我國園林企業(yè)發(fā)展措施

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——為了適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行了重大調(diào)整,主要表現(xiàn)在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變?yōu)槎嗲廊谫Y的戰(zhàn)略;在地域開發(fā)上,從本地化發(fā)展演變?yōu)楫惖亻_發(fā)戰(zhàn)略;在產(chǎn)品開發(fā)上,由追求規(guī)模、速度演變?yōu)樽非?..

近些年來,我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)的帶動(dòng)下,也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展.但是在實(shí)際的發(fā)展過程中,依舊存在著一些問題導(dǎo)致發(fā)展受挫,解決這些存在的問題成為了建筑監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵.本文中,筆者結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,分析了建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,形成了對(duì)建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解,在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了解決建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題的對(duì)策.

在我國,工程監(jiān)理面臨新的形勢和契機(jī),應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律、法規(guī)建設(shè),提高監(jiān)理人員素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就一批工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的優(yōu)秀企業(yè),更好地服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)并積極參與國際競爭。

我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當(dāng)前我國建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),指出當(dāng)前是我國建筑勞務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),并就如何加快建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關(guān)人員參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場規(guī)模逐漸加大,我國中小建筑企業(yè)的數(shù)量也日益增加。但是由于各種因素的制約,我國中小建筑企業(yè)在發(fā)展上面臨諸多難題,其中融資問題作為主要問題亟待解決。本文從分析我國中小建筑企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)狀著手,重點(diǎn)剖析了融資問題,并提出相應(yīng)的解決措施,為有效解決發(fā)展及融資問題提供良好的建議,促進(jìn)我國中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 全球最大建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國施工企業(yè)發(fā)展路 徑的借鑒 對(duì)于以施工企業(yè)來講，要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保 持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是較好的選擇。 但發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展？希望通過對(duì)全球最大施工企業(yè)—— 法國萬喜集團(tuán)發(fā)展模式的分析，為我國施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型 提供一點(diǎn)有益的借鑒。 一、法國萬喜集團(tuán)有關(guān)情況 根據(jù)英國khl集團(tuán)《國際建筑（internationalconstruction）》 2009年公布的全球最大的200家建筑公司名單，位居全球最大 的200家建筑公司前三位的分別是法國萬喜（vinci）公司和布依 格建筑事業(yè)部（bouygues’construtiondivisions）以及中國中鐵。 法國萬喜已有110余年歷史，總部位于法國巴黎。目前擁有2500 家分支機(jī)構(gòu)遍布全球80多個(gè)國家和地區(qū)。 萬喜集團(tuán)按照業(yè)務(wù)

伴隨著\"一帶一路\"建設(shè)路線圖的逐步明晰,我國建筑施工企業(yè)即將迎來新的機(jī)遇,許多企業(yè)摩拳擦掌、躍躍欲試,積極圍繞\"一帶一路\"展開部署,要為這一戰(zhàn)略的全面\"落地\"做好準(zhǔn)備。然而,\"一帶一路\"涉及眾多境外國家,經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜,加之國際社會(huì)風(fēng)云變幻,海外拓展更是困難重重。我國建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的

園林行業(yè)生態(tài)化在近30年經(jīng)濟(jì)決速發(fā)展過程中由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理以及對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的缺位等諸多原因，導(dǎo)致我國生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞，濕地退化、大氣污染、河湖污染、土壤污染和荒漠化等問題日益突出，嚴(yán)重影響了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及精神文明的不斷發(fā)展,我國的園林工程建設(shè)也得到了長足的進(jìn)步。目前人們對(duì)于園林工程建設(shè)的要求越來越高,我國園林工程建設(shè)的壓力也在不斷地增加,園林工程建設(shè)質(zhì)量的好壞也逐漸成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。至此,文章將對(duì)我國園林工程建設(shè)的發(fā)展和前景進(jìn)行一定的探討。

首先分析了我國園林工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探討了我國園林工程建設(shè)的發(fā)展前景,旨在為我國園林工程業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)性作用。

我國園林設(shè)計(jì)可以追溯到很久之前，具有悠久的歷史傳承。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大大加快，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的審美情趣也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的園林已經(jīng)在很大程度上無法滿足人們的審美要求。這就要求我國的園林設(shè)計(jì)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造。文章分析了我國園林設(shè)計(jì)中存在的問題，并對(duì)我國未來園林的發(fā)展做出了展望和探討。

發(fā)展制造服務(wù)業(yè)是我國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢.論文結(jié)合建材行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度,提出了我國建材企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體路徑.

加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)； 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工 程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制,堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工 作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,切實(shí)加強(qiáng)國 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)

制約代建制企業(yè)發(fā)展的問題——項(xiàng)目管理代建制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，但在工程實(shí)際中，由于它還處于不斷完善的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)。隨著建設(shè)體制改革的深入，工程項(xiàng)目管理代建制度在政府投資領(lǐng)域中取...

1 加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——?jiǎng)?chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”工作匯報(bào) 夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的 工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅(jiān) 持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心 全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān) 督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入 開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工 支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企 業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在2006年被省公司命名為“先 進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市 分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競 賽一等獎(jiǎng)；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競賽一等獎(jiǎng)；2007 年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第

某地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研究分析——專業(yè)化的營銷策劃，提升價(jià)值　　借助科學(xué)的市場調(diào)研手段和敏銳的市場嗅覺，浩華能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位、產(chǎn)品策劃、景觀策劃、推廣策劃等，在保證產(chǎn)品適銷對(duì)路的同時(shí)，大幅度提高產(chǎn)品的價(jià)值。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長期,建筑行業(yè)陷于業(yè)績整體下滑的態(tài)勢.市場競爭激烈、原材料價(jià)格波動(dòng)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性等是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要因素.

本文將詳細(xì)分析了影響工程造價(jià)的諸多因素,通過總結(jié)理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),提出了控制工程造價(jià)的有效管理辦法以及較好的優(yōu)化手段,從而為企業(yè)提高競爭力,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

“十一五”以來,吉林石化公司持續(xù)開展上班創(chuàng)“五型”班組,下班創(chuàng)“五好”家庭的“雙五工程”創(chuàng)建工作,提升了企業(yè)管理水平,促進(jìn)了企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展.“雙五工程”已成為創(chuàng)新企業(yè)“三基”建設(shè)和強(qiáng)化管理的新舉措.

我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破方法的解析 摘要：改革開放以來，國家采取一系列措施和 政策，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，我 國民營企業(yè)在過去幾十年取得了快速的發(fā)展，其在國 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。伴隨著社會(huì)生產(chǎn) 和科技的快速發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸，發(fā)展 止步不前，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)管理以及企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展等方面亟待改進(jìn)。因此，民營企業(yè)在發(fā)展過程 中，需要不斷突破自身局限，靠自身努力尋求企業(yè)生 存發(fā)展的方法，也要積極尋求社會(huì)各界的支持，實(shí)現(xiàn) 自身的突破發(fā)展。本文在對(duì)我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和 問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突 破的相關(guān)對(duì)策。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展瓶頸；問題；突破方法 一、引言 1978年，我國走上改革開放的道路，我國民營企 業(yè)的發(fā)展迎來了春天。我國民營企業(yè)具有分布廣、數(shù) 量多、且在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代作用的特點(diǎn)， 其健康長久發(fā)展關(guān)系到我國

建設(shè)部執(zhí)業(yè)中心副主任修璐應(yīng)邀在中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)2004年部分聯(lián)席會(huì)年會(huì)上就大、中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題進(jìn)行了講話,內(nèi)容旨在分析我國大、中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在改革和調(diào)整中遇到的熱點(diǎn)問題,并通過對(duì)國際上大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的研究探討解決的方法。本刊摘要發(fā)表,相信會(huì)對(duì)正在探索改革之路的大、中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)有所幫助。