核電工程公司核電項目組織機構(gòu)體系

/- 房地產(chǎn)開xxxx 發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 企業(yè)管理部 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 力 資 源 部 工程管理部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總 工 室 裝 修 部 行 政 部 營銷策劃部 財 務(wù) 部 物 業(yè) 后 勤 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 董事長 工會 總經(jīng)理辦 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 總 工 程 師 總 會 計 師 黨支部 /- 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總

隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，項目管理策劃已經(jīng)并將進(jìn)一步成為項目管理中越來越重要的活動。本文結(jié)合筆者所在企業(yè)的實際情況，總結(jié)了工程施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的經(jīng)驗，就項目部機構(gòu)設(shè)置、人員配備及其相關(guān)職責(zé)界定進(jìn)行了探討。有關(guān)經(jīng)驗總結(jié)和體會可供相關(guān)企業(yè)借鑒。

...... 學(xué)習(xí)參考 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 ...... 學(xué)習(xí)參考 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)

當(dāng)今已步入知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要性愈發(fā)突顯。在當(dāng)前核電發(fā)展的形勢下,核電工程公司亟需做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作。本文初步分析了當(dāng)前核電工程公司知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題,并探討了改善核電工程公司現(xiàn)階段在知識產(chǎn)權(quán)管理方面所面臨的問題,并就如何改善核電工程公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀提出了建議。

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)

第1部分：組織系統(tǒng) 一、公司組織機構(gòu)圖 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、公司機構(gòu)人員設(shè)置計劃： 公司的機構(gòu)設(shè)置及人員安排要適應(yīng)本公司的經(jīng)營的需要。 1、執(zhí)行董事：1人； 財 務(wù) 部 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 預(yù) 算 合 約 部 辦 公 室 銷 售 部 招 商 部 客 服 推 廣 部 總經(jīng)理助理 前 期 部 工 程 部 2、總經(jīng)理：1人； 3、副總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項目招商、銷售）：1人； 4、財務(wù)總監(jiān)：1人； 5、總經(jīng)理助理（協(xié)助總經(jīng)理做好項目手續(xù)辦理及施工）：1人 6、辦公室共計設(shè)置6人； 主任：1人；企宣：1人；文員：2人； 司機：1人；律師：1人（可后聘）； 7、銷售部共設(shè)置6人； 銷售經(jīng)理：1人；銷售顧問：5人； 8、招商部共設(shè)置5人； 招商經(jīng)理：1人；運營主管：1人；招商主管：3人 9、客服推廣部共設(shè)置4人； 經(jīng)

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計、考核工作的組織實施及考核結(jié)果的合理運用幾個方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項目的共同成長,實現(xiàn)雙重收益的目的。

大部分核電工程目前采用,都是epc工程總承包的建設(shè)模式,由承包方來負(fù)責(zé)核電站的設(shè)計建造,還有設(shè)備采購安裝,以及調(diào)試等等工作。期間業(yè)主不會參與建設(shè)管理。基于現(xiàn)階段工程特點,部分項目是業(yè)主自行組織建設(shè)的,未納入總承包合同包內(nèi)。好比辦公樓,還有培訓(xùn)中心,公寓食堂等等,子項目由業(yè)主們自行建設(shè),結(jié)果是更好地對標(biāo)準(zhǔn)投資進(jìn)行管控,有利投資的成本控制。好比四通一平的工程,包括甩項等等工程,都是總承包方進(jìn)場前,以及退場后建設(shè)的項目,這些項目業(yè)主直接管理,從而加快整個工程的進(jìn)度。

項目組織機構(gòu)圖 陜西省華陰市太華湖長澗河分洪及濕地公園工程施工部署 一、項目組織機構(gòu)圖 二、崗位職責(zé) （一）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作 2、負(fù)責(zé)采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作 3、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)測和控制計劃（包括材料、人工、資金安排）的 審定工作。 4、負(fù)責(zé)項目員工的考核考評，勞動報酬和獎勵分配。 5、負(fù)責(zé)項目員工和施工班組負(fù)責(zé)人的素質(zhì)教育和問責(zé)制度。 6、定期召開項目例會和不定期的專題會議。 7、負(fù)責(zé)項目全過程的資金使用和費用開支的審核。 8、負(fù)責(zé)對內(nèi)各部門、對外各種關(guān)系協(xié)調(diào)的管理工作。 項目負(fù)責(zé) 人 項目經(jīng)理項目總工 工 程 部 質(zhì) 安 部 材 料 設(shè) 備 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 施 工 員 質(zhì) 量 員 安 全 員 采 購 員 庫 管 員 會 計 出 納 資 料 員 造 價 員 （二）項目總工程師崗位職責(zé) 1、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，配合項目經(jīng)理的工作，

玻璃幕墻 安裝工長 鋁板幕墻 工長 石材 安裝工長 設(shè)計主管 執(zhí)行經(jīng)理 現(xiàn)場設(shè)計 鋼結(jié)構(gòu) 工長 金屬百葉、雨蓬 工長 質(zhì)量主管 人員主管 技術(shù)主管 材料主管 安全主管 生產(chǎn)主管 項目經(jīng)理 二十三、項目組織機構(gòu)圖

第1頁共8頁 房地產(chǎn)開xxxx 發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 企業(yè)管理部 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 力 資 源 部 工程管理部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總 工 室 裝 修 部 行 政 部 營銷策劃部 財 務(wù) 部 物 業(yè) 后 勤 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 董事長 工會 總經(jīng)理辦 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 總 工 程 師 總 會 計 師 黨支部 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者

總經(jīng)理 安全副總經(jīng)理 建筑副總經(jīng)理 總工程師 工程科 財務(wù)科 辦公室 安全科 技質(zhì)科 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 特種人員 生產(chǎn)計劃 人事培訓(xùn) 文件管理 安全管理 科 長 計劃預(yù)算 合同管理 材 料 科 長 文件管理 會 計 出 納 科 長 行政衛(wèi)生 教育部門 保 衛(wèi) 消防 技術(shù)部門 科 長 項目部 保管員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢 員 安全員 計劃統(tǒng)計員 材料員 機械員 預(yù)算員 檔 案 員

總經(jīng)理 安全副總經(jīng)理 建筑副總經(jīng)理 總工程師 工程科 財務(wù)科 辦公室 安全科 技質(zhì)科 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 特種人員 生產(chǎn)計劃 人事培訓(xùn) 文件管理 安全管理 科 長 計劃預(yù)算 合同管理 材 料 科 長 文件管理 會 計 出 納 科 長 行政衛(wèi)生 教育部門 保 衛(wèi) 消防 技術(shù)部門 科 長 項目部 保管員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢 員 安全員 計劃統(tǒng)計員 材料員 機械員 預(yù)算員 檔 案 員

介紹了經(jīng)驗反饋體系的組建原則、工作流程及報告要求;闡明了核安全管理當(dāng)局、核電業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理單位各自的職能以及在經(jīng)驗反饋工作中的作用。給出了事件信息采集、分析、反饋與跟蹤過程等規(guī)范性工作要求;事件報告與經(jīng)驗反饋報告特點與方式。著重強調(diào)了在信息分析方面應(yīng)采用重大事件專項分析與整體分析相結(jié)合的方式,并將經(jīng)驗反饋工作與設(shè)備監(jiān)理技術(shù)開發(fā)相結(jié)合和與當(dāng)前工程設(shè)備制造緊密結(jié)合,從而最大限度地利用經(jīng)驗反饋信息,以進(jìn)一步提高經(jīng)驗反饋工作的針對性和有效性。

建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)多項目管理的執(zhí)行方式有著重要的影響。核電工程epc總承包企業(yè)多項目管理組織通常為矩陣型結(jié)構(gòu)，本文探討了不同類別的矩陣型組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)多項目管理帶來的影響，供同類型企業(yè)在調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過程中參考。

總經(jīng)理 安全副總經(jīng)理 建筑副總經(jīng)理 總工程師 工程科 財務(wù)科 辦公室 安全科 技質(zhì)科 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 特種人員 生產(chǎn)計劃 人事培訓(xùn) 文件管理 安全管理 科 長 計劃預(yù)算 合同管理 材 料 科 長 文件管理 會 計 出 納 科 長 行政衛(wèi)生 教育部門 保 衛(wèi) 消防 技術(shù)部門 科 長 項目部 保管員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢 員 安全員 計劃統(tǒng)計員 材料員 機械員 預(yù)算員 檔 案 員

表1擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 中鐵十九局集團第一工程有限公司 河南省葉集至信陽高速公路no.6標(biāo)段 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目黨委書記 安全質(zhì)量科 財 務(wù) 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術(shù)科 物資設(shè)備科 測量試驗室 項目總工程師 土石方工程一隊 項目副經(jīng)理 土石方工程二隊 建筑工程一隊 橋涵工程一隊 公安派出所 橋涵工程二隊 衛(wèi)生保健室 路面工程隊 項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 建筑工程二隊 綜合辦公室 說明： （見附件） 附件：組織機構(gòu)圖說明 中鐵十九局集團第一工程有限公司河南省葉集至信陽高速公路no.6標(biāo)段項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師及本公司的指令和領(lǐng)導(dǎo)并使之實施。 本工程項目按“

*****公司 簡介 一、公司概況 *****公司是一家專業(yè)代理記賬公司，自2013年開始在我市 運營，先后承接了10余中小微企業(yè)，20余家區(qū)屬行政事業(yè)單位會計 代理記賬及財稅咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，財稅代理記賬業(yè)務(wù)營業(yè)額一度達(dá)到 30余萬元/年。公司以專業(yè)的服務(wù)贏得了包頭市各大企事業(yè)單位及相 關(guān)主管部門的認(rèn)可。經(jīng)包頭市昆區(qū)財政局批準(zhǔn)，取得了代理記賬許可 資質(zhì)，并于2015年正式注冊成立，同時注冊成為包頭市政府采購網(wǎng) “有效”供應(yīng)商。 公司位于*****，辦公場所150多平米?，F(xiàn)配備有行業(yè)較先進(jìn) 的網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件、臺式辦公電腦8臺、筆記本電腦2臺、辦公車輛 2輛，以及卷柜、辦公桌椅等家具辦公用品。辦公場所干凈、整潔、 舒適，保障了公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。 二、機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)力量、裝備及服務(wù)能力 公司現(xiàn)有工作人員15人，均持有會計從業(yè)資格證，其中：注冊 會

xxxxx工程項目 項 目 組 織 機 構(gòu) xxxxxxxxx有限公司 二o一六年一月 項目組織機構(gòu) 項目施工組織管理機構(gòu)見下圖: 建 立 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì) 量 檢 查 驗 收 評 定 編 制 物 資 采 購 計 劃 機 械 設(shè) 備 管 理 物 資 倉 儲 管 理 物 資 機 具 調(diào) 度 現(xiàn) 場 安 全 文 明 檢 查 監(jiān) 督 現(xiàn) 場 消 防 監(jiān) 管 工 程 后 勤 管 理 編 制 施 工 進(jìn) 度 計 劃 進(jìn) 度 跟 蹤 調(diào) 整 分 析 工 程 進(jìn) 度 款 與 決 算 工 程 資 料 管 理 匯 編 施 工 組 織 與 調(diào) 度 施 工 進(jìn) 度 控 制 材料員安全員造價員質(zhì)量員資料員施工員 項目工程師 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 施 工 人 員 安 全 文 明 教 育 本工程項目管理人員 本工程管理人員如下表： 項目管理班子的人員配備說明 1、項目經(jīng)理：是工程實施的最終負(fù)責(zé)人

.... 三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責(zé) 1、監(jiān)理組織機構(gòu)形式 慶城縣馬嶺鎮(zhèn)后灣2017年易地扶貧搬遷工程的監(jiān)理范圍包括 施工圖范圍內(nèi)的a戶型、b戶型、c戶型（建筑與裝飾、給排水、強 電、弱點、院坪），道路、給水、排水、電力工程。 慶城縣馬嶺鎮(zhèn)后灣2017年易地扶貧搬遷工程實行項目總監(jiān)負(fù) 責(zé)制。項目總監(jiān)是監(jiān)理機構(gòu)的行政、經(jīng)濟、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是我公司 派駐項目監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行監(jiān)理合同。 針對工程特點，我們確定直線制組織形式，建筑、安裝、暖通、 電氣等專業(yè)的監(jiān)理工程師各自對總監(jiān)負(fù)責(zé)，單獨和合作完成質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制工作，造價、合同協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)親自負(fù)責(zé)。 2、本項目監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)的職能 職 能 階段內(nèi)容、方法及手段 質(zhì) 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； ·施工場地的質(zhì)

核電工程的項目風(fēng)險管理 作者：王曉輝，徐元輝 作者單位：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計研究院 刊名： 高技術(shù)通訊 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次數(shù)：