上牌掛鎖管理制度

目的 為了提高分包單位施工人員的質(zhì)量意識及工作責(zé)任心，防止質(zhì)量 通病的出現(xiàn)加強(qiáng)施工工序之間的質(zhì)量管理，工程執(zhí)行施工質(zhì)量掛牌制 度。 2．組織與管理 2.1各專業(yè)專工負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量掛牌的管理工作。 2.2各施工單位質(zhì)量掛牌的具體實施，由技術(shù)專工負(fù)責(zé)。分包單位質(zhì) 檢員負(fù)責(zé)對各班組執(zhí)行掛牌制度管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，并將掛牌統(tǒng)計 表交工程科備案。 2.3項目部對各工地、班組掛牌活動進(jìn)行檢查。 3．質(zhì)量掛牌內(nèi)容的分類 3.1單件設(shè)備（閥門）責(zé)任牌，是以專業(yè)系統(tǒng)或分項工程項目劃分的， 質(zhì)量牌具體內(nèi)容為： 設(shè)備檢修安裝責(zé)任牌 系統(tǒng)名稱 檢修負(fù)責(zé)人 日期 安裝負(fù)責(zé)人 日期 尺寸：100*80mm鋁制牌，黑色邊框，黑色仿宋字，宋體大小上為3# 框內(nèi)小3#字 單件設(shè)備（閥門）以出庫即為檢驗合格狀態(tài)。 3.2電氣盤臺的掛牌應(yīng)使用塑料材料加工，牌子具體內(nèi)容： 電纜接線責(zé)任牌 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)

酒店門鎖管理制度 一、公共區(qū)域鑰匙管理制度公共 1．財務(wù)負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理（無需 提供備份鑰匙的范圍：計財部各辦公場所、各部門內(nèi)部柜箱鑰匙、 客房鑰匙）。需使用備用鑰匙的，由其部門經(jīng)理級以上人員簽字 或者賓客關(guān)系經(jīng)理通知認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好相關(guān)登記手 續(xù)。備用鑰匙在用于突發(fā)事件或緊急情況時，可經(jīng)財務(wù)直接通知 發(fā)放并做好通知人及經(jīng)手人記錄。 2.財務(wù)部將所有備份鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號、封存，由專人管 理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊情況，禁止動用。各部門負(fù)責(zé)保管和使用 好所轄區(qū)域的鑰匙，鑰匙保管人要做好鑰匙使用登記，鑰匙遺失 時應(yīng)當(dāng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，并書面寫出遺失原因，同時填寫 鑰匙遺失登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)程序，不得配制。 3.各部門根據(jù)自己使用情況制定部門鑰匙管理辦法，報總經(jīng)理批 準(zhǔn)后由保安部監(jiān)督執(zhí)行。 5.涉及到酒店對外各出入口、公共區(qū)域、安全通道

=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望?！睢睢?東毅科技報警連鎖管理制度 編寫： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 東毅環(huán)?？萍加邢薰?2011年5月25日 =========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 報警聯(lián)鎖管理制度 1目的 為了加強(qiáng)聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理，保護(hù)好設(shè)備、系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，制 定本制度。 2范圍 2.1本制度規(guī)定了聯(lián)鎖自保裝置的分類、維護(hù)、投運(yùn)、解除的相關(guān)要 求。 2.2本制度適用于東毅環(huán)保科技有限公司聯(lián)鎖系

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圣源金道堂國際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章總則 一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)臵 店長、店長助理、區(qū)域主管、導(dǎo)購員、開票員、收銀員、遞單員、倉庫保管員、復(fù)核員、 付貨員、發(fā)貨員、記賬員（會計） 三、崗位設(shè)臵 總經(jīng)理 銷售部綜合業(yè)務(wù)部 店長 店長助理 導(dǎo) 購 組 營 業(yè) 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫 管 組 復(fù) 核 組 發(fā) 貨 組 區(qū)域主管客服員 圣源金道堂國際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 2 店長 職務(wù)范圍主要職責(zé)備注 在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下主持連鎖店及所轄區(qū)域的 全面工作 對所轄區(qū)域的整體市場負(fù)責(zé)區(qū)域市場實 行店長負(fù)責(zé)

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司長城路商業(yè)區(qū)項目部 1 標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度 標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與 設(shè)置。 一、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴(yán)禁煙火；（4）當(dāng)心觸電；（5）禁止通行；（6）當(dāng)心落物； （7）當(dāng)心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。 二、危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明 顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的 禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。 三、設(shè)備一機(jī)二牌 本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè) 設(shè)置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標(biāo)語 1、在進(jìn)入工

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動，切實加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報批后

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級公開 制訂部門綜合部 制度編號krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責(zé)...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運(yùn)營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運(yùn)營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運(yùn)營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運(yùn)營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎罰管理

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動，切實加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報批后

操作牌管理制度 文件編號：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3.職責(zé) 3.1專職安全員負(fù)責(zé)全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負(fù)責(zé)全公司設(shè)備操作牌清單臺賬的管理。 4.活動描述 4.1設(shè)備操作牌的含義與作用：設(shè)備操作牌是操作設(shè)備的憑證，生產(chǎn)崗位人員必須持 有某設(shè)備操作牌，才擁有操作該設(shè)備的權(quán)力，檢修人員在需要檢修設(shè)備時只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設(shè)備操作牌后，才有權(quán)檢修該設(shè)備，無設(shè)備操作牌進(jìn)行操作或檢修（檢 查）設(shè)備屬違章行為。 4.2設(shè)備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設(shè)備

卷內(nèi)目錄 序 號 文件 編號 責(zé)任者文件材料題名日期頁號備注 1工地試驗室組織機(jī)構(gòu)框圖 2工地試驗室工作開展流程圖 3工地試驗室質(zhì)量保證體系框圖 4試驗室管理制度 5試驗室資料管理制度 6試驗記錄、分析、復(fù)核及審批制度 7試驗抽樣及樣品保管制度 8儀器和設(shè)備管理 9試驗操作、安全、衛(wèi)生管理制度 10試驗檢測工作質(zhì)量控制制度 11試驗人員工作守則 12試驗員職責(zé)與工作任務(wù) 13試驗室主任職責(zé)與工作任務(wù) 14水泥室工作制度 卷內(nèi)目錄 序 號 文件 編號 責(zé)任者文件材料題名日期頁號備注 15力學(xué)室工作制度 16土工室工作制度 17砂石集料室工作制度 18化學(xué)分析室工作制度 19混凝土室工作制度 20標(biāo)養(yǎng)室管理制度 21 水泥稠度及凝結(jié)時間測定儀操作規(guī) 程 22雷氏夾測定儀操作規(guī)程 23水泥膠砂振實臺操作規(guī)程 24負(fù)壓篩析儀操作規(guī)程

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進(jìn)行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進(jìn) 行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時間暫定每月1

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進(jìn)行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進(jìn) 行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時間暫定每月1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，提高職工的質(zhì)量意識，創(chuàng)造高質(zhì) 量的合格產(chǎn)品為社會提供優(yōu)

安全管理制度 為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主” 方針，增強(qiáng)駕校教練員、駕駛員安全行車的責(zé)任意識，確保人身和 車輛安全，制訂本制度。 一、認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn) 慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。 二、定期組織安全人員每月進(jìn)行一次道路安全檢查，針對教練 員、駕駛員在行車訓(xùn)練中存在的不安全因素及時進(jìn)行安全教育，把 不安全的因素消滅在萌芽中。 三、自覺服從駕校的統(tǒng)一管理，積極參加駕校及上級有關(guān)部門 組織的各項安全教育活動，牢固樹立安全第一意識。 四、自覺愛護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛，認(rèn)真做好“三檢”（出車前、出車中、 出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好）， “兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔）。 五、嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān) 有效證件。駕車時不準(zhǔn)閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不準(zhǔn) 穿拖鞋駕駛車

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團(tuán)財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

2015連鎖店管理制度 第1篇：連鎖店管理制度 第一章連鎖店管理崗位職責(zé) 一、連鎖店管理制度適用范圍 本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。 二、連鎖店店長的崗位職責(zé) 1、連鎖店店長要對人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報，并審 核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負(fù)責(zé)。 2、連鎖店店長必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切 制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。 3、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時 間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 4、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明 確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 5、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良 好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。 6、連鎖店店長要對高級導(dǎo)

門店質(zhì)量管理制度 一、門店業(yè)務(wù)和管理崗位質(zhì)量責(zé)任 （一）、目的：明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保職責(zé)和職權(quán)的行使。 （二）、依據(jù)：《中國人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、