建向莆鐵路通信信系統(tǒng)集成甲控物資采購招標

附表： 新建向莆鐵路通信、信號系統(tǒng)集成甲控招標物資設(shè)備一覽表 序號包件名稱物資設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量 1 信號電纜 一包 xp-xh-dl-1 鐵路信號 電纜 sptywpa23型、sptywpl23型、 sptywa23型、sptywl23型 ptya23(ptyah23)型、 ptyl23(ptylh23)型 hm5231.32 應(yīng)答器 電纜 室內(nèi)應(yīng)答器電纜： leu·bsypy-wdzc1*2*1.13 hm10.5 點式應(yīng)答器電纜： 線徑1.53mmleu-bsl23型4芯 hm433.66 信號電纜 二包 xp-xh-dl-2 鐵路信號 電纜 sptywpa23型、sptywpl23型、 sptywa23型、sptywl23型 ptya23(ptyah23)型、 ptyl23(ptylh23)型 hm10131.54

附表： 新建向莆鐵路通信、信號系統(tǒng)集成甲控招標物資設(shè)備一覽表 序 號 包件名稱 物資設(shè)備名 稱 型號及規(guī)格單位數(shù)量 1 信號電纜 一包 xp-xh-dl-1 鐵路信號 電纜 sptywpa23型、sptywpl23型、 sptywa23型、sptywl23型 ptya23(ptyah23)型、ptyl23(ptylh23)型 hm5231.32 應(yīng)答器 電纜 室內(nèi)應(yīng)答器電纜： leu·bsypy-wdzc1*2*1.13 hm10.5 點式應(yīng)答器電纜： 線徑1.53mmleu-bsl23型4芯 hm433.66 信號電纜 二包 xp-xh-dl-2 鐵路信號 電纜 sptywpa23型、sptywpl23型、 sptywa23型、sptywl23型 ptya23(ptyah23)型、ptyl23(ptylh23)型 hm10131

新建德龍煙鐵路德州至大家洼段工程 甲控物資采購招標 招標編號：jtjsz（10）－43 外加劑 招 標 文 件 招標牽頭人：中鐵十局集團有限公司德大鐵路綜合ⅰ標段項目經(jīng)理部 二〇一〇年六月 1 目錄 第一卷........................................................................................................................................................................1 第一章招標公告..............................................................................................................

長．為緩解高峰時段運力不足與運量 上升的矛盾北京地鐵運營公司持續(xù) 提高各線運力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運力應(yīng)對新線開通和新票制、票 價，實施導(dǎo)致的客流迅猛增長。針對 客流大幅上升．為保障運營安全，我 們調(diào)整列車運行圖．采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進一步延 長高峰時段時長，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運營安全。 (3)科學(xué)挖潛，提高運力，滿足奧運賽 事需求。面對持續(xù)增長的客流壓力， 特別是面臨奧運會大客流沖擊我們 進一步提高運力作為我們的當務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對近幾年客流的自然增長， 2007年10月7日北京地鐵低票價政策 實施后所帶來的客流迅猛增長，以及 預(yù)測奧運會期間客流增長情況，北京 地鐵運營公司在不到一年的時間內(nèi)， 全線網(wǎng)先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學(xué)對策在地

中鐵某局三公司某鐵路指揮部制梁物資采購招標文件——2．招標項目概況：我公司承建的***鐵路共有正線鋪軌315公里，制架染1983梁孔，總造價8.87億元，工程開工時間為2005年10月8日，竣工時間為2008年11月20日?！　?．招標文件從2007年04月20日-4月23日在中...

通過對鐵路\"四電\"集成項目物資采購及現(xiàn)場管理存在問題的研究與分析,提出了相應(yīng)的建議與對策,期望能對以后相關(guān)工作的開展有所幫助.

通過對鐵路\"四電\"集成項目物資采購及現(xiàn)場管理存在問題的研究與分析,提出了相應(yīng)的建議與對策,期望能對以后相關(guān)工作的開展有所幫助。

從通信企業(yè)物資的特點出發(fā),描述了通信物資采購招標過程中的常見問題,分析了影響通信物資采購招標的主要因素,提出了對通信企業(yè)物資采購招標工作按階段進行質(zhì)量管理控制的具體措施。

物資采購招標評審會簽表——物資采購招標評審會簽表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

第1頁共4頁 合同編號： 物資采購招標代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在簽訂 第2頁共4頁 物資采購招標代理授權(quán)委托書 合同編號： 甲方(委托方)：簽訂地點： 乙方(代理方)：簽訂時間：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，現(xiàn)委托_______________（代理方） 為_________________的代理人，授權(quán)其以招標人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標公告/發(fā)出投標邀請書 □編制資格預(yù)審文件 □組織接收投標申請人報名 □審查潛在投標人資格，確定潛在投標人 □編制招標文件 □編制標底 □組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □組織開標 □組織評標 □草擬采購合同 □編制招投標情況書

在現(xiàn)代化社會中，物資采購招標作為商品交易的具體方式，地位越來越重要。雖然企業(yè)實行招標管理后取得很大進步，但在物資采購招標管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對物資采購管理，相關(guān)物資采購標準不完善，采購中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，明確物資采購管理重要性，加強企業(yè)物資采購招標管理。

物資采購招標對企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時間內(nèi)采購到優(yōu)質(zhì)、符合自身要求的物資,在最大程度上實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,是我國今后經(jīng)濟市場的重要實現(xiàn)方式,因此正視其實施過程中存在的問題,才能更好地維護企業(yè)的利益、提高我國的經(jīng)濟。

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。

招標是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對招標法律的不斷規(guī)范,招標逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標管理中存在的問題進行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標工作有一定的幫助。

建筑工程物資招標采購的本質(zhì)是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對建設(shè)工程物資采購招標進行研究。

安徽三建工程有限公司物資采購 招標邀請書 一、貴單位已通過我公司物資采購招標中心招標資格預(yù)審。 二、如有興趣供貨，請于年月日至年月日 憑本邀請書到我公司物資處購買招標文件。招標文件購量費 元（購后不退）。 三、投標書送交截止時間：年月日下午5時前。 地點：三建工程有限公司物資處；聯(lián)系人：；聯(lián)系電話： 2861015。 四、開標時間：年月日午時；地點： 安徽三建有限公司物資處。 五、投標人在遞交投標書時，應(yīng)同時遞交金額為 ____________元的投標保證金或同等金額的銀行支票。 年月日 安徽三建集團公司物資采購 招標文件 根據(jù)中華人民共和國招標投標法，授權(quán)采購單位以邀請招標方式為 ()工程所需的材料進行招標。 一、招標材料：詳見清單。 二、投標須知： 1.投標單位應(yīng)按招標材料清單內(nèi)容認真逐項填寫，文字一律用

1 實業(yè)集團物資采購招標辦法 1總則 1.1本招標辦法僅適用于實業(yè)集團組織的招標活動。 1.2凡符合招標通告所規(guī)定條件的制造商或代理商均有資格參與投標。 2約定條件 2.1若投標人對招標文件有疑問的，可以電話或書面形式在開標前向本公 司項目負責人提出詢問，本公司項目負責人應(yīng)以電話或書面形式予以答復(fù)， 如有必要時可將答復(fù)內(nèi)容（包括所提問題，但不包括問題來源）分發(fā)給所有 報名的投標人。 2.2招標文件的補充或修正： 2.2.1在投標截止日十五日之前，雅化實業(yè)集團供應(yīng)公司可對招標文件用 補充文件的方式進行補充或修正。 2.2.2對招標文件的任何補充或修正，雅化實業(yè)集團供應(yīng)公司將用書面形 式通知所有報名投標人，同時作為招標文件的一部分，對采購人和投標人均 有約束力。 3招標書 雅化集團供應(yīng)公司擬采購的以下材料進行國內(nèi)公開招標。凡符合招標公告 資格條件的制造廠商或供應(yīng)商均可前來投標

附件1：新建京張鐵路站后四電系統(tǒng)集成工程集中采購物資計劃一覽表 序 號 包件號物資設(shè)備名稱規(guī)格型號 計量 單位 需求數(shù)量交貨時間投標人資格要求 標書售 價（元） 備注 1 bd-02、變電 負荷開關(guān)柜 10kv負荷開關(guān)柜詳見技術(shù)規(guī)格書、圖紙面4 2019/5/10 日前 1.生產(chǎn)企業(yè)注冊資本金不少于2000萬元人民幣； 2、投標物資須具有通過cma和cnas標志認證的 檢測機構(gòu)出具的有效期范圍內(nèi)的產(chǎn)品型式試驗 報告。 3.投標物資須具有設(shè)計時速250km及以上客專供 貨業(yè)績，開通運營一年（含）以上，出具相應(yīng)的 購售合同影印件及鐵路局（集團公司）供電處（機 務(wù)處）開具的運營證明影印件； 4.不接受代理商和聯(lián)合體投標。 500 1 bd-03、變電 所用變柜 27.5kv所用變柜詳見技術(shù)規(guī)格書、圖紙面5 2019/5/10 日前 1.

華亭煤業(yè)集團公司物資采購招標監(jiān)督管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強物資采購招標監(jiān)督管理，保障招標人和投標人的 合法權(quán)益，強化企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制，提高企業(yè)效益，加大從源頭上 預(yù)防和治理腐敗力度，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民 共和國招標投標法實施條例》、《華能甘肅能源開發(fā)有限公司招標監(jiān)督管 理暫行辦法》（華能甘監(jiān)發(fā)〔2012〕2號）以及華亭煤業(yè)集團公司有關(guān)物 資采購招標管理的規(guī)定，制定本《細則》。 第二條本《細則》適用于華亭煤業(yè)集團公司設(shè)備、材料、配件采 購招標。 第三條華亭煤業(yè)公司公司物資采購招標應(yīng)遵守國家和上級有關(guān)招 標的規(guī)定，接受華亭煤業(yè)集團公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門的監(jiān)督。 第四條華亭煤業(yè)集團公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門行使物資 采購招標檢查監(jiān)督職能。 第五條華亭煤業(yè)集團公司進行設(shè)備招標、大宗材料招標活動時， 邀請集團公司監(jiān)察部門及

物資采購招標是市場經(jīng)濟運行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中,我國對招標進行了法律性的規(guī)定,使招標逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的運行。

根據(jù)石油工程項目物資的供應(yīng)風險和重要性把石油工程項目物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、重要物資和通用物資,分別給出了其采購招標方式,認為通用物資和重要物資需要通過招標采購獲得,并分析了石油工程項目物資招標的特點,探討了目前重要物資和通用物資實行物資采購招標存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了改進對策。

本文結(jié)合工作實踐,對在物資采購招標過程中的管理體制、運作機制、有關(guān)紀律和責任三個方面應(yīng)注意的問題進行了詳細闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購招標工作提供了借鑒。