國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

反映企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,有的指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性,而有的指標(biāo)只是從一個(gè)細(xì)節(jié)反映企業(yè)的某方面,這兩類指標(biāo)既反映企業(yè)的不同方面,又存在密切的相關(guān)性。根據(jù)系統(tǒng)論思想和多目標(biāo)規(guī)劃原理,應(yīng)對(duì)反映企業(yè)績(jī)效的多種目標(biāo)進(jìn)行分類,從而形成績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)兩大體系。

“八項(xiàng)規(guī)定”等規(guī)章制度的出臺(tái),對(duì)人民銀行的預(yù)算管理工作提出了更高的要求,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成為預(yù)算管理的重要內(nèi)容.本文結(jié)合人民銀行實(shí)際探索構(gòu)建人民銀行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并提出推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)建議.

分析了部分常用財(cái)務(wù)指標(biāo)在施工企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中的不適用性,并結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn),自行設(shè)計(jì)了一套施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)自行設(shè)計(jì)指標(biāo)結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)解釋。

隨著我國(guó)公共財(cái)政體制的逐步建立,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成為預(yù)算管理的重要內(nèi)容。本文簡(jiǎn)要總結(jié)了國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)踐,結(jié)合人民銀行實(shí)際探索構(gòu)建人民銀行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并提出推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)建議。

本文分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行信用管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,提出了商業(yè)銀行信用管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的理論依據(jù),構(gòu)建了統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和商業(yè)銀行信用管理績(jī)效的評(píng)價(jià)模型。

長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)總是從審計(jì)人員進(jìn)行制度基礎(chǔ)審計(jì)的角度提出的。而在當(dāng)代復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,管理者必須依賴健全的控制制度及準(zhǔn)確的信息才能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及其過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通與約束。而且,建立健全內(nèi)部控

在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變,同時(shí)企業(yè)面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等一些無(wú)形資源作為人們?cè)u(píng)價(jià)價(jià)值增值的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系靜止、單一和被動(dòng)的缺陷并不能真實(shí)、全面反映出企業(yè)的問(wèn)題?，F(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正在被越來(lái)越多的公司發(fā)起,其主要觀點(diǎn)是:不能僅以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,而要融入各種指標(biāo),考慮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的各種影響因素,并將各指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)有效融合,并融入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中已成為一個(gè)研究的熱點(diǎn)。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)管理與激勵(lì)中有著極其重要的作用,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性開(kāi)始為人所重視。但是關(guān)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的理論體系卻還不完善,本文從非財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)的背景開(kāi)始,簡(jiǎn)述非財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體設(shè)置以及其局限性,最后得出初步的結(jié)論。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的運(yùn)用

在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo),是對(duì)單純財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的完善和修正,能夠全面科學(xué)地反映企業(yè)的當(dāng)前和將來(lái)的運(yùn)營(yíng)走勢(shì),幫助企業(yè)做出科學(xué)有效的管理決策。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及也為新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用掃平了技術(shù)上的障礙。本文從正反兩方面對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的特性進(jìn)行了分析,并對(duì)實(shí)踐中如何更好地應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)提出了相關(guān)建議。

一、企業(yè)引用非財(cái)務(wù)指標(biāo)的必要性第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，財(cái)務(wù)指標(biāo)是指通過(guò)收集財(cái)務(wù)信息，說(shuō)明資金活動(dòng)，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和成果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最主要的指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果一般是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)過(guò)一系列地計(jì)算得出。而財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源于以前年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果主要依附于歷史信息，從而削弱了信息的及時(shí)性。

從客戶價(jià)值的定義入手,提出銀行客戶價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,并就構(gòu)建客戶價(jià)值體系的數(shù)據(jù)模型及其在銀行信息化中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

為順利完成國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造，國(guó)家注入資金以彌補(bǔ)四大國(guó)有商業(yè)銀行自有資本的先天不足從而達(dá)到巴塞爾協(xié)議規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和上市的要求是必需的。然而，如果僅靠國(guó)有資金的注入而國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部不進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)重組，不僅會(huì)加大國(guó)家資本的注入負(fù)擔(dān)，而且也不利于國(guó)有商業(yè)銀行形成有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。適應(yīng)上市的規(guī)范要求．實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金循環(huán)和盈利模式。因此，

確定商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力具體指標(biāo)構(gòu)成,對(duì)于客觀評(píng)價(jià)中資銀行競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣,制定競(jìng)爭(zhēng)策略有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力具體指標(biāo)體系構(gòu)成進(jìn)行研究,采用因子分析法和主成分分析法,從22個(gè)指標(biāo)中選取16個(gè)重要指標(biāo)作為商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以之對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

人民銀行開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作始于2008年。按照總行要求,在2008年的預(yù)算分配及執(zhí)行中,中心支行開(kāi)始試點(diǎn)對(duì)縣支行的建設(shè)項(xiàng)目支出實(shí)施\"追蹤問(wèn)效\"管理,先是在預(yù)算編制階段確定績(jī)效目標(biāo),即\"完成一個(gè)維修改造項(xiàng)目,即徹底改善一個(gè)縣支行辦公條件\

人民銀行開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作始于2008年。按照總行要求，在2008年的預(yù)算分配及執(zhí)行中，中心支行開(kāi)始試點(diǎn)對(duì)縣支行的建設(shè)項(xiàng)目支出實(shí)施“追蹤問(wèn)效”管理，先是在預(yù)算編制階段確定績(jī)效目標(biāo)，即“完成一個(gè)維修改造項(xiàng)目，即徹底改善一個(gè)縣支行辦公條件”，

一、eva原理經(jīng)濟(jì)增加值(economicvalueadded,簡(jiǎn)稱eva)是由美國(guó)的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計(jì)算公式為:

2010年,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)a+h股上市,標(biāo)志著國(guó)有銀行股份制改革基本完成,在固定資產(chǎn)投資、營(yíng)銷費(fèi)用控制、人員工資增長(zhǎng)方面賦予了管理層更多的自主權(quán),一定程度上為國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而,股份制改革并不意味著企業(yè)績(jī)效的絕對(duì)性提高,基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理是今后國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)[1]。本文從國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的角度出發(fā),探索國(guó)有商業(yè)銀行直線條線和職能部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核問(wèn)題,認(rèn)為上述兩類部門(mén)(單位)及其主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核,應(yīng)區(qū)別使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主導(dǎo)和360度反饋評(píng)價(jià)考核為主導(dǎo)的兩類績(jī)效考核方法。其中,對(duì)直線條線及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主導(dǎo)、360度反饋評(píng)價(jià)為輔助的考核方法,對(duì)職能部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)使用360度反饋評(píng)價(jià)為主導(dǎo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為輔助的考核方法,這樣的考核架構(gòu)體系可以為國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供更為有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的重要組成部分,本文在分析現(xiàn)行國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系局限性的基礎(chǔ)上,對(duì)如何完善國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。

本文從論述國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造的必要性和可能性入手,指出國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既要靠其自身主觀努力創(chuàng)造條件,也需要政府、財(cái)稅、立法等部門(mén)相應(yīng)推進(jìn)改革,加快立法;作者提出改革可分兩步走,第一步先由國(guó)有獨(dú)資公司改造為非上市的國(guó)有控股有限股份公司或股份制控股公司;第二步待條件成熟后再考慮是否轉(zhuǎn)為上市股份有限公司。作者對(duì)在海外上市籌資方案提出了不同意見(jiàn),認(rèn)為社會(huì)主義國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造方案“肥水不要流入外人田”,要有利于我國(guó)人民富裕起來(lái)。要推進(jìn)改革,允許國(guó)有商業(yè)銀行建立持續(xù)補(bǔ)充資本金機(jī)制。社會(huì)主義國(guó)有商業(yè)銀行需要國(guó)家信譽(yù)資本做靠山,這是國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性的體現(xiàn)。

國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造運(yùn)作 問(wèn)題探討 ① ■紀(jì)盡善 　　一、股份制改造是國(guó)有商業(yè)銀行走 出困境的根本出路和客觀要求 在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體 制下,國(guó)有商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行,應(yīng)是 依《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《中 華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立的吸收公眾 存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)法 人。實(shí)行股份制改造不僅是國(guó)有商業(yè)銀 行建立現(xiàn)代銀行制度的客觀要求和國(guó)有 商業(yè)銀行改革深化發(fā)展的客觀要求,而 且也是當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行面對(duì)入世和挑 戰(zhàn),走出困境的根本出路和迫切要求。 (一)深化管理體制改革是使國(guó)有商 業(yè)銀行走出困境的根本出路之一 目前國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行一級(jí)法人, 授權(quán)經(jīng)營(yíng)的管理體制,這種體制對(duì)于強(qiáng) 化金融管理,發(fā)揮國(guó)有商業(yè)銀行整體功 能起了較大的作用,但面對(duì)入世后發(fā)展 中的金融市場(chǎng),就顯得很不適應(yīng)。主要 是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變 化,且各地區(qū)和各種經(jīng)濟(jì)成

中共中央“關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定”中要求深化金融企業(yè)改革,選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),充實(shí)資本金,創(chuàng)造條件上市。國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造工作已提到改革的議事日程。因此,要積極推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造。