前臺工作流程

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務(wù)報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實項目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責(zé)落實 實施。 2.與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質(zhì)量驗收及分項、分部、單位工程 質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收。 3.組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實施培訓(xùn)計劃。負責(zé)單位、分部、分項開工報告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負責(zé)現(xiàn)場工序完工報驗工作。負責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評定、歸檔工作。 5.負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗條件 1.工序已

設(shè)備臺賬建賬工作流程圖 編號： 單位 名稱流程名稱設(shè)備臺賬建賬工作流程圖 層次任務(wù)概要臺賬的建立、資料存檔、帳實核對 單位董事長總經(jīng)理設(shè)備管理科職能科室 節(jié)點abcd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司 名稱 密級共頁第頁 編制 單位 簽發(fā)人1 設(shè)備使用單位持工 程物資領(lǐng)料單到設(shè) 備科登記 下月初整理、匯總打 印匯總表 財務(wù)科核對 現(xiàn)場查看 使用單位簽名確 審核 錄入固定資產(chǎn)臺 賬 結(jié)束 資料存檔 各廠核對 開始

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點,有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 倉庫 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 采購 送貨單據(jù) 出貨報告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進料檢驗規(guī)程 iqc檢驗報告 品質(zhì)異常對策報告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗章/標(biāo)識貼紙 退貨單、挑選工時核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

1、基站維護工作流程 基站維護工作流程包括以下幾方面： 一、巡檢工作。要求：按時，按計劃實施； 二、故障處理。要求：及時，快速，有效； 三、安全管理。要求：以預(yù)防為主； 四、資料管理。要求：細致，保密； 五、工程隨工。要求：負責(zé)，細心； 六、投訴處理。要求：耐心，專業(yè)。 2、基站維護操作細節(jié) 2.1、巡檢工作 每一個月的基站巡檢工作能夠及時的了解設(shè)備的運行情況，對存在安全隱患的設(shè)備能夠及時 的進行處理，具體的檢查范圍包括：基站主設(shè)備、 基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基 站天饋線系統(tǒng)、基站機房安全設(shè)施。檢查項目包括 ：工作電壓、工作電流、有無告警、運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在 的各種安全隱患。具體包括： 1、基站主設(shè)備： 檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用omt軟件查出并及時的處理，各模塊之間的 連線機柜頂部饋線

前一天晚上聯(lián)系施工隊隊長，確定次日會和時間及地點，查詢路線，檢查筆 記本及網(wǎng)線和需上報表格，次日準(zhǔn)時和施工隊會和 到站后確認(rèn)站點無誤，給對應(yīng)的rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+ 站名+空格+進站 和施工隊共同對基站設(shè)備及輔材進行開箱檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，輔材無缺， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損及輔材缺少，記錄裝箱單號并拍照，立即打電話反饋給李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陸b328基站，查看告警，若有告警，聯(lián)系rnc督導(dǎo)，反饋并按rnc督導(dǎo)要求 處理。導(dǎo)出原基站配置文件并保存，記錄基站配置信息：站號、站名、sntp 服務(wù)器地址、ipoa地址、基站使用e1鏈路編號及條數(shù)，aal2和aal5數(shù)據(jù)配置 信息、小區(qū)id、每個小區(qū)載頻數(shù)。 11:00開始斷電施工，給rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+站名+開 始斷電施工。 施工過程中，指

測量工作流程 一、前期準(zhǔn)備 1、圖紙審核領(lǐng)取圖之后三日之內(nèi)完成以下內(nèi)容： （1）復(fù)印圖紙，熟悉平面位置，查看、驗算控制點坐標(biāo)是否齊全，復(fù)核縱斷面、 坡度、高程、橫坡、變坡點及結(jié)構(gòu)層厚度并復(fù)核圖紙之間是否有沖突。 （2）根據(jù)圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數(shù)量，儀器自檢。 （3）根據(jù)圖紙選定應(yīng)使用的圖集并復(fù)印圖集，確定檢查井、管道、基礎(chǔ)的類型， 確定規(guī)范偏差，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，檢查圖紙是否存在問題。 （4）問題匯總，項目部總工參加圖紙會審。 2、交樁：記錄交樁時間、地點、接樁人（導(dǎo)線點至少3個點、水準(zhǔn)點至少2個點） 并填寫復(fù)印交樁記錄供自己使用，原件當(dāng)日交資料員保存。 3、導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點閉合，復(fù)核后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點有誤報項目經(jīng)理，聯(lián)系甲方解決，聯(lián) 系建設(shè)單位、交樁人重新確定。如有兩個以上標(biāo)段同時交樁，復(fù)核完后及時溝 通，兩標(biāo)段在交叉處相互復(fù)核水準(zhǔn)點，導(dǎo)線點。 施工所需完成工作

招投標(biāo)工作流程 1.收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表 2.發(fā)資格預(yù)審文件 3.供應(yīng)商提供預(yù)審文件 4.我方評審資格預(yù)審文件 5.考察 設(shè)備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等 工程類:項目經(jīng)驗、在建項目等 6.短名單的確定(領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一最終確定招標(biāo)單位(須有審批表:資格 預(yù)審審批---邀請招標(biāo) 發(fā)放招標(biāo)文件 1.編制招標(biāo)文件 技術(shù)要求(由專業(yè)工程師提供(最好不要有指向性 2.招標(biāo)文件審批(以業(yè)主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發(fā)標(biāo):招標(biāo)文件發(fā)放(投標(biāo)須付押金2%授權(quán)書 標(biāo)書(投標(biāo)方須到財務(wù)處交工本費500元左右,拿收據(jù)到我才可以領(lǐng)取標(biāo)書4. 投標(biāo)方交回標(biāo)文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標(biāo)方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經(jīng)交過費用的票據(jù) 設(shè)定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)

施工員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 10、裝

監(jiān)控室的工作流程 一．室監(jiān)控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達監(jiān)控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉(zhuǎn)交接班人，并將本班工作情況詳細交待給 接班人。接班者檢查所物品時否齊全，崗位衛(wèi)生是否清潔，設(shè)備 實施是否運作正常，如有物品損壞，設(shè)備實施運作不正常的，須 由交班者簽字認(rèn)可。如須接班者繼續(xù)完成的工作應(yīng)在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留的 問題要立即報告當(dāng)班隊長 4.接班時必須守時，守點（提前十五分鐘），非特殊情況不準(zhǔn)超時接 班。 5.接班人未到時交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負責(zé)。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊員在東門集合等待隊長的工作 講評 二．監(jiān)控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內(nèi)接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區(qū)監(jiān)控室”如果

軟裝部設(shè)計師 工作流程 北京璞羽環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

PGP工作流程圖

質(zhì)量檢驗工作流程 1.三檢制 三檢制就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗 人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。 2.重點工序雙崗制 重點工序雙崗制就是指操作者在進行重點工序加工時，還同 時應(yīng)有檢驗人員在場，必要時應(yīng)有技術(shù)負責(zé)人或用戶的驗收 代表在場，監(jiān)視工序必須按規(guī)定的程序和要求進行。這里所 說的重點工序是指加工關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，可以 是作為下道工序加工基準(zhǔn)的工序，也可以是工序過程的參數(shù) 或結(jié)果無記錄，不能保留客觀證據(jù)，事后無法檢驗查證的工 序。實行雙崗制的工序，在工序完成后，操作者、檢驗員或 技術(shù)負責(zé)人和用戶驗收代表，應(yīng)立即在工藝文件上簽名，并 盡可能將情況記錄存檔，以示負責(zé)和以后查詢。 3.留名制 留名制是指在生產(chǎn)過程中，從原材料進廠到成品人庫出廠， 每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進行檢驗和交 接、存放和運輸，責(zé)任者都應(yīng)該在工藝文件上簽名，以示負 責(zé)。特

聯(lián)系業(yè)主索取項目 前期文件、會同設(shè)計 部門進行現(xiàn)場勘測、 核查工程量及施工 圖預(yù)算 組織專家對項目 進行風(fēng)險評估，提 出風(fēng)險規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項目管理 （代建）合同 組建項目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購） 工程招標(biāo)（包括施工、監(jiān)理、物資采購） 承接委托項目管理（代建）項目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項目管理前期工作流程 項目監(jiān)理 機構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項目部 業(yè)主單位設(shè)計單位 計劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項目管理部 工程招標(biāo) 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財務(wù)調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項目部 項目前期 施工階段施工階段 工程設(shè)計變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

迭代最近點算法icp進行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點）算法是一種迭代計算方法，主要用于計 算機視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對應(yīng)點 來實現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對數(shù)據(jù)進行匹配，并設(shè)這些匹配點為假想的對應(yīng) 點，然后根據(jù)這種對應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對數(shù)據(jù)進行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過程并進行迭代計算。 icp算法特性分析在三維點云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點： 第一可以獲得非常精確的配準(zhǔn)效果； 第二可以處理三維點云、參數(shù)曲面等多種形式表達的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨立; 第三不必對待處理的點云進行分割和特征提??； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

投標(biāo)程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標(biāo)前的一項重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場考察前對招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計圖紙和說明認(rèn)真閱讀、仔細研究。現(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮以下方面 ◆投標(biāo)人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標(biāo)報價 報價應(yīng)

投標(biāo)程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標(biāo)前的一項重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場考察前對招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建 筑設(shè)計圖紙和說明認(rèn)真閱讀、仔細研究?，F(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關(guān)系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮以下方面 ◆投標(biāo)人需知； ◆合同條件； ◆設(shè)計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標(biāo)報價 報價應(yīng)

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名