國有企業(yè)改進勞動定員定額標準化工作現(xiàn)實思考

勞動定員定額標準的制定 王志濱 2012-11-19:56:28來源：《人力資源開發(fā)與管理》2012年第2期 勞動定員定額標準的制定 科學(xué)合理地確定從事不同性質(zhì)的工作，具有不同勞動強度及不同作業(yè)環(huán)境的 各崗位的勞動時間，是制定勞動定員定額標準的必要前提。 第一步，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工種崗位設(shè)置、勞動定員定額制訂和完成情況 以及崗位基本情況等進行全面調(diào)查。 第二步，進行崗位勞動技術(shù)測定，取得制定勞動定員定額標準所必需的勞動 時間、勞動強度、勞動環(huán)境等技術(shù)數(shù)據(jù)。 第三步，根據(jù)技術(shù)測定所取得的數(shù)據(jù)，結(jié)合崗位調(diào)查資料及歷史資料的統(tǒng)計 分析，應(yīng)用工作研究的方法，對生產(chǎn)作業(yè)組織、操作動作及動作完成時間等進行 分析研究，提出優(yōu)化和改進措施，并對測定的數(shù)據(jù)進行必要的調(diào)整和修正。 第四步，應(yīng)用各崗位經(jīng)調(diào)整修正后的技術(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)勞動寬放時間及定員定 額計算公式，計算各崗位在工作時間

加強勞動定員定額工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,很多企業(yè)都實現(xiàn)了經(jīng)濟增長,但是由于管理工作不到位,尤其是定員定額工作比較落后,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)想要做好定員定額工作,只在技術(shù)方面提高是不夠的,要深入研究、積極探索,找出工作中存在的問題并加以解決,使其能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

勞動定員定額標準的制定科學(xué)合理地確定從事不同性質(zhì)的工作、具有不同勞動強度及不同作業(yè)環(huán)境的各崗位的勞動時間,是制定勞動定員定額標準的必要前提。第一步,對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工種崗位設(shè)置、勞動定員定額制定和完成情況以及崗位基本情況等進行全面調(diào)查。

在人力資源管理中,勞動定員定額標準化管理是一項重要內(nèi)容.對于化工企業(yè)而言,通過這種途徑促進企業(yè)穩(wěn)定,是確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)管理,只有合理配備人員、標準工時定額,將二者有機集合,才能夠真正提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)企業(yè)最大化生產(chǎn)利潤.但是從管理現(xiàn)狀來看,在管理上還存在各種不足處,還需要進一步研究和探討.本文從化工企業(yè)勞動定員定額的標準化管理現(xiàn)狀分析存在的問題,有針對性提出改進對策.

效率管理是科學(xué)管理的精髓,是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素,目前這一工作出現(xiàn)了松懈和下滑,尤其是勞動定員定額工作。其實,效率管理在我國的國情下并沒有過時,我們應(yīng)該從諸方面加強這一工作。

通過對石油企業(yè)貫標工作的分析,找出了貫標工作中存在的不足,提出了貫標工作的措施和管理方向。從而在各種用工形式之間建立一個有機整體和有效運行機制,提高企業(yè)用工的總體效益和水平,為取得更好的改革發(fā)展業(yè)績做出新的貢獻。

勞動定員定額基礎(chǔ)知識 時間:2010年12月24日10時24分 勞動定額定員基礎(chǔ)知識 一、勞動定額學(xué)研究勞動過程中的作業(yè)方法與工時消耗的應(yīng)用科學(xué)。 勞動定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測定勞動時間的原則和 方法，研究增加有效勞動時間，減少或消除無效勞動時間和損失時間的途徑和措 施，以提高工時利用和充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進各種工作 流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)，不斷改進現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和 勞動效率；(3)研究勞動時間消耗的合理構(gòu)成；(4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動 定額的方法。 勞動時間仍然是測定和計量勞動時耗的最為簡便和通用的尺度。在相同作業(yè) 條件下，勞動時間的長短代表了人體勞動消耗的支出的多少，同時通過對完成單 位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動時間的科學(xué)規(guī)定，也反映了對勞動強度的要求。因 而，勞動定額

欣悉第三屆全國勞動定額定員標準化技術(shù)委員會成立,我們表示熱烈的祝賀!全國勞動定額定員標準化技術(shù)委員會是負責全國勞動定額定員標準化工作的技術(shù)工作組織,標委會的適時換屆,對于貫徹執(zhí)行國務(wù)院賦予勞動和社會保障部有關(guān)勞動定額定員工作的職能,即\"審核、發(fā)布勞動定額定員標準\

勞動定員定額管理是當前企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要措施,能夠大大地提高員工的積極性,對于合理規(guī)劃利用現(xiàn)有資源、提高企業(yè)效率具有重要的作用。近年來,煤炭企業(yè)在不斷地改革創(chuàng)新,摒棄落后的生產(chǎn)方式,不斷探索研究新的生產(chǎn)形式,勞動定員定額就是當前煤炭企業(yè)人力資源改革的重要方向。就煤炭企業(yè)勞動定員定額管理的相關(guān)問題進行深入的分析研究,并就進一步發(fā)展提出合理的對策。

筆者結(jié)合自身多年煤炭企業(yè)勞動定員定額管理工作經(jīng)驗,對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)勞動定員定額管理的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進行了探討,以期對煤炭企業(yè)管理有所幫助。

郵電企業(yè)勞動定員定額管理暫行辦法頁碼，1/2 file://f:＼標準管理法律法規(guī)大全＼信息產(chǎn)業(yè)管理與執(zhí)法...＼pose_rules1476.ht2002-9-16 【時效性】有效 【法規(guī)名稱】郵電企業(yè)勞動定員定額管理暫行辦法 【頒布部門】郵電部 【頒布日期】1991年11月11日 【實施日期】1991年11月11日 【正　　文】 郵電企業(yè)勞動定員定額管理暫行辦法 第一條勞動定員定額（以下稱定員定額）是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。為了加強郵電企業(yè)定員定 額管理，充分發(fā)揮定員定額工作的作用，在確保通信生產(chǎn)和工作需要的前提下，合理安排和使用勞動力，提 高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，制定本辦法。 第二條郵電企業(yè)定員定額工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。郵電部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全國郵電定員定額工 作，主要職責是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)定員定額工作的方針、政策和規(guī)定，組織制定郵電企業(yè)定員定

企業(yè)勞動定員定額管理模式研究

公司勞動定員定額管理辦法 為了加強職工隊伍的管理消除人浮于事、高崗低能的現(xiàn)象，建立公司勞動定 員與定額管理辦法，充分發(fā)揮定員定額在生產(chǎn)中管理的重要作用，提高勞動生產(chǎn) 效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 一、勞動定員與定額的相關(guān)定義。 1.勞動定員是指承擔生產(chǎn)任務(wù)的某一崗位所需要的人數(shù) 2勞動定額是指完成一定的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。公司采用營 業(yè)收入定額、崗位責任制，兩種定額辦法。 二、勞動定員與定額的管理職責。 1、公司董事會對勞動定員定額工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2、辦公室負責對定員定額的綜合管理工作。 ①貫徹執(zhí)行定員定額的工作政策制定修訂本公司定員定額。 ②負責監(jiān)督各個單位定員定額執(zhí)行情況。 3、公司財務(wù)部門負責考核各單位定額完成情況。 三、定員與定額的一般規(guī)定 1、凡是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類人員都屬于勞動定員的范圍（承 包作業(yè)班組除外）。 2、各單位項目部按照定員定

關(guān)于發(fā)布勞動定員定額標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則行業(yè)標準的通知

當前頁碼：1 　http://code.fabao365.com 國家醫(yī)藥管理局關(guān)于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)勞動定員定額工作的暫行規(guī) 定 【頒布部門】國家藥品監(jiān)督管理局(已變更) 【頒布時間】1983-03-16 【實施時間】1983-03-16 【時效性】有效 　　為了貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于國營工業(yè)企業(yè)進行全面整頓的決定》，進 一步搞好整頓勞動組織、按定員定額組織生產(chǎn)的工作，現(xiàn)結(jié)合本行業(yè)的實際情況 ，暫做如下規(guī)定： 　　一、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置 　　企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，必須從實際出發(fā)，適應(yīng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，符合“精 簡、統(tǒng)一、效能、節(jié)約和克服官僚主義”的原則，不強求一致和上下對口。 ５００人以上的企業(yè)一般實行廠部、車間、班組三級管理，職能部門設(shè)科（股 ）室；５００人以下的企業(yè)一般實行廠部、班組兩級管理，職能部門設(shè)股室，也 可集中辦公，現(xiàn)有職能部門中，工作重復(fù)的應(yīng)撤銷，業(yè)務(wù)接近的應(yīng)合并，今后一 般不

為了總結(jié)2016年機械行業(yè)勞動定額管理工作，展望部署2017年重點工作，全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術(shù)委員會于2017年7月6日-7日在大連舉辦了“發(fā)揮勞動定額標準基礎(chǔ)性作用、提升企業(yè)管理水平”主題論壇暨機械行業(yè)勞動定員定額標準化技術(shù)委員會年度工作會議。

勞動定額與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展壯大有著非常緊密的關(guān)系,對國企而言,在改革轉(zhuǎn)型的背景之下,借助勞動定額管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力,不僅僅可以為國企正名,還可以更加良好地適應(yīng)目前現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文針對這一需求分析了我國國有企業(yè)的勞動定額管理所存在的不足之處,并在此基礎(chǔ)之上提出了國有企業(yè)勞動定額管理的有效對策。

勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務(wù)全書 【冊數(shù)】:全六卷＋1cd16開精裝 【時間】:2009-03 【作者】:編委會 【出版社】:中國勞動保障出版社 定價：1680元優(yōu)惠價：880元 詳細目錄 第一篇勞動工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動定額 第三章勞動力市場工資指導(dǎo)價位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動定額水平 第四章企業(yè)勞動定額管理 第三篇全國統(tǒng)一勞動定額定員標準 勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務(wù)全書 第一章勞動定額定員標準與標準

在深化國有企業(yè)改革中,經(jīng)過整合重組的\"中石油\"、\"中石化\"、\"中海洋\"組成了新的石油石化行業(yè),形成了石油天然氣生產(chǎn)加工相結(jié)合,上下游一體化的新格局。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,打破了過去行業(yè)壟斷,三大集團公司在競爭中生存在競爭中發(fā)展,促進我國石油石化工業(yè)向前發(fā)展。文章從加強石油石化行業(yè)勞動定員定額標準化管理的角度出發(fā),針對行業(yè)勞動定員定額管理存在的薄弱環(huán)節(jié),提出了相應(yīng)對策和措施。在此基礎(chǔ)上,闡述了市場經(jīng)濟形勢下,石油石化企業(yè)加強勞動定員定額標準化管理,是市場發(fā)展的需要,是企業(yè)管理的需要,企業(yè)呼喚勞動定員定額管理。

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隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現(xiàn)科學(xué)管理,探索即適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

企業(yè)勞動定額工作是一項系統(tǒng)性工程，需要系統(tǒng)性地考慮勞動定額的標準與管理問題，將標準的制定與對工人的素質(zhì)要求、技能培訓(xùn)、以及標準作業(yè)和改善體系有機結(jié)合起來，形成系統(tǒng)全而的定額管理機制，用標準統(tǒng)領(lǐng)管理，用標準推進改善，用標準提升工人素質(zhì)。