平價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必有所倚空調(diào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

★ 廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào) ????????14 轎車(chē)工業(yè)在中國(guó)是“貴族工業(yè)”,實(shí)在是 不為過(guò)份的。 中國(guó)轎車(chē)曲高和寡,“自絕于民”,落 到今天這種尷尬處境,也就不足為怪 了。 既然中國(guó)轎車(chē)不為平民、特別是不 為占人口80%以上的農(nóng)民造車(chē),“農(nóng)用 車(chē)”便應(yīng)運(yùn)而生,而且以幾何級(jí)數(shù)跳躍發(fā) 展。在短短十多年里,在國(guó)家基本沒(méi)有投 入的情況下,由零發(fā)展到年產(chǎn)300萬(wàn)輛, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)近50年歷史、投資幾千億的汽 車(chē)工業(yè)的年產(chǎn)量。還有那一再被一些城 市打入“另冊(cè)”的微型車(chē),盡管倍受歧 視,但90年代以來(lái),每年以20%以上的 速度增長(zhǎng)。因?yàn)樗现袊?guó)國(guó)情,私人購(gòu) 車(chē)比例高達(dá)95%。 在中國(guó)這塊土地上,“高起點(diǎn)”和“大 批量”是很難共生共長(zhǎng)的,但是我們卻要 “魚(yú)和熊掌兼而得之”。 我們的專(zhuān)家們,在無(wú)數(shù)遍地考察了 世界所有大汽車(chē)公司以后,告訴我們說(shuō)

格戰(zhàn) ” 杭州商學(xué)院企業(yè)管理系堪艷珍 郵編 彩電價(jià)格戰(zhàn)稍稍平息 , 空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)峰火又起 。 月初 , 海 信率先推出兩款 “ 工薪變頻機(jī)匹機(jī) ”, 標(biāo)價(jià)分別為元 和元月日 , 空調(diào)巨頭春蘭公司宣布掛式空調(diào)價(jià)格 下調(diào) , 下調(diào)幅度達(dá)巧一月份 , 春蘭再度降價(jià)月份 , 春蘭三度降價(jià) , 涉及窗式空調(diào)的個(gè)品種與此同時(shí) , 東寶 、 華凌 、 格力 、 美的 、 長(zhǎng)虹 、 三洋 、 夏普 、 松下等品牌也相繼宣布 降價(jià)原來(lái)打算拒不降價(jià)的科龍 、 華寶也全線(xiàn)下降 , 涉及 多個(gè)品種 , 個(gè)別降價(jià)高達(dá)元 。 洲降價(jià)原因 、 空調(diào)市場(chǎng)供過(guò)于求 。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示 , 目前我國(guó) 房間空調(diào)生產(chǎn)廠家約多家 , 年生產(chǎn)能力高達(dá)多萬(wàn)臺(tái) , 而全國(guó)每年空調(diào)的實(shí)際市場(chǎng)需求量?jī)H為多萬(wàn)臺(tái) , 這樣一 來(lái) , 空調(diào)市場(chǎng)明顯供過(guò)于求 , 降價(jià)是必然的 。 、 搶占潛在市場(chǎng)

節(jié)能的難點(diǎn)在于不是一家企業(yè)進(jìn)行參與就有效果,更重要的是必須聚集同質(zhì)性夠高的客戶(hù),搭配更好的合約,才能解決目前的問(wèn)題。

夔黔攀 · 熱點(diǎn)追珠 · 》夏盜二釜凡獷蚤 一 工凡蓄之丫之砍卜黔八 , 《二《二工藝 攀 、 冷觸媒 ” 等技術(shù)只是一些外圍技 術(shù) 。 難怪業(yè)內(nèi)人士講 “ 心臟沒(méi)有太大變 化 , 漂亮的外表就好比大馬拉小車(chē) ”。 我們可以站在巨人的肩上發(fā)展 , 但絕 不能讓巨人抱著我們成長(zhǎng) , 那樣的話(huà) 我們永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大 。 因此 , 空調(diào)業(yè)需要走 “ 拿來(lái)主義 ” 與 “ 自主創(chuàng)新 ” 相結(jié)合的 道路 , 如春蘭空調(diào)器仿真設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī) 軟件 , 贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán) 。 演練與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的技能 。 在 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中 , 價(jià)格優(yōu)勢(shì)仍是爭(zhēng)取消費(fèi) 者的重要手段之一 , 如果不重視這一 點(diǎn) , 入世后就無(wú)法繼續(xù)保持與國(guó)外品 牌競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 。 價(jià)格戰(zhàn)可以迫使 優(yōu)勢(shì)品牌在更高層次上進(jìn)行管理創(chuàng)新 , 通過(guò)降低生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本 , 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 提高市場(chǎng)份額等為產(chǎn) 品降價(jià)騰出

　　　2003年, 空調(diào)業(yè)怎么應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn) ●李鳳發(fā) 　　空調(diào)業(yè)的日子一年不如一年,2003 年將是空調(diào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的激戰(zhàn)之年,這恐 怕已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。 價(jià)格為價(jià)格戰(zhàn)打“伏筆” 2000年空調(diào)的均價(jià)是4200元?臺(tái), 2001年的均價(jià)是3200元?臺(tái),而2002年 的空調(diào)均價(jià)只有2500元?臺(tái)了?？照{(diào)價(jià) 格好像坐上了“滑梯”,2003年的價(jià)格恐 怕還要往下走。 美的空調(diào)總經(jīng)理方洪波一語(yǔ)中的: 2003年空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)將更殘酷。價(jià)格將繼續(xù) 成為主導(dǎo)。2002年美的交貨周期縮短到 7天,2003年交貨周期還將進(jìn)一步縮短。 這將是綜合實(shí)力的比拼。 科龍集團(tuán)的副總裁嚴(yán)友松則說(shuō), 2003年空調(diào)一線(xiàn)品牌與二三線(xiàn)品牌的價(jià) 格落差不會(huì)太大。2003年空調(diào)業(yè)內(nèi)的競(jìng) 爭(zhēng),可能會(huì)在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和技術(shù)上。 大山冷氣的梁巍文認(rèn)為,2003年的 空調(diào)價(jià)格會(huì)有一定跌幅。在新的

刻糕魄撅翼 向優(yōu)勢(shì)名牌集中的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯 。 春 蘭 、 格力 、 海爾 、 美的等少數(shù)空調(diào)名牌企 業(yè)在全國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)份額總計(jì)已超過(guò) , 使得一些年產(chǎn)量?jī)H幾萬(wàn)臺(tái)甚至更 少的空調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)生存空間受到嚴(yán)重 擠壓 。 以海信 、 新科為代表的空調(diào)品牌新 秀為了在新世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳 跟 , 迫切需要打破現(xiàn)有格局 , 有力沮擊身 后品牌的浸擾和蠶食 , 拚命擴(kuò)展既有生 尋常的影響力一是刺激消費(fèi)需求的擴(kuò) 大 。 需求不足 、 消費(fèi)低迷 , 是每個(gè)企業(yè)都 感到頭疼的問(wèn)題 。 而對(duì)空調(diào)業(yè)來(lái)說(shuō) , 價(jià)格 偏高是制約空調(diào)普及的瓶頸 , 以致不能 像彩電 、 洗衣機(jī)那樣走進(jìn)干家萬(wàn)戶(hù) 。 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)者方面來(lái)看 , 就是要求物美 價(jià)廉 , 降價(jià)也就意味著降低消費(fèi)的門(mén)檻 , 讓更多的消費(fèi)者享受得起空調(diào)消費(fèi) , 這 無(wú)疑會(huì)加快空調(diào)的普及速度 。 從行業(yè)發(fā) 」產(chǎn)私蘿】三畝弓導(dǎo)嘗矛是年熏李事 江蘇華

《中國(guó)物價(jià)》!""#$"# %" "李鳳發(fā) !"""年空調(diào)每臺(tái)均價(jià)是#!"" 元，!""$年的均價(jià)是%!""元，而 !""!年的空調(diào)均價(jià)只有!&""元了。 空調(diào)價(jià)格好像坐上了“滑梯”，!""% 年的價(jià)格恐怕要走到底了。 美的空調(diào)總經(jīng)理方洪波一語(yǔ)中 的：!""%年空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)將更殘酷。價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，行業(yè) 格局的變化趨勢(shì)加強(qiáng)。!""!年美的交 貨周期縮短到’天，即提前’天訂貨 即可，!""%年交貨周期還將進(jìn)一步縮 短。這將是綜合實(shí)力的比拼。 科龍集團(tuán)的副總裁嚴(yán)友松則說(shuō)， !""%年空調(diào)一線(xiàn)品牌與二、三線(xiàn)品牌 的價(jià)格落差不會(huì)太大，這從海爾在旺 季末降價(jià)的這一趨勢(shì)可以看出。所 以，!""%年空調(diào)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)手段，可 能會(huì)在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和技術(shù)。 大山冷氣的梁巍文認(rèn)

一份來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的資料顯示，2001年，我國(guó)家電市場(chǎng)的熱點(diǎn)之一，就是以空調(diào)價(jià)格為代表的家電產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

對(duì)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)理性思考

··家電科技!""#年第$!期 缺乏標(biāo)準(zhǔn)可謂是中國(guó)企業(yè)，尤其是家電企業(yè)揮之不去的痛。 隨著海外市場(chǎng)愈演愈烈的種種貿(mào)易壁壘正對(duì)我國(guó)家電企業(yè)造成 巨大傷害，而中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在全球市場(chǎng)上的落后地位，也成為 這些貿(mào)易壁壘出現(xiàn)的重要原因之一。因此，國(guó)家有關(guān)人士指出， 應(yīng)盡快建立和完善我國(guó)各產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。否則，滯后的標(biāo)準(zhǔn) 必然會(huì)阻礙中國(guó)家電業(yè)出口。 面對(duì)加入%&’后的形勢(shì)，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作存在著許多 滯后問(wèn)題和不適應(yīng)的地方。諸如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低，制訂周 期長(zhǎng)，跟不上市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求；高新技術(shù)領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)重缺乏，受制于人，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)老化，滿(mǎn)足不了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性 調(diào)整的發(fā)展要求；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比例偏低，等 等。據(jù)稱(chēng)，當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總量中所占比 例還不到()，這些原因直接導(dǎo)致我國(guó)出口產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差。 反映到家電市場(chǎng)，這種情況尤其突出。有

其實(shí)；空調(diào)行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)早有端倪.早在2018年；就有業(yè)內(nèi)人士表示；鑒于行業(yè)銷(xiāo)售遇冷；而行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)庫(kù)存高企；“價(jià)格戰(zhàn)”在所難免.公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示；中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的名義產(chǎn)能(即各個(gè)企業(yè)對(duì)外宣布的年產(chǎn)能數(shù)量)在2018年就已經(jīng)突破了三億臺(tái)；而中國(guó)企業(yè)供給全球市場(chǎng)的出貨量上限不超過(guò)1.5億臺(tái).2018年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)庫(kù)存量創(chuàng)歷史新高.國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示；2018冷年給行業(yè)留存4800萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存.按照整個(gè)庫(kù)存發(fā)展的周期性趨勢(shì)；現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入主動(dòng)去庫(kù)存階段.而2019年開(kāi)年；空調(diào)行業(yè)的低迷狀態(tài)并沒(méi)有改觀；企業(yè)為了“輕裝上陣”；低價(jià)清倉(cāng)成為必然.2019年很可能成為新一輪價(jià)格大戰(zhàn)的“元年”.

2002年末的空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)至今還讓人“心有余悸”。如今,普通家用空調(diào)的利潤(rùn)越來(lái)越低,空調(diào)企業(yè)是否又會(huì)盯上“中央空調(diào)”這塊“蛋糕”,大打出手呢?目前業(yè)界比較一致的看法是,2003年的中央空調(diào)市場(chǎng)還未成熟,暫時(shí)不會(huì)像分體空調(diào)一樣打價(jià)格戰(zhàn)。原因如下。核心技術(shù)尚未普及目前我國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)尚屬于培育期,不具備打價(jià)格戰(zhàn)的條件。打價(jià)格戰(zhàn)的首要條件是核心技術(shù)的普及,例如普通家用空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)生,正是因?yàn)閴嚎s機(jī)制冷技術(shù)已被空調(diào)企業(yè)普遍掌握。如今中央空調(diào)技術(shù)則正好相反。多數(shù)中央空調(diào)廠家的關(guān)鍵性配件均來(lái)自國(guó)外,自身具有研發(fā)能力的中央空調(diào)企業(yè)極為有限,因此不會(huì)有企業(yè)率先挑起價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí),目前正是中央空調(diào)市場(chǎng)的培育期,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),也不是打

2014年9月中旬,《電器》記者所住的小區(qū)內(nèi)張貼了多張白底紅字的海報(bào)——格力風(fēng)暴。此后不久,奧克斯、海爾、美的、志高、格蘭仕、長(zhǎng)虹、tcl紛紛開(kāi)始進(jìn)行大力度的"十一促銷(xiāo)"宣傳——中國(guó)家用空調(diào)發(fā)展史上罕見(jiàn)的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn),在2014年的"十一黃金周"突然出現(xiàn)。其實(shí),早在2014年8月新冷年開(kāi)盤(pán)之際,《電器》記者就曾與多位家用空調(diào)企業(yè)高管交流,鑒于家用空調(diào)大規(guī)模渠道庫(kù)存

根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，要經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)政策的敏銳性，做到發(fā)展基本與政策同步，甚至略提前。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的東西，并使之與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)的每一步都帶有大局意識(shí)和前瞻性。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展，

介紹了世貿(mào)組織的基本規(guī)則,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的幾個(gè)步驟和方法,指出建筑施工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、為了生存將不得不進(jìn)行自身的改革。

面對(duì)入世后日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),我們要學(xué)會(huì)利用wto的基本原則和游戲規(guī)則,合理合法地保護(hù)自己,提高建筑業(yè)的生存和發(fā)展能力,提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)十多年的艱苦談判和準(zhǔn)備，中國(guó)已經(jīng)完全具備以發(fā)展中國(guó)家身份“入世”的資格，中國(guó)“入世”已不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，將在享受多邊貿(mào)易體制協(xié)議框架下權(quán)利的同時(shí)，履行相應(yīng)的義務(wù)，中國(guó)的建筑企業(yè)也將直接面對(duì)全球市場(chǎng)，與國(guó)際知名跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)眾多的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

· 熱點(diǎn)銀致 二 攤薄 , 兩位數(shù)的利潤(rùn)率恐怕一去不復(fù) 返了 , 這也制約了企業(yè)的降價(jià)空間 。 成本因素 。 空調(diào)的上游產(chǎn)品—壓縮機(jī)的價(jià)格構(gòu)成了空調(diào)的主要生產(chǎn) 成本 , 是制約空調(diào)價(jià)格水平的主要因 素 。 據(jù)空調(diào)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析 , 壓縮機(jī) 的供應(yīng)量將是決定空調(diào)市場(chǎng)的局部震 蕩能否演變?yōu)槿鎯r(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵因素 之一 。 與空調(diào)整機(jī)的利潤(rùn)下滑相反 , 三 大壓縮機(jī)廠家利潤(rùn)都有大幅上漲 。 由 于近兩年壓縮機(jī)市場(chǎng)一直處于供不應(yīng) 求狀態(tài) , 所以?xún)r(jià)格一直居高不下 。 與此 同時(shí) , 各壓縮機(jī)廠商的產(chǎn)能卻在成倍 上翻 。 由于壓縮機(jī)廠商的大肆擴(kuò)張 , 壓 縮機(jī)市場(chǎng)的供求關(guān)系已發(fā)生變化 。 據(jù) 估計(jì) , 今年整個(gè)壓縮機(jī)行業(yè)的產(chǎn)能已 接近萬(wàn)臺(tái) , 而空調(diào)市場(chǎng)總需求約 在萬(wàn)臺(tái)左右 , 可能會(huì)出現(xiàn)供略大 于求的局面 。 這勢(shì)必造成壓縮機(jī)價(jià)格 的下滑 , 從而成為空調(diào)降價(jià)的最大誘 因 。 關(guān)于空調(diào)

市場(chǎng)與財(cái)商!"#$%&"’()* 中國(guó)加入wto已有幾年時(shí)間，面 對(duì)入世之后的市場(chǎng)，我國(guó)的暖通空調(diào)業(yè) 如何應(yīng)對(duì)入世帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 小型電制冷空調(diào)制造業(yè) 隨著我國(guó)東部大城市的人均gdp 達(dá)到3000美元或3000美元以上，空調(diào) 會(huì)像我國(guó)北方地區(qū)的散熱器一樣成為住 宅中的常用設(shè)備。國(guó)內(nèi)很多小型電制冷 空調(diào)制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推出戶(hù)式空調(diào)產(chǎn) 品。這一塊市場(chǎng)的空間很大。由于我國(guó)的 國(guó)情與歐美不同，不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)外現(xiàn)成 技術(shù)，需要認(rèn)真作市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)。 同時(shí)一些重要部件要盡快國(guó)產(chǎn)化，降低成 本，讓普通老百姓能買(mǎi)得起、用得起。同 時(shí)，還要考慮到住宅電力空調(diào)的大量投入 對(duì)供電高峰負(fù)荷和峰谷差的負(fù)面影響，開(kāi) 發(fā)帶蓄熱（冷）的戶(hù)式空調(diào)、家用燃?xì)獍l(fā) 動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)熱泵等新技術(shù)產(chǎn)品。 家用空調(diào)到了戶(hù)式空調(diào)這個(gè)層次， 應(yīng)當(dāng)擺脫其“家電”屬性。對(duì)產(chǎn)品性能、 制造、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和維護(hù)管理都應(yīng)

近日,格蘭仕空調(diào)"屠刀"再起,率先在全國(guó)10省市強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)"臥室空調(diào)普及風(fēng)暴",正式揭開(kāi)此前羞羞答答的"價(jià)格跳水"面紗,引爆2008年度空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)。據(jù)悉,格蘭仕此次強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)的"臥室空調(diào)普及風(fēng)暴",

上世紀(jì)50年代，建筑工業(yè)化就已經(jīng)進(jìn)入國(guó)人視線(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展水平依然不高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)建筑工業(yè)化率僅為4%左右，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工業(yè)化率高達(dá)70%左右，可見(jiàn)中國(guó)的建筑工業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，這也意味著國(guó)內(nèi)建筑工業(yè)化前景存在很大的潛力和發(fā)展空間，施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主要參與方，又該如何提前布局，來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)建筑行業(yè)的變革。

2001年11月10日,我國(guó)終于叩開(kāi)了wto的大門(mén)。加入wto,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本人結(jié)合中鐵電氣化局集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際,就建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)wto的機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、要正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是企業(yè)制定正確應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)和前提。像任何事物都有兩重性一樣,wto也是一把雙刃劍,既帶來(lái)了