內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

第1頁(yè)共15頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 篇一：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法 為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦 法。 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則 ㈠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、 長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和 經(jīng)濟(jì)效益。 ㈡經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一， 按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和 員工的合法權(quán)益。 ㈢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層 層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考 核機(jī)構(gòu) 第2頁(yè)共15頁(yè) 1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同——甲方：xx公司（工區(qū)）　　乙方：xxx項(xiàng)目經(jīng)理部（班組）　　為適應(yīng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，妥善處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者關(guān)系，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，經(jīng)協(xié)商特簽訂以下合同，雙方共同遵守?！　∫弧⒊邪?..

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施

關(guān)于下發(fā)修訂《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知 分公司有關(guān)單位： 根據(jù)動(dòng)能分公司改革發(fā)展的要求和安全生產(chǎn)工作面臨的新情況， 為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人 身傷害事故，特重新修訂了《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，其中安全 事故考核中對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的考核參照《第一汽車集團(tuán)公司對(duì)安 全事故實(shí)行責(zé)任追究制的規(guī)定（試行）》中規(guī)定?，F(xiàn)將重新修訂的《安 全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）下發(fā)，希望廣大員工認(rèn)真討 論，提出意見(jiàn)和建議，并在5月底前以文字形式反饋到安全部。 附件：《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》 動(dòng)能分公司安全部 2004年5月14日 附件： 安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) （征求意見(jiàn)稿） 一、安全管理考核 1、安措、反措計(jì)劃項(xiàng)目一項(xiàng)未完成考核100—200元。 2、安全活動(dòng)一項(xiàng)不合格考核50－100元。 3、安全教育缺少一人次考核50－100元。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制 度。 責(zé)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及由 此所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作責(zé)任。主要包括計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和 履行經(jīng)濟(jì)合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使用各項(xiàng)資金承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的公司、企業(yè)的每個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生 產(chǎn)工作責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任都應(yīng)有明確規(guī)定。 權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 相應(yīng)享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自 主決策權(quán)力。主要包括：一定的生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)、資金使用權(quán)、 物資支配權(quán)以及人事管理權(quán)等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人享有的各種權(quán)力，不但應(yīng)與其承 擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，而且應(yīng)具體通過(guò)他的生產(chǎn)工作崗位來(lái)行 使。其權(quán)力范圍和大小也應(yīng)由其工作崗位的性質(zhì)來(lái)決定。 利，

xxxx公司質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注 一 成品一次送 檢合格率 成品一次送檢合格率必須達(dá)標(biāo) 成品一次送檢合格率實(shí)際值小于目標(biāo) 范圍的下限時(shí)，每小1%，扣責(zé)任部門(mén) 1000元。 只考核生產(chǎn)部門(mén) 二 整車抽檢 扣分 扣分值必須達(dá)標(biāo) 實(shí)際扣分?jǐn)?shù)大于目標(biāo)范圍的上限時(shí)，每 大1分，扣責(zé)任部門(mén)300元。 只考核生產(chǎn)部門(mén) 三 計(jì)量器具 送檢 1、計(jì)量室規(guī)定的應(yīng)送檢的計(jì)量器具送檢率應(yīng)達(dá)100% 1、沒(méi)有按時(shí)送檢又沒(méi)有提前書(shū)面說(shuō)明 原因的，每一件扣責(zé)任單位50元 2、遺失的計(jì)量器具在接到《周期檢定通知書(shū)》一個(gè)星 期內(nèi)提出報(bào)告，交質(zhì)量管理部計(jì)量室核銷 2、沒(méi)有核銷的視同沒(méi)有送檢處理，每 一件扣責(zé)任單位50元。 四質(zhì)量報(bào)表1、內(nèi)部損失成本統(tǒng)計(jì)表于次月5日前交至質(zhì)量管理部遲交或未交扣責(zé)任部門(mén)200元。只考核各生產(chǎn)部門(mén) 五質(zhì)量分析

1 2020年4月19日 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考 核管理制度 重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 (二00三年度) 第一章:總則 1、為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任 務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按質(zhì)按量按期完成,同時(shí),在明確各部門(mén)各 崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,考核并督促各部門(mén)按質(zhì)按量按時(shí)完成本 部門(mén)工作任務(wù),特制定登康公司二00三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管 理制度。 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 第二章:登康公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體系 2、公司分為三級(jí)責(zé)任單位。 3、一級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位為公司;一級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任崗位為公司董事長(zhǎng) 及總經(jīng)理。 4、二級(jí)責(zé)任單位為營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財(cái) 務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、總經(jīng)理辦公室。 5、三級(jí)責(zé)任單位二級(jí)責(zé)任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。 6、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)

選礦廠安全生產(chǎn) 管理考核制度 選礦廠 2004年1月 目錄 選礦廠安全管理檢查管理制度.......................3 一、安全組織....................................3 二、安全管理管理制度...........................3 選礦廠生產(chǎn)管理制度...............................5 一、對(duì)破碎段的管理：...........................5 二、對(duì)磨浮段的管理：...........................6 三、對(duì)測(cè)定班的管理：...........................7 四、對(duì)電工的管理：.............................7 五、對(duì)尾礦壩的管理：.................

重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1、為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)按質(zhì)按量按期完成，同時(shí)，在明確各部門(mén)各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，考核 并督促各部門(mén)按質(zhì)按量按時(shí)完成本部門(mén)工作任務(wù)，特制定登康公司二00 三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度。 第二章：登康公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體系 2、公司分為三級(jí)責(zé)任單位。 3、一級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位為公司；一級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任崗位為公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。 4、二級(jí)責(zé)任單位為營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開(kāi) 發(fā)部、總經(jīng)理辦公室。 5、三級(jí)責(zé)任單位二級(jí)責(zé)任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。 6、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（包括年度預(yù)算審批）； 7、二級(jí)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)，總經(jīng)理下達(dá)； 8、三級(jí)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)，

內(nèi)部監(jiān)督檢查制度 內(nèi)部監(jiān)督檢查是指由特定機(jī)構(gòu)或人員對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全性與合 理性，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行的檢查、測(cè)試與評(píng)價(jià)。 1、檢查監(jiān)督職責(zé) 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)本院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度 的建立健全及實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)；并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出 書(shū)面報(bào)告；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，改進(jìn)和完善內(nèi)部 控制制度。 2、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu) 由審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。 3、監(jiān)督檢查的內(nèi)容 （1）檢查單位授權(quán)批準(zhǔn)控制，在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)管理人員是否 按照授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限行使和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員是否在 授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，特別要注意單位高層管理人員越權(quán)行使 職能的行為。 （2）檢查單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人、經(jīng)辦人、會(huì)計(jì)人員、財(cái)產(chǎn)保管人 員、稽核檢查人員的職責(zé)、權(quán)限是否明確，是否實(shí)行不相容崗 位

責(zé)任 單位 考核 期限 34 4、未按要求完成企業(yè)文化建設(shè)工作，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 5、未按要求完成學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)200元。 月 考 核 3、做好新聞宣傳工作，及時(shí)編發(fā)公司網(wǎng)站新聞稿件，每月編發(fā)《盈創(chuàng)人》報(bào)一 期，并組織對(duì)外發(fā)稿。 3、《盈創(chuàng)人》報(bào)編印未按期完成，一次減單位月獎(jiǎng)200元。 3、開(kāi)展典型宣傳，每月向政工部投稿3—5篇。3、少一篇，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)20元。 1、未按期編發(fā)，減單位領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)100元；未開(kāi)展、未檢查考核，一項(xiàng)次減單 位月獎(jiǎng)200元。 2、未組織實(shí)施，減單位月獎(jiǎng)200元；未檢查考核，減單位月獎(jiǎng)100元。 4、未按要求完成當(dāng)月企業(yè)文化建設(shè)工作，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 5、未按要求完成當(dāng)月學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元。 1、未按期完成計(jì)劃，一項(xiàng)次減單位月獎(jiǎng)200元；出勤率低于考核指標(biāo)每2%， 減單位

第一章正向激勵(lì)部分 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量 第一條在外呼檢查（明查）過(guò)程中人員服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、 環(huán)境衛(wèi)生、自助設(shè)備、排隊(duì)等候等方面均能按照公司要求標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行的，當(dāng)月外呼檢查平均成績(jī)98分以上（不含98分）， 獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元，當(dāng)月平均成績(jī)100分，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200 元（針對(duì)每月26日至最后一天的檢查成績(jī)?nèi)缥催M(jìn)行kpi考 核的，則不參與該辦法考核）。 第二條市公司第三方暗訪當(dāng)月綜合服務(wù)平均成績(jī)98分以上（含98 分），獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元，并獎(jiǎng)勵(lì)班組基金100元；平均成 績(jī)達(dá)到100分，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元，并獎(jiǎng)勵(lì)班組基金200 元。 第三條省公司各類窗口服務(wù)檢查中，被檢查到的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)名次進(jìn) 入全省前三名的，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元，班組基金200元。 第四條當(dāng)月客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)滿意率達(dá)到98%以上（ab類含98%、

共5頁(yè)第1頁(yè) 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程 人工挖孔樁經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 湖北浩宇建工有限責(zé)任公司中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程項(xiàng)目部 （簡(jiǎn)稱:甲方） 人工挖孔樁責(zé)任人：（簡(jiǎn)稱:乙方） 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程人 工挖孔樁、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁土石方工程開(kāi)挖工作交給乙方完成，具體工 作面按現(xiàn)場(chǎng)確定的棟號(hào)部位為準(zhǔn)，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和 誠(chéng)信的原則，就有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 一、工作地點(diǎn)：巴東縣西壤坡西二路北側(cè)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支 行住宅樓工地 二、開(kāi)工日期：2005年月日，完成日期：2006年月日 三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制乙方的工作內(nèi)容： 1、開(kāi)挖的土石方必須當(dāng)天轉(zhuǎn)運(yùn)到甲方指定的地方50米以外100 米以內(nèi)，按土方、石方分類堆放。 2、人工挖孔樁、承臺(tái)基礎(chǔ)梁槽的土方，人工轉(zhuǎn)運(yùn)、洞內(nèi)排水、 抽水，包括下雨的集水等。 3、磚護(hù)壁、混凝

一、加強(qiáng)管理?？茖W(xué)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃（一）建立干部動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)加強(qiáng)與組織部門(mén)的協(xié)調(diào)．將納入審計(jì)范圍的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部信息，如任職單位、現(xiàn)任職務(wù)、起始時(shí)限等相關(guān)信息統(tǒng)一建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)電子數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣對(duì)哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然．為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供重要依據(jù)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各個(gè)部門(mén)、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定 的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。 公司根據(jù)各個(gè)部門(mén)、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé) 任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生 產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 1．本辦法依據(jù)"管生產(chǎn)，必須管安全"，"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)" 的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。 2．辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 3．各部門(mén)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門(mén)、各類人員 自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。 4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法；即：公司負(fù) 責(zé)人對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、各類管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人對(duì)項(xiàng)目部各類

門(mén)衛(wèi)責(zé)任制度 為了保證工程項(xiàng)目人員及財(cái)產(chǎn)的安全，確保工程順利開(kāi)展，維持正常的施工 秩序、特制此責(zé)任制度。 1、值班實(shí)行二十四小時(shí)制。白天一人（時(shí)間：8：00——20：00）、夜晚一人 （時(shí)間：20：00——第二天8：00） 2、本工程不準(zhǔn)任何一件不屬于私人的東西外流、如有外流、視情節(jié)輕重追究 其刑事責(zé)任外、責(zé)任人賠償其所有的損失、并罰款50-100元；外出物資必 須有項(xiàng)目經(jīng)理的簽字的放行條。 3、協(xié)調(diào)民工之間的矛盾、不準(zhǔn)工地有打架、酗酒、嫖娼等事件發(fā)生。 4、不準(zhǔn)外來(lái)人員歇宿工地、如有外來(lái)人員到工地訪友、必須登記、方能進(jìn)入 生活區(qū)。 5、工地不準(zhǔn)用電爐、電老虎等用電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、值班人員有權(quán)制止及罰款 （10元——30元）、并沒(méi)收用電器并上繳辦公室。 6、值班人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情（如火苗、強(qiáng)盜等）立即組織人員搶險(xiǎn)（如個(gè)人能 阻止則立即采取有效措施阻止）、項(xiàng)目部

內(nèi)部責(zé)任制 總監(jiān)理工程師職責(zé) 本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行 監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)： 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。 2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作 考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人 員。 4）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì) 劃和資金流計(jì)劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。 7）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和 監(jiān)理專題會(huì)議。 8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施 工通知和復(fù)工通知

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施

內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)——為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)...

我處在學(xué)習(xí)路內(nèi)外各施工單位推行“百元產(chǎn)值工資含量包干”經(jīng)驗(yàn),總結(jié)我處近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和定額管理工作的基礎(chǔ)上,制定了“百元產(chǎn)值工資含量包干”實(shí)施細(xì)則。規(guī)定“工資含量”系數(shù)的確定,要嚴(yán)格遵循不突破預(yù)算工資所占的比率,并把企業(yè)和職工的收入

對(duì)進(jìn)一步完善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的思考

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