公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

在醫(yī)療體制改革迅速推進(jìn)的大背景下,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的新階段,為廣大人民群眾提供了更加完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),但同時(shí)也為公立醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新提出了更高要求。要想從根本上提高醫(yī)院管理的有效性,確保醫(yī)院的規(guī)范性和持續(xù)性發(fā)展,公立醫(yī)院必須從根本上意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要價(jià)值,并立足醫(yī)院實(shí)際積極開(kāi)展全面預(yù)算管理體系建設(shè),提升醫(yī)院管理成效。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從追趕式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘蕴礁?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)預(yù)算的使用，為分布，評(píng)估，控制財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的各單位，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和內(nèi)部治理的不斷完善，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最有效途徑。越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理和精細(xì)化管理的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為確保全面預(yù)算的有效實(shí)施,預(yù)算編制必須合理、準(zhǔn)確,預(yù)算信息系統(tǒng)必須完善,管理制度必須有效.本文在分析傳統(tǒng)預(yù)算管理弊端的基礎(chǔ)上,結(jié)合某石化公司預(yù)算管理現(xiàn)狀,對(duì)預(yù)算體制的轉(zhuǎn)變、預(yù)算編制方法的改進(jìn)、信息保障體系與內(nèi)部控制制度的結(jié)合以及績(jī)效考核制度的完善等,提出一些改進(jìn)建議和改革方案.

近年來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐漸深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,全面預(yù)算管理被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。但在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中,不少企業(yè)的全面預(yù)算管理方案不能得到有效執(zhí)行,預(yù)算編制不合理,忽視預(yù)算控制,預(yù)算目標(biāo)不明確,責(zé)任中心劃分不清,預(yù)算考核體系不健全。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,應(yīng)提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),樹(shù)立全面預(yù)算管理理念;科學(xué)確定預(yù)算目標(biāo),合理編制預(yù)算;加強(qiáng)全面預(yù)算管理的過(guò)程控制,從而提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目的。

通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院參與編制的衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)預(yù)算及內(nèi)部全面預(yù)算進(jìn)行研究分析,提出政府衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)預(yù)算管理模式下構(gòu)建公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的對(duì)策建議。

2017年以來(lái),鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)顯著好轉(zhuǎn),我國(guó)鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)。山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)意識(shí)到,管理會(huì)計(jì)本身就有預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等功能,

2017年以來(lái),鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)顯著好轉(zhuǎn),我國(guó)鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn).山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展.

政府會(huì)計(jì)制度改革將在預(yù)算體系建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與考核等方面對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算管理行為產(chǎn)生影響。因此,要將預(yù)算管理和政府會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建政府會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院預(yù)算管理體系。

公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算的主要目的是控制成本,它能夠有效提高醫(yī)院資源的使用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,我國(guó)開(kāi)始針對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的政策改革。公立醫(yī)院屬于非盈利性質(zhì)的機(jī)構(gòu),僅僅依靠政府撥款補(bǔ)助,并不能夠滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)需求。所以,醫(yī)院應(yīng)該采取措施,合理的控制成本。本文就如何優(yōu)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)的討論,并提出一些建議。

隨著綜合醫(yī)改的穩(wěn)步推進(jìn),不少公立醫(yī)院努力提升自身的服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理方面也相繼實(shí)施了全面預(yù)算管理,這不僅有利于公立醫(yī)院合理安排費(fèi)用支出,也有利于增強(qiáng)其現(xiàn)金管理能力。本文闡述了公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的重要作用,并對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出了對(duì)策建議。

構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式是企業(yè)管理發(fā)展的必然需求,而全面預(yù)算管理體系的搭建不是一蹴而就的,是一項(xiàng)不斷發(fā)展完善的系統(tǒng)性建設(shè)工程。本文以z公司為例,分析其全面預(yù)算管理體系從簡(jiǎn)單預(yù)算到規(guī)范執(zhí)行并深化完善的路徑發(fā)展。

企業(yè)全面預(yù)算管理是目前各國(guó)企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門(mén)只能、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國(guó)企業(yè)未來(lái)鼓勵(lì)實(shí)施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵和影響因素入手進(jìn)行分析,介紹了全面預(yù)算管理體系執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容,以及企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,并利用流程圖進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)也具有重要的推動(dòng)作用。本文針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理概念以及職能,進(jìn)而分析了目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題,并就改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,提出了幾項(xiàng)建議措施。

企業(yè)的全面預(yù)算一直都是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),以預(yù)算運(yùn)作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預(yù)算評(píng)估體系的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法。個(gè)別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預(yù)算的管理,也沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不相符,使企業(yè)的運(yùn)行效果不達(dá)標(biāo)。同時(shí)本文采用了以會(huì)計(jì)科目為主的預(yù)算模式進(jìn)行輔助預(yù)算,分析企業(yè)的不同預(yù)算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預(yù)算管理體系。

本文在eva會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的基礎(chǔ)上論證eva與全面預(yù)算管理結(jié)合運(yùn)用的積極影響,并以濟(jì)南供電公司為例,根據(jù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,通過(guò)目標(biāo)預(yù)算編制、業(yè)務(wù)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成eva預(yù)算編制,構(gòu)建基于eva的全面預(yù)算管理體系；并得出結(jié)論:eva目標(biāo)值與預(yù)測(cè)值的差異率處于允許范圍之內(nèi),表明所建體系適用于供電企業(yè)的預(yù)算管理；最后提出幾項(xiàng)體系運(yùn)營(yíng)保障措施,以期能為此類(lèi)公司的預(yù)算管理探索提供有益借鑒。

高校預(yù)算管理貫穿著財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,越來(lái)越受到人們重視。文章在分析目前高校預(yù)算管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建高校全面預(yù)算管理體系的理念和方法,為高校預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化的實(shí)施提供一定參考。旨在進(jìn)一步加強(qiáng)高校預(yù)算管理,提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

本文通過(guò)對(duì)前人研究的與全面預(yù)算管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行整理和分析,認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)出現(xiàn)的難題,并針對(duì)體系中的問(wèn)題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預(yù)算管理體系提供一些參考.

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),選擇了多元化經(jīng)營(yíng)模式.如何圍繞多元化戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)搭建全面預(yù)算管理體系,為集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,顯得尤為迫切.文章圍繞廣鋼集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的全面預(yù)算體系構(gòu)建背景展開(kāi),并分析其出發(fā)點(diǎn),主要功能及措施,對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供保證.

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入的探討,以供參考。

醫(yī)院在目前的社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，其公共性特征不容忽視，與此同時(shí)，在市場(chǎng)大環(huán)境下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，所以醫(yī)院要通過(guò)有效的規(guī)劃和管理實(shí)現(xiàn)自我的生存與發(fā)展。就目前的具體分析來(lái)看，醫(yī)院的自身經(jīng)濟(jì)效益要想得到全面的提升，需要對(duì)自我預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣，醫(yī)院的消耗成本控制才會(huì)更加具有效率，自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提升。從實(shí)際操作的角度來(lái)看，醫(yī)院的預(yù)算管理要想全面的實(shí)現(xiàn)，需要做好預(yù)算管理體系的建設(shè)，這樣管理措施和手段在體系的完善和統(tǒng)一中，效率發(fā)揮會(huì)更佳。基于此，本文就a醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建設(shè)進(jìn)行分析和研究，旨在為醫(yī)院成本控制提升有效的參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善,提高內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)功能聯(lián)系在一起的重要的管理工具之一。許多企業(yè)在積極探索適合自身的預(yù)算管理模式。但在實(shí)踐過(guò)程中傳統(tǒng)預(yù)算管理存在很多問(wèn)題,特別是預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)限制了預(yù)算在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。本文總結(jié)了傳統(tǒng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的原因及后果,并主張建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。

本文從公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合目前醫(yī)院管理重存在著的一些主要問(wèn)題，談?wù)勅绾吻袑?shí)開(kāi)展公立醫(yī)院全面預(yù)算制度建設(shè)及具體執(zhí)行，以供參考。