國際火電廠建設EPC項目的人力資源管理研究

由于epc工程建設項目組織具有臨時性、一次性及項目建設過程中工作量不斷變化等特點,使得項目型組織與日常運作型組織的人力資源管理有著本質的不同。文章就項目型組織中人力資源管理的性質及特點談一些看法。

隨著市場經濟的快速發(fā)展,國際工程項目迅速發(fā)展起來,其數(shù)量的多少成為對企業(yè)國際化程度衡量的主要標志。然而現(xiàn)行部分企業(yè)在國際項目運作中,仍面臨人力資源管理難題,如其中的跨文化管理、本土化管理等,成為影響項目能否有效開展的主要因素。本文將對國際工程項目人力資源管理相關概述、國際工程項目人力資源管理問題以及優(yōu)化人力資源管理的相關建議進行探析。

隨著企業(yè)拓展海外市場的需要,人才成為企業(yè)長久競爭成敗的關鍵。勝利油田鉆井企業(yè)在參與國際市場競爭中,通過探索建立國際化的人力資源管理模式,強化人才是第一資源理念;實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)和政策激勵等工作機制;營造國際化管理的企業(yè)文化模式,廣泛吸引優(yōu)秀人才,確保和諧穩(wěn)定發(fā)展,營造了良好的市場形象。

國際工程項目中的人力資源管理是項目管理中的重點和難點,對能否實現(xiàn)項目目標起著重要作用。闡述了中國安能建設總公司在進行坦桑尼亞cp3國際工程過程中有關國際工程項目人力資源管理方面的經驗和方法,供大家共同探討。

本文基于系統(tǒng)動力學的原理和方法對項目人力資源管理進行了分析,建立了項目人力資源管理的系統(tǒng)動力學模型,利用vensim系統(tǒng)動力學軟件提供的模擬環(huán)境,對模型進行了運行和結果分析,最后對項目人力資源的引入分配方式提出了對策建議。

項目管理模式目前廣泛應用于建筑工程、電子通訊、計算機、航天以及國防等諸多行業(yè),項目管理者在實施項目管理時將目光幾乎都集中在項目目標上,而常常忽視成功實現(xiàn)項目目標的最為關鍵的一個因素——對人的管理。本文從工程項目管理著手對項目管理中的人力資源及相關問題進行討論。

項目管理工作較為特殊，具有非常強的時間性與完整性，貫穿在項目實施的每個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中需要材料、技術、設備及人等多種資源，全面增強人力資源管理工作是非常重要的。

項目管理是一項特殊的任務,具有很強的完整性,同時也有很強的實踐性,是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設備、技術、資料等各種資源因子,而人是項目管理中最

目前,項目管理模式廣泛應用于建筑工程、通訊等各種行業(yè),項目管理人員大都在實行項目管理的過程中把目光都集中在項目的目標上面,卻往往忽視了實現(xiàn)目標的最為關鍵的因素—對人的管理。本文主要是就項目管理中的人力資源方面的問題進行探討和研究。

工程項目人力資源管理,是工程項目管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),可以定義為在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上,以提高工作效率、高質量地完成客戶的委托及實現(xiàn)項目目標,對工程項目的人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。其對象包括項

伴隨著世界經濟聯(lián)系的越來越緊密,建筑業(yè)所面臨的競爭壓力逐步增大,特別是人事管理滯后于企業(yè)發(fā)展速度.因此將其他管理方法注入到建筑人力資源管理中,提高人力資源管理水平已成為當下許多建筑企業(yè)急需解決的事項.本文運用項目的管理理論及工具對建筑工程人力資源項目管理做出指導.著眼于人力資源項目管理這一嶄新角度,在組織人力資源管理過程當中充分利用項目管理的技術方法、工具,并以項目管理理論為基礎,將人力資源項目管理應用到建筑企業(yè)人力資源的實際工作中,具有很強實用性.

現(xiàn)代大型工程建設項目,組織機構設置靈活,項目管理方如何根據項目建設的不同階段,組成精干有效的項目管理團隊,進行有效的人力資源管理,在項目建設期或更長一段時間內為項目單位提供有效的人才保障,為參與項目建設的個人提供良好的發(fā)展空間和職業(yè)通道。

一、加強施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對于如何實現(xiàn)科學合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動有創(chuàng)造性地進行工作,還能幫助企業(yè)

公路系統(tǒng)人力資源管理是對從事公路事業(yè)的人員進行規(guī)劃、使用、調配、培訓、獎懲等管理活動的總和。本文結合甘肅省公路系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析當前甘肅省公路系統(tǒng)人力資源管理存在的問題，并針對問題提出甘肅省公路系統(tǒng)要通過引進和確立先進的管理理念和原則、建立和完善科學合理的人力資源管理系統(tǒng)、改進和完善相關的管理機制、建設良好的公路系統(tǒng)文化來實現(xiàn)公路系統(tǒng)人力資源管理的科學化。

伴隨著社會市場經濟快速發(fā)展,經濟體制深化改革,人們開始注重管理的科學性,尤其是工程項目.作為工程項目管理的核心組成部分,人力資源管理的重要性越來越突出.隨著市場競爭日益激烈,各企業(yè)為了提高自身綜合競爭力,開始更加重視人力資源管理.據此,本文針對公路工程項目,對人力資源管理與優(yōu)化進行了詳細分析.

施工企業(yè)在工程項目的管理中占據著重要的地位,其能夠有效控制工程的進度和成本.故應重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎.基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質特點,提出一些提高人力資源管理水平的建議.

建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè),其人力資源管理應當有著巨大的應用空間,但實際情況是我國的建筑企業(yè)中人力資源管理工作還存在著諸多的問題。本文從分析目前建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題入手,進而分析發(fā)生問題的主要原因,最后從四個方面提出了提高建筑企業(yè)人力資源管理質量的意見建議。

所謂的工程項目,指的就是施工企業(yè)為完成建設工程施工目標所成立的組織。工程項目要想獲取可觀的經濟效益,就必須高度重視人力資源在其中的核心作用。綜合考慮工程項目的特性,絕大多數(shù)工程項目的人力資源管理工作都存在諸多不足之處,難以保證配置人力資源的優(yōu)化性,直接影響了人力資源作用的發(fā)揮?；诖?文章將施工企業(yè)工程項目作為重要研究對象,闡述人力資源管理工作強化的有效路徑,希望有所幫助。對于施工企業(yè)來講,

在對國際工程項目人力資源管理必要性技能型論述的基礎上,分析了當前人力資源管理工作存在的主要問題,并結合國際工程項目的主要特點,提出了對應的人力資源管理措施。

在新的歷史階段,我國根據國內外發(fā)展形勢提出了\"走出去\"戰(zhàn)略。國際工程承包是一種高級的勞務合作方式,但是,歐美等發(fā)達國家主導國際工程承包市場的現(xiàn)狀,為國內參與國際工程承包的企業(yè)帶來了重重困難。本文對國際工程承包項目中人力資源管理存在的問題及應采取的措施進行探討。

電力企業(yè)屬于人員,資產與技術密集產業(yè),存在社會公益與經營型雙重特征。長期由計劃經濟左右,電力企業(yè)在對人力資源進行管理方面雖做多嘗試,但是效果卻并不十分理想,它的本質原因為對人力資源相關管理內容還未形成正確認識,所以也就導致一系列相關工作無法繼續(xù)開展下去。當今企業(yè)競爭本質便為人才競爭,誰擁有優(yōu)秀人力資本團隊并可以由市場競爭中占據主導地位,電力企業(yè)中人力資源管理同樣占有很重要的

工程項目人力資源管理就是根據項目目標，采用科學的方法，對項目組織成員進行合理的選拔，培訓，考核，激勵．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。