會展服務(wù)公司管理制度和工作職責(zé)

廣元市天和物業(yè)服務(wù)公司管理制度 前言 為加強管理處正規(guī)化管理，強化對員工的管理，使各項工作有章 可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本 部門工作分工，加強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中 公共制度和相應(yīng)制度，并嚴(yán)格加以實施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊》、公司文件及 相關(guān)管理制度，具有同等的效力，各職能部門應(yīng)按照本制度對所屬員 工加以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，管理處將適時予以補充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 口號： 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力！ 管理宗旨： 愛崗敬業(yè)優(yōu)良服務(wù)整潔有序安全舒適 管理方針： 用心做事真誠服務(wù)細(xì)致熱情周到 工作作風(fēng)： 老老實實做人踏踏實實工作 全心全意服務(wù)文明禮貌用語 消防應(yīng)急有數(shù)樸素節(jié)約有方 想業(yè)主所想急業(yè)主所急 員工手則 遵紀(jì)守法堅持

制度 名稱 技術(shù)研發(fā)部工作職責(zé)管理制度 受控狀態(tài) 文件編號 sz.g.c-09-01 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章總則 第1條目的為了規(guī)范公司項目研發(fā)，確保研發(fā)工作有條不紊的進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的可 靠，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大，結(jié)合公司的實際制度，特制定本制度。 第2條范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的工作職責(zé)管理等相關(guān)事宜 第3條職責(zé)： （1）研發(fā)部工程部負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計開發(fā) （2）研發(fā)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對公司研發(fā)過程技術(shù)方向監(jiān)控 第二章研發(fā)工作流程 第4條研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)流程如圖1所示 新產(chǎn)品項目提出 產(chǎn)品項目評估 新產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)、成本分 析評估 新產(chǎn)品開發(fā)項 目評估 編制開發(fā)任務(wù)進(jìn)度 表 圖紙設(shè)計 樣機制作 樣機評估 產(chǎn)品定型 bom等資料完善 通過 不通過 通過不通過 通過不通過 不通過 通過 第5條產(chǎn)品研發(fā)細(xì)則說明 1、新產(chǎn)品研

安全培訓(xùn)工作職責(zé)及制度 1、目的 加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范技能，制定本制度。 術(shù)語 “四全”原則：是指按全員、全面、全過程、全天候的原則進(jìn)行安全教育。 三級安全教育：是指新入廠職工（包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、 代培人員和院校實習(xí)生），必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并經(jīng)過考試 合格方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。 2、職責(zé) 2.1負(fù)責(zé)全街道的培訓(xùn)計劃的實施。 2.2負(fù)責(zé)組織實施各企事業(yè)單位面向安全生產(chǎn)的培訓(xùn)班，確定培訓(xùn)時間、地 點。 2.3培訓(xùn)考試的考務(wù)工作。 2.4安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書的發(fā)放。 2.5負(fù)責(zé)全街道安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作臺賬的管理及各類電子數(shù)據(jù)庫的建立與 更新。 2.6負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育有關(guān)事宜。 2.7辦理上級部門交辦的其他事項。 3、三級安全教育要求 3.1廠級安全教育由安全部門負(fù)責(zé)，時間不少于24小時，教育內(nèi)容

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 裝飾公司營銷管理_裝飾企業(yè)經(jīng)營管理制度：公司經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)的文化。 二、做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。 三、主管： 1、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)與財務(wù)的監(jiān)控。 2、營銷策劃審核。 四、外設(shè)分公司的管理、控制與開發(fā)。 五、主持每月二次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會議，參加每月生產(chǎn)、經(jīng)營工作會議。 六、建立企業(yè)外設(shè)資源的開發(fā)與利用。 七、企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督，品牌、效益的監(jiān)控管理。 八、負(fù)責(zé)部門間溝通協(xié)調(diào)工作。 常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé) 一、制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行 二、公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。 三、主管市場部、設(shè)計中心、預(yù)算部、客戶服務(wù)中心工作。 四、公司家裝的營銷企劃，企

網(wǎng)格化管理工作職責(zé)管理制度 社區(qū)級網(wǎng)格：鎮(zhèn)包片干部指導(dǎo)社區(qū)的管理與服務(wù)等綜合 工作，主持召開社區(qū)的工作例會；每周不少于2小時深入社 區(qū)收集社區(qū)居民的意見和建議；及時將社區(qū)各類動態(tài)情況反 饋至鎮(zhèn)相關(guān)部門與責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決；督導(dǎo)下 級網(wǎng)格責(zé)任人工作落實情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。社區(qū) 網(wǎng)格管理工作站站長負(fù)責(zé)社區(qū)的全面工作，督促與協(xié)調(diào)三級 網(wǎng)格的運轉(zhuǎn)。 片區(qū)級網(wǎng)格：網(wǎng)格長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集、整理責(zé)任區(qū)內(nèi)綜 治、計生、信訪、安全生產(chǎn)等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管 理臺帳系統(tǒng)；帶領(lǐng)網(wǎng)格員深入網(wǎng)格點，將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動態(tài) 情況反饋至社區(qū)相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決；指導(dǎo) 和動員網(wǎng)格工作人員工作；認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄；網(wǎng)格 劃分并確定責(zé)任人后，應(yīng)實行公示，接受居民群眾與駐地單 位的監(jiān)督。 一、網(wǎng)格化管理責(zé)任人職責(zé) 1、熟悉掌握網(wǎng)格內(nèi)基本情況，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、 簡易問題處理等

1 ******** 設(shè)備租賃分公司各崗位人員工作職責(zé)及管理制度 一、分公司經(jīng)理： 1、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營計劃和租賃業(yè)務(wù) 承接、合同簽訂與履行、租賃費回收等工作。分管合同、財務(wù)、安全生產(chǎn) 等工作。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和集團公司的決議決策，負(fù)責(zé)集團工 程公司和分公司各項管理制度的貫徹落實，與集團公司保持高度一致。 3、定期向集團工程公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況與措施。 4、負(fù)責(zé)制定和組織實施本單位各級管理人員的崗位生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制等 制度，建立健全生產(chǎn)管理保證體系，明確人員職責(zé)和目標(biāo)。 5、負(fù)責(zé)開拓市場，搞好業(yè)務(wù)對象的社會信譽度調(diào)查，認(rèn)真洽談并簽署 有關(guān)租賃合同，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 6、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)、質(zhì)量和安全措施計劃并貫徹實施。 7、負(fù)責(zé)制定陳欠款回收計劃，并親自組織回收。對正常程序無法回收 款項的，要積極經(jīng)法律咨詢通過款確保應(yīng)

倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責(zé)任制 倉庫管理員工作職責(zé) 倉庫值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進(jìn)貨需

倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責(zé)任制 倉庫管理員工作職責(zé) 倉庫值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進(jìn)貨需

僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責(zé)任制 僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 倉庫管理員工作職責(zé) 倉庫值班室管理制度 管理流程：

倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責(zé)任制 倉庫管理員工作職責(zé) 倉庫值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進(jìn)貨需

安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

管家部工作職責(zé)、管理制度及工作流程 壹、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 一、管家部經(jīng)理工作職責(zé) 【管理層級關(guān)系】 直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 直接下級：管家部副經(jīng)理 【崗位職責(zé)】 管家部經(jīng)理對分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)管并指導(dǎo)管家部客房樓層、pa等 各項工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)和管理，并定期考核、 培訓(xùn)下屬使各部門保持高水準(zhǔn)的運行。 【工作內(nèi)容】 1、保證客房、辦公室、公共場所處于清潔衛(wèi)生和良好的運行狀態(tài)。 2、編制和控制部門年度的各項預(yù)算，審批部門領(lǐng)用的物資。 3、按酒店《員工手冊》，酒店工作程序、檢查本部門各崗位員工的工 作情況。 4、每日閱讀營業(yè)報表、掌握客情房態(tài)。 5、每日抽查不少于5間客房衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備狀況，a級vip房必查。 6、每日不少于2次對客房、公共場所、制服房進(jìn)行巡視檢查。 7、主持每天進(jìn)行的部門會議，參加總經(jīng)理主持的部門經(jīng)理例會。 8、經(jīng)常與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做

武漢盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第二小學(xué)教代會工作制度及職責(zé) 一、教代會大會工作制度 1．代表大會預(yù)備會議制度 這是教代會經(jīng)常性活動與教代會大會期間活動轉(zhuǎn)換的一個重要環(huán)節(jié)，必須作 為一項必要的工作制度。教代會預(yù)備會議的主要任務(wù)是： (1)聽取教代會工作機構(gòu)——學(xué)校工會委員會關(guān)于大會籌備工作情況的匯 報； (2)聽取代表資格審查情況的報告，并提請通過； (3)選舉本次代表大會主席團； (4)聽取有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校職能部門負(fù)責(zé)人就提交大會發(fā)言的文件的說 明； (5)審議通過本次代表大會的議題和議程； (6)討論決定本次教代會大會的有關(guān)其他事項。 預(yù)備會議由教代會工作機構(gòu)——學(xué)校工會負(fù)責(zé)人主持。 2．代表大會工作和活動的領(lǐng)導(dǎo)制度 教職工代表大會正式會議由大會主席團主持召開。主席團主持大會的工作和 活動，主席團成員輪流擔(dān)任大會執(zhí)行主席，并根據(jù)需要，

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團結(jié)奮進(jìn)，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場信息資源，更好地進(jìn)行市場決策，營造一個最佳銷售氛圍，促進(jìn)otc 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時間管理 1、每周實行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達(dá)市場） 3、工作時間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時沒有回 復(fù)按曠工1天，代表超過一個小時沒回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

后勤總公司各崗位職責(zé)、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目錄 一、后勤總公司組織機構(gòu)圖hqzgs/zd-01 二、公司崗位能力任職要求hqzgs/zd-02 三、部門工作職責(zé)、員工崗位職責(zé)hqzgs/zd-03 1、辦公室工作職責(zé)hqzgs/zd03-01 2、監(jiān)察中心工作職責(zé)hqzgs/zd03-02 3、能源管理與服務(wù)中心工作職責(zé)hqzgs/zd03-03 4、物業(yè)管理與服務(wù)中心工作職責(zé)hqzgs/zd03-04 5、西校區(qū)后勤綜合管理與服務(wù)中心工作職責(zé)hqzgs/zd03-05 6、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)hqzgs/zd03-001 7、管理者代表崗位職責(zé)hqzgs/zd03-002 8、辦公室主任、副主任崗位職責(zé)hqzgs/zd03-003 9、辦公室文檔員崗位職責(zé)hqzgs/zd03-004 10、庫房保管員崗位職責(zé)h

施工員的崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措 施。 2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及 竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他 成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 4、定期如開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性 的施工和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措 施。 6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使 用。 7、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 1、向有檢查范圍的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 2、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏

某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)——第二部分人員編制　　根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：　　1.總經(jīng)理1人　　2.經(jīng)理辦公室16人　　其中：執(zhí)行副總經(jīng)理1人　　計劃員1人　　總工程師1人　　辦公室主任1人　　考核管理員1人...

公司財務(wù)管理制度崗位職責(zé)

精品文檔 精品文檔 1．企業(yè)組織機構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費用報銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度???????????????????????

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