基于行為博弈特大型工程項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險組合性均衡評價

項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進(jìn)行的,面臨著多種因素的影響,風(fēng)險無時不在,無處不在。項(xiàng)目風(fēng)險評價是指在項(xiàng)目風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上,綜合考慮項(xiàng)目各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及對項(xiàng)目的總體影響,然后與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進(jìn)行比較,確定是否要對項(xiàng)目采取控制措施。

基于特大型工程項(xiàng)目的特殊性，對其評價的思維方式已經(jīng)不再僅限于從客觀度及經(jīng)濟(jì)收益去考慮。特大型工程項(xiàng)目所投入的資金數(shù)額巨大，項(xiàng)目周期漫長，故特大型工程項(xiàng)目實(shí)施期間與實(shí)施之后的影響也會涉及到諸多方面。原始的評價方法及評價的思維模式是比較單一的，還不能夠較全面、較完善的評價出特大型工程項(xiàng)目實(shí)施期間及實(shí)施之后所達(dá)到的收益與所產(chǎn)生的負(fù)面影響的對比值。要規(guī)避特大型工程項(xiàng)目在實(shí)施中所帶來的負(fù)方向影響，或者諸多負(fù)方向影響的程度遠(yuǎn)不及特大型工程項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與社會改觀的價值大，在對特大型工程項(xiàng)目進(jìn)行評價時就要符合客觀規(guī)律的可延續(xù)性，還要考慮到特大型工程項(xiàng)目對各方面影響的均衡程度，這樣才可以保證投入巨資實(shí)施的特大型工程項(xiàng)目收益化最大，對社會人文的收益化最大。本文以原始的工程評價為基礎(chǔ)，以特大型工程項(xiàng)目的收益化最大為目的，提出評價方法的新思維模式，即可延續(xù)性均衡評價。

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析

隨著工程項(xiàng)目的日趨復(fù)雜,項(xiàng)目管理的復(fù)雜性問題日益凸顯,已經(jīng)成為影響項(xiàng)目成功的重要因素。本文從組織復(fù)雜性、技術(shù)復(fù)雜性、目標(biāo)復(fù)雜性及環(huán)境復(fù)雜性4個方面對大型工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性進(jìn)行了分析,并提出了控制措施,為項(xiàng)目管理者提供理論依據(jù)。

近年來,我國特大型工程越來越多,其在工程技術(shù)及管理方面存在有不同特點(diǎn)。結(jié)合某特大型工程,提出以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的特大型工程管理體系,并在工程實(shí)踐中應(yīng)用,取得良好效果。

利用dea-tobit分析方法對已竣工的15個大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險管控效率進(jìn)行了實(shí)證分析,通過分析不僅得到了15個大型工程項(xiàng)目風(fēng)險管控效率的相對值,明確了各個項(xiàng)目的風(fēng)險管控效率,而且通過進(jìn)一步分析得到大型工程項(xiàng)目風(fēng)險管控過程中各階段投入與風(fēng)險管控效率之間的關(guān)系。結(jié)果表明:在有限的風(fēng)險管控資源條件下,風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率呈正相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險識別階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險估計階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率無顯著關(guān)系。

大型的工程項(xiàng)目屬于一個龐大而復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)體系,其系統(tǒng)的復(fù)雜性不但表現(xiàn)在工程的規(guī)模、環(huán)境和技術(shù)等方面,而且還表現(xiàn)在相比工程物理層面更為深刻的系統(tǒng)層面。客觀地講,大型工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理屬于一個具有多個維度、多個層面、多個界面和多個子系統(tǒng)的開放、復(fù)雜的巨大系統(tǒng)?，F(xiàn)階段,我國大型工程的建設(shè)數(shù)量正在不斷增加,在此情況下,就給工程管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。一、復(fù)雜系統(tǒng)角度下大型工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性探討的

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度評價和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度評價和有效的控制,能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價體系,并且提出如何有效控制工程項(xiàng)目進(jìn)度方法,希望幫助相關(guān)單位有效開展工程進(jìn)度評價和控制工作。

工程項(xiàng)目主體貫穿于項(xiàng)目的始終,是項(xiàng)目中最活躍的因素,項(xiàng)目主體任何一個行為均會對項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響,行為問題在項(xiàng)目管理中占有越來越重要的地位。跳出傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險研究的局限,提出了工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險這一命題,不僅具有重要的理論意義,同時也具有重要的實(shí)踐價值。文章運(yùn)用專家調(diào)查法及層次分析法建立了工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險評價指標(biāo)體系,并確定了指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建了工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險模糊綜合評價模型,最后通過應(yīng)用案例分析對評價模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。

上海虹橋交通樞紐工程施工過程中,為滿足土建及鋼結(jié)構(gòu)安裝需要,施工現(xiàn)場共布置塔吊和履帶吊共22臺,經(jīng)針對性管理,解決了群吊回轉(zhuǎn)范圍及空中高度的重疊的難題。

項(xiàng)目融資涉及的資金規(guī)模大、期限長、參與方眾多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還具有“有限追索”的特點(diǎn)，即對借款人擁有的項(xiàng)目之外的財產(chǎn)，原則上沒有追索權(quán)或只有有限追索權(quán)，這導(dǎo)致項(xiàng)目融資的風(fēng)險很大。因此，企業(yè)在項(xiàng)目融資的過程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),一些關(guān)系到國計民生并對國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起重要作用的大型工程項(xiàng)目被不斷的上馬興建。這些大型工程項(xiàng)目的興建既是我國經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)一步發(fā)展的重要保障,又因涉及社會利益群體眾多而廣受關(guān)注。如何建立一個可以用于衡量社會穩(wěn)定風(fēng)險的指標(biāo)體系,以及用之處理項(xiàng)目建設(shè)與社會利益群體之間的關(guān)系是當(dāng)?shù)卣晚?xiàng)目建設(shè)者首先考慮的問題。

國際大型工程項(xiàng)目風(fēng)險管控措施分析 馬澤方 摘要：在國際大型工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險之間交錯復(fù)雜，容易令企業(yè) 造成損失。企業(yè)要管理風(fēng)險，最重要的是要能識別風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險識別和評估能力是一個企業(yè)進(jìn)行 風(fēng)險管理控制的重要因素。其次對于各種不同風(fēng)險，應(yīng)在風(fēng)險分析和評估后根據(jù)公司對于風(fēng)險的偏好和承 受程度采取相應(yīng)的策略：風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留策略等。 關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目;風(fēng)險分析;風(fēng)險管理 前言 隨著中國綜合國力的增強(qiáng)，中國企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)比較強(qiáng)大，能夠 參與到國際大型工程項(xiàng)目的承包競爭中。由于國際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、周期長、風(fēng)險大等 特點(diǎn)，所以工程的風(fēng)險的管理控制十分重要。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理就是對工程項(xiàng)目在壽命周期 內(nèi)可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、估計、評價，采取風(fēng)險應(yīng)對措施，以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的 最大保障

將國際上最新的全面風(fēng)險管理(亦稱為:企業(yè)風(fēng)險管理)理念引入到大型工程項(xiàng)目管理中,該理念提出了以全過程、全部風(fēng)險、全方位、全面組織措施為特征,以風(fēng)險管理環(huán)境體系、風(fēng)險管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險管理流程體系、風(fēng)險管理方法體系為四大支柱,客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理體系。

本文分析了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn),同時探討了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險主要來源,研究了注重控制設(shè)備材料費(fèi)、加強(qiáng)施工費(fèi)用控制以及落實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制等海外大型工程項(xiàng)目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制以及落實(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險控制等海外大型項(xiàng)目風(fēng)險控制措施,以期為海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險控制,確保海外大型工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

該文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價管理實(shí)踐，運(yùn)用風(fēng)險管理的基本原理，結(jié)合某城中村改造項(xiàng)目為實(shí)例，對建筑項(xiàng)目在工程實(shí)施階段造價風(fēng)險的因素進(jìn)行了分析，詳細(xì)闡述了工程造價風(fēng)險的應(yīng)對策略和防范措施，為進(jìn)行大型項(xiàng)目工程造價風(fēng)險管理提供了技術(shù)上和方法上的支持。

本文分析了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn),同時探討了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險主要來源,研究了注重控制設(shè)備材料費(fèi)、加強(qiáng)施工費(fèi)用控制以及落實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制等海外大型工程項(xiàng)目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制以及落實(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險控制等海外大型項(xiàng)目風(fēng)險控制措施,以期為海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險控制,確保海外大型工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

對復(fù)雜系統(tǒng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、風(fēng)險眾多從而難以進(jìn)行決策的問題,提出了分級建模、風(fēng)險過濾、風(fēng)險評價和熵決策的復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險決策思路.應(yīng)用分級全息建模技術(shù)辨識系統(tǒng)風(fēng)險,開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項(xiàng)目的風(fēng)險識別模型,克服了單一模型描述風(fēng)險源的局限性;通過風(fēng)險過濾、評級和管理技術(shù)對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的度量,對風(fēng)險進(jìn)行分級,確定了關(guān)鍵風(fēng)險;利用熵決策模型對關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行評估和優(yōu)選,得到最優(yōu)決策方案.在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項(xiàng)目方案選優(yōu)決策的案例對該過程進(jìn)行了分析,為大型復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險決策、重大工程項(xiàng)目方案擇優(yōu)決策提供了一條新的思路.

針對大型水電工程項(xiàng)目進(jìn)度評價問題進(jìn)行了探討，并引入了總體進(jìn)度的概念．在此基礎(chǔ)上運(yùn)用分類加權(quán)的方法評價項(xiàng)目進(jìn)度，并詳細(xì)介紹了該方法的基本原理和步驟．對總體進(jìn)度的評價，將投資量作為不同實(shí)物工程量的公度指標(biāo)，同時用權(quán)重反映影響進(jìn)度的各種因素，通過對不同實(shí)物工程的完成量分類加權(quán)來評價總體進(jìn)度．最后給出了實(shí)際應(yīng)用的算例．表2參10

合理選擇績效評價模式是正確判斷大型工程項(xiàng)目是否成功的重要途徑。運(yùn)用系統(tǒng)思維范式,從經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會責(zé)任績效三個方面構(gòu)建"三重盈余"的績效評價模式,其中,經(jīng)濟(jì)績效是環(huán)境績效和社會責(zé)任績效實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障;環(huán)境績效是經(jīng)濟(jì)績效和社會責(zé)任績效的外部支撐;社會責(zé)任績效是經(jīng)濟(jì)績效和環(huán)境績效的認(rèn)同基礎(chǔ)。從長遠(yuǎn)角度來看,大型工程項(xiàng)目的整體績效提升必將體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任績效三者之間穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

2018年8月 基于bim的大型工程項(xiàng)目投資控制 田道坡1韓佳2彭俊霖1 （1.河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院河南焦作4540002.身份證號：511024199208026721） 摘要：大型工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工藝復(fù)雜、涉及人員眾多等特點(diǎn)，其工程管理難度較大、投資風(fēng)險不易 控制。為避免大型工程項(xiàng)目投資失控，科學(xué)合理的對投資進(jìn)行有效管控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，分析目前大型工程項(xiàng)目投資中存在的問題， 探討bim應(yīng)用于投資控制的可行性，基于bim技術(shù)對工程項(xiàng)目的投資各階段進(jìn)行分析，為今后的大型工程投資研究提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；大型項(xiàng)目；投資控制 中圖分類號：f283文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)的發(fā) 展也

工程項(xiàng)目主體行為博弈分析——工程項(xiàng)目主體行為博弈分析