天正房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

辦公室管理制度 第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括活動(dòng)費(fèi)用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對(duì) 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動(dòng)費(fèi)用的控制 (一)辦理借款及報(bào)銷的方式 1、辦理借款應(yīng)正確填寫(xiě)《借款單》。填寫(xiě)說(shuō)明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門(mén)、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫(xiě)清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字； 2、報(bào)銷單的填寫(xiě)字跡工整、不得涂改，報(bào)銷單的金額欄填寫(xiě)時(shí)大小寫(xiě)金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務(wù)用車 1、公司員工在市內(nèi)辦理各種業(yè)務(wù)或活動(dòng)，到外地出差或開(kāi)會(huì)，在征得建筑公司負(fù)責(zé)人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書(shū)編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制） 所屬部門(mén)： 主管上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng) 崗位職責(zé)： 1.在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé) 實(shí)施，保證公司良好地運(yùn) 行。 2.根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務(wù)等文件。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以 及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī) 構(gòu)的設(shè)置。 5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出 款項(xiàng)。 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān) 督。 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 管理制度匯編 編寫(xiě)說(shuō)明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡(jiǎn)介 有限公司成立于公元年 注冊(cè)資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目： 項(xiàng)目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會(huì)計(jì)師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘書(shū)： （三）辦公室總務(wù)： （四）辦公室秘書(shū)： （五）司機(jī)： （六）保

績(jī)效管理制度 1、目的 建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的考核體系，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2、適用對(duì)象 公司總經(jīng)理以下所有職員。 3、職責(zé) 3.1總經(jīng)理辦公室依據(jù)kpi績(jī)效管理原則制定管理辦法并組織實(shí)施，并確?？?核在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 3.2月度部門(mén)經(jīng)理例會(huì)負(fù)責(zé)各部門(mén)月度kpi指標(biāo)審核。 3.3各部門(mén)依據(jù)年度及月度kpi指標(biāo)制定工作計(jì)劃并確保實(shí)施。 3.4部門(mén)經(jīng)理與職員共同依據(jù)部門(mén)kpi指標(biāo)制定月度工作任務(wù)并執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1績(jī)效考核周期及內(nèi)容一覽表 級(jí)別 評(píng)價(jià) 周期 考核內(nèi)容考核方法 部門(mén)第 一負(fù)責(zé) 人以下 每月月度工作任務(wù)完成情況價(jià)被考核人自評(píng)→考核人評(píng)議→總 經(jīng)理審核 年度月度考核成績(jī)累計(jì)均值、資 質(zhì)評(píng)價(jià) 考核人評(píng)議→總經(jīng)理審核 部門(mén)第 一負(fù)責(zé) 人 每月月度kpi完成、部門(mén)互評(píng)、 會(huì)議訣議及重要常規(guī)工作 目標(biāo)達(dá)成情況→總經(jīng)理評(píng)

房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度 第一章總則 第一條網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息 工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更 好的為公司提供信息交流平臺(tái)及進(jìn)行對(duì)外宣傳，特制定本制度。 第二條網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺(tái)為中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 第三條本制度適用全體公司、各部門(mén)。 第二章網(wǎng)站管理 第四條網(wǎng)站實(shí)行分級(jí)管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護(hù)職能，設(shè)網(wǎng)站 管理員；各部門(mén)為二級(jí)管理組織，設(shè)網(wǎng)管專員；網(wǎng)站制作方負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持，維護(hù)網(wǎng)站 的穩(wěn)定和安全。 第五條行政部是公司綜合信息管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的全面管理、更新內(nèi)容上傳、維護(hù) 及網(wǎng)管專員培訓(xùn)的工作。 第六條行政部網(wǎng)絡(luò)管理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站后續(xù)建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施，

公司職工食堂管理制度 （討論稿） 一、目的 為規(guī)范職工食堂管理行為，更好地服務(wù)員工，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心，保 證職工就餐供應(yīng)的安全、衛(wèi)生，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)食堂監(jiān)管部門(mén)、所有就餐員工 三、管理部門(mén)及主要職責(zé)劃分 1.書(shū)記食堂管理的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，對(duì)食堂整體運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 2.行政部協(xié)助書(shū)記開(kāi)展食堂管理工作，著重對(duì)物料采購(gòu)、使用、款項(xiàng)支 付報(bào)批和食堂人員工作行為進(jìn)行監(jiān)管； 3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)食堂運(yùn)行成本、收入的審核，各種物料、費(fèi)用的資金支付； 4.客服部負(fù)責(zé)食堂日常管理，包括對(duì)食堂人員考勤執(zhí)行、就餐時(shí)間控制、 服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)保管、食品衛(wèi)生、就餐環(huán)境等監(jiān)督管理。 四、食堂運(yùn)行管理流程 食堂廚師長(zhǎng)每周五提供下周菜單 每日供應(yīng)商按廚師長(zhǎng)提報(bào)的菜名供貨 行政、客服等部門(mén)相關(guān)人員驗(yàn)貨 菜肴加工、制作、核定用料、成本入賬（物業(yè)公司安排人員）、公布當(dāng)日

行政管理制度 辦公管理制度 1．統(tǒng)一著裝，胸牌和儀表，精神面貌管理 新員工從上班第一天起，應(yīng)按規(guī)定按近似原則自己解決著裝（行政主管認(rèn)可 標(biāo)準(zhǔn)）。春秋季為白襯衫，黑褲，裙（女），統(tǒng)一公司發(fā)放的領(lǐng)帶；夏季為 長(zhǎng)短袖襯衫，冬季加統(tǒng)一色西裝；一周內(nèi)行政部門(mén)提供胸牌，轉(zhuǎn)正一個(gè)月內(nèi) 行政部提供統(tǒng)一的服裝（費(fèi)用從工資中暫扣）和名片，一年到期公司返還5 0％服裝費(fèi)用。丟失衣服費(fèi)用自付，丟失胸牌按20元／個(gè)承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā)。 每天晨會(huì)行政主管或其代理人檢查：衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝（包括領(lǐng)帶）一 次扣20－50元，胸牌未掛一次扣20元；儀表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罰單，并由其部門(mén)或直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，交財(cái)務(wù) 備案，并對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)提出管理要求，勒令整改。附：儀表要求：男士，不留長(zhǎng) 發(fā)，襯衫收入褲中，不得染發(fā)，不留長(zhǎng)指甲，皮鞋光亮，除非特殊允許，不 得留須；女士，不彩染指甲，

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制 度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、控 制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，準(zhǔn) 確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法合理籌集資 金，有效控制和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)公司價(jià) 值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正 常開(kāi)展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。 第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2．1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管 理體制，公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、 自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力， 承擔(dān)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)部。 2．2公司按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》 和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的 財(cái)務(wù)行為，準(zhǔn)確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公 司的財(cái)務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充 和完善。 第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2．1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制，公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主 經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。公 司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)部。 2．2公司按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 一、財(cái)務(wù)管理的任務(wù) （一）、籌集管理資金 為了保證公司經(jīng)營(yíng)的需要，想方設(shè)法籌集資金，合理運(yùn) 用資金，充分發(fā)揮資金的使用效能，加快資金周轉(zhuǎn)，尤其是 提高自有資金的收益率。是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。 房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是前期資金投入大，回收周期長(zhǎng)。 在資金使用上，除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的物化成本外，還有較高的籌 資成本和資金使用成本，隨著國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)物價(jià) 的提高，這些成本呈上升之勢(shì)。因此，對(duì)各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安 排、分別輕重緩急、嚴(yán)格控制、注意節(jié)約、防止浪費(fèi)。既是 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題。 (二)搞好經(jīng)濟(jì)核算 通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低籌資、 占資及開(kāi)發(fā)成本，不斷降低消耗，增加積累，是提高投資效 益和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (三)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 2 公司的

1 管理制度 編制說(shuō)明 本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò) 程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 一、項(xiàng)目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項(xiàng)目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理

1 管理制度 編制說(shuō)明 本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò) 程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 一、項(xiàng)目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項(xiàng)目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理

1 工程建設(shè)管理制度 根據(jù)： 現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間的工作關(guān)系，特制定 本制度。 工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 一、周例會(huì) 1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人 員； 2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3．會(huì)議內(nèi)容：‘ (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。 二、專題會(huì)議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定； 2．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定； 3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專門(mén)研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn) 題。 三、月例會(huì) 1．參加人員：工程項(xiàng)目管理

1 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度 總則 1、為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定 本制度。 2、公司的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和本制度， 并接受董事會(huì)的檢查和監(jiān)督。 3、公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。 4、公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，做好財(cái)務(wù) 計(jì)劃、控制、監(jiān)督、預(yù)算、分析和考核工作。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 2、嚴(yán)格按《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《房地產(chǎn)企 業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求組織和實(shí)施日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，積 極參與公司經(jīng)營(yíng)管理工作。 3、按照國(guó)家稅法規(guī)定按期報(bào)稅，誠(chéng)信納稅，協(xié)調(diào)好企 稅關(guān)系。 4、加強(qiáng)公司財(cái)物管理，定期和不定期組織對(duì)公司的實(shí) 物及貨幣資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。 2 5、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支公司費(fèi)用，認(rèn)真審核原 始單據(jù)，把好費(fèi)用報(bào)銷關(guān)，有權(quán)對(duì)不真

華之尚合同管理制度 一、目的 為加強(qiáng)華之尚置業(yè)有限公司的合同管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公 司的合法權(quán)益，根據(jù)《民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《衛(wèi)華集團(tuán)合同管 理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 二.適用范圍 本制度適用范圍是指公司所屬各部門(mén)公司名義與公司外各類法人、自然人、 其他各類經(jīng)濟(jì)組織所進(jìn)行的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所簽訂的各種合同、協(xié) 議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。 三．合同審查的要點(diǎn) 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為 能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、 義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、 條件；預(yù)計(jì)取得

第一章 總則 第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理

. 精選文檔 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門(mén)，向工 程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情 況考核。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電 工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指

湖南明宏投資置業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 總則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門(mén)每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主

編號(hào)： 版本：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 證照管理制度 （試行版） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 編號(hào)： 版本：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 1.目的：為規(guī)范公司各類證照的管理，特制定本制度。 2.適用范圍：經(jīng)政府職能部門(mén)核發(fā)的證明企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有效證照。 3.證照包括：法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、行業(yè)資 質(zhì)證、房產(chǎn)證、土地證及其它證照。 4.職責(zé) 4.1.綜合管理部負(fù)責(zé)各種證照的申報(bào)、登記、變更、年檢、注銷和保管； 5.內(nèi)容 5.1.綜合管理部證照管理人負(fù)責(zé)將各類證照錄入《證照登記臺(tái)賬》并進(jìn)行統(tǒng)一管理。 5.2.證照管理人必須妥善保管各類證照，如出現(xiàn)損壞或丟失，除立即向綜合管理部經(jīng)理報(bào) 告外，并與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系，及時(shí)辦理證照的掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。 5

中聯(lián)房地產(chǎn)車輛管理、使用制度通知 第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，根據(jù)公司實(shí) 際情況，特制定本規(guī)定。 第二條車輛使用 （1）所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)于公司 配給個(gè)人、部門(mén)的車輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使 用車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（從工資扣除）。如需調(diào)換需文字申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后方可執(zhí)行。 （2）車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于辦私 事，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)或借給他人及家人，如 經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。 （3）除公司專人配備車輛情況外，非公務(wù)不準(zhǔn)在節(jié)假日和平時(shí)下班后使用 車輛。確因特殊情況需用車的，必需經(jīng)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可使用。否則按 私用處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元. 第三條車輛管理 1、所有車輛在行車時(shí)應(yīng)帶齊所有交通部門(mén)備查的證件。