鐵路貨物運(yùn)輸代理企業(yè)核心競爭力思考

以中煤三建集團(tuán)作為探討對象,針對企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,就如何提升施工企業(yè)核心競爭力,怎樣立足主業(yè)發(fā)展核心專長,集企業(yè)優(yōu)勢資源,投注主要力量形成自己的核心經(jīng)營領(lǐng)域,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,結(jié)合施工隊(duì)伍、人力資源的整合開展工藝技術(shù)裝備的創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理,采用薪酬、職業(yè)生涯管理和升遷異動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,樹立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。

以企業(yè)的核心發(fā)展力為切入點(diǎn),闡述了施工企業(yè)的核心發(fā)展力,分析了核心發(fā)展力在施工企業(yè)生存中的作用,指出當(dāng)前施工企業(yè)核心發(fā)展力存在的缺陷,就如何建立和培養(yǎng)施工企業(yè)的核心發(fā)展力做一探討,以期達(dá)到內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文主要論述了在現(xiàn)代化交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況下,我國的公路運(yùn)輸企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力,接著進(jìn)一步分析了我國公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實(shí)情況,證明了提高核心競爭力是公路運(yùn)輸企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。最后,本文就如何提高公路運(yùn)輸企業(yè)的核心競爭力提出了一些相應(yīng)的建議。

按照鐵路建設(shè)規(guī)劃和目前的建設(shè)進(jìn)度,到2012年,我國鐵路營業(yè)里程將由目前的8萬公里達(dá)到11萬公里以上,電氣化率、復(fù)線率均達(dá)到50%以上,鐵路主要通道實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸,發(fā)達(dá)完善的鐵路網(wǎng)初具規(guī)模。在運(yùn)力緊張局面得到有效緩解

研究目的:在異常激烈和殘酷的競爭面前,工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,探索中國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建要素,尋求提升企業(yè)市場競爭能力,對于我國企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。研究方法:本文通過相關(guān)的文獻(xiàn)、國內(nèi)外著作、網(wǎng)站及報(bào)刊雜志等幾個(gè)方面獲取相關(guān)理論及研究資料,采用文獻(xiàn)分析法、理論綜述法和歸納演繹法相結(jié)合,歸納出工程咨詢企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素。研究結(jié)論:結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特殊性,分析了核心競爭力要素。要素由6個(gè)方面組成:社會影響力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓與營銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源管理能力和知識管理能力。

本文以核心競爭力的理論為基礎(chǔ),分析了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和基本特征,在此基礎(chǔ)上初步建立了工程咨詢企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系,然后運(yùn)用德爾菲法對這一指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià),最后就工程咨詢企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力做了深入的探討。

研究目的:在異常激烈和殘酷的競爭面前,工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,探索中國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建要素,尋求提升企業(yè)市場競爭能力,對于我國企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。研究方法:本文通過相關(guān)的文獻(xiàn)、國內(nèi)外著作、網(wǎng)站及報(bào)刊雜志等幾個(gè)方面獲取相關(guān)理論及研究資料,采用文獻(xiàn)分析法、理論綜述法和歸納演繹法相結(jié)合,歸納出工程咨詢企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素。研究結(jié)果與結(jié)論:結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特殊性,分析了核心競爭力要素,要素由6個(gè)方面組成:社會影響力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓與營銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源管理能力和知識管理能力。

一、工程咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題20世紀(jì)八十年代初期,國家計(jì)委組建中國國際工程咨詢公司。之后,項(xiàng)目可行性研究納入基本建設(shè)程序。隨后,各省、市、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市相繼成立了由計(jì)委歸口管理的41

一、監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的定義 普拉哈拉德與哈默爾指出：所謂核心競爭力是指組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流的學(xué)識。如果說核心競爭力是關(guān)于多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的．那么它是關(guān)于工作組織方式和價(jià)值傳遞的。leonard—barton則認(rèn)為企監(jiān)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。

. . 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究 . . 1前言 1.1論文研究意義 當(dāng)今世界，開放、競爭成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，尤其我國成為wto的新成員以 后，企業(yè)之間的競爭將日益加劇，競爭的內(nèi)容也將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而擴(kuò)大。核心 競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來、掌 握未來市場競爭主動(dòng)權(quán)的根本。 隨著房地產(chǎn)投資需求和消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)也有 著顯著的提高。據(jù)測算，2001年房地產(chǎn)增加值對中國gdp的直接貢獻(xiàn)率就已經(jīng)達(dá) 到1.3個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)相關(guān)部門的投資消費(fèi)增長的間接貢獻(xiàn)率為0.6到1.2個(gè)百分 點(diǎn)，合計(jì)直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)率在1.9到2.5個(gè)百分點(diǎn)之間。①可見，房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。 房地產(chǎn)業(yè)在中國是成長性產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間。成為wto新成員后， 市場競爭環(huán)境將發(fā)生根本變化

南鋼股份（600282）南鋼實(shí)施erp提升企業(yè)核心競爭 力 １．前言 南鋼通過“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實(shí)施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動(dòng)化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國臺灣中冠作為ｅｒｐ實(shí)施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目部，全

本文將知識資本理論運(yùn)用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識資本觀,結(jié)合價(jià)值鏈分析了企業(yè)知識資本與核心能力的構(gòu)建過程,建立了企業(yè)核心能力的評價(jià)指標(biāo)體系和核心能力綜合評價(jià)模型,并以實(shí)例為證,以期對建筑企業(yè)培育核心競爭力有所啟示。

101《商場現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來改變整 個(gè)管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國際化市場的要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí) 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個(gè)方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)

一、施工企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵施工企業(yè)核心競爭力是施工企業(yè)通過對自身組織資本和社會資本的有機(jī)整合和運(yùn)用,有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù),維系高效運(yùn)作,并在運(yùn)作過程中,自覺產(chǎn)生、形成一系列特殊的、集約的技能、組織知識和集體智慧,為企業(yè)帶來長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。一般來講,施工企業(yè)首先要建立和具備建筑行業(yè)一般能力,以求得行業(yè)平均利潤,維持

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企業(yè)管理 在工程運(yùn)作與國際接軌后的今 天,施工企業(yè)如何應(yīng)對建筑企業(yè)資質(zhì) 管理、國際資本運(yùn)營、項(xiàng)目管理模式、 工程擔(dān)保等一系列管理特點(diǎn),是擺在 國內(nèi)施工企業(yè)面前的不可回避的課 題。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競爭環(huán) 境中保持優(yōu)勢地位,是我們每個(gè)企業(yè) 都必須面臨的現(xiàn)實(shí),而塑造優(yōu)勢的企 業(yè)核心競爭力是我們面對競爭的惟 一出路。 一、深入理解企業(yè)核心競 爭力的內(nèi)涵 企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的 核心能力,是企業(yè)中的積累性學(xué)識, 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技 能、有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流和綜合運(yùn)用 項(xiàng)目管理理論與方法

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中克敵制勝的法寶。從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析入手,剖析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

#沈陽市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產(chǎn)企業(yè)的總體評價(jià) 我國房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟(jì)的支

習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要指示中強(qiáng)調(diào),要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化,使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用,為推進(jìn)中央企業(yè)深化改革指明了方向。一、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局是提升核心競爭力的基本要求供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。我們體會,央企在供

企業(yè)的核心競爭力代表了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,所實(shí)施的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理,以及所開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目等都會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。隨著工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展步伐的加快,市場上興起了很多的監(jiān)理企業(yè),這些企業(yè)主要以第三方的身份參與工程項(xiàng)目建設(shè)管理,監(jiān)督施工單位的施工活動(dòng),為工程業(yè)主方服務(wù),對于監(jiān)理企業(yè)來說,核心競爭力主要由企業(yè)文化、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目成果等幾個(gè)部分構(gòu)成,所以,要提升企業(yè)的核心競爭力,就必須從這幾個(gè)方面入手。

介紹了冀中能源股份有限公司在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,公司以\"一切事故皆可避免和預(yù)防\"的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念為主導(dǎo),通過加強(qiáng)安全文化、安全保障機(jī)制等方面的建設(shè),實(shí)現(xiàn)\"有效避免和預(yù)防事故\"目標(biāo),進(jìn)而打造企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的核心競爭力。

對企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)設(shè)置的探討

以信息化提升企業(yè)核心競爭力