公路運輸企業(yè)改制過程中涉及財務(wù)問題

本文以施工企業(yè)改制過程中資產(chǎn)流失問題作為研究對象,從凈資產(chǎn)指標的構(gòu)成角度出發(fā),分析施工企業(yè)國有、集體資產(chǎn)整體出讓過程中出現(xiàn)的凈資產(chǎn)與企業(yè)實際價值嚴重背離形成原因及危害,提出真實反映企業(yè)價值,解決凈資產(chǎn)不實應(yīng)采取的措施。

隨著我國施工技術(shù)的不斷上升,我國的施工企業(yè)改制過程中對凈資產(chǎn)的管理工作也逐漸受到了越來越多的重視。本文主要對施工企業(yè)改制過程中的凈資產(chǎn)確認的相關(guān)工作,進行了探討與分析,并提出了一些解決凈資產(chǎn)不實應(yīng)采取的措施。

隨著我國施工技術(shù)的不斷上升,我國的施工企業(yè)改制過程中對凈資產(chǎn)的管理工作也逐漸受到了越來越多的重視。本文主要對施工企業(yè)改制過程中的凈資產(chǎn)確認的相關(guān)工作,進行了探討與分析,并提出了一些解決凈資產(chǎn)不實應(yīng)采取的措施。

論述了施工企業(yè)的基本特點和改制過程中應(yīng)采取的措施及注意解決的產(chǎn)權(quán)界定,股本結(jié)構(gòu)設(shè)置,職工安置等熱點、難點問題的辦法。

一、非經(jīng)營性機構(gòu)與部門的費用問題近年來,一些國有大型施工企業(yè)經(jīng)過財產(chǎn)清查、核定國有資產(chǎn)數(shù)量后,整體改建為企業(yè)集團。其中:\"建安企業(yè)\"改建為集團母公司的全資或控股子公司;\"關(guān)聯(lián)企業(yè)\"和\"多經(jīng)企業(yè)\"改建為集團松散型成員;中小學、醫(yī)療設(shè)施等\"非經(jīng)營性機構(gòu)\"則組成社會事業(yè)管理中心,暫由企業(yè)集團代管。這部分國有資產(chǎn)既然由企業(yè)集團代管,那么這些機構(gòu)和部門的經(jīng)費開支也就順理成章地由企業(yè)集團來支付。改制后仍然要為社會事業(yè)管理中心的費用問題費盡心機。如何緩和解決這一問題筆者認為,應(yīng)從以下幾個方面入手:

一、非經(jīng)營性機構(gòu)與部門的費用問題近年來，一些國有大型施上企業(yè)經(jīng)過財產(chǎn)清查、核定國有資產(chǎn)數(shù)量后，整體改建為企業(yè)集團。其中：“建安企業(yè)”改建為集團母公司的全資或控股子公司；“關(guān)聯(lián)企業(yè)”和“多經(jīng)企業(yè)”改建為集團松散型成員；中小學、醫(yī)療設(shè)施等“非經(jīng)營性機構(gòu)”則組成社會事業(yè)管理中心，暫南企業(yè)集團代管。這部分國有資產(chǎn)既然由企業(yè)集團代管，那么這些機構(gòu)和部門的經(jīng)費開支也就順理成章地由企業(yè)集團來支付。

公路運輸企業(yè)與一般的生產(chǎn)制造企業(yè)不同,它的主要職能是為生產(chǎn)、銷售提供物流服務(wù)?！胺?wù)”是公路運輸企業(yè)的終極“產(chǎn)品”,由此決定了公路運輸企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容主要體現(xiàn)為“服務(wù)創(chuàng)新”。在服務(wù)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新是重要的一方面，良好的企業(yè)管理可以提高企業(yè)競爭力與巨大的經(jīng)濟效益。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運輸成本,實現(xiàn)企業(yè)對價值鏈個環(huán)節(jié)的控制。目前我國公路運輸企業(yè)成本普遍偏高,實施戰(zhàn)略成本管理可以加強企業(yè)對運輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開研究,分析公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題,提出加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實施。

當前,公路運輸企業(yè)既面臨國際金融危機、高速鐵路沖擊和營運成本高漲等三大嚴峻考驗,又面臨資金、人才和用地緊缺等三大"瓶頸"制約。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)危為機、破解難題、加快發(fā)展,已然成為公路運輸企業(yè)的一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此,筆者從企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新的角度,談?wù)勅绾螒?yīng)對激烈的市場競爭,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機的目標。

在論證公路運輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵約束機制的必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前公路運輸企業(yè)員工激勵約束機制方面存在的問題。結(jié)合對競爭性公路運輸企業(yè)員工所著重的激勵因素問卷調(diào)查,提出應(yīng)以人力資源價值鏈管理理論為指導,在激勵制度設(shè)計中融合約束,全面建設(shè)"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級激勵約束體系、全面績效管理激勵約束體系、薪酬激勵約束體系和非薪酬配套機制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運輸企業(yè)員工激勵約束機制。

面對激烈的市場競爭,河北宣化鑫龍運輸有限責任公司立足自身優(yōu)勢,針對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進行了梳理和改革,并取得了很好的成效。本文結(jié)合鑫龍運輸有限責任公司內(nèi)部控制管理工作實際中出現(xiàn)的一些問題,以點帶面,就如何加強公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制管理提出了一些建議。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運輸成本,實現(xiàn)企業(yè)對價值鏈個環(huán)節(jié)的控制。目前我國公路運輸企業(yè)成本普遍偏高,實施戰(zhàn)略成本管理可以加強企業(yè)對運輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開研究,分析公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題,提出加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實施。

詳細闡述了建筑企業(yè)改制后思想政治工作的現(xiàn)狀,針對建筑企業(yè)改制思想政治工作中存在的問題,對其產(chǎn)生原因進行了分析,并提出了加強改制企業(yè)思想政治工作的對策,以使企業(yè)的核心競爭力得到提高,從而加快企業(yè)的發(fā)展。

資金是企業(yè)發(fā)展的命脈,企業(yè)融資對于企業(yè)是否能持續(xù)運營有著決定性作用.財務(wù)部門負責統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的融資方案,其對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻.通過觀察國內(nèi)成功企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),他們注重對財務(wù)管理部門的管理與培養(yǎng).由此可見,財務(wù)管理決定著企業(yè)的興衰榮辱.為了企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展,企業(yè)應(yīng)找出融資過程中財務(wù)管理出現(xiàn)的問題,根據(jù)問題制定出行之有效的解決方法.

隨著經(jīng)濟水平的大幅度發(fā)展和經(jīng)濟活動的日益復雜，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃已經(jīng)不能滿足當下各個企業(yè)的需要。制定合理嚴謹?shù)呢攧?wù)預算來指導和指引企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)財務(wù)預算完成情況進行小結(jié)，即進行財務(wù)決算，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作。如何有效的編制財務(wù)預結(jié)算計劃用以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的熱點話題。

融資是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,快速發(fā)展壯大的重要途徑。融資是把雙刃劍,在給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來了相應(yīng)的風險,企業(yè)需要借助于財務(wù)管理,以成本效益為原則,有效降低融資成本,創(chuàng)新拓寬融資渠道,降低規(guī)避融資風險,建立監(jiān)督機制,提升融資過程中的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)融資順利開展,提高運營效益。

企業(yè)綜合績效評價具有綜合評判、分析診斷和正確引導企業(yè)經(jīng)營行為三大功能。公路運輸企業(yè)應(yīng)當以財務(wù)績效定量評價和管理績效定性評價的28項指標為內(nèi)容,將公路運輸業(yè)的績效標準作為參照系,采用功效系數(shù)法、綜合分析判斷法開展企業(yè)綜合績效評價,客觀公正地評判企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣地位。

企業(yè)改制過程中房屋建筑物評估應(yīng)引起注意的若干問題

本文主要圍繞著我國公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算管理的必要性、公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的基本原則、公路運輸企業(yè)增強運輸成本核算管理的有效途徑與方法三個方面展開了論述與探討。

為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，迎接國際經(jīng)濟新環(huán)境的挑戰(zhàn)，我國國有大中型施工企業(yè)的改制已是當務(wù)之急文章以我國建筑施工企業(yè)的一般做法為基礎(chǔ)，指出改制過程中存在的財務(wù)會計問題，并提出了相應(yīng)的解決設(shè)想。

營改增是一項具有戰(zhàn)略意義的重要政策,對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義,甚至可以說是一場“牽一發(fā)而動全身”的企業(yè)改革。本文闡述了企業(yè)營改增過程中面臨的問題,繼而提出了相應(yīng)建議,以應(yīng)對營改增政策,助力企業(yè)發(fā)展。

文章分析了企業(yè)財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中存在的問題，探析了強化財務(wù)預算管理在企業(yè)管理過程中應(yīng)用的有效措施，以供參考。