公路工程概、預(yù)算中建設(shè)單位管理費匯總

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費費率控制表 建設(shè)單位管理費 建設(shè)單位管理費系指建設(shè)單位為建設(shè)項目的立項、籌建、建設(shè)、竣（交）

建設(shè)單位管理費取費標(biāo)準(zhǔn)（新建項目） 建標(biāo)（1996）628 序號 第一部分工程費用 總值（萬元）在 計算基礎(chǔ)費率（%） 1100~300 第一部分 工程費用總值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程費用總值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程費用總值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程費用總值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程費用總值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程費用總值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程費用總值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程費用總值 0.6~0.8 計算基礎(chǔ)說明： “第一部分工程費用總值”包括建筑工程費、安裝工程費和設(shè)備購 置費。本說明摘自建標(biāo)（1996）628號建

本文對建設(shè)單位管理費在公路工程概預(yù)算和財務(wù)上的差異進行了分析,分析了管理費的超支原因,最后提出了控制措施。

本文對建設(shè)單位管理費在公路工程概預(yù)算和財務(wù)上的差異進行了分析,分析了管理費的超支原因,最后提出了控制措施。

目前我國高速公路建設(shè)單位管理費的超支現(xiàn)象比較嚴(yán)重。本文分析了建設(shè)單位管理費超支的原因,認(rèn)為主要因素在于建設(shè)單位管理費開支隨意性和主觀性較大、建設(shè)過程影響費用開支、建設(shè)單位內(nèi)部管理較為松散和物價水平上漲較快等,提出以預(yù)算管理加強費用開支的計劃性,進行費用的年度分解和部門分解,采取合理的經(jīng)費包干管理制度,實施費用的動態(tài)監(jiān)控以及提高建設(shè)單位管理水平等多項措施,使建設(shè)單位管理費得到有效控制。

摘自《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法(jtgb06-2007)》 建設(shè)項目管理費包括建設(shè)單位（業(yè)主）管理費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、工程定 額測定費、設(shè)計文件審查費和竣（交）工驗收試驗檢測費。 （一）建設(shè)單位（業(yè)主）管理費 建設(shè)單位（業(yè)主）管理費系指建設(shè)單位（業(yè)主）為建設(shè)項目的立項、籌建、建設(shè)、竣（交） 工驗收、總結(jié)等工作所發(fā)生的費用。不包括應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保 管設(shè)備、材料所需的費用。 費用內(nèi)容包括：工作人員的工資、工資性補貼、施工現(xiàn)場津貼、社會保障費用（基本養(yǎng) 老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險）、住房公積金、職工福利費、工會經(jīng)費、勞動保護費；辦 公費、會議費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使費（包括辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費、車 輛折舊、維修、使用或租賃費，通信設(shè)備購置、使用費、測量、試驗設(shè)備儀器折舊、維修或 租賃費、其他設(shè)備折舊、維修或租賃費等

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費費率控制表 建設(shè)單位管理費 建設(shè)單位管理費系指建設(shè)單位為建設(shè)項目的立項、籌建、建設(shè)、竣（交）

1 管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修 改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）； 5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全 的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格檢 查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題； 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收 9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯

隨著水利投入的不斷加大和水利投資領(lǐng)域的不斷拓寬,國家為了規(guī)范其建設(shè)管理,將原來不屬于水利基建范圍的農(nóng)水工程、城水工程、部分防汛急辦工程等都納入水利基本建設(shè)的范疇。隨著工程范圍和工程規(guī)模的擴大,建設(shè)單位管理費用如何規(guī)范管理,成為各級審計部門進行審計的焦點。為了規(guī)范管理,水利部門相繼轉(zhuǎn)

鐵道部文件 鐵建設(shè)〔2007〕77號 關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位 管理費標(biāo)準(zhǔn)的通知 各鐵路局，各鐵路公司，投資、集裝箱公司： 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建〔2002〕 394號），現(xiàn)對《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制辦法》(鐵建 設(shè)〔2006〕113號)中建設(shè)單位管理費的計列標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。 建設(shè)單位管理費實行總額控制，總額控制數(shù)以項目審批部門批準(zhǔn) 的項目投資總概算（不含建設(shè)單位管理費）為基數(shù)，按照表1所規(guī)定 的費率及計算方法進行計算。建設(shè)單位管理費按上述規(guī)定計算確定后， 再對因建設(shè)單位管理費計入概算而引起的相關(guān)章節(jié)費用變化做一次調(diào) 整。 表1建設(shè)單位管理費費率表 單位：萬元 工程總概算 費率 (％) 算例 工程總概算建設(shè)單位管理費 1000以下1.510001000×1.5％＝15 1001－50001.250001

鐵建設(shè)[2007]77號文《關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費標(biāo)準(zhǔn)的通知》

—1— 鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司文件 三設(shè)科技,2007?50號 轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理 費標(biāo)準(zhǔn)的通知” 工經(jīng)處、線站處、區(qū)域項目部、沈陽公司、內(nèi)蒙古公司、錦州公 司、吉林公司： 現(xiàn)將鐵建設(shè)[2007]77號“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費 標(biāo)準(zhǔn)的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請在鐵路工程勘察設(shè)計中貫徹執(zhí)行。 對4月11日以后提出的鐵路工程建設(shè)項目勘察設(shè)計文件，項目總 工程師要組織有關(guān)專業(yè)完成文件的修改工作。 附件：鐵建設(shè)[2007]77號 二○○七年四月二十五日 —2— 主題詞：基本建設(shè)建設(shè)管理費標(biāo)準(zhǔn)通知 抄送：集團公司副總工程師，司辦、計經(jīng)處、科技處。 鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司辦公室2007年4月27日印發(fā)

關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費標(biāo)準(zhǔn)的通知[2007]77號文

作為建設(shè)單位，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，降低成本，提高投資效益和社會效益。

1 附表1：公路工程質(zhì)量管理行為督查內(nèi)容及評分表 督查 內(nèi)容 抽查指標(biāo)項標(biāo)準(zhǔn)或要求評分 建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及時、完善 施工許可手續(xù)及時、完善 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度和措施 目標(biāo)明確具體，制度和措施健全，有針對性和 可操作性，且落實到位。 分包及勞務(wù)管理管理制度健全，落實到位， 施工工期控制規(guī)范、合理 施工、監(jiān)理重要人員調(diào)整批復(fù)規(guī)范，手續(xù)齊全 變更管理規(guī)范 支付管理及時，規(guī)范 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大隱患處理有制度，且處理及時到位 對有關(guān)檢查整改落實情況及時，到位 扣分無針對性措施壓縮工期扣2分 附表4：水運工程質(zhì)量管理行為督查內(nèi)容及評分表 督查 內(nèi)容 抽查指標(biāo)項標(biāo)準(zhǔn)或要求評分 建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及時、完善 開工備案及時、完善 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度和措施 目標(biāo)明確具體，制度健全，措施有針對性和可操作性， 落實到位 工程分包、勞務(wù)分包管理制度健全、監(jiān)

工程名稱工程編號質(zhì)登表3 姓名職務(wù)文化程度職稱專業(yè)專業(yè)工齡崗位證書編號 填報人 （公章） 廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制 年月日 工程項目建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員登記表 發(fā)證機關(guān)

武漢科技大學(xué)附屬天佑醫(yī)院住院大樓建設(shè) 工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編 制情況； 7、做好基

高速公路建設(shè)單位管理費用是反映高速公路建設(shè)單位的內(nèi)部管理水平的高低的重要指標(biāo),在審計和檢查中往往以此評價建設(shè)單位的內(nèi)部管理。本文在分析高速公路建設(shè)單位管理費用控制重要性基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了當(dāng)前高速公路建設(shè)單位管理費用控制存在的問題,并針對這些問題,提出了加強高速公路建設(shè)單位管理費控制的相應(yīng)對策措施。

建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位從籌建之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。政府投資項目建設(shè)過程中常發(fā)生的建設(shè)單位管理費主要包括:臨聘人員工資、辦公費、交通差旅費、零星購置費、業(yè)務(wù)招待費等。筆者在審計工作中發(fā)現(xiàn),政府投資項目建設(shè)單位管理費管理使用中存在一些亟須規(guī)范的問題。并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

由于鐵路大中型基建項目所需投資額度大、周期長、盈利慢，給中國鐵路總公司經(jīng)營管理造成困難。在保證鐵路建設(shè)項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何減少費用費耗資，是現(xiàn)階段鐵路建設(shè)急需解決的問題。本文通過對鐵路大中型基礎(chǔ)建設(shè)項目建設(shè)單位管理費用的控制分析，以期更好的推進建設(shè)單位的成本控制，從而更好的確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 第一部分建設(shè)單位管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修 改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）； 5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全 的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格檢 查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題； 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收 9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措

通常情況下,在建筑工程項目管理中,建設(shè)單位不會直接參與建筑工程項目和施工過程中,而是通過與工程建設(shè)各方進行協(xié)調(diào)溝通管理,保證建筑工程施工的順利進行,因此,在建筑工程管理中,建設(shè)單位發(fā)揮著十分重要的作用.對此,本文首先介紹了建筑工程項目管理的內(nèi)容,然后對建筑工程項目管理中建設(shè)方的職責(zé)進行了分析,并對建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點進行了詳細(xì)探究,以期保證工程建設(shè)質(zhì)量.