合鍛股份公司項(xiàng)目驗(yàn)收

崗位名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 直接上級(jí):總經(jīng)理 下屬崗位:營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、各駐外分公司經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管 理的 權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃； 2、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人 選； 3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； 4、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、 晉升、懲罰和解聘； 6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情 況； 8、組織

{項(xiàng)目名稱(chēng)} 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 {日期} 目錄 §1項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目合同甲方： 項(xiàng)目合同乙方： 項(xiàng)目合同編號(hào)： 項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間： 項(xiàng)目竣工時(shí)間： 項(xiàng)目驗(yàn)收日期： §2項(xiàng)目進(jìn)度審核2.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況 序號(hào)階段名稱(chēng)起止時(shí)間交付物列表備注 1 2 3 4 5 6 2.2項(xiàng)目變更情況2.2.1項(xiàng)目合同變更情況 {記錄合同變更情況} 2.2.2項(xiàng)目需求變更情況 {記錄需求變更情況} 2.3項(xiàng)目投資結(jié)算情況 序 號(hào) 款項(xiàng) 金額 （萬(wàn)元） 備注 1 2 合計(jì) §3項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃3.1項(xiàng)目驗(yàn)收原則 1、審查提供驗(yàn)收的各類(lèi)文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、 合理； 2、審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求； 4、審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況； 5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評(píng)價(jià)

1 項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范 河南寶訊通電子科技有限公司 2 項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范 1．項(xiàng)目結(jié)束制度 一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束將經(jīng)歷復(fù)雜的過(guò)程，可能出現(xiàn)許多意料 之外的情況，在項(xiàng)目即將結(jié)束之際，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的回顧和總結(jié)， 是非常必要，也是對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目結(jié)束 制度以下工作要做： 檢查項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃，確認(rèn)每一項(xiàng)階段都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 檢查項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目的每一階段都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn) 檢查項(xiàng)目的問(wèn)題管理，確認(rèn)所有問(wèn)題和待辦事項(xiàng)已完成 審查項(xiàng)目的全部文檔，確認(rèn)所有文檔齊全、規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí) 審查項(xiàng)目的規(guī)章制度，確認(rèn)所有規(guī)章制度完整，緊急處理手段齊 備完整的項(xiàng)目總結(jié) 正式辦理交接，完滿(mǎn)的完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目啟動(dòng)制度確保項(xiàng)目規(guī)范地開(kāi)始，確定項(xiàng)目管理規(guī)則；日?qǐng)?bào)、 月報(bào)及周例會(huì)制度使項(xiàng)目透明地進(jìn)行，使項(xiàng)目組成員良好溝通，及時(shí) 暴露出實(shí)施中的問(wèn)題、矛盾；里

it項(xiàng)目驗(yàn)收流程 信息技術(shù)部驗(yàn)收小組分管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商說(shuō)明 01 成立驗(yàn)收小組 驗(yàn)收小組組成 成員：使用部門(mén)、信 息、財(cái)務(wù)、招標(biāo)辦等 it項(xiàng)目驗(yàn)收流程 02 確定驗(yàn)收策略 03 確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 28 歸檔處理 05 驗(yàn)收申請(qǐng) 06 是否符合驗(yàn)收條件 硬件設(shè)備 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 07 進(jìn)行整改 no 10報(bào)關(guān)單、保修 卡、說(shuō)明書(shū)等校驗(yàn) 13 軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證 14 軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證 15 資料驗(yàn)收 09 硬件設(shè)備驗(yàn)貨 設(shè) 備 到 貨 驗(yàn) 收 11 集成調(diào)試 12 試運(yùn)行驗(yàn)收 08 驗(yàn)收類(lèi)型 yes 軟件系統(tǒng) 16 綜合評(píng)議 17 是否驗(yàn)收合格 26 撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 no yes 驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 04 領(lǐng)導(dǎo)審批 不通過(guò) 通過(guò) 27 領(lǐng)導(dǎo)審批 不通過(guò) 通過(guò) 硬件子系統(tǒng)驗(yàn)收軟件子系 統(tǒng)驗(yàn)收 18 進(jìn)行整改 19 復(fù)驗(yàn) 20 是否還有驗(yàn)收 階段沒(méi)有完成 21 正式運(yùn)行系統(tǒng) 22 最終驗(yàn)收 23

科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū) 滬衛(wèi)科成驗(yàn)字[]第號(hào) 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 完成單位：（蓋章） 驗(yàn)收形式：會(huì)議驗(yàn)收 驗(yàn)收組織單位：上海市衛(wèi)生局（蓋章） 驗(yàn)收日期： 驗(yàn)收批準(zhǔn)日期： 上海市衛(wèi)生局 二00六年制 1 填寫(xiě)說(shuō)明 1.本表編寫(xiě)請(qǐng)使用a4普通紙張打印填報(bào)，各欄空格不夠時(shí)，請(qǐng)自行加頁(yè)。申請(qǐng)時(shí)勿裝訂， 驗(yàn)收會(huì)后由組織驗(yàn)收單位統(tǒng)一裝訂。本表一式五份。 2.驗(yàn)字編號(hào)：指組織驗(yàn)收單位按年度組織驗(yàn)收的順序編號(hào)（如：上海市衛(wèi)生局2006年組織 驗(yàn)收的項(xiàng)目，編號(hào)為：滬衛(wèi)科成驗(yàn)字[2006]×××號(hào)），由組織驗(yàn)收單位填寫(xiě)。 3.項(xiàng)目編號(hào)：由驗(yàn)收單位填寫(xiě)，與《科研驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》編號(hào)一致。 4.項(xiàng)目名稱(chēng)：由驗(yàn)收單位填寫(xiě)，與《科研驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》項(xiàng)目名稱(chēng)一致。 5.完成單位：指承擔(dān)該項(xiàng)目的單位，與《科研驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》或合同項(xiàng)目名稱(chēng)一致,須蓋公章。 6.

{項(xiàng)目名稱(chēng)} 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 {日期} 目錄 §1項(xiàng)目基本情況.................................................... §2項(xiàng)目進(jìn)度審核.................................................... 2.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況 2.2項(xiàng)目變更情況 2.3項(xiàng)目投資結(jié)算情況 §3項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃.................................................... 3.1項(xiàng)目驗(yàn)收原則 3.2項(xiàng)目驗(yàn)收方式 3.3項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容 §4項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總................................................ 4.1項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總表 4.2項(xiàng)目驗(yàn)收附件明細(xì) 4.3專(zhuān)家組驗(yàn)收意見(jiàn) §

武漢市科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)：旅游景點(diǎn)數(shù)據(jù)采集信息發(fā)布應(yīng)用系統(tǒng) 完成單位：武漢恒信致遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司 申請(qǐng)驗(yàn)收單位：武漢恒信致遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司 （蓋章） 組織驗(yàn)收單位受理日期：經(jīng)辦人：（簽字） 武漢市科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 項(xiàng)目名稱(chēng)旅游景點(diǎn)數(shù)據(jù)采集信息發(fā)布應(yīng)用系統(tǒng) 項(xiàng)目所屬的 學(xué)科及代碼 學(xué)科 1、 代碼 1、 2、2、 3、3、 任務(wù)來(lái)源 技術(shù)來(lái)源 項(xiàng)目起始時(shí)間2008年11月項(xiàng)目完成時(shí)間2010年2月 申 請(qǐng) 驗(yàn) 收 單 位 單位名稱(chēng)武漢恒信致遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司 通訊地址郵編 聯(lián)系人劉正奇電話(huà)02762502277 單位屬性 1.獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)2.大專(zhuān)院校3.工礦企業(yè) 4.集體個(gè)體5.其它 項(xiàng)目 總投資 （萬(wàn)元） 貸（借）款100自籌30 其

4.7it項(xiàng)目驗(yàn)收單 項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào) 項(xiàng)目可交付物目錄驗(yàn)收日期 交付軟件 名稱(chēng)客戶(hù)驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 交付設(shè)備 名稱(chēng)客戶(hù)驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 交付文檔 名稱(chēng)客戶(hù)驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 客戶(hù)代表 總簽字

項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收階段的主要工作 就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與評(píng)定，考核其是否達(dá)到了項(xiàng)目決策所確立的質(zhì) 量目標(biāo)：是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)正式驗(yàn)收的項(xiàng)目才可辦理交接 手續(xù)，移交給業(yè)主。 (1)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件①旌工單位承接的工程項(xiàng)目，達(dá)到下列條件者，可 報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收 a。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目；生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)旖，已按設(shè)計(jì)建成，并能滿(mǎn) 足生產(chǎn)要求；主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護(hù)符合要求，已形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品；生產(chǎn) 性項(xiàng)目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)旆以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，能適應(yīng)投產(chǎn) 初期的需要。 b。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目： 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風(fēng)、電氣 煤氣等已安裝完畢；室外各管線(xiàn)已旖工完畢，可向用戶(hù)供

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3a-12-003 本文共4頁(yè)，第1頁(yè) 股份公司設(shè)備（儀器）購(gòu)置、驗(yàn)收管理制度 1新增或更新設(shè)備（儀器）的依據(jù) 1.1經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的基本建設(shè)項(xiàng)目、公司技術(shù)改造項(xiàng)目以及公司年度技術(shù)措施計(jì)劃。 1.2經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的新增及更新的《新增設(shè)備申請(qǐng)表》及《新增設(shè)備審批表》。 2新增或更新設(shè)備（儀器）的申請(qǐng)與審批 2.1基本建設(shè)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目皆須按有關(guān)管理規(guī)定通過(guò)工藝評(píng)價(jià)、可行性分析、審批、 分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)等基本程序，才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)備購(gòu)置。 2.2凡是列入技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)措施計(jì)劃的設(shè)備和生產(chǎn)臨時(shí)急需調(diào)整補(bǔ)充的新增及更新設(shè) 備，都必須填寫(xiě)新增設(shè)備申請(qǐng)表和審批表。 2.2.1各部門(mén)、分廠(chǎng)（分公司）根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)措施計(jì)劃或生產(chǎn)發(fā)展臨時(shí)急需調(diào)整 補(bǔ)充的新增設(shè)備時(shí)，先進(jìn)行設(shè)備（儀器）調(diào)研和

大慶石化公司研究院開(kāi)發(fā)的7項(xiàng)科研成果在北京通過(guò)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)股份有限公司的驗(yàn)收鑒定。

當(dāng)前作為精細(xì)化工產(chǎn)品的醫(yī)藥中間體是國(guó) 家今后重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求潛力巨 大。據(jù)國(guó)家醫(yī)藥管理局對(duì)國(guó)內(nèi)13個(gè)大中城市 180家大醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)計(jì),環(huán)丙沙星的銷(xiāo)售額名列 前100名。世界1998年醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)丙沙星年 銷(xiāo)售額高達(dá)15億美元。隨著我國(guó)人民生活水 平的提高,保健與治療越來(lái)越得到重視,尤其是 2000年以后全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行醫(yī)療制度改革,對(duì) 于療效確切,用量小,毒副作用低的環(huán)丙沙星將 是人們抗菌消炎的首選藥物。預(yù)計(jì)今后幾年, 醫(yī)藥行業(yè)對(duì)環(huán)丙胺的需求量將迅速增加,另外 在除草劑、有機(jī)合成和飼料添加劑行業(yè)中,環(huán)丙 胺也有一定的市場(chǎng)。因此預(yù)計(jì)2002年我國(guó)環(huán) 丙胺潛在市場(chǎng)需求量將達(dá)700-800t,2005年將 達(dá)到1200t以上。目前國(guó)內(nèi)環(huán)丙胺無(wú)論是從質(zhì) 量上還是數(shù)量上,均不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)在及 未來(lái)發(fā)展需求,因此開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)丙胺市

—1— 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大 業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支，特制定公司全面預(yù) 算管理制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管 理制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整 體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司 的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各級(jí) 員工的積極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企 業(yè)內(nèi)部推行，使各級(jí)部門(mén)、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相 結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公 司預(yù)算期

股份公司qc小組管理制度 1總則 1.1質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱(chēng)qc小組)活動(dòng)是公司質(zhì)量保證活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán) 節(jié)，是一種群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的重要方式。 為了加強(qiáng)對(duì)qc小組的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，特 制訂本制度。 1.2公司員工，應(yīng)積極主動(dòng)參加qc小組活動(dòng)，圍繞公司的方針目標(biāo)和質(zhì)量 攻關(guān)課題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)(工作)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，按pdca循環(huán)的方式，運(yùn) 用質(zhì)量管理的手法結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)，自覺(jué)主動(dòng)地從事質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì) 量和工作質(zhì)量的不斷提高。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視qc小組的作用，加強(qiáng)對(duì)qc小組的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì) qc小組應(yīng)給予支持和幫助，創(chuàng)造良好的工作條件。 2qc小組的基本指導(dǎo)思想 2.1充分體現(xiàn)員工參與管理的思想。 2.2質(zhì)量第一，為用戶(hù)服務(wù)的思想。 2.3為實(shí)現(xiàn)上級(jí)方針目標(biāo)，改變公司面貌，促進(jìn)公司發(fā)展。 2.4充

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度企管-3a-04-006 共5頁(yè)第1頁(yè) 股份公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1班組是公司內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層組織，是公司一切 工作的落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是公司增強(qiáng)活力、提高 經(jīng)濟(jì)效益的源頭和基礎(chǔ)。 1.2切實(shí)搞好班組建設(shè)，對(duì)深化公司改革，全面實(shí)現(xiàn)公司方針目 標(biāo)，全面提高公司素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有重要的戰(zhàn)略意義。 1.3班組建設(shè)，實(shí)行“管理部門(mén)負(fù)責(zé)抓，工會(huì)、團(tuán)委配合抓，職 能部門(mén)對(duì)口抓，本部門(mén)直接抓”的原則。組建公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首、各 有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)班建委）統(tǒng)一負(fù)責(zé)開(kāi) 展班組建設(shè)活動(dòng)。在行政上，由公司企管部門(mén)歸口管理，日常發(fā)生的 一切行為必須對(duì)班建委負(fù)責(zé)。 1.4班組推行“兩長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)模式，即正副行政班組長(zhǎng)或工會(huì) 組長(zhǎng)。 1.5在班建

一、公司簡(jiǎn)介 南寧華宏水泥股份有限公司，主要經(jīng)營(yíng)水泥，公司地址是邕寧區(qū)蒲廟新興路，您 可以打電話(huà)4712615，聯(lián)系騰振旗，歡迎各界人士聯(lián)系合作，共謀發(fā)展。 廣西華宏水泥股份有限公司前身為南寧地區(qū)蒲廟水泥廠(chǎng)，始建于1958年， 是廣西最早的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。1994年8月改組為國(guó)有控股建材企業(yè)， 2004年南寧地區(qū)撤地設(shè)市成立崇左市之后劃歸南寧市管理。公司位于南寧 市邕寧區(qū)蒲津路，占地面積27.4公頃，總資產(chǎn)2.48億元，在職員工798人， 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員110人，其中，高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)30人，初級(jí)76人。擁 有一條日產(chǎn)1300噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)及目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的jt窯生 產(chǎn)線(xiàn)，兩條hzs120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，水泥年產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，商品混 凝土年產(chǎn)能力40萬(wàn)立方。主要產(chǎn)品有“華宏”牌p.o42.5、p.ii42.5水泥和“古 廟”牌p.

1 實(shí)習(xí)報(bào)告 正泰電氣股份公司實(shí)習(xí)實(shí)踐報(bào)告 個(gè)人原創(chuàng)正泰電氣股份公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文 有效防止雷同！簡(jiǎn)單修改即可使用！ 姓名：王xx 學(xué)號(hào)：20170820008 專(zhuān)業(yè)：xxxx 指導(dǎo)老師： 實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 正泰電氣股份公司實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū) 20xx年xx月xx日 2 目錄 正泰電氣股份公司實(shí)習(xí) 前言····················································3 一、實(shí)習(xí)目的及任務(wù)·····································3 1.1實(shí)習(xí)目的········································3 1.2實(shí)習(xí)任務(wù)要求·····

2014年9月25日,由國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)核寶鈦)承擔(dān)的國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)課題\"ap1000核級(jí)鋯材制造技術(shù)\"順利通過(guò)國(guó)家能源局組織的正式驗(yàn)收,為全面實(shí)現(xiàn)核級(jí)鋯材國(guó)產(chǎn)化與自主化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為ap1000依托項(xiàng)目建設(shè)、示范工程建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。核級(jí)鋯材是核電站的第一道安全屏障,其國(guó)產(chǎn)化和自主化一直備受關(guān)注。ap1000核級(jí)鋯材制造技術(shù)研究課題歷

科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 完成單位：（蓋章） 申請(qǐng)驗(yàn)收單位： 申請(qǐng)驗(yàn)收日期： 組織驗(yàn)收單位受理日期：經(jīng)辦人:（簽字） 1 驗(yàn)收項(xiàng)目 中文名稱(chēng) 限35個(gè)漢字 起始時(shí)間終止時(shí)間 申 請(qǐng) 驗(yàn) 收 單 位 單位名稱(chēng) 聯(lián)系人 郵政編碼聯(lián)系電話(huà) 通信地址 技術(shù)考核指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo) 2 項(xiàng)目完成情況及主要技術(shù)性能指標(biāo) 3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及前景 4 通過(guò)本項(xiàng)目資助獲得的專(zhuān)利、發(fā)表的論文及專(zhuān)著 5 主要技術(shù)文件目錄及來(lái)源 6 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算（萬(wàn)元） 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）：科委總經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）： 其中：自籌其中：無(wú)償撥款 貸款有償撥款 科委撥款 其它撥款 支出明細(xì)表（總支出）支出明細(xì)表（科委撥款部分） 費(fèi)用名稱(chēng)數(shù)量 金額 （萬(wàn)元） 費(fèi)用名稱(chēng)數(shù)

項(xiàng)目名稱(chēng)：驗(yàn)收日期： 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工日期收工日期 驗(yàn) 收 意 見(jiàn) 驗(yàn)收單位（簽字或蓋章）設(shè)計(jì)單位（簽字或蓋章） 年月日年月日 項(xiàng)目驗(yàn)收單

培訓(xùn)記錄表 技陪-01no. 項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 被培訓(xùn)單位培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間 組織單位授課人 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)人員(簽名)： 記錄人記錄時(shí)間 其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。 二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)： 一、目標(biāo)值： 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。 2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。 3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。 4、安全培訓(xùn)合格率為100%。 二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 根據(jù)政府采購(gòu)合同（合同編號(hào)：____）的約定，我單位對(duì)合同項(xiàng) 下（項(xiàng)目名稱(chēng)）（項(xiàng)目編號(hào)）（中標(biāo)、成交）供應(yīng)商提供的貨物/服務(wù) 進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收情況如下： 序號(hào) 技術(shù)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及要求（服務(wù)內(nèi) 容、標(biāo)準(zhǔn)） 數(shù)量（年限）合同金額 合計(jì) 驗(yàn) 收 具 體 內(nèi) 容 品牌產(chǎn)地是否正確：□規(guī)格型號(hào)是否正確：□配置是否正確： □ 數(shù)量是否正確：□安裝調(diào)試是否正常：□是否有保修卡： □ 包裝是否完好：□其他內(nèi)容與合同條款是否一致：□ (超出上述選項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)另附驗(yàn)收內(nèi)容。) 是否有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（選 擇有的，必須填寫(xiě)）：□有□沒(méi) 有 與代理機(jī)構(gòu)聯(lián)合驗(yàn)收意見(jiàn)（選擇 有的，必須填寫(xiě)）：□有□沒(méi) 有 采購(gòu)驗(yàn)收結(jié)論及付款建議： 驗(yàn)收小組成員分別（簽字）：采 購(gòu)人（公章） 驗(yàn)收小組組長(zhǎng)（簽字）：年 月日