售樓部管理制度-004

售樓部管理制度及處罰條例——第一章總則　　一．為規(guī)范員工的日常行為，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，特制定本條例?！　《緱l例適用于業(yè)務(wù)體全體員工（含試用期員工及臨時(shí)聘用員工），包括主管和普通職員?！　∪畼I(yè)務(wù)體對(duì)違反制度的員工，實(shí)行處罰與教育相結(jié)...

售樓部管理細(xì)則 第一章售樓部各項(xiàng)管理制度 一、售樓部日常管理制度 員工守則 1、遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司 一切規(guī)章制度。 2、理解企業(yè)理念，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，與企業(yè)保持同心同德。 3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注重工作效率，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 4、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)集體 利益和公司聲譽(yù)。 5、關(guān)心企業(yè)，主動(dòng)提出合理化建議，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。 6、愛(ài)護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。 7、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電等，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。 8、衣容整潔，精神飽滿、待人熱情、文明用語(yǔ)。 工作態(tài)度 1、服從領(lǐng)導(dǎo)——不折不扣地服從上級(jí)的工作安排及工作調(diào)配。 2、嚴(yán)于職守——堅(jiān)守本職崗位，不得擅自離崗、竄崗或睡崗。 3、正直誠(chéng)實(shí)——對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠(chéng)相待，不得陽(yáng)奉陰 違。 4、團(tuán)結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互

案場(chǎng)管理制度 總則 1、為加強(qiáng)銷售代表管理，規(guī)范銷售代表行為，提高銷售代表素質(zhì)，特制定本制度。 2、本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則，是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)銷售代表 言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從個(gè)人做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)制度，營(yíng)造 出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、能快速反應(yīng)的一流的有激情的團(tuán)隊(duì)。 3、銷售代表對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向售房部經(jīng)理咨詢，不得越級(jí)反映。 注：所有罰款必須當(dāng)天交納，若從工資中扣除將加倍處罰。 行政 1.員工必須關(guān)心公司，執(zhí)行本職工作，準(zhǔn)守職業(yè)道德； 2.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到、早退、曠工； 3.員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位；接待來(lái)訪、洽談等應(yīng)在接待洽談區(qū)進(jìn)行； 4.上班時(shí)間不得吃東西或在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，不得高聲喧嘩、聊天； 5.切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配，按時(shí)完成任務(wù)，不得拖延、拒絕或終止工作； 6.必須按編排表當(dāng)值

1 眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度 一、日常管理規(guī)章制度 1.銷售人員必須以“服務(wù)第一，客戶至上”為基本需求， 對(duì)待客戶要親切，禮貌、熱情、周到。回答客戶詢問(wèn)必 須細(xì)致耐心，不厭其煩。在任何情況下，避免與客戶爭(zhēng) 吵。 2.上班時(shí)間必須身穿統(tǒng)一制服，衣冠整潔，男士必須打領(lǐng) 帶，女士化淡妝 3.必須準(zhǔn)時(shí)上下班，履行簽到手續(xù)，嚴(yán)禁遲到、早退 4.銷售人員必須按排班表接待客戶，不得擅離職守或爭(zhēng)搶 客戶 5.對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，不可馬虎、草率給工作 帶來(lái)混亂和損失。不許有冷淡客戶，對(duì)來(lái)訪客戶視而不 見或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的現(xiàn)象 6.切實(shí)服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)完成任務(wù)， 不得拖延，拒絕，終止工作 7.熟練掌握樓盤情況、業(yè)主費(fèi)

售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、工作態(tài)度 1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排：切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)完成任務(wù)，不得拖延、拒絕或終 止工作。 2、正直誠(chéng)實(shí)：必須如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作中遇到的問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕欺騙或陽(yáng)奉陰 偽等不道德行為。 3、勤勉負(fù)責(zé)：必須發(fā)揮高效率和勤勉精神，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，做到及時(shí) 地追蹤客戶，充分了解客戶的心理動(dòng)態(tài) 一、紀(jì)律方面 1、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工，售樓部員工上下班實(shí)行打卡制，由現(xiàn)場(chǎng)主管 負(fù)責(zé)核實(shí)，作為當(dāng)天的考勤記錄。因事、因病不到者，事先必須向銷售主管事先申請(qǐng)，事后 必須銷假，任何人不得代他人簽到或弄虛作假。 2、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、上錯(cuò)班，置業(yè)顧問(wèn)未經(jīng)銷售主管同意不得私自調(diào) 班，若員工因特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)/需提早離開售樓部的，應(yīng)于上班時(shí)間前/離開前通知銷 售主管，征得銷售主管（若銷售主管不在售樓部時(shí)，則應(yīng)用手機(jī)形式向銷

項(xiàng)目銷售期售樓部物業(yè)管理制度——物業(yè)部為配合項(xiàng)目銷售工作，真正讓客戶及準(zhǔn)客戶第一次接觸到xx便能感觸到其專業(yè)化、人性化、規(guī)范化的優(yōu)良服務(wù)，為項(xiàng)目的銷售及今后的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)，我們將從物業(yè)管理專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務(wù)：應(yīng)客戶要求為其介紹物...

售樓部管理制度及處罰條例 第一章總則 一．為規(guī)范員工的日常行為，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，特制定本條例。 二．本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工（含試用期員工及臨時(shí)聘用員工），包括主管和普通職員。 三．業(yè)務(wù)體對(duì)違反制度的員工，實(shí)行處罰與教育相結(jié)合的原則。 第二章行政管理及處罰條例 一．考勤制度 1．上班時(shí)間： 1）到崗時(shí)間：8：50 2）上崗時(shí)間：9：00----17：00 3）午餐時(shí)間：12：00—12：45（安排值班，不允許空崗） 4）值班時(shí)間：延至18：00 2．員工超過(guò)到崗時(shí)間10分鐘仍未到崗，視為遲到，遲到每次罰款50元，第一次口頭提醒，第二次批評(píng)警告， 當(dāng)月遲到達(dá)三次，業(yè)務(wù)體可決定該業(yè)務(wù)員的去留。 3．員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)，提前離崗（包括值班時(shí)間），視為早退，按遲到規(guī)定辦理。 4．考勤制度由主管負(fù)責(zé)，定期向經(jīng)理上報(bào)考勤表。 5．主管安排員工排班表，報(bào)經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。

《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》（詳細(xì)） 前言 第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章部門人員聘用 第三章部門職能 第四章部門崗位職責(zé)描述 第五章部門行為規(guī)范 第六章售樓中心管理制度 第一節(jié)日常行為規(guī)范 第二節(jié)客戶接待制度 第三節(jié)例會(huì)制度 第四節(jié)合同管理 第五節(jié)售后服務(wù) 第六節(jié)考核制度 第七節(jié)處罰條例 第八節(jié)爭(zhēng)議處理 第九節(jié)薪酬 第七章全員營(yíng)銷 第八章附則 前言 在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，我們編寫了這 份內(nèi)部管理制度的小冊(cè)子，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助下，通過(guò)有效地管理，把迎豐新苑 建設(shè)成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)的、協(xié)作的、高效的、充滿活力的集體”。 行政部 第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置： 策劃總監(jiān) 主管 編制說(shuō)明： 1、售樓中心銷售主管職位根據(jù)公司項(xiàng)目的具體情況

房地產(chǎn)案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理 （一）、案場(chǎng)行為規(guī)范 考勤 上午上班（9：00）前和下午下班（17：30）后，職員必須簽到(不 準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽)，每月“忘簽”的記錄不應(yīng)該超過(guò)三次，因故 不能簽到，應(yīng)及時(shí)以書面形式說(shuō)明原因、報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字并由公司 辦公室備案； 現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況安排每日值班人員，值班人員應(yīng)在8： 50前到達(dá)案場(chǎng)，并于18：30且相關(guān)錄入工作結(jié)束后方可離開； 中午案場(chǎng)值班由銷售主管統(tǒng)一安排，值班人員先行用餐，中午用 餐、休息時(shí)間為12：00-13：30，強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息； 儀表 上班時(shí)，儀表保持清潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)，精神 飽滿； 上班穿統(tǒng)一的工作服、打領(lǐng)帶，深色皮鞋，嚴(yán)禁衣衫鞋不潔及穿 涼鞋進(jìn)入前臺(tái) 發(fā)式： 男職員：短發(fā)為宜，不得蓄發(fā)、染發(fā)或光頭； 女職員：短發(fā)或束發(fā)為宜，不得染發(fā)。 首飾與化妝： 男、女職員不得佩戴

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 工程造價(jià)咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對(duì)造價(jià)咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)

1 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制 定本制度。 第二條凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等項(xiàng)目，施工前，均 應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。 第三條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是 編制計(jì)劃和工程預(yù)、決算，企業(yè)組織施工活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要依據(jù)。施工組織設(shè) 計(jì)應(yīng)依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb/t50502），結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件組織編制。 第四條施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工階段、工程規(guī)模、對(duì)象的不同可分為： 1．施工組織總設(shè)計(jì)。 2．單位工程施工組織設(shè)計(jì)。（單位工程或子單位工程施工組織設(shè)計(jì)。安全施工組織 設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)等。） 3．施工方案。（即分部分項(xiàng)工程、或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)） 注：術(shù)語(yǔ)定義詳見《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb/

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 金銘實(shí)業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊(cè) 第1頁(yè)共17頁(yè) 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過(guò)程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

xz-ipgl－04淮安欣展高分子科技有限公司 第1頁(yè)共4頁(yè) 商標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，促進(jìn)本公司 的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》等有關(guān)法律、 法規(guī)，特制定本辦法。商標(biāo)管理的目標(biāo)：通過(guò)正確運(yùn)作商標(biāo)戰(zhàn)略和策略，不斷提高商標(biāo)的信譽(yù)價(jià)值， 爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。利用商標(biāo)推動(dòng)產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。 第二條商標(biāo)管理的策略：建立規(guī)范的商標(biāo)管理制度；確保本公司商標(biāo)的顯著性、獨(dú)創(chuàng)性和價(jià)值 性；確保商標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)注冊(cè)的及時(shí)性；確保商標(biāo)依法正確使用；確保商標(biāo)所指定產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新； 確保商標(biāo)服務(wù)信譽(yù)；確保合理宣傳投入；確保商標(biāo)專用權(quán)不容侵犯與價(jià)值的不斷增值。 第二章商標(biāo)注冊(cè) 第三條

請(qǐng)休假管理制度 文件編號(hào)idea-rs-004 版本/版次a/1 發(fā)文日期2010-08-12 第1頁(yè)共3頁(yè) 第1條目的 為規(guī)范公司和項(xiàng)目部各類請(qǐng)休假管理，保證公司正常有序的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，特制定本管理制度。 第2條適用范圍 適用于公司總部員工及各駐外項(xiàng)目部員工（包括試用期員工）的請(qǐng)休假管理。 第3條休假的分類、時(shí)間規(guī)定及薪資計(jì)算 1.本制度所指的員工請(qǐng)休假包括事假、病假、工傷假、法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、 述職假。 2.事假：?jiǎn)T工因私需要請(qǐng)事假的，最小計(jì)時(shí)單位為小時(shí)。事假期間薪資（含各類補(bǔ)貼）不發(fā)。 3.病假： 1)員工因患病或非因工致傷需要請(qǐng)病假的，最小計(jì)時(shí)單位為小時(shí)。 2)請(qǐng)病假必須持區(qū)級(jí)以上或國(guó)家承認(rèn)的其它具有同等證明力的醫(yī)院（如指定的社康中心等） 的病假證明，如無(wú)有效病假證明按事假論處。 3)病假在2天內(nèi)的，按本人正常

第一章總則 第一條工程管理部管理的依據(jù) 1國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范。 2招標(biāo)書、投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同；業(yè)主單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定；集團(tuán)公司、五公 司、總承包部等上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。 3符合iso9001:2008質(zhì)量管理體系、iso14001:2004環(huán)境管理 體系—規(guī)范及使用指南、ohsas18001:2007職業(yè)健康安全管理體系— 規(guī)范的要求。 第二條本辦法適用于中國(guó)葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包 四分部。 第三條本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡(jiǎn)稱公司， 葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項(xiàng)目部以下均簡(jiǎn)稱總包部；葛洲 壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部以下均簡(jiǎn)稱四分部。 第四條本辦法發(fā)布之日起實(shí)施，本管理辦法由四分部工程管 理部負(fù)責(zé)解釋。 第二章管理職責(zé) 第一節(jié)管理方式 第五條四分部

中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合約管理工作制度 （修訂版） 二оо六年七月 目錄 說(shuō)明 一、合約管理部職責(zé)及架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、合約管理部崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、合約管理部工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 四、招投標(biāo)工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14 五、成本控制程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19 六、承建商/供貨商管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,26 附件： 附件1－1《項(xiàng)目合約策劃報(bào)告編制指引》 附件1—2《工程招標(biāo)安排請(qǐng)示》 附件1－3《工程招標(biāo)方案申請(qǐng)表》 附件1－4《招標(biāo)文件及合同評(píng)審記錄表》 附件1—5《投標(biāo)單位交投標(biāo)保證金通知單》 附件1－6《開定標(biāo)記錄及分析表》 附件

項(xiàng)目部工作管理制度 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 1、項(xiàng)目部全體工作人員要熱愛(ài)工地，樹立以工地為家的主人翁思想， 關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu) 質(zhì)、維護(hù)形象。 2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 3、項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利 用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反項(xiàng)目部管理 制度處理，分別給予警告和罰款，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn) 一次罰款50—100元。 6、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、 下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。 7、按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開的各種會(huì)議，不得無(wú)故 遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，

售樓部設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊(cè)證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

某住宅樓盤售樓部管理——日常管理　　一、經(jīng)理職責(zé)　　1、協(xié)調(diào)及全權(quán)處理售樓部?jī)?nèi)部人員人財(cái)物的按排及分配，并根據(jù)各人的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；　　2、代表公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一售樓部人員對(duì)外的宣傳口號(hào)及承諾，并代表客戶向公司提供各方面意見、建議；　　...

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級(jí)管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)及爭(zhēng)議問(wèn)題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會(huì)，由經(jīng)理及組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)請(qǐng)假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級(jí)管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)及爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會(huì)，由組長(zhǎng)或主管主持，會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)班組長(zhǎng)同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，