建華管樁績效管理制度介紹

建華管樁集團(tuán)檔案管理制度 第1頁共58頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄 建華管樁集團(tuán) 檔案管理制度 發(fā)文部門：總裁辦 編制日期：二〇一二年九月 建華管樁集團(tuán)檔案管理制度 第2頁共58頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄 目錄 一、集團(tuán)檔案工作管理辦法..................................................................................................................3 第一章總則..................................................................................................................................3 第二章檔案管理機(jī)構(gòu)及崗

1 目錄 一、工程部職責(zé)......................................................................................................1 二、工程規(guī)劃管理制度..........................................................................................2 三、工程招投標(biāo)制度..............................................................................................2 四、工程合同簽訂及管理制度...................................................

建華管樁答疑

1 實(shí)習(xí)報(bào)告 建華管樁集團(tuán)實(shí)習(xí)實(shí)踐報(bào)告 個(gè)人原創(chuàng)建華管樁集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 有效防止雷同！簡單修改即可使用！ 姓名：王xx 學(xué)號(hào)：20170820008 專業(yè)：xxxx 指導(dǎo)老師： 實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 建華管樁集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告書 20xx年xx月xx日 2 目錄 建華管樁集團(tuán)實(shí)習(xí) 前言····················································3 一、實(shí)習(xí)目的及任務(wù)·····································3 1.1實(shí)習(xí)目的········································3 1.2實(shí)習(xí)任務(wù)要求·············

福建建華管樁有限公司是建材產(chǎn)品的制造加工企業(yè),是生產(chǎn)各種預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁及水泥構(gòu)件的專業(yè)廠家,所生產(chǎn)的管樁產(chǎn)品作為現(xiàn)代建筑的根基,破廣泛應(yīng)用于工業(yè)與民用建筑、鐵路、公路、橋梁、碼頭、港口等工程建筑,其中以工業(yè)與民用建筑用量最大。一般適用管樁產(chǎn)品的地質(zhì)、地形有:沿海(如珠三角、長江三角洲、環(huán)渤海、黃河人?？谥苓厪V大地區(qū))、平原(如東北、華北、長江中下游)、盆地(如四川盆地)、高原(如黃土高原)等孤石、障礙物多的地層,堅(jiān)硬隔層的地區(qū),石灰?guī)r地區(qū),上軟下硬、軟硬突變的地區(qū)則不適用管樁產(chǎn)品。

建華管樁審計(jì)要求 目錄 建華管樁審計(jì)要求..................................................................................................................................1 第一章財(cái)務(wù)管理規(guī)定............................................................................................................................1 第一節(jié)出納管理規(guī)定................................................................................................

1 管樁購銷合同 需方：（以下簡稱甲方） 供方：（以下簡稱乙方） 經(jīng)雙方協(xié)商一致，雙方就福建省立醫(yī)院金山一期（樁基）工程的 管樁材料購銷事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、工程名稱：福建省立醫(yī)院金山一期（樁基）工程 二、工程地址：福州金山金榕南路 三、協(xié)議約定事宜： 1、合同單價(jià)：phcф500×125ab樁每米元；phcф500×125a 樁每米元； 2、在接到需方書面通知并得到供方書面確認(rèn)后天內(nèi)發(fā)貨；由 供方負(fù)責(zé)合理配樁，單樁位樁長為米。 3、本合同簽訂后需方在天內(nèi)開始履行則有效，超過此期限供 方有權(quán)終止合同；合同履行過程中，如果管樁原材料或運(yùn)輸成本的市 場價(jià)格發(fā)生變化，供需雙方有權(quán)要求對價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，經(jīng)雙方協(xié) 商后簽署補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成，合同自行終止。 4、供方將管樁運(yùn)至合同約定地點(diǎn)，經(jīng)需方指定簽收人或需方其 他書面委托人檢查后在供方提供的《產(chǎn)品出倉單

建筑管樁業(yè)的領(lǐng)跑者——建華管樁

建筑管樁業(yè)的領(lǐng)跑者——建華管樁

1 常見質(zhì)量分析與防治 一、樁身外表粘皮與麻面 造成樁身外表面粘皮與麻面的原因有： （1）、脫模劑噴灑不均勻或脫模劑配比不當(dāng)； （2）、未噴灑脫模劑； （3）、管模和空氣溫度偏差過大，使空氣中的水在 管模上凝聚成滴，再噴灑脫模劑后，脫模劑被稀釋； （4）、脫模劑噴灑過多未及時(shí)清理干凈； （5）、管模里油刷的太多未及時(shí)清理干凈而引起的 麻面； （6）、蒸養(yǎng)池升溫過快； （7）、砼局部強(qiáng)度偏低。 解決的辦法有： 配制脫模劑時(shí)一定要按規(guī)定的配比制；在生產(chǎn)現(xiàn)場 噴灑脫模劑時(shí)要均勻的噴灑；管模里的脫模劑和刷 的油一定要用拖把清理干凈，并且刷油干凈以后再 噴上脫模劑；管模中如有水，要先用拖把拖干凈， 再噴灑脫模劑；室溫變化較大時(shí)，一定要給脫模劑 加溫；蒸養(yǎng)池在升溫過程中一定要嚴(yán)格按照工藝規(guī) 程進(jìn)行操作。 二、合縫漏漿 造成合縫漏漿的原因有： (1)、合模時(shí)螺絲未打緊，或是提前張拉使螺絲打 不

中山建華管樁有限公司是先張法預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁的專業(yè)生產(chǎn)廠家,公司于1993年初成立,同年八月試產(chǎn),1994年正式投產(chǎn),當(dāng)年的產(chǎn)量是26萬米。到2004年產(chǎn)管樁的年生產(chǎn)能力將超過4000萬米。從1997年以來,公司的管樁產(chǎn)銷量都在全國名列第一(目前的產(chǎn)銷量可能也是亞洲和全球第一)。

1 實(shí)習(xí)報(bào)告 上海建華管樁公司實(shí)習(xí)實(shí)踐報(bào)告 個(gè)人原創(chuàng)上海建華管樁公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文 有效防止雷同！簡單修改即可使用！ 姓名：王xx 學(xué)號(hào)：20170820008 專業(yè)：xxxx 指導(dǎo)老師： 實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 上海建華管樁公司實(shí)習(xí)報(bào)告書 20xx年xx月xx日 2 目錄 上海建華管樁公司實(shí)習(xí) 前言····················································3 一、實(shí)習(xí)目的及任務(wù)·····································3 1.1實(shí)習(xí)目的········································3 1.2實(shí)習(xí)任務(wù)要求·····

為了進(jìn)一步保障消費(fèi)者的權(quán)益,同時(shí)也是貫徹落實(shí)"讓建筑更安全"的使命,建華管樁近期開展了以"全員參與、提升品質(zhì)"為主題的2013年度質(zhì)量競賽活動(dòng)。位于蘇中地區(qū)的南通湯始建華管樁有限公司(以下簡稱"南通建華"),就在集團(tuán)這場質(zhì)量管控比賽活動(dòng)中,管出了意想不到的結(jié)果——因?yàn)轵?yàn)貨要求太嚴(yán)格,砂石供應(yīng)商被"逼"得出大價(jià)錢包租大海船,不裝其他任何貨物,只運(yùn)專供建華管樁的原材料

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ **公司 績效管理制度 第一章、總則 第二章、績效管理的構(gòu)成與分類 第三章、部門績效管理 第四章、員工績效管理 第五章、績效管理參與者的責(zé)任 第六章、附則 第一章、總則 第一條目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定 發(fā)展，特制訂本管理制度。 第二條定義 績效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個(gè)方 面： 工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識(shí)、適應(yīng)性、人際關(guān)系等； 工作本身，包括開始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的 標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等； 工作環(huán)境，包括場地、條件、信息等； 管理機(jī)制，包括

北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條員工績效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實(shí)施員工考核，可以正確評價(jià)員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依

www.***.***散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 廈門xx建設(shè)集團(tuán)有限公司 xx集團(tuán)績效管理制度 （version3.0） 2005年3月 www.***.***散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)1 目錄 第一部分總則.........................................................................2 1、目的.............................................................................2 2、適用范圍....................................................................

績效考核管理制度——目錄　　第一章總則　　第二章績效管理組織及績效考核體系　　第三章部門績效考核　　第一節(jié)部門季度績效考核　　第二節(jié)部門年度績效考核　　第四章員工績效考核　　第一節(jié)員工季度績效考核　　第二節(jié)員工年度績效考核　...

騰訊集團(tuán)公司 績效管理制度 參考版本 -2- 騰訊集團(tuán)公司績效管理制度 一、總則 第一條目的 1、本制度是廣東騰訊集團(tuán)有限公司依據(jù)自身實(shí)際情況訂立的管理制度之 一。 2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立員工 績效管理體系，使公司實(shí)際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與組織 績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進(jìn)，增強(qiáng)公司的 核心競爭力。 3、在績效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地 評價(jià)員工績效，為浮動(dòng)薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等 積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。 4、建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績效評價(jià)和對比信息， 為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，創(chuàng)造 職業(yè)生涯的輝煌 第二條適用范圍 本制度適用于廣東騰訊集團(tuán)有限公司。 各子公司、項(xiàng)目公司可參

員工績效及獎(jiǎng)懲管理制度 *******公司文件 章節(jié)號(hào)1.9標(biāo)題績效管理辦法 版本b頁碼1/3文件編 號(hào) zf-qw-hr-c09 1.0目的：為使公司員工考核有所依據(jù)，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理 依據(jù)，特制定本辦法。 2.0范圍：適用于公司所有員工。 3.0內(nèi)容：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、每月考核、年中考核和年終 考核五 種。 3.1試用考核：本公司聘用人員均應(yīng)有至少1個(gè)月的試用期，公司或部門主 管可根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)適當(dāng)延長試用期。試用期滿后 應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。試用單 位根據(jù)考核的成績有權(quán)再一次延長試用時(shí)間或改派其他單 位試用或解雇，應(yīng)附數(shù)試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)， 呈報(bào)行政部核準(zhǔn)。延長試用期不得超過3個(gè)月。原公司服 務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)者，不計(jì)試用期。 3.2日?？己?/p>

天財(cái)會(huì)計(jì)網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財(cái)稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

福建建華管樁有限公司坐落于美麗富饒的八閩大地福建省福州市閩侯縣祥謙鎮(zhèn)枕峰工業(yè)區(qū)，公司北臨福州市區(qū)約19公里，西靠烏龍江（閩江支流），東接324國道和福廈高速公路，距福州長樂國際機(jī)場約45公里，位處福州至廈門經(jīng)濟(jì)咽喉要道，海陸空交通非常便捷。

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機(jī)制弱化等問題，在一定程度上造成預(yù)算與計(jì)劃脫節(jié)，編制成本增加。績效預(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過績效分析、評價(jià)、排序和核對每個(gè)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出比來選擇最佳項(xiàng)目，將結(jié)果控制貫穿于整個(gè)預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問題。