外承包工程項目投標(議標)管理辦法

對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 已經(jīng)商務(wù)部、銀監(jiān)會、保監(jiān)會審議通過，自2012年1月15日起施行 第一條為加強對外承包工程項目投標（議標）核準管理，規(guī)范對外承包工程項目投標 （議標）活動，保障對外承包工程項目經(jīng)濟效益與社會效益，促進對外承包工程健康發(fā)展， 根據(jù)《對外承包工程管理條例》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》， 制定本辦法。 第二條依法取得對外承包工程資格的企業(yè)或其他單位（以下統(tǒng)稱單位）以投標或議標 方式承包合同報價金額不低于500萬美元的境外建設(shè)工程項目，應(yīng)當在對外投標或議標前按 照本辦法規(guī)定辦理對外承包工程項目投標（議標）核準（以下簡稱對外承包工程項目核準）。 第三條本辦法所稱對外承包工程項目是指中國的單位承包境外建設(shè)工程項目，包括咨 詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、造價、采購、施工、安裝、調(diào)試、運營、管理等活動。 第四條商務(wù)部

1.2011年12月7日商務(wù)部、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會令2011年第3號公布2.自2012年1月15日起施行第一章總則第一條為加強對外承包工程項目投標(議標)核準管理,規(guī)范對外承包工程項目投標(議標)活動,保障對外承

對外承包工程項目投標(議標)許可暫行辦法——對外承包工程項目投標(議標)許可暫行辦法,1999年12月14日[1999]外經(jīng)貿(mào)合發(fā)第699號,word格式?！　榧訌妼ν獬邪こ虡I(yè)務(wù)的管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，增強企業(yè)的總體對外競爭能力，降低銀行風(fēng)險，外經(jīng)貿(mào)部、中國人民銀...

第一條為維護對外承包工程業(yè)務(wù)經(jīng)營秩序,保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展,增強企業(yè)的對外競爭能力,降低銀行風(fēng)險,特制定本辦法。第二條本辦法所稱\"對外承包工程項目投標(議標)許可\"(以下簡稱項目許可)是指由對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部(以下簡稱外經(jīng)貿(mào)部)根據(jù)項目所在國情況及有關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定,審理企業(yè)項目申請后所頒發(fā)的許可。企業(yè)憑本項目許可,向國內(nèi)中資銀行(以下簡稱銀行)申請開具保函。第三條本辦法所稱企業(yè)是指經(jīng)工商管

對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 【實施時間】2000-05-01【發(fā)布單位】[1999]外經(jīng)貿(mào)合發(fā)第699號 鐵道部，信息產(chǎn)業(yè)部，民航總局，各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市外經(jīng)貿(mào)委（廳、局），中國人民銀 行各分行、營業(yè)管理部，國有獨資商業(yè)銀行，中國進出口銀行，國家開發(fā)銀行，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，其它 商業(yè)銀行，各有關(guān)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)： 為加強對對外承包工程業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，增強企業(yè)的總體對外競爭能力，降低銀行風(fēng)險， 外經(jīng)貿(mào)部、中國人民銀行共同制定了《對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請 遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部 中國人民銀行 一九九九年十二月十四日 附件：對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 第一條為維護對外承包工程業(yè)務(wù)經(jīng)營秩序，保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展，增強企業(yè)的對外競爭能力，降低銀行

通過對工程項目投標報價問題的探討，認識到投標報價是一門綜合性的行為科學(xué)，投標報價者要認真處理投標報價各階段的注意事項，各項問題不出紕漏，采取切實可行的投標方式方可在激烈的市場競爭中脫穎而出。

對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法（2007年修訂） 來源：工程部 發(fā)布日期：2007-10-0900:00:00 第一章總則 第一條為適應(yīng)我國對外承包工程快速發(fā)展的形勢要求，建立行業(yè)協(xié)調(diào)的長效機制，促進我國對外承包工 程健康發(fā)展,依據(jù)對外承包工程管理的有關(guān)政策規(guī)定、對外承包工程行業(yè)規(guī)范和中國對外承包工程商會（以 下簡稱承包商會）章程，制定本辦法。 第二條本辦法適用于經(jīng)工商行政管理部門登記注冊，并獲得對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)及其聯(lián)營體（以 下簡稱企業(yè)）所參加的境外承包工程項目的投（議）標活動以及與境外承包工程有關(guān)的其他業(yè)務(wù)活動。 第三條承包商會按照本辦法的規(guī)定，對對外承包工程項目進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作須遵循下列原則： （一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和方針政策，依據(jù)商會章程和行業(yè)規(guī)范，公開、公平、公正地開展協(xié)調(diào)工 作； （二）指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)依法公平競爭，維護良好市

內(nèi)部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護企業(yè)形象和利益,實現(xiàn)與承包方的“雙贏”,結(jié) 合市場實際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標后，應(yīng)由經(jīng)營部領(lǐng)取中標通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經(jīng)營部負責(zé)將中標通知書、工程承包合 同、內(nèi)部承包合同等相關(guān)資料傳遞一份給工程部。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時，承包方應(yīng)認真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項： ①、必須同時與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認公司派駐人員及其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限； ③、 3、在工程開工前，承包方應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審 批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準備齊全，并 已在公司相關(guān)部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標牌（企業(yè)標志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護工程有限公司承建xx工程”，兩邊設(shè)標語口號條幅。

一、存在的主要問題\r\n近年來，一些地方審計人員在工程項目審計中，發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問題：

工程項目投標管理制度 一、標書、合同評審 在投標、簽訂合同前，公司綜合部、工程部、計劃財務(wù)部組織對標書、合同 文本（含招標文件、答疑材料、圖紙等）進行評審，以確保在投標/簽訂合同前： 明確標書、合同要求，確保業(yè)主、顧客提出的與工程項目、產(chǎn)品有關(guān)的要求得到 確認，如施工要求（包括質(zhì)量標準）、竣工日期、工程的保修要求等；公司具備履 行合同的能力，包括技術(shù)能力、設(shè)備能力等 1標書、合同評審流程圖： 2評審方式 a)合同評審采用會簽形式進行，會簽表格見dndl-30 b)投標項目：投標前由市場開發(fā)部組織參加投標的人員對招標書進行會議評 審，并形成決議和記錄（評審表格見dndl-29） c)非投標項目：按合同評審程序，由各相關(guān)部室對合同條款進行評審并會簽， 報主管經(jīng)理審批。省公司或上級單位下達的指令性施工/生產(chǎn)計劃，由分管經(jīng)理簽 字認可。 3評審 標書、合同評審的結(jié)論須

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展,建筑市場的招標投標工作也取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展,投標工作對于建筑施工企業(yè)而言成了重中之重的。投標過程是關(guān)系著投標結(jié)果的重要因素。

對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法實施細則 【實施時間】2000-05-01 【發(fā)布單位】對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法實施細則 （２０００年５月１日對外承包工程商會） 第一章總則 第一條根據(jù)《對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法》（以下簡稱《協(xié)調(diào)辦法》），制 定本實施細則。 第二條中國對外承包工程商會（以下簡稱“承包商會”）依照《協(xié)調(diào)辦法》和本實施細 則進行對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)。 第二章協(xié)調(diào)范圍和內(nèi)容 第三條投（議）標協(xié)調(diào)包括以下項目： （一）凡對外承包工程規(guī)模在５００萬美元以上（含５００萬美元）的。 （二）對外承包工程規(guī)模在５００萬美元以下但企業(yè)或有關(guān)部門要求協(xié)調(diào)的。 第四條對外承包工程方式包括總承包、分包，聯(lián)合或合作承包，以及工程項下提供成套 設(shè)備等；項目資金來源包括業(yè)主出資、政府出資、金融機構(gòu)或國際基金組織資助或貸款、企 業(yè)融（投）資或由中方提供出口

建設(shè)工程項目投標保證金管理辦法試行 建設(shè)工程項目投標保證金管理辦法(試行) 第一條為進一步規(guī)范我市建設(shè)工程交易秩序～防范市場風(fēng)險～確保建設(shè)工程 項目投標保證金,以下簡稱投標保證金,的安全提交和及時退還～切實保障招投標雙 方的合法權(quán)益～為企業(yè)提供高效便捷服務(wù)～促進我市招投標市場健康發(fā)展～結(jié)合我 市實際～制定本辦法。 第二條投標保證金采用統(tǒng)一管理、集中收取的原則。建設(shè)行政主管部門依法 對投標保證金繳納和退還實施監(jiān)管。 第三條全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的招標項目～其 投標人必須繳納投標保證金～金額按投標總價的2,收取～但最高不超過80萬元。 第四條投標保證金的繳納: 1、招標文件中應(yīng)當明確繳納投標保證金的帳戶、時間、地點和金額。投標保 證金須在投標截止時間5個工作日前完成繳納。 2、投標保證金可在交易中心設(shè)立的銀行收費窗口,以下簡稱窗口,辦

建設(shè)工程項目投標保證金管理辦法（試行） 第一條為進一步規(guī)范我市建設(shè)工程交易秩序，防范市 場風(fēng)險，確保建設(shè)工程項目投標保證金（以下簡稱投標保證 金）的安全提交和及時退還，切實保障招投標雙方的合法權(quán) 益，為企業(yè)提供高效便捷服務(wù)，促進我市招投標市場健康發(fā) 展，結(jié)合我市實際，制定本辦法。 第二條投標保證金采用統(tǒng)一管理、集中收取的原則。 建設(shè)行政主管部門依法對投標保證金繳納和退還實施監(jiān)管。 第三條全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主 導(dǎo)地位的招標項目，其投標人必須繳納投標保證金，金額按 投標總價的2％收取，但最高不超過80萬元。 第四條投標保證金的繳納： 1、招標文件中應(yīng)當明確繳納投標保證金的帳戶、時間、 地點和金額。投標保證金須在投標截止時間5個工作日前完 成繳納。 2、投標保證金可在交易中心設(shè)立的銀行收費窗口（以 下簡稱窗口）辦理繳納。 3、投標人須按招標文件的規(guī)定，按時足額繳

工程項目招標投標是現(xiàn)代施工企業(yè)獲得施工項目的主要方式。在企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和信譽等方面的實力相近的情況下,投標談判技巧顯得更加重要。本文對投標的組織、決策及開標前后的投標技巧、合同談判技巧進行了初步探討。

《對外承包工程資格管理辦法》全文

工程項目投標及工程承包合同管理制度qy/qp-01-2011 1、目的 建立工程項目投標及工程承包合同管理制度，以規(guī)范公司的投標和合同管理，以滿足 顧客（發(fā)包方）及相應(yīng)法律規(guī)范要求。 2、適用范圍 適用于本公司建筑裝飾裝修工程涉及的招投標及裝飾裝修工程承包合同的管理。 3、職責(zé) 3.1項目經(jīng)理部負責(zé)工程的招投標及合同管理 3.2其它部門參與招投標、合同評審工作 3.3工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督合同履行情況 3.4總經(jīng)理批準招標書、合同等文件 4、工作程序 4.1項目經(jīng)理部有關(guān)人員掌握本市及周邊市場的建筑業(yè)動態(tài)，獲取公開的工程信息報總經(jīng)理， 評估投標可行性，考慮包括：本公司資質(zhì)程度、經(jīng)濟性、施工能力等。 4.2一旦本公司有資質(zhì)有能力投標，由項目經(jīng)理部向發(fā)包方獲取招標文件，報總經(jīng)理進行招 標書評審，包括：招標文件中的投標人須知，投標書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工 程外的報價補充文件

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibilityofsch

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,bim技術(shù)以它獨有的建筑信息數(shù)字技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計和施工中開始應(yīng)用。施工單位采用投標的形式獲取施工項目,要想提高投標的中標率,在投標管理中采取bim技術(shù)是一種行之有效的方法?；诖?文章結(jié)合工程實例,對基于bim技術(shù)的投標報價流程進行了總結(jié),從建立三維模型、輔助完成場地模型、利用企業(yè)bim數(shù)據(jù)庫優(yōu)化投標報價等方面對bim技術(shù)在投標管理中的應(yīng)用進行了分析,并對投標階段bim與后期工作的銜接管理進行了總結(jié),從而更好的提高施工單位中標率,降低工程項目建設(shè)成本。

在化工工程項目中,對項目的投標報價進行科學(xué)的管理是承包商化險為夷的有力武器。很多化工工程項目在投標報價階段對其進行有效的管理直接關(guān)系到了報價的決策甚至整個化工工程項目的成功和失敗。因此,對化工工程項目的投標報價管理進行深入的研究是非常有必要的。本篇文章中對化工工程項目投標報價階段管理中存在的一些問題進行了分析,而后針對這些問題提出了有效的措施,希望相關(guān)人士借鑒。

本文淺析了建筑工程投標管理。

隨著我國加入wto，中國企業(yè)走出國門進行國際化經(jīng)營，越來越多的國家將大型建設(shè)項目推向了國際，進行國際招投標，我國一些工程承包公司已步入國際大承包商行列，各國承包商對我們的競爭會越演越烈。