水利水電項目詞匯表匯總

多目標(biāo)項目費用分?jǐn)?是項目投資的難點和薄弱環(huán)節(jié)。在概述各種多目標(biāo)費用分?jǐn)偡椒ê?重點闡述基于對策論和最優(yōu)化分?jǐn)偡椒ā?/p>

水利水電項目管理評估模型研究——我國水利水電項目管理單位長期以來各自經(jīng)營、分散獨立作戰(zhàn)，缺乏一個統(tǒng)一、權(quán)威、科學(xué)和長期、有效的評估模型及方法來衡量項目管理的優(yōu)劣。作者通過參與執(zhí)行項目的“國際卓越項目管理模型”的評獎實踐，提出了我國水利水電項...

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個項目是一個整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必須追求高的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)營管理是指為達到工程項目的雙贏目標(biāo),項目經(jīng)理和項目部組織運用系統(tǒng)理論和方法,對工程項目進行全過程和全方位的策劃、組織、實施、控制及協(xié)調(diào)。干工程的目的是為了盈利。若想在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標(biāo)控制,節(jié)點考核。實行"以人為本、科學(xué)管理",創(chuàng)造一個不斷動態(tài)發(fā)展的項目經(jīng)營管理新型體制。

本文根據(jù)質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及安全管理進行了分析。我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。

在國家"西電東送"戰(zhàn)略以及云南省"橋頭堡"建設(shè)的大背景下,云南省水利水電項目的開發(fā)可謂機遇與挑戰(zhàn)并存,運用swot分析法對云南省水利水電項目的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及挑戰(zhàn)進行分析,并利用s-o、w-o、s-t、w-t策略提出對策,對于云南省水利水電項目的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。

我國水利水電項目管理單位長期以來各自經(jīng)營、分散獨立作戰(zhàn),缺乏一個統(tǒng)一、權(quán)威、科學(xué)和長期、有效的評估模型及方法來衡量項目管理的優(yōu)劣。作者通過參與執(zhí)行項目的"國際卓越項目管理模型"的評獎實踐,提出了我國水利水電項目管理成熟度模型研究的思路。

當(dāng)前,我國水利水電建設(shè)項目后評價總體上還處于試點和摸索階段。本文以寧東供水工程為例,對工程國民經(jīng)濟、財務(wù)及效益進行了后評價研究,對該領(lǐng)域進行了有益的探索和嘗試。通過對該項目進行整體國民經(jīng)濟評價,表明工程的興建是成功的,工程對當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟和社會發(fā)展起到了重要的作用;通過對項目總體財務(wù)評價表明該項目財務(wù)可行。項目敏感性分析表明工程具有相對較高的抗風(fēng)險能力,工程的供水效益也顯現(xiàn)出良好的前景。

瀏覽器不支持嵌入式框架，或被配置為不顯示嵌入式框架。 水利水電工程項目建議書編制暫行規(guī)定 （1996年12月18日水利部印發(fā)） 1總則 1.0.1水利水電工程項目建議書是國家基本建設(shè)程序中的一個重要階 段。項目建議書被批準(zhǔn)后，將作為列入國家中、長期經(jīng)濟發(fā)展計劃和開展可行性 研究工作的依據(jù)。為明確水利水電工程項目建議書編制的原則、基本內(nèi)容和深度 要求，特制定本暫行規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定適用于需報送國家計委審批的中央和地方（包括中央?yún)⑴c投 資）新建、擴建的大、中型水利水電工程項目建議書的編制。不同類型的工程， 應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點對本規(guī)定的條文內(nèi)容進行取舍。小型水利水電工程項目可適當(dāng)簡 化。對影響立項的關(guān)鍵問題和利用外資的水利水電工程項目，項目建議書編制單 位可根據(jù)需要向項目業(yè)主提出補充要求，適當(dāng)增加工作內(nèi)容和深度。按國家基建 程序規(guī)定應(yīng)由各省（自治

水利水電安全關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟社會能否又好又快的發(fā)展，因此肩負重任。因此安全生產(chǎn)管理必須引起水力發(fā)電企業(yè)的重視，十六屆五中全會時，黨提出了12自的安全方針即：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。必須在全社會提高認(rèn)識，安全責(zé)任制要落實到位，務(wù)必采取防控措施，保障生產(chǎn)管理工作安全進行。本文探討了水利水電行業(yè)存在的風(fēng)險，對水利水電項目安全評價的意義進行了分析，探索了水利水電項目發(fā)展的途徑。

水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標(biāo)的方式確定施工企業(yè),按照市場競爭中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內(nèi)部體制機制都要能適應(yīng)發(fā)展的需要,不但要求資質(zhì)條件滿足,還要求在項目實施當(dāng)中能保證工程的質(zhì)量優(yōu)良,工程項目能否順利開展,工程的工期質(zhì)量以及成本全決定于招標(biāo)工作準(zhǔn)備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進行了分析,介紹了招投標(biāo)的特點、要求、方式等,總結(jié)了一系列解決措施。

水利水電項目經(jīng)營管理是達到工程項目雙贏目標(biāo)的必要條件；合理的經(jīng)營管理理念和方法、優(yōu)秀的管理團隊是項目盈利的前提、盈利是硬道理，干工程的目的就是盈利，要想在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、做大就要注重項目的經(jīng)營管理，從管理上重視、從思想理念上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視．動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點考核，注重市場預(yù)測和經(jīng)營決策，實行以人為本，全員參與。本文就項目經(jīng)營管理在項目中妁應(yīng)用和取得的成效作以探討和分析。

水利水電項目施工的索賠問題分析范文 索賠是承包人在合同實施過程中根據(jù)法律及合同規(guī)定,對并非由于自己的過錯或疏忽, 而屬于應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任造成的實際損失或額外費用向工程師提出請求的要求,包括經(jīng)濟 補償和工期延長兩種情況。 1施工索賠的客觀必然性 水利水電土建工程,由于施工工期長、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、地下勘測情況的不 確定性,氣候條件、政策性變更、市場價格波動;工程設(shè)計會有考慮不周與實際情況不符;任 何招標(biāo)文件也會存在不同程度的差錯或漏洞;對合同文件的理解也會存在一些分歧;發(fā)包人 或監(jiān)理人的現(xiàn)場指令等等,都可能導(dǎo)致承包人的實際成本超支,需要增加額外費用。因此,在 不確定性風(fēng)險的合同條件下,施工索賠在合同實施過程中是必然存在的。索賠的提出與處理 是合同管理工作中的一項正常業(yè)務(wù),對雙方分擔(dān)風(fēng)險的合同而言,無論多么認(rèn)真周密的合同 前準(zhǔn)備工作,無論

水利水電工程項目的成功來自于對項目有創(chuàng)建性的科學(xué)化管理。結(jié)合云南龍江水電站樞紐工程和寧夏沙坡頭水利樞紐公司目標(biāo)管理的實踐,闡述了水利水電工程項目目標(biāo)管理的關(guān)鍵因素和對策,以及對目標(biāo)管理在水利水電工程項目管理中不適應(yīng)部分和沒有考慮到的問題進行了分析探討,以加深目標(biāo)管理方法在水利水電項目中應(yīng)用的領(lǐng)會和理解,為我國今后的水利水電工程項目管理從方法和手段上提供有益的借鑒和啟發(fā)。

在水利水電建設(shè)項目水資源論證工作中,必須要抓住工作重點和難點,在充分做好調(diào)查分析計算工作的基礎(chǔ)上,科學(xué)、公正、合理地作出水資源論證結(jié)論,為項目業(yè)主科學(xué)用水提供有力的技術(shù)支撐,更是為取水許可審批提供可靠的依據(jù)。

隨著承接的國外水利水電項目飛速發(fā)展，項目執(zhí)行過程中的問題和困難隨之凸顯。以中國電建集團成都院執(zhí)行的國外項目為例，分析了國外項目圖紙資料報批存在的主要問題及原因，初步提出了針對性的對策與建議。

水電具有循環(huán)可再生、長期成本低、綜合效益大等優(yōu)勢,對改善能源結(jié)構(gòu)、減排溫室氣體、保護生態(tài)環(huán)境、保障能源安全和促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義;而水利樞紐工程一般具有防洪、灌溉、攔沙減淤、通航等多重社會公益性功能,對一個地區(qū)乃至一個國家的經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、環(huán)境改善都有著積極而深遠的影響。因此大型水利水電項目的建設(shè)是一個國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從頂層設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃、理清思路、解決問題、政策配套和合理回報等角度總結(jié)、思考嘉陵江亭子口水利樞紐建設(shè)管理實踐,探索大型水利水電建設(shè)管理機制,以利于解決好大型水利水電發(fā)展中的熱點、難點問題,促進水利水電建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

云南省水電資源蘊藏豐富,開發(fā)程度遠低于全國水平,需要大量資金的注入。tot融資方式有利于吸引社會資本,盤活資產(chǎn)。在對云南省水利水電項目進行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,從物事結(jié)構(gòu)的角度,探討云南省水利水電項目實施tot融資的影響因素,進而運用決策矩陣方法識別出高影響級的因素。

水利水電工程項目的作用是為了對水利資源進行有效的開發(fā)和利用，為我國工農(nóng)業(yè)的長期快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提供能源并減少洪澇災(zāi)害給人民生命財產(chǎn)造成的損失，水利水電項目還可以為城市供水和保障生態(tài)環(huán)境用水的需求，使得社會能夠可持續(xù)性發(fā)展。近年來，水利水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。我們應(yīng)認(rèn)真思考水利水電工程質(zhì)量存在的問題，分析研究提高質(zhì)量的策略，找出提高水利水電工程質(zhì)量的對策。

水利水電項目建設(shè)是系統(tǒng)工程，施工過程中有很多危險因素，且參與工程的人員和工種多，大型機械設(shè)備多，施工工序復(fù)雜，必須將安全管理貫穿于整個工程管理過程中。主要對影響水利工程施工安全的原因進行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。

水利水電項目在管理過程中的不確定因素眾多，風(fēng)險管理的客觀原因存在，對工程項目的順利進行造成了一定的影響。本文通過分析水利水電項目工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀，提出了風(fēng)險管理的措施，希望能為水利水電工項目工程的風(fēng)險管理提供一定的參考。

介紹了水利水電項目開發(fā)與建設(shè)中可能存在的主要風(fēng)險因素,包括:自然環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治經(jīng)濟風(fēng)險和組織風(fēng)險等。并根據(jù)美國項目管理學(xué)會的項目風(fēng)險管理理論(pmi),結(jié)合我國水利水電工程項目的具體情況,提出水電項目風(fēng)險管理的流程應(yīng)包含:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控4個部分。介紹了該理論在實際應(yīng)用中,風(fēng)險管理各步驟的常用方法,其中對風(fēng)險評估這一問題進行了較詳細的闡述。指出:風(fēng)險評估的方法較多,按評估的層次與深度可分為定性分析和定量分析兩類。目前,較主流的風(fēng)險定性評估法主要包括:主觀估計法、蒙特卡羅模擬法和故障樹分析法。定量分析法包括:貝葉斯推斷原理法、敏感性分析法和影響圖分析法等。

質(zhì)量是水利水電工程的生命線,工程質(zhì)量是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的直接反映,也是體現(xiàn)項目管理水平的重要標(biāo)志。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的增加和市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈,在給我國的水利水電工程帶來機遇的同時,也帶來了新的挑戰(zhàn),因此,需要加強對水利水電項目的管理工作,進而提高工程的質(zhì)量,給企業(yè)和國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟效益。