公立口腔?？漆t(yī)院全面預算管理體系構(gòu)建

在醫(yī)療體制改革迅速推進的大背景下,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入到了快速發(fā)展的新階段,為廣大人民群眾提供了更加完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務,但同時也為公立醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新提出了更高要求。要想從根本上提高醫(yī)院管理的有效性,確保醫(yī)院的規(guī)范性和持續(xù)性發(fā)展,公立醫(yī)院必須從根本上意識到全面預算管理工作的重要價值,并立足醫(yī)院實際積極開展全面預算管理體系建設,提升醫(yī)院管理成效。

隨著市場競爭逐漸從追趕式競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樘蕴礁偁?，企業(yè)也越來越重視企業(yè)的預算管理系統(tǒng)。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部的各部門預算的使用，為分布，評估，控制財務和非財務資源的各單位，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和內(nèi)部治理的不斷完善，我國許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最有效途徑。越來越多的企業(yè)正在實施全面預算管理。

全面預算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理和精細化管理的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為確保全面預算的有效實施,預算編制必須合理、準確,預算信息系統(tǒng)必須完善,管理制度必須有效.本文在分析傳統(tǒng)預算管理弊端的基礎(chǔ)上,結(jié)合某石化公司預算管理現(xiàn)狀,對預算體制的轉(zhuǎn)變、預算編制方法的改進、信息保障體系與內(nèi)部控制制度的結(jié)合以及績效考核制度的完善等,提出一些改進建議和改革方案.

近年來,隨著我國改革開放的逐漸深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立,全面預算管理被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來加以認識。但在全面預算管理實施過程中,不少企業(yè)的全面預算管理方案不能得到有效執(zhí)行,預算編制不合理,忽視預算控制,預算目標不明確,責任中心劃分不清,預算考核體系不健全。構(gòu)建全面預算管理體系,應提高對全面預算管理的認識,樹立全面預算管理理念;科學確定預算目標,合理編制預算;加強全面預算管理的過程控制,從而提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)預算控制目的。

通過對公立醫(yī)院參與編制的衛(wèi)生計生部門預算及內(nèi)部全面預算進行研究分析,提出政府衛(wèi)生計生部門預算管理模式下構(gòu)建公立醫(yī)院全面預算管理體系的對策建議。

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務、管理、創(chuàng)新等實現(xiàn)。山東鋼鐵集團在公司戰(zhàn)略指導下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實質(zhì)性重組和集團化運營,不斷擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展。在發(fā)展過程中,企業(yè)意識到,管理會計本身就有預測、控制、規(guī)劃等功能,

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務、管理、創(chuàng)新等實現(xiàn).山東鋼鐵集團在公司戰(zhàn)略指導下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實質(zhì)性重組和集團化運營,不斷擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展.

政府會計制度改革將在預算體系建設、預算編制、預算執(zhí)行與考核等方面對公立醫(yī)院預算管理行為產(chǎn)生影響。因此,要將預算管理和政府會計有機結(jié)合,構(gòu)建政府會計制度下的醫(yī)院預算管理體系。

公立醫(yī)院進行全面預算的主要目的是控制成本,它能夠有效提高醫(yī)院資源的使用率,進而提高經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟水平的提升,我國開始針對醫(yī)療行業(yè)進行相應的政策改革。公立醫(yī)院屬于非盈利性質(zhì)的機構(gòu),僅僅依靠政府撥款補助,并不能夠滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)濟需求。所以,醫(yī)院應該采取措施,合理的控制成本。本文就如何優(yōu)化公立醫(yī)院全面預算管理進行相關(guān)的討論,并提出一些建議。

隨著綜合醫(yī)改的穩(wěn)步推進,不少公立醫(yī)院努力提升自身的服務水平和醫(yī)療技術(shù)。同時,在財務管理方面也相繼實施了全面預算管理,這不僅有利于公立醫(yī)院合理安排費用支出,也有利于增強其現(xiàn)金管理能力。本文闡述了公立醫(yī)院實施全面預算管理的重要作用,并對現(xiàn)存問題提出了對策建議。

構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理模式是企業(yè)管理發(fā)展的必然需求,而全面預算管理體系的搭建不是一蹴而就的,是一項不斷發(fā)展完善的系統(tǒng)性建設工程。本文以z公司為例,分析其全面預算管理體系從簡單預算到規(guī)范執(zhí)行并深化完善的路徑發(fā)展。

企業(yè)全面預算管理是目前各國企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門只能、調(diào)動企業(yè)員工積極性以及強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國企業(yè)未來鼓勵實施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預算管理內(nèi)涵和影響因素入手進行分析,介紹了全面預算管理體系執(zhí)行的重點內(nèi)容,以及企業(yè)全面預算管理的策略,并利用流程圖進行分析,對企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標也具有重要的推動作用。本文針對企業(yè)的全面預算管理,首先介紹了企業(yè)全面預算管理概念以及職能,進而分析了目前我國企業(yè)全面預算管理中所存在的問題,并就改進完善企業(yè)的全面預算管理工作,提出了幾項建議措施。

企業(yè)的全面預算一直都是內(nèi)部控制管理的重點和難點,以預算運作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預算評估體系的重點是構(gòu)建企業(yè)全面預算管理體系的方法。個別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預算的管理,也沒有結(jié)合自身實際情況出發(fā),導致企業(yè)的預算與實際運營情況不相符,使企業(yè)的運行效果不達標。同時本文采用了以會計科目為主的預算模式進行輔助預算,分析企業(yè)的不同預算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預算管理體系。

本文在eva會計調(diào)整事項的基礎(chǔ)上論證eva與全面預算管理結(jié)合運用的積極影響,并以濟南供電公司為例,根據(jù)預算管理存在的問題,通過目標預算編制、業(yè)務預算編制以及財務預算編制完成eva預算編制,構(gòu)建基于eva的全面預算管理體系；并得出結(jié)論:eva目標值與預測值的差異率處于允許范圍之內(nèi),表明所建體系適用于供電企業(yè)的預算管理；最后提出幾項體系運營保障措施,以期能為此類公司的預算管理探索提供有益借鑒。

高校預算管理貫穿著財務管理的全過程,越來越受到人們重視。文章在分析目前高校預算管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建高校全面預算管理體系的理念和方法,為高校預算管理科學化、精細化的實施提供一定參考。旨在進一步加強高校預算管理,提高高校財務管理水平。

本文通過對前人研究的與全面預算管理相關(guān)的學術(shù)成果進行整理和分析,認識到目前我國企業(yè)在建設全面預算管理體系時出現(xiàn)的難題,并針對體系中的問題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預算管理體系提供一些參考.

當今社會,企業(yè)集團為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,選擇了多元化經(jīng)營模式.如何圍繞多元化戰(zhàn)略目標來搭建全面預算管理體系,為集團企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證,顯得尤為迫切.文章圍繞廣鋼集團多元化戰(zhàn)略下的全面預算體系構(gòu)建背景展開,并分析其出發(fā)點,主要功能及措施,對推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供保證.

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,預算管理可以促使企業(yè)決策的科學化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實際管理中,全面預算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的運用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預算管理體系進行深入的探討,以供參考。

醫(yī)院在目前的社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當中發(fā)揮著重要的作用，其公共性特征不容忽視，與此同時，在市場大環(huán)境下，醫(yī)院的競爭在不斷加劇，所以醫(yī)院要通過有效的規(guī)劃和管理實現(xiàn)自我的生存與發(fā)展。就目前的具體分析來看，醫(yī)院的自身經(jīng)濟效益要想得到全面的提升，需要對自我預算進行科學的管理，這樣，醫(yī)院的消耗成本控制才會更加具有效率，自身的經(jīng)濟效益也會顯著提升。從實際操作的角度來看，醫(yī)院的預算管理要想全面的實現(xiàn)，需要做好預算管理體系的建設，這樣管理措施和手段在體系的完善和統(tǒng)一中，效率發(fā)揮會更佳?；诖耍疚木蚢醫(yī)院全面預算管理體系的建設進行分析和研究，旨在為醫(yī)院成本控制提升有效的參考。

隨著市場經(jīng)濟逐步完善,提高內(nèi)部管理水平,加強競爭力成為企業(yè)當前的重要任務。全面預算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)的預測、控制和評價功能聯(lián)系在一起的重要的管理工具之一。許多企業(yè)在積極探索適合自身的預算管理模式。但在實踐過程中傳統(tǒng)預算管理存在很多問題,特別是預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)限制了預算在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。本文總結(jié)了傳統(tǒng)預算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的原因及后果,并主張建立戰(zhàn)略導向的預算管理體系。

本文從公立醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合目前醫(yī)院管理重存在著的一些主要問題，談談如何切實開展公立醫(yī)院全面預算制度建設及具體執(zhí)行，以供參考。