機(jī)修車(chē)間管理制度

新盛礦山管理制度匯編 審核人： 批準(zhǔn)人： 二0一0年六月一日 2 目錄 1、表彰制度dsh/wx36-2007 2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度dsh/wx37-2007 包含《新盛礦山經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》 3、行政議事制度 4、值班制度 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 6、登高作業(yè)管理制度 7、安全防護(hù)(保護(hù))設(shè)施、設(shè)備管理制度 8、安全培訓(xùn)教育制度 9、安全檢查和隱患整改管理制度 10、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度 11、新盛礦山設(shè)備維修管理制 12、新盛礦山巡檢制度 13、新盛礦山紀(jì)律管理制度 14、新盛礦山班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核制度 15、新盛礦山工具管理制度 16、維修質(zhì)量責(zé)任制度 17、特種作業(yè)人員管理制度 18、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 新盛礦山機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司管理制度匯編 3 新盛礦山表彰制度 1.主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新盛

1 機(jī)修車(chē)間管理制度 一．機(jī)修車(chē)間職責(zé) 1.擔(dān)負(fù)全廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除，停機(jī)檢修時(shí)車(chē)間操作工所不能從事 的檢修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行完好率達(dá)到公司規(guī)定的要求。 2.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和帶病運(yùn)行的設(shè)備執(zhí)行點(diǎn)檢制度，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。 3.實(shí)施設(shè)備故障搶修工作。 4.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全庫(kù)存方案的制訂和材料的補(bǔ)充申購(gòu)。 5.參與生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。 6.參與技改計(jì)劃的實(shí)施工作。 7.負(fù)責(zé)破碎輥的拉絲加工和軋坯機(jī)的磨輥工作。 8.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。 9.指導(dǎo)操作工完成設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作。 10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二．機(jī)修車(chē)間人員編制 機(jī)修車(chē)間設(shè)主管1人，班長(zhǎng)1人，跟班維修工6人，拉絲工1人，電焊工2 人，常白班維修工4人，共15人。見(jiàn)機(jī)修車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖。 跟班維修工6人，每組2人，

硯北煤礦檢修車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)我礦檢修車(chē)間安全管理，規(guī)范車(chē)間員工行為及設(shè)施使用 和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，保證車(chē)間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，持 續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于硯北煤礦各檢修車(chē)間所有員工及車(chē)間設(shè) 備、設(shè)施的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、檢修車(chē)間的管理堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備儲(chǔ)存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過(guò)程管理的 原則； 3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、各單位管轄的檢修車(chē)間必須配備一名隊(duì)干（隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù) 員）兼任車(chē)間管理工作、一名班組長(zhǎng)兼任車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)本 車(chē)間人員、設(shè)施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活動(dòng)，建立完整的管理 體系。 第四條、檢修車(chē)間所有殊種設(shè)備均要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位制 度，明確職責(zé)范圍

檢修車(chē)間管理制度匯編 1 第一章總則 一、概況 內(nèi)準(zhǔn)車(chē)輛段為貨車(chē)檢修段，貨車(chē)段代號(hào)為645，等級(jí)為三級(jí)。 檢修車(chē)間位于唐公塔車(chē)輛段機(jī)關(guān)所在地，占地面積5733平米， 為東西盡頭式，現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所分為檢修大庫(kù)、臺(tái)車(chē)檢修庫(kù)、輪軸檢修 庫(kù)、鉤緩檢修庫(kù)。車(chē)間現(xiàn)有班組六個(gè)，職工總數(shù)97人。 二、性質(zhì)、任務(wù)、技術(shù)設(shè)備 檢修車(chē)間主要承擔(dān)準(zhǔn)能公司所有自備車(chē)及周邊部分電廠(chǎng)自備車(chē)的 段修、輔修、臨修任務(wù)。現(xiàn)有臺(tái)車(chē)檢修流水線(xiàn)、制動(dòng)檢修流水線(xiàn)、輪 軸檢修流水線(xiàn)、鉤緩檢修流水線(xiàn)及各項(xiàng)配套設(shè)備123臺(tái)。其中可實(shí)現(xiàn) 多輛車(chē)同時(shí)進(jìn)行試風(fēng)作業(yè)的微控集中試風(fēng)系統(tǒng)是目前所有車(chē)輛段中較 為先進(jìn)的設(shè)備，美國(guó)進(jìn)口的英格索蘭空壓機(jī)可為車(chē)輛閥類(lèi)提供優(yōu)質(zhì)的 風(fēng)源，數(shù)控車(chē)輪車(chē)床采用西門(mén)子的802d數(shù)控系統(tǒng)，性能可靠、加工精 度高。另外，車(chē)間所有設(shè)備中25%的設(shè)備已實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制。車(chē)間現(xiàn) 有貨車(chē)檢修臺(tái)位7個(gè)，客車(chē)檢修

電氣檢修車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)我礦電氣檢修車(chē)間安全管理，規(guī)范車(chē)間員工行為及設(shè)施 使用和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，保證車(chē)間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合電氣檢修車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于電氣檢修車(chē)間所有員工及車(chē)間設(shè)備、設(shè)施 的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、車(chē)間的管理堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備儲(chǔ)存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過(guò)程管理的 原則； 3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、車(chē)間必須配備一名隊(duì)干部兼任車(chē)間管理工作、一名班組 長(zhǎng)兼任車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間人員、設(shè)施、材料以及安全、 衛(wèi)生等管理活動(dòng)，建立完整的管理體系。 第四條、檢修車(chē)間所有殊種設(shè)備均要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位制 度，明確職責(zé)范圍，落實(shí)責(zé)任。 第五條、凡車(chē)間新調(diào)入的設(shè)備操

維修車(chē)間管理制度 第一章總則 為提高通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)維修工作的管理力度，規(guī)范通信設(shè) 備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時(shí)限，特制定 山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司《維修車(chē)間管理制度》。該《制度》是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限 責(zé)任公司電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。第二章細(xì)則 一、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控的完好、充足，使 其能夠滿(mǎn)足基站設(shè)備運(yùn)行需求。 二、通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的基本任務(wù)是： 1、保證維修電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的電氣性能、機(jī)械性能、及各 項(xiàng)指標(biāo)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 2、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的及時(shí)性，保證通信設(shè)備的正常運(yùn)行。 3、做好電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急維修。 三、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)第一的思想。做到維修有標(biāo)準(zhǔn)，工作有紀(jì) 律，管理有制度

機(jī)修車(chē)間安全管理制度 機(jī)修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度 1、遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。 2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。 3、各種工具及移動(dòng)設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。 4、單位人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場(chǎng)所不準(zhǔn)隨意移動(dòng)任何設(shè)備。 5、正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個(gè)人的防護(hù)用品。 6、新上崗人必須給廠(chǎng)級(jí)安全教育方可上崗。 7、按時(shí)巡查，每天不少于兩次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，對(duì)突發(fā)事故正確分析判斷及時(shí)上報(bào)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。 8、保持機(jī)修車(chē)間的設(shè)備清潔，保證工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生。 9、擋板巡查期間看設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，模設(shè)備是否運(yùn)行平穩(wěn)。 10、各種電器柜、動(dòng)力柜由車(chē)間使用并保護(hù)，不能違章操作。 11、每班損壞電機(jī)一律由當(dāng)班電工寫(xiě)出事故報(bào)告單，查明原因，分清責(zé)任，由車(chē)間操作工簽 字報(bào)到生產(chǎn)部審核，由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到維修處修理

成品車(chē)間管理制度 第一章 總則 一、為適應(yīng)車(chē)間組織及分配，切實(shí)加強(qiáng)車(chē)間管理工作，特制訂本制度。 二、本制度由生產(chǎn)部解釋、修訂，適用于本公司成品車(chē)間管理工作。 第二章 成品崗位責(zé)任制 一、成品車(chē)間主任： ?負(fù)責(zé)成品車(chē)間全盤(pán)指揮工作。包含車(chē)間安全、品質(zhì)、計(jì)劃、檢驗(yàn)及包裝。 ?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及出貨交期，合理安排，確保產(chǎn)品如數(shù)按期解交。如因安排不當(dāng)， 致使產(chǎn)品不能如數(shù)按期解交的，視損失情況考核車(chē)間主任。 ?參與和負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施，推進(jìn)績(jī)效改革，嚴(yán)格控 制每批訂單的質(zhì)量，提供驗(yàn)貨報(bào)告并歸檔。 ?認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。 ?組織實(shí)施《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司要求。 二、坯布檢驗(yàn)（外加工）： ?外加工起機(jī)樣布核對(duì)必須有工藝員的確認(rèn)簽字。 ?首匹布要檢查門(mén)幅、格型、密度、疵點(diǎn)并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知改 正。如不

辦公精品歡迎下載 唐山不銹鋼有限責(zé)任公司 動(dòng)能部燃?xì)廛?chē)間各項(xiàng)管理制度 使 用 手 冊(cè) 動(dòng)能部燃?xì)廛?chē)間 辦公精品歡迎下載 目錄 第一部分管理制度 1、燃?xì)廛?chē)間安全管理責(zé)任制及考核辦法。 2、燃?xì)廛?chē)間煤氣監(jiān)測(cè)、防護(hù)、救護(hù)管理制度。 3、煤氣安全管理規(guī)定。 4、煤氣事故管理規(guī)定。 5、煤氣要害部門(mén)門(mén)禁制度。 6、煤防站、煤壓站交接班制度。 7、煤防站巡回檢查制度。 8、煤壓站巡回檢查制度。 9、煤氣安全管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 10、煤氣緊急事故預(yù)案。 11、煤氣設(shè)備動(dòng)火管理規(guī)定。 12、煤氣柜（加壓站）消防管理制度。 13、消防、安全常識(shí)。 14、煤氣管網(wǎng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。 15、轉(zhuǎn)爐煤壓站潤(rùn)滑制度。 16、轉(zhuǎn)爐煤壓站點(diǎn)檢（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢）規(guī)定 辦公精品歡迎下載 第二部分安全規(guī)程 1、煤氣設(shè)施檢修安全規(guī)程。 2、煤氣調(diào)度安全規(guī)程。 3、煤氣防護(hù)員安全規(guī)程。 4、充填室安全規(guī)程。 5

裝配車(chē)間管理制度(初稿) 為確保生產(chǎn)秩序有序運(yùn)作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結(jié) 合車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本制度。 本規(guī)定適用于本車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第一條全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二條每天正常上班時(shí)間為7:30小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要生產(chǎn)部要提 前通知. 第三條按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急任務(wù)，上、下班 時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。 第四條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上 干部應(yīng)起立或有必要的陪同，操作人員照常工作，不得東張西望。特別是遇上客 人進(jìn)入車(chē)間時(shí)，要相互禮讓?zhuān)荒軤?zhēng)道搶行。 第五條上班時(shí)，不得被動(dòng)等待、觀望，做完安排的工作后，應(yīng)馬上與組長(zhǎng) 溝通。 第六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)庫(kù)管員，不得私自拿取。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì) 清點(diǎn)物件，遺漏件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

沖壓車(chē)間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1.培養(yǎng)和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來(lái)的。 3.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況： a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c)崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 d)關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。 4.機(jī)器保養(yǎng)與整理： a)每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線(xiàn)擺正，不準(zhǔn)壓 線(xiàn)，確保物流（安全）通道暢通。 b)下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c)員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)

檢測(cè)車(chē)間管理制度 目的：為了維持良好的檢測(cè)秩序，提高檢測(cè)效率，保檢測(cè)證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行 特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于檢測(cè)車(chē)間全體工作人員。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．檢測(cè)線(xiàn)的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì). 4．檢測(cè)線(xiàn)的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況，時(shí)間應(yīng)控制 在15分鐘。 5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須 交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。 2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車(chē)間原則性工作時(shí)間是六天八小時(shí)（周一至周六），可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加 班。車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所 有車(chē)間人員提前10分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排； 3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間； 4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離 崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域； 5、對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行

車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度 1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。 2.為保障員工身體健康安全，車(chē)間運(yùn)營(yíng)正常，全體車(chē)間員工必須按要求遵守本制度。 3.全體車(chē)間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。 4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品。 5.上下班工作時(shí)間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車(chē)間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。 6.上下班工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。 7.嚴(yán)禁無(wú)證、未經(jīng)考核和允許駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車(chē)輛。 8.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間和廠(chǎng)區(qū)內(nèi)試剎車(chē)，在車(chē)間和廠(chǎng)內(nèi)行駛速度不得超過(guò)8km／h。 9.嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來(lái)操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。 10.維修作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并

1 深圳市xxx科技有限公司 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 編制： 校對(duì)： 審核： 文件編號(hào)： 年月日發(fā)布年月日起實(shí)施 恩隆科技生產(chǎn)車(chē)間管理制度 第2頁(yè)，共4頁(yè) 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 一、目的： 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成車(chē)間管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生 整潔化的良好環(huán)境和氛圍，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 二、范圍： 恩隆科技生產(chǎn)車(chē)間。 三、內(nèi)容： 1、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1)按照公司要求必須穿工作服上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。 2)禁止將餐具及其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 3)上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。 4)現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。 5)現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止聊天說(shuō)笑、吃食物、吸煙、看小說(shuō)、

生產(chǎn)部車(chē)間管理制度 一、目的 為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車(chē)間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的 生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形 象，特制定本制度。 二、適用范圍 生產(chǎn)部各車(chē)間全體管理人員及全體員工。 三、職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。 車(chē)間主管/班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 工序班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。 四、制度內(nèi)容 1.0出勤管理 1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加班前會(huì)/班后會(huì)，由車(chē)間 班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車(chē)間主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng) 日工作計(jì)劃及需要注意的各重點(diǎn)事項(xiàng)，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按 遲到處理。 1.2每天下午下班時(shí)（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時(shí)）需組織班后會(huì)，對(duì)當(dāng) 天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時(shí)必須有序排隊(duì)出廠(chǎng)，不得大聲喧嘩，

進(jìn)出入車(chē)間管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)車(chē)間的管理，確保員工正確進(jìn)出入車(chē)間而制定此制度。 2.范圍 凡是進(jìn)入車(chē)間的任何人員都必須遵循此管理制度。 3.人員進(jìn)車(chē)間 3.1本公司人員 3.1.1穿戴好防靜電衣、鞋、帽，從風(fēng)淋室進(jìn)入車(chē)間；未按要求穿著 的人員禁止進(jìn)入車(chē)間 3.2業(yè)務(wù)相關(guān)非本公司人員或客人 3.2.1必須在本公司相關(guān)人員的陪同下，穿戴好防靜電衣、鞋、帽， 從風(fēng)淋室進(jìn)入車(chē)間（如沒(méi)有防靜電膠鞋，臨時(shí)可以穿著鞋套代替） 3.2.2原則上外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間須得到生產(chǎn)副總的批準(zhǔn)才可進(jìn)入車(chē)間 3.2.3員工不得將無(wú)業(yè)務(wù)相關(guān)的親屬或閑雜人員帶入車(chē)間，違者按相 關(guān)制度處理。 4.物品進(jìn)車(chē)間 4.1原材料進(jìn)入車(chē)間由物流配送，進(jìn)入車(chē)間前應(yīng)去除紙箱包裝，用專(zhuān) 用中轉(zhuǎn)箱盛裝從電梯進(jìn)入車(chē)間 4.2員工的個(gè)人物品不準(zhǔn)帶入車(chē)間（能在衣服兜里裝下日常用品除外） 5.人員出車(chē)間 5.1從專(zhuān)門(mén)的車(chē)間出口出車(chē)間

金藤園食品加工廠(chǎng) 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線(xiàn)的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。 4．各條線(xiàn)的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

led生產(chǎn)車(chē)間管理制度 第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)自身 的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的 出勤情況報(bào)給行政部（方便報(bào)餐），若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)主管或經(jīng) 理批準(zhǔn)并送行政部門(mén)作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上 下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，除

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利 進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。 第一章生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。 2、廠(chǎng)區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故 意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管 理制度執(zhí)行處罰。 5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。 6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次 生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù) 生產(chǎn)。 二、操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使 用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)

服裝廠(chǎng)車(chē)間管理制度 一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。 二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等 行為。 三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或 廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。 六、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操 作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)車(chē)間主任確 認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。 九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可

注塑部車(chē)間管理制度 目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，營(yíng) 造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制 訂本制度。 范圍：適應(yīng)于注塑車(chē)間全體工作人員。 一、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主 管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病 無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人 3．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以?xún)?nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以?xún)?nèi)由 車(chē)間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);(4) 二、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到 處亂放,班長(zhǎng)要保持加料區(qū)域的整齊干凈。 2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚 至損壞。