公路工程概、預(yù)算中建設(shè)單位管理費(fèi)匯總

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率控制表 建設(shè)單位管理費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi)系指建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣（交）

建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（新建項(xiàng)目） 建標(biāo)（1996）628 序號 第一部分工程費(fèi)用 總值（萬元）在 計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率（%） 1100~300 第一部分 工程費(fèi)用總值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.6~0.8 計(jì)算基礎(chǔ)說明： “第一部分工程費(fèi)用總值”包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和設(shè)備購 置費(fèi)。本說明摘自建標(biāo)（1996）628號建

本文對建設(shè)單位管理費(fèi)在公路工程概預(yù)算和財務(wù)上的差異進(jìn)行了分析,分析了管理費(fèi)的超支原因,最后提出了控制措施。

本文對建設(shè)單位管理費(fèi)在公路工程概預(yù)算和財務(wù)上的差異進(jìn)行了分析,分析了管理費(fèi)的超支原因,最后提出了控制措施。

目前我國高速公路建設(shè)單位管理費(fèi)的超支現(xiàn)象比較嚴(yán)重。本文分析了建設(shè)單位管理費(fèi)超支的原因,認(rèn)為主要因素在于建設(shè)單位管理費(fèi)開支隨意性和主觀性較大、建設(shè)過程影響費(fèi)用開支、建設(shè)單位內(nèi)部管理較為松散和物價水平上漲較快等,提出以預(yù)算管理加強(qiáng)費(fèi)用開支的計(jì)劃性,進(jìn)行費(fèi)用的年度分解和部門分解,采取合理的經(jīng)費(fèi)包干管理制度,實(shí)施費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控以及提高建設(shè)單位管理水平等多項(xiàng)措施,使建設(shè)單位管理費(fèi)得到有效控制。

摘自《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法(jtgb06-2007)》 建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)包括建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程定 額測定費(fèi)、設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)和竣（交）工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi)。 （一）建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi) 建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)系指建設(shè)單位（業(yè)主）為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣（交） 工驗(yàn)收、總結(jié)等工作所發(fā)生的費(fèi)用。不包括應(yīng)計(jì)入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保 管設(shè)備、材料所需的費(fèi)用。 費(fèi)用內(nèi)容包括：工作人員的工資、工資性補(bǔ)貼、施工現(xiàn)場津貼、社會保障費(fèi)用（基本養(yǎng) 老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險）、住房公積金、職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)；辦 公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使費(fèi)（包括辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費(fèi)、車 輛折舊、維修、使用或租賃費(fèi)，通信設(shè)備購置、使用費(fèi)、測量、試驗(yàn)設(shè)備儀器折舊、維修或 租賃費(fèi)、其他設(shè)備折舊、維修或租賃費(fèi)等

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率控制表 建設(shè)單位管理費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi)系指建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣（交）

1 管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修 改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會審等）； 5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全 的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢 查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題； 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收 9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯

隨著水利投入的不斷加大和水利投資領(lǐng)域的不斷拓寬,國家為了規(guī)范其建設(shè)管理,將原來不屬于水利基建范圍的農(nóng)水工程、城水工程、部分防汛急辦工程等都納入水利基本建設(shè)的范疇。隨著工程范圍和工程規(guī)模的擴(kuò)大,建設(shè)單位管理費(fèi)用如何規(guī)范管理,成為各級審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)的焦點(diǎn)。為了規(guī)范管理,水利部門相繼轉(zhuǎn)

鐵道部文件 鐵建設(shè)〔2007〕77號 關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位 管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知 各鐵路局，各鐵路公司，投資、集裝箱公司： 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建〔2002〕 394號），現(xiàn)對《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法》(鐵建 設(shè)〔2006〕113號)中建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)行總額控制，總額控制數(shù)以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn) 的項(xiàng)目投資總概算（不含建設(shè)單位管理費(fèi)）為基數(shù)，按照表1所規(guī)定 的費(fèi)率及計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。建設(shè)單位管理費(fèi)按上述規(guī)定計(jì)算確定后， 再對因建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)入概算而引起的相關(guān)章節(jié)費(fèi)用變化做一次調(diào) 整。 表1建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率表 單位：萬元 工程總概算 費(fèi)率 (％) 算例 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5％＝15 1001－50001.250001

鐵建設(shè)[2007]77號文《關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》

—1— 鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司文件 三設(shè)科技,2007?50號 轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知” 工經(jīng)處、線站處、區(qū)域項(xiàng)目部、沈陽公司、內(nèi)蒙古公司、錦州公 司、吉林公司： 現(xiàn)將鐵建設(shè)[2007]77號“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請?jiān)阼F路工程勘察設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行。 對4月11日以后提出的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目總 工程師要組織有關(guān)專業(yè)完成文件的修改工作。 附件：鐵建設(shè)[2007]77號 二○○七年四月二十五日 —2— 主題詞：基本建設(shè)建設(shè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通知 抄送：集團(tuán)公司副總工程師，司辦、計(jì)經(jīng)處、科技處。 鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司辦公室2007年4月27日印發(fā)

關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知[2007]77號文

作為建設(shè)單位，就是希望通過對投資項(xiàng)目的全過程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，降低成本，提高投資效益和社會效益。

1 附表1：公路工程質(zhì)量管理行為督查內(nèi)容及評分表 督查 內(nèi)容 抽查指標(biāo)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或要求評分 建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及時、完善 施工許可手續(xù)及時、完善 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度和措施 目標(biāo)明確具體，制度和措施健全，有針對性和 可操作性，且落實(shí)到位。 分包及勞務(wù)管理管理制度健全，落實(shí)到位， 施工工期控制規(guī)范、合理 施工、監(jiān)理重要人員調(diào)整批復(fù)規(guī)范，手續(xù)齊全 變更管理規(guī)范 支付管理及時，規(guī)范 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大隱患處理有制度，且處理及時到位 對有關(guān)檢查整改落實(shí)情況及時，到位 扣分無針對性措施壓縮工期扣2分 附表4：水運(yùn)工程質(zhì)量管理行為督查內(nèi)容及評分表 督查 內(nèi)容 抽查指標(biāo)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或要求評分 建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及時、完善 開工備案及時、完善 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度和措施 目標(biāo)明確具體，制度健全，措施有針對性和可操作性， 落實(shí)到位 工程分包、勞務(wù)分包管理制度健全、監(jiān)

工程名稱工程編號質(zhì)登表3 姓名職務(wù)文化程度職稱專業(yè)專業(yè)工齡崗位證書編號 填報人 （公章） 廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制 年月日 工程項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員登記表 發(fā)證機(jī)關(guān)

武漢科技大學(xué)附屬天佑醫(yī)院住院大樓建設(shè) 工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基 建部門實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編 制情況； 7、做好基

高速公路建設(shè)單位管理費(fèi)用是反映高速公路建設(shè)單位的內(nèi)部管理水平的高低的重要指標(biāo),在審計(jì)和檢查中往往以此評價建設(shè)單位的內(nèi)部管理。本文在分析高速公路建設(shè)單位管理費(fèi)用控制重要性基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了當(dāng)前高速公路建設(shè)單位管理費(fèi)用控制存在的問題,并針對這些問題,提出了加強(qiáng)高速公路建設(shè)單位管理費(fèi)控制的相應(yīng)對策措施。

由于鐵路大中型基建項(xiàng)目所需投資額度大、周期長、盈利慢，給中國鐵路總公司經(jīng)營管理造成困難。在保證鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何減少費(fèi)用費(fèi)耗資，是現(xiàn)階段鐵路建設(shè)急需解決的問題。本文通過對鐵路大中型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)用的控制分析，以期更好的推進(jìn)建設(shè)單位的成本控制，從而更好的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 第一部分建設(shè)單位管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修 改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會審等）； 5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全 的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢 查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題； 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收 9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措

一 1 2 3 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 5 五 1 2 3 4 5 6 一 二 三 四 五 一 公路工程建設(shè)單位檔案整理、收集、保管目錄 序 號 檔案名稱 收集 單位 備 注 表1摘自交通部交公路發(fā)[2004]446號文 第一部分綜合文件 完成時間 竣（交）工驗(yàn)收文件 竣工驗(yàn)收文件 竣 工 驗(yàn) 收 前 交工驗(yàn)收文件 各參建單位總結(jié)報告 單項(xiàng)工程驗(yàn)收文件 機(jī)電工程驗(yàn)收文件 房建工程驗(yàn)收文件 工程可行性研究報告及批準(zhǔn)文件 水土保持批準(zhǔn)文件 環(huán)境影響評價及批準(zhǔn)文件 文物調(diào)查、保護(hù)等文件 環(huán)保工程驗(yàn)收文件 檔案驗(yàn)收文件 建設(shè)依據(jù)及上級有關(guān)指示 項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件 上級單位有關(guān)指示 征地拆遷資料 征地拆遷合同協(xié)議 征地批文 初步設(shè)計(jì)文件及審批文件 施工圖設(shè)計(jì)文件及審批文件 設(shè)計(jì)變更文件及批準(zhǔn)文件 設(shè)計(jì)中重大技

廈門市財政局關(guān)于調(diào)整建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)事項(xiàng)的通知（廈財建〔2017〕80號）