基于二維方格圖房地產(chǎn)企業(yè)住宅開發(fā)策略演變過程

本文首先論述了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展策略的必要性,進(jìn)而論述房地產(chǎn)企業(yè)營銷品牌現(xiàn)狀,最后闡述了房地產(chǎn)業(yè)品牌策略的制定,以供參考。

隨著市場競爭的日益加劇和外部環(huán)境的急劇變化,加之房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場分散等特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)急需塑造自己的品牌,品牌才是未來房地產(chǎn)企業(yè)的立足之本。

與其他商品銷售不同,房地產(chǎn)企業(yè)營銷是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先介紹了房地產(chǎn)幾大典型營銷策略;其次歸納了當(dāng)前新疆房地產(chǎn)企業(yè)營銷中存在的問題;最后提出相應(yīng)的解決對策。

科技進(jìn)步為人類帶來巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)也帶了生存危機(jī),綠色營銷取代傳統(tǒng)營銷將成為房地產(chǎn)企業(yè)營銷的新模式。本文從4p角度對房地產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷策略展開了研究,期望對營銷實(shí)踐者有所啟示。

合理的稅務(wù)籌劃是建立在稅法允許的范圍之內(nèi),在具體的籌劃過程中,還要滿足可操作性、可行性、雙方的利益要求。搞好納稅籌劃工作是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的必修課,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過合理、合法的手段,減輕企業(yè)稅負(fù),增加企業(yè)收益,從而使企業(yè)得到穩(wěn)步、健康的發(fā)展。

由于中國的房地產(chǎn)營銷理論與實(shí)踐尚處于啟蒙、摸索階段,致使許多房地產(chǎn)企業(yè),缺乏對營銷理論正確的認(rèn)識和在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)營銷錯(cuò)誤,并容易走入誤區(qū)。從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過介紹目前房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷中存在的誤區(qū)和怎樣正確運(yùn)用營銷策略來進(jìn)行分析,以達(dá)到對房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示、有所借鑒的作用。

近年來國家對房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)出臺(tái)宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境、市場條件和交易方式等發(fā)生了很大變化。在這種形勢下,有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甚至出現(xiàn)了很嚴(yán)重的生存與發(fā)展難題。本文分析宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響,提出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新形勢的競爭策略及建議。

隨著國家不斷的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款，目前房源供應(yīng)量加大，加之人們購房利逐漸成熟，加劇了我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，所以，在這種形式下，房地產(chǎn)營銷策略顯得極其重要，以下對營銷策略的手段進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè),也是本次營改增試點(diǎn)全面實(shí)施的四大行業(yè)之一.房地產(chǎn)企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營,它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者.房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的重要增長點(diǎn),應(yīng)該積極順應(yīng)國家供給側(cè)改革的趨勢,迎接營改增帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),繼續(xù)為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長做貢獻(xiàn).

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營投資中占有較大份額，還是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多特點(diǎn)，所以會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運(yùn)轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營投資中占有較大份額，還是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多特點(diǎn)，所以會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運(yùn)轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,迅速崛起的房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)具有投資回報(bào)率高、市場風(fēng)險(xiǎn)低、管理模式簡單等特點(diǎn),致使從業(yè)單位數(shù)量急速膨脹,產(chǎn)能逐漸出現(xiàn)過?，F(xiàn)象。激烈的市場競爭,讓從業(yè)單位的經(jīng)營理念,不得不從以產(chǎn)品質(zhì)量為核心逐漸向以消費(fèi)群體為核心轉(zhuǎn)變,營銷策略逐步完善并系統(tǒng)化。本文就我國房地產(chǎn)公司一些常用的營銷策略進(jìn)行探討分析。

21世紀(jì)，”低碳”和”環(huán)保”已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主題。面對消費(fèi)者對于居住環(huán)境綠色、生態(tài)的要求，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的開發(fā)模式、營銷模式是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。另外，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)以綠色為主題，開展綠色營銷，成為激發(fā)消費(fèi)者購買欲的重要手段。為此，本文以房地產(chǎn)企業(yè)綠色營銷為核心，通過分析房地產(chǎn)企業(yè)綠色營銷的重要性，存在的問題，以提出綠色營銷的優(yōu)化策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供一些有益建議。。

合同管理,是指企業(yè)作為當(dāng)事人依法進(jìn)行相關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列過程行為的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與合作企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過以簽訂合同的形式來實(shí)現(xiàn)的。房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,在房地產(chǎn)開發(fā)過程中面臨著許多合同管理風(fēng)險(xiǎn),涉及眾多的法律法規(guī),如合同法、土地管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法等。為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)必須對項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的合同進(jìn)行有效管理。

中小房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽光化、透明化，國家宏觀調(diào)控的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)著面對前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。

淺議房地產(chǎn)企業(yè)的品牌策略——在房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的今天，開發(fā)商們從未像今天一樣重視品牌策略對企業(yè)給社會(huì)帶來的影響力，然而對消費(fèi)者來說，短期內(nèi)“揚(yáng)名立業(yè)”之后杳無音訊的“名牌”多如恒河沙數(shù)，真正可以一以貫之可以稱得上是“品牌”者卻寥寥，那么對于...

房地產(chǎn)企業(yè)形象代言人策略探析——根據(jù)著名的市場調(diào)查公司millwardbrown最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，中國在廣告中使用代言人的比例在全球排第三位，僅次于日本和韓國。在普通消費(fèi)品領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的“名人效應(yīng)”如今也刮到了地產(chǎn)界在北京，東方銀座請來了梁家輝、...

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

房地產(chǎn)企業(yè)營銷形象是相關(guān)公眾對房地產(chǎn)企業(yè)由營銷理念指導(dǎo)的營銷活動(dòng)和營銷管理過程的總體印象和評價(jià).營銷形象反映的是房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)營銷活動(dòng)和管理過程的好壞.本研究通過調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)營銷形象中存在的主要問題,提出可操作性的改善措施.

由于中國的房地產(chǎn)營銷理論與實(shí)踐尚處于啟蒙、摸靠階段，致使許多房地產(chǎn)企業(yè)，缺乏對營銷理論正確的認(rèn)識和在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)營銷錯(cuò)誤，并容易走八誤區(qū)。從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過介紹目前房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷中存在的誤區(qū)和怎樣正確運(yùn)用營銷策略來進(jìn)行分析．以達(dá)到對房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示、有所借鑒的作用。

房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)階段進(jìn)行有效的成本控制是提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制的意義談起,對目前房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)階段的成本控制相關(guān)問題及解決對策進(jìn)行了深度剖析。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,關(guān)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源開發(fā)已逐步受到重視。本文針對房地產(chǎn)人力資源的特點(diǎn),指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)存在的不足指出,并從加強(qiáng)培訓(xùn)力度、促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、完善績效考評與薪酬激勵(lì)、完善人才流動(dòng)機(jī)制、營造企業(yè)文五個(gè)角度來論述加強(qiáng)房地產(chǎn)人力資源開發(fā)的力度。