萬馬房地產(chǎn)集團(tuán)形象宣傳片策劃

××房地產(chǎn)集團(tuán)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的： 1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適 應(yīng)新的工作環(huán)境。 2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理 念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工 作績效。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司新進(jìn)20名員工 三、培訓(xùn)時(shí)間： 1、具體時(shí)間：2011年11月11日——2011年11月26日（時(shí)長半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。 四、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司會(huì)議室 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 項(xiàng) 目 專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式時(shí)間安排備注 入 職 培 訓(xùn) 公司概況（歷史 背景、發(fā)展理 念、組織結(jié)構(gòu)

中天集團(tuán)宣傳片創(chuàng)意腳本 （僅供參考） 一、創(chuàng)作立案及框架 （1）創(chuàng)作立意： 1.以圍棋特有的內(nèi)涵： 寧靜致遠(yuǎn)，睿智大氣、戰(zhàn)略版圖作為貫穿宣傳片的文化主線，突出集團(tuán)厚積 薄發(fā)、任重道遠(yuǎn)的企業(yè)形象； 2.以龍為輔助元素： 龍自古以來是炎黃子孫的驕傲，民族的精神羈絆，王者風(fēng)范，地位尊貴的象征； 3.以中國結(jié)為輔助元素 中國結(jié)，顯現(xiàn)著中國文化的情致與智慧；是人類世代繁衍的隱喻；有吉祥團(tuán)圓的 寓意。中國結(jié)復(fù)雜曼妙的曲線，卻可以還原成最單純的線條，一根細(xì)細(xì)的紅繩， 飄逸雅致的韻味，卻給人一種和諧的美感，用中國結(jié)象征團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，從 側(cè)面凸顯人與集團(tuán)，與和諧社會(huì)的一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，關(guān)懷互助的人文精神。 (2)腳本框架: 兩條主線貫穿全篇：1.內(nèi)容主線；2.文化主線；形成剛?cè)岵?jì)的畫面陳述， 讓觀者提高集團(tuán)的接受度、認(rèn)可度。 序曲——金龍御

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施ｖｉ形象策劃的意義——企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長是至關(guān)重要的，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中。cis戰(zhàn)略是企業(yè)文化的形象體現(xiàn)和外化，是企業(yè)文化中最活潑，最有影響力的部分，而企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)又為正確實(shí)施...

1/76 保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議經(jīng)管流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案經(jīng)管流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用經(jīng)管流程?????????????06 行政－04公文經(jīng)管（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文經(jīng)管（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用經(jīng)管流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)管流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱經(jīng)管流程???????????????11 行政－09文書檔案經(jīng)管流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)經(jīng)管流程???????????????1

某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件——某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件　　一、招標(biāo)總則　　根據(jù)目前****集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況，現(xiàn)對(duì)所需電梯購置、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)采取邀請(qǐng)議標(biāo)的方式。　　二、招標(biāo)內(nèi)容　　1.所需電梯技術(shù)指標(biāo)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能...

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性也強(qiáng)調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作流程匯編——營銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊(cè)、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價(jià)格審批表　　銷售價(jià)格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...

某房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核制度——績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。　　1.總...

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司基建項(xiàng)目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強(qiáng)對(duì)基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖，涉及集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門?！　　　?3頁word文檔。

房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度）——房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度），可供參考。

房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度考核表及說明——房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度考核表及說明，可供參考。

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

-1- 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議管理流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01

流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議管理流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程??

房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案 目錄 一、項(xiàng)目目標(biāo)3 1.1需求分析3 1.2網(wǎng)站目標(biāo)與期望3 1.3網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格4 二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4 2.1網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4 2.2欄目說明5 2.21flash引導(dǎo)頁5 2.22網(wǎng)站首頁5 2.23集團(tuán)簡介5 2.24新聞快報(bào)6 2.24**樓盤10 2.25**置業(yè)15 2.26**物業(yè)20 2.27**社區(qū)20 2.27會(huì)員系統(tǒng)24 2.28電子商務(wù)25 2.29人才招聘25 2.210在線調(diào)查29 2.211網(wǎng)站后臺(tái)控制面板32 2.212聯(lián)系我們33 2.213郵件群發(fā)（推薦）34 2.214webmail系統(tǒng)（集團(tuán)郵件）推薦35 三網(wǎng)站權(quán)限管理36 四網(wǎng)站運(yùn)營安全策略36 五網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)

xxxxx集團(tuán) 員工手冊(cè) 永天 不道 止酬 步勤 照 片 簽名： 為員工創(chuàng)造平臺(tái) 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為城市創(chuàng)造美麗 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 目錄 公司簡介?????????????????????1 公司組織結(jié)構(gòu)圖??????????????????3 第一章總則???????????????????4 第二章員工基本行為守則??????????.???5 第三章人事政策?????????????????.6 1.聘用?????????????????????.6 2.工作時(shí)間???????????????????..6 3.守時(shí)與出勤??????????????????..7 4.利益沖突????????????????????7 5.解聘?????????????????????.7 第四章考勤制度??

房地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程月度檢查評(píng)估制度——一、目的　　1.1為提高在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證入伙項(xiàng)目的公共區(qū)域品質(zhì)、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則?！　?.2對(duì)于在建項(xiàng)目，主要采用現(xiàn)場實(shí)測方法進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)分析評(píng)估工程質(zhì)量狀況，...

保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動(dòng)合同管理流程?????????????????19 二、市場

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實(shí)施過程，并且對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司?！　∠聦僮庸久Q：　　2、總公司、子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)說明書(經(jīng)營副總裁)——基本情況：　　職位名稱經(jīng)營副總裁　　所屬部門高管　　職位編號(hào)　　職位編制　　職位使命在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購管理、營銷策劃管理和客戶服務(wù)管理，以提高...