技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展提升作用以電力企業(yè)為例

工會(huì)是一個(gè)比較特殊的組織,其成立初衷是維護(hù)職工權(quán)益。所以,工會(huì)的基本功能就在于維權(quán)。電力企業(yè)發(fā)展中,工會(huì)發(fā)揮著其他組織無(wú)法替代的作用。工會(huì)擁有群眾基礎(chǔ),這一點(diǎn)使其具有極大的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期的發(fā)展中,無(wú)論是出于維護(hù)職工權(quán)益的需要,還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的考慮,工會(huì)都應(yīng)積極發(fā)揮自身作用,以調(diào)動(dòng)職工工作熱情為己任,和諧職工與企業(yè)的關(guān)系。該文對(duì)工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用做了簡(jiǎn)要探討。

隨著全球一體化的進(jìn)一步深入,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為各個(gè)企業(yè)急需解決的重要課題。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,通過(guò)精神文明建設(shè)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力就成為必然的途徑。鑒于此,本文首先探討了加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性,在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施與建議,僅供參考與借鑒。

作業(yè)成本法在國(guó)外應(yīng)用較為廣泛，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的特殊性，作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用還不是很普遍、很成功。隨著電力企業(yè)科技進(jìn)步加速，作業(yè)成本法在提升電力企業(yè)管理水平和提高企業(yè)成本核算水平方面發(fā)揮著巨大的作用，如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，發(fā)揮作業(yè)成本法自身的巨大優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)電力企業(yè)成本核算水平是當(dāng)前亟須解決的重大問(wèn)題。本文從作業(yè)成本相關(guān)概念開(kāi)始研究，比較了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算的區(qū)別，研究了我國(guó)電力企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及如何更好地應(yīng)用作業(yè)成本法的途徑。

隨著全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)以及大國(guó)戰(zhàn)略下企業(yè)國(guó)際化征程的加速,管理會(huì)計(jì)必將是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的方向,企業(yè)應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì),積極探索建立管理會(huì)計(jì)體系,提高內(nèi)部管理水平,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)價(jià)值。文章在對(duì)企業(yè)研究院管理會(huì)計(jì)體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行研究,以期為管理會(huì)計(jì)在科研單位運(yùn)用實(shí)踐提供借鑒。

分析了大型電力企業(yè)在發(fā)展煤化工過(guò)程中所面臨的技術(shù)、人才、環(huán)保等方面的難題。同時(shí),對(duì)大型電力企業(yè)在\"十三五\"時(shí)期開(kāi)展煤化工項(xiàng)目提出了要科學(xué)布局、謹(jǐn)慎投資,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升,提高專(zhuān)業(yè)人才吸引和培育力度等幾方面的建議。

分析了大型電力企業(yè)在發(fā)展煤化工過(guò)程中所面臨的技術(shù)、人才、環(huán)保等方面的難題。同時(shí),對(duì)大型電力企業(yè)在“十三五”時(shí)期開(kāi)展煤化工項(xiàng)目提出了要科學(xué)布局、謹(jǐn)慎投資,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升,提高專(zhuān)業(yè)人才吸引和培育力度等幾方面的建議。

本文闡述了當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司電力企業(yè)文化的現(xiàn)狀及優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,為將企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,提出了具體目標(biāo)和實(shí)施方法步驟,并著重探討了電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化落實(shí)全過(guò)程,通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化工作,提升電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì),引領(lǐng)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī),以及內(nèi)部控制、工程管理理論,對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了探討。

在目前的電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，黨群組織因其地位沒(méi)有得到合理的重視以及其工作不能隨著時(shí)代的發(fā)展而變化等原因，不能很好地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用。良好的黨群組織不僅可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，還可以推動(dòng)企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，從而給電力企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。因此，加強(qiáng)與電力企業(yè)之間的溝通交流和發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，成了黨群組織促進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)的必備條件。本文從黨群建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析黨群工作在電力企業(yè)的現(xiàn)狀，并提出一些針對(duì)性的改進(jìn)措施。

1.引言 自加入wto以來(lái),激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量的客觀(guān)要求與日俱增,很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和設(shè)備等手段,不斷提高企業(yè)各種生產(chǎn)要素的質(zhì)量,增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)要在深化改革中自我完善,成為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量以及五個(gè)重要力量.要全面貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署,履行“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重大政治責(zé)任,應(yīng)當(dāng)聚焦提升重點(diǎn),攻堅(jiān)瘦身健體,推進(jìn)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo).在大唐集團(tuán)“全面提升年”的總體部署中,就如何做好國(guó)有電力企業(yè)全面提升工作,筆者進(jìn)行了深入思考.

近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識(shí)和信息接收規(guī)模呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。電力企業(yè)要在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,就必須針對(duì)宏觀(guān)政策和電力行業(yè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)態(tài),不斷作出新的決策,推出新的舉措,實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。信息是決策的基礎(chǔ),信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

本文以hdg公司品牌戰(zhàn)略實(shí)踐為藍(lán)本,對(duì)電力企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略做一簡(jiǎn)要分析,并提出了相關(guān)建議,以期對(duì)實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義。

應(yīng)用模糊評(píng)判，ahp法，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)權(quán)數(shù)分配相結(jié)合的方法，建立技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模型，對(duì)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目綜合效益進(jìn)行了后評(píng)價(jià)的研究，其結(jié)果與實(shí)際情況基本相符。

在電力企業(yè)的建設(shè)中,招標(biāo)管理為管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。因此,本文針對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的招標(biāo)管理路徑作出了進(jìn)一步分析,對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)的特征、存在的主要問(wèn)題、招標(biāo)管理的有效措施以及意義給出了詳細(xì)地分析。

筆者分析了陜西法士特齒輪有限公司技改工作管理模式,對(duì)本企業(yè)在技改方面存在的不足進(jìn)行分析研究,提出作者對(duì)該企業(yè)技改項(xiàng)目管理工作的思考與見(jiàn)解,以期進(jìn)一步提升管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值.

國(guó)資委要求中央企業(yè)從2008年1月1日起全面執(zhí)行新準(zhǔn)則,在具體執(zhí)行投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員通過(guò)職業(yè)判斷而對(duì)企業(yè)一些業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出的確認(rèn)處理將影響企業(yè)的利潤(rùn)、資產(chǎn),影響企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)報(bào)表的其他使用者做出決策。

"十三五"時(shí)期,電力企業(yè)在發(fā)展定位、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面面臨著深刻變化。做好電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)指導(dǎo)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。"十三五"時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決勝階段,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)、全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。做好電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)指導(dǎo)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)研究以下幾個(gè)問(wèn)題。研判"十三五"企業(yè)發(fā)展面臨外部環(huán)境的巨大變化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)資金進(jìn)行集約化的管理,不僅能夠降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的工作效率,而且還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,資金集約化管理起到了非常重要的作用。據(jù)此重點(diǎn)探討了電力企業(yè)資金集約化管理。

erp管理系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)誕生的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，隨著企業(yè)管理逐步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要具備系統(tǒng)化和流程化的管理方式，erp管理系統(tǒng)逐漸為各企業(yè)家所了解并使用。作為企業(yè)資源計(jì)劃的平臺(tái)化應(yīng)用，erp管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制造、分銷(xiāo)管理之外，還能夠?qū)蛻?hù)訂單資源、會(huì)計(jì)處理等具體問(wèn)題形成優(yōu)質(zhì)管理，是目前現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方式。

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源的績(jī)效管理是非常重要的一項(xiàng)工作,對(duì)于電力工程的整體運(yùn)行也會(huì)造成一定程度的影響.基于此,本文對(duì)電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討.

近年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,電力資源已經(jīng)成為當(dāng)前的主流能源,電力企業(yè)發(fā)展迅速。但是,這幾年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須做好人力資源的績(jī)效管理工作,從而讓企業(yè)的每一位員工都能夠出色的完成崗位分配的任務(wù),保證企業(yè)的健康發(fā)展。下面,我們?nèi)肆Y源中應(yīng)用績(jī)效管理的意義、人力資源績(jī)效管理的薄弱環(huán)節(jié)以及提升途徑三個(gè)方面做簡(jiǎn)要闡述,希望對(duì)大家有所幫助。