金蝶ERP流程圖

市場(chǎng)信息/客戶要求 開始 成型產(chǎn)品客戶化設(shè)計(jì) 報(bào)價(jià)單 成本估算 審批 否 是 否 是 生產(chǎn)排產(chǎn)/主生產(chǎn)計(jì)劃 mps 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 mrp 否 采購計(jì)劃 審批 審批 是 否 采購 到貨確認(rèn) 審批 不合格品 采購?fù)素?是 采購發(fā)票 物料配套 車間作業(yè) 半成品 完工驗(yàn)收 合格 銷售發(fā)貨裝箱 銷售發(fā)票 財(cái)務(wù)核算 結(jié)束 總流程圖 采購到貨 是 銷售部技術(shù)部/工藝部生產(chǎn)計(jì)劃車間半成品倉質(zhì)檢部原材料倉采購部財(cái)務(wù)部 外購入庫檢驗(yàn)合格 藍(lán)字 紅字 成本核算 是 銷售訂單執(zhí)行情況跟蹤表 銷售訂單明細(xì)及匯總表 銷售合同毛利分析表 產(chǎn)品成本計(jì)算單 本量利分析表 生產(chǎn)領(lǐng)料差異分析 生產(chǎn)領(lǐng)料需求分析生產(chǎn) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 產(chǎn)品完工質(zhì)量分析表 月生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 采購訂單執(zhí)行情況跟蹤表 采購訂單明細(xì)及匯總表 采購價(jià)格變動(dòng)分析 1、存檔 2、商務(wù)部 3、生產(chǎn)部 4、財(cái)務(wù)部 5、客戶 1、存檔

圖形目錄 圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..............................4 圖23.3銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................5 圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..................................5 圖23.6銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)

圖形目錄 圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..............................4 圖23.3銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................5 圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..................................5 圖23.6銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)

第1頁7/17/2013p.g.logisticsgroup 廣州立白物流項(xiàng)目規(guī)劃方案 寶供物流集團(tuán) 2002年4月 （保密文件） pglsalesdepartment第1頁7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目錄 目錄......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

圖形目錄 圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖....................................................................................3 圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..............................4 圖23.3銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................5 圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..................................5 圖23.6銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)

企業(yè)資源計(jì)劃理論 圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖......................................................3 圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..............................4 圖23.3銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................4 圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）......................................5 圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..................................5 圖23.6銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）..............

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號(hào)sa-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn) 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核 財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務(wù)員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進(jìn)行各部門審批?？傉{(diào)室調(diào)度人員在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)情況在【物料需求計(jì)劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識(shí) 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會(huì)造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務(wù)沒有流程，其實(shí)嚴(yán)格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進(jìn)行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會(huì)有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會(huì)朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號(hào)：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行 重要節(jié)點(diǎn) a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門當(dāng)按時(shí)限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點(diǎn) 公文秘書 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請(qǐng)流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請(qǐng)書》、《裝修承諾書》及裝修各項(xiàng)目平面圖紙，連同 交管理處前臺(tái)（客戶服務(wù)部）

采購入庫流程 送貨核對(duì)貨物接收檢驗(yàn)處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財(cái) 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對(duì)相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計(jì)送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：?jiǎn)挝锖藢?duì)結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

流程改進(jìn)流程圖 制定初始流程圖并執(zhí)行 1.總結(jié)流程實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 2.根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)的變化找出流程問題 3.通過典型病例分析會(huì)找出流程問題 4.通過流程執(zhí)行人反饋意見找出流程問題 分析現(xiàn)有流程的缺陷 制定改進(jìn)措施 制定新流程 執(zhí)行新流程

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場(chǎng)總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制ok ng 檢驗(yàn) 返修返修后重新檢驗(yàn) ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收?qǐng)D紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評(píng)審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場(chǎng)總經(jīng)理管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 簽收?qǐng)D紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

輸入體重w、身高h(yuǎn) b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 開始 t0.1 開始 輸出“不胖” 結(jié)束 輸出“偏胖” 是 否

流程圖 流程圖寫作特點(diǎn)及寫作要點(diǎn)： 1.找到流程圖的過程，起點(diǎn)，終點(diǎn)。 2.找到圖上標(biāo)出的已知?jiǎng)幼?，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測(cè)。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動(dòng)為主，搭配被動(dòng)，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時(shí)態(tài)要使用一般現(xiàn)在時(shí)。 除此之外還要注意兩點(diǎn)：動(dòng)詞的使用和三大句型的運(yùn)用。 一、動(dòng)詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時(shí)候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對(duì)此，有兩種解決方案： 1).“名詞動(dòng)用”，如原圖給出了某個(gè)詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動(dòng)詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

順序結(jié)構(gòu):if選擇結(jié)構(gòu): until循環(huán)結(jié)構(gòu):while結(jié)構(gòu): switch分支結(jié)構(gòu): 將如下流程圖映射成控制流圖: 我們將語句塊,決策框都看成一個(gè)結(jié)點(diǎn), 注：求線性無關(guān)的基本路徑，也就是求獨(dú)立路徑，也就是求環(huán)路復(fù)雜度（軟件評(píng)測(cè)師考試） 習(xí)題:基本路徑測(cè)試法 voidsort(inti,intj) 1.{ 2.intm,n,k; 3.m=n=k=0; 4.while(i++<11) 5.{ 6.if(j<5) 7.m++; 8.else 9.if(j<8) 10..n++; 11.else 12k++; 13.} 14.printf(“%d,%d,%d”,m,n,k); 15.} 按照基本路徑

辦理戶口遷移流程圖 準(zhǔn)備有關(guān)證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請(qǐng) 申請(qǐng)遷入地派出所受 理，并在20個(gè)工作日內(nèi) 完成調(diào)查核實(shí)工作 申請(qǐng)人憑《準(zhǔn)遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續(xù) 縣公安局在15個(gè)工 作日內(nèi)作出審批決定 或?qū)徍?申請(qǐng)人持《準(zhǔn)遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個(gè)工 作日內(nèi)作出審批決定 遷入地派出所在2日內(nèi) 將審批結(jié)果通知申請(qǐng)人 領(lǐng)取《準(zhǔn)遷證》

用戶室內(nèi)裝修驗(yàn)收流程圖 用戶在裝修結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)向管理公司申請(qǐng)驗(yàn)收， 并填寫《用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書》，提交一

一、電梯的工作流程圖： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認(rèn)本層與目標(biāo)層 樓層檢測(cè) 電梯勻速運(yùn)行 電梯啟動(dòng)，加速運(yùn)行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標(biāo) 電梯減速 關(guān)門 延時(shí) 開門 平層檢測(cè) 電梯制動(dòng) 是否停止運(yùn)行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號(hào) 3、4、5、6樓有信號(hào) 4、5樓有信號(hào) 5、

○○股份有限公司 產(chǎn)品制造流程圖 產(chǎn)品名稱／代號(hào)：　　　　　　　　　?。　　　　　　　　　? 單位：　　　　承辦：　　　　主管：　　　　制造日期：　　　　版次： 工程編號(hào) 工程符號(hào) 重要度 工程名稱 需要設(shè)備 需要設(shè)施 需要模治工模夾具 需要特殊工法 重要特性 備注 符號(hào)：○：加工　□：檢驗(yàn)　△：搬運(yùn)　▽：儲(chǔ)存　?。杭庸z驗(yàn) (本文件不得擅自涂改) 　fm0711a

第一種流程圖制作 此流程圖是最基本的流程圖，也是我們平常用到最多的一種。（如下圖） 制作步驟開始： 1、單擊“繪圖”工具欄上的“自選圖形”，然后選擇“流程圖”，這里就 可以看到眾多制作流程圖時(shí)所用到的形狀了，大家可以選擇自己喜歡的的形狀； 2、單擊要繪制流程圖的位置，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)虛框；（如下圖） 3、在繪圖畫布上插入你選擇的圖形，然后插入，（如下圖）； 4、此時(shí)，我們?cè)僦貜?fù)上述步驟，插入多種不同的圖形，（如下圖，我已經(jīng) 插入了很多種不同的圖形）； 5、接下來，要做什么呢？既然是流程圖，自然是要建立各種圖形之間的連 接了。這里我們使用word提供的一個(gè)非常好用的自選圖形——連接符來建立連 接。什么是連接符？你希望使用線條來連接形狀并保持它們之間的連接嗎？這 就是連接符的作用。連接符看起來像線條，但是它將始終與其附加到的形狀相連。 也就是說，無論你怎樣拖動(dòng)各種形狀，只要它們是以連接