維修費(fèi)管理制度

日常報(bào)修規(guī)程 一、目的 為規(guī)范日常保修程序，提高維修效率，特制定本規(guī)程。 二、適用范圍 適用于小區(qū)所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報(bào)修的處理。 三、職責(zé) 1)小區(qū)維修組負(fù)責(zé)報(bào)修事項(xiàng)的維修。 2)小區(qū)管理處負(fù)責(zé)維修結(jié)果的驗(yàn)證，以及對(duì)業(yè)主委托維修項(xiàng)目的回訪。 四、操作規(guī)程 維修類別： 維修類別分急修、小修、二種。急修要求維修工在接到報(bào)修15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)， 8小時(shí)內(nèi)修復(fù)，若不能，要有緊急處理措施，并對(duì)報(bào)修人做出合理解釋，做出限時(shí)承諾。 小修要求2日內(nèi)修復(fù)，特殊情況必須做出說明和限時(shí)承諾。 1、急修： 凡符合以下條件的屬于急修： a.水管迸裂或破損； b.下水管道阻塞導(dǎo)致污水外溢； c.電路故障，存在觸電危險(xiǎn)或漏電現(xiàn)象； d.生活水泵，電梯故障； e.熱水管路迸裂或破損等。 2、小修： 凡以及時(shí)修復(fù)小損小壞，保持房屋原來完損等級(jí)為目的的日常養(yǎng)護(hù)工程為小修工 程。如墻體裂縫修補(bǔ)

學(xué)校基建維修管理制度 一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有 基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確 保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。 二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需 要，總務(wù)處及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳 細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報(bào)校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目須 經(jīng)校長(zhǎng)同意簽字，并組織招投標(biāo)?？們r(jià)超過10000元，由校領(lǐng)導(dǎo)集體 研究決定是否立項(xiàng)。總價(jià)超過50000元，按規(guī)定報(bào)教育局計(jì)財(cái)科和鎮(zhèn) 政府審批。 三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)，詢價(jià)一般不得 少于三家并填寫好詢價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)位低的單位， 報(bào)分管校長(zhǎng)審核、校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確 定施工單位。 四、10000元以上50000元以下的項(xiàng)目采用簡(jiǎn)易招標(biāo)法。全體校 領(lǐng)

檢維修作業(yè)安全管理制度 cgyc/ag-b-17 為使我公司設(shè)備的檢維修工作在安全、有序的情況下進(jìn)行，特制定本制度。 一、檢維修前安全準(zhǔn)備 （一）檢修安全方案 1、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)或車間的檢修以及單項(xiàng)工程（或單個(gè)設(shè)備）的檢修或搶修， 在檢修前必須編制和辦理檢修方案或檢修任務(wù)書。檢修方案或檢修任務(wù)書必須包括 安全技術(shù)措施。 2、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)大修、車間大修、其檢修方案應(yīng)由總經(jīng)理審批、審批負(fù)責(zé) 人應(yīng)對(duì)檢修過程中的安全負(fù)全面責(zé)任。 3、車間的中、小檢修方案，可根據(jù)具體的實(shí)際情況，由相應(yīng)的責(zé)任部門審批。審批負(fù) 責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修過程中的安全負(fù)責(zé)。 4、單項(xiàng)工程或單個(gè)設(shè)備的檢修方案（或檢修任務(wù)書），由設(shè)備部門審批，并對(duì)檢修過 程中的安全負(fù)責(zé)。 5、生產(chǎn)過程中的搶修，應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，確定檢修任務(wù)的級(jí)別（大、中、?。┘?檢修方案或檢修任務(wù)書的編制和審批。 （二）檢維修前的安全交接 1

獨(dú)山高級(jí)中學(xué)常規(guī)維修管理制度 為全面做好常規(guī)維修工作，提高常規(guī)維修效率，特制定常規(guī)維修 管理制度。 一、指導(dǎo)思想 報(bào)修方便，維修及時(shí)；科學(xué)管理，責(zé)任到位；長(zhǎng)效服務(wù)，師生滿 意。 二、維修申報(bào) 總務(wù)處下設(shè)：維修組、校產(chǎn)和綠化組、食堂水電組。 1.發(fā)現(xiàn)房屋、門窗、桌椅、水電設(shè)施、各類器材等出現(xiàn)損壞、故 障或不安全因素，由管理責(zé)任人填寫維修報(bào)告單，向維修組報(bào)修；教 學(xué)樓停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報(bào)水電組維修。 2.維修報(bào)告人須認(rèn)真填寫維修報(bào)告單，寫明地點(diǎn)、方位及需要維 修的具體情況。 3.維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提 高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。 4.維修組安排專人每天對(duì)校舍設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因 素，立即采取相應(yīng)措施；對(duì)大范圍的維修應(yīng)在放寒暑假前作出全面計(jì) 劃，造好預(yù)算，報(bào)校長(zhǎng)室審批后，利用假期進(jìn)行維修。 5.成立多媒體、網(wǎng)絡(luò)管

工程維修管理制度 （試行版） 一、目的 為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。 二、適用范圍 公司所有部門：營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部泊玥會(huì)所理療會(huì)所湘府門店太平街 門店稅專門店員工宿舍 三、工程維修職責(zé) 1、維修人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請(qǐng)購(gòu)及相關(guān)維修工作 2、維修部門負(fù)責(zé)人：確認(rèn)部門的維修申請(qǐng)單，部門內(nèi)申請(qǐng)維修的審核 3、內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)維修物料的采購(gòu)，維修物料的入庫(kù)及發(fā)料 4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項(xiàng)目 四、工作步驟 1、維修申請(qǐng)步驟：申請(qǐng)部門有維修需求是按要求填寫《維修申請(qǐng)單》，呈部門負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后呈工程部審核。 2、一般維修項(xiàng)目工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請(qǐng)單》的傳遞流程見圖1 使用人填單申報(bào) 包括申請(qǐng)人的部門、日期、維修事由、維修意見 部門負(fù)責(zé)人審核簽字 工程部審核簽字 內(nèi)勤人員采購(gòu)發(fā) 料 使用人員簽

維修班管理制度 1、樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司忠誠(chéng)。 2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。 3、按公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到，不早退，不曠工，不擅離職守。上班必須穿公司制 服，佩戴好工卡，作業(yè)時(shí)戴好安全帽。 4、上班時(shí)不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，不準(zhǔn)以任何形式借口尋求和謀求私利。 5、如有特殊原因需請(qǐng)假，應(yīng)事前一日填寫好請(qǐng)假單，呈報(bào)部門主管，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假， 未經(jīng)批準(zhǔn)休假作曠工處理。事假一天由部門主管批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天）由公司經(jīng)理 批準(zhǔn)。 6、領(lǐng)用工具和工作所需設(shè)施、設(shè)備及物資必須填寫領(lǐng)用單，并注明用途和使用處所。不準(zhǔn) 巧立名目私拿侵吞公司任何財(cái)物，如有違反從重處理。 7、認(rèn)真做好各物業(yè)點(diǎn)原有設(shè)施、設(shè)備的記錄，如各物業(yè)點(diǎn)有新增或改造報(bào)廢設(shè)施、設(shè)備， 應(yīng)及時(shí)做好記錄上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 8、要節(jié)約使用、愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)日

中山興達(dá)電 路板有限公司 文件主題文件編號(hào)wi-s002 維修部工作管理規(guī)定 文件版本a1 文件頁碼10f4 1、0目的 1.1規(guī)范行為，明確工作職責(zé)，提高全體維修人員整體服務(wù)水準(zhǔn)。 1.2保障公司設(shè)備、設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)。 2、0范圍 全體維修人員 3、0工作職責(zé) 3．1維修組長(zhǎng)工作職責(zé) a、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員日常工作安排，在職教育培訓(xùn)，工作績(jī)效考核。 b、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)、宿舍所有機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)及安全檢查。 c、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備零配件的籌劃、申購(gòu)、驗(yàn)收與保管。 d、完成上級(jí)交付的工作任務(wù)。 3．2維修員工作職責(zé) a、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)、員工宿舍水路、電路、電話線路的維修、維護(hù)與保持。 b、工廠所有機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。 c、完成上級(jí)交付的工作任務(wù)。 4．0內(nèi)容 4．1工作規(guī)定 4．1.1全體維修人員必須準(zhǔn)時(shí)上班，不得無故遲到、早退、曠工；有事情不

陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 工程維修管理制度 項(xiàng)目管理中心 2016年1月 目錄 陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司維修實(shí)施細(xì)則.........1 附件1維修人員不當(dāng)行為處罰標(biāo)準(zhǔn)..............8 附件2工程維修時(shí)間標(biāo)準(zhǔn).....................10 附件3維修聯(lián)系單...........................13 附件4質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表...............14 附件5陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理技術(shù)措 施..................................16 一、住宅工程常見的滲漏問題及治理措施.......17 二、住宅工程常見的裂縫問題及治理措施.......21 三、住宅工程水暖安裝常見問題及治理措施.....25 四、住

塔吊維修保養(yǎng)管理制度塔吊維修保養(yǎng)管理制度 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊管理，消除塔吊在施工中存在的危害因素，保障職工的人身 安全和設(shè)備的安全，特制定本制度。 1、項(xiàng)目部應(yīng)配置專業(yè)塔吊安裝施工企業(yè)及電氣與設(shè)備安裝人員，負(fù)責(zé)其塔吊的安裝、 拆除與維修保養(yǎng)工作。塔吊安裝必須由具備相應(yīng)安裝資質(zhì)等級(jí)的單位進(jìn)行，各相關(guān)人員必須 持證上崗，并要求具備相應(yīng)能力。 2、項(xiàng)目部應(yīng)要求安裝單位提供施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織塔吊安裝單位人員、機(jī)電管理負(fù)責(zé)人、維護(hù)電工、機(jī)修工及其它相關(guān)人員按照工程實(shí) 際情況與規(guī)范要求編制塔吊施工組織設(shè)計(jì)，由公司主任工程師及相關(guān)單位批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 項(xiàng)目部收集其它相關(guān)資料。 3、項(xiàng)目部收集塔吊相關(guān)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明等相關(guān)資料。 4、塔吊開始安裝及拆除前，項(xiàng)目部應(yīng)與安裝單位簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全管 理責(zé)任。根據(jù)塔吊施工

學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度 為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，加強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率，做到重 大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，校務(wù)會(huì)議是學(xué)校重大問題決 策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中 制原則，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和經(jīng)驗(yàn)，制定正確的政策和措施， 實(shí)行民主管理能力做好各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮校委會(huì)的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學(xué)的實(shí)際 情況，需經(jīng)校委會(huì)討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。 一．預(yù)算、決算工作制度 根敦煌市教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實(shí)施方案，為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)公共政府的要求， 按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求，學(xué)校將于每年5月份開始編制單位部門預(yù)算。 （一）.圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、 高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，體現(xiàn)預(yù)算剛性和

經(jīng)費(fèi)支出管理制度 為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，提高資金使用效果，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位財(cái) 務(wù)規(guī)定和有關(guān)財(cái)政、會(huì)計(jì)法規(guī)，特制定本辦法。 一、經(jīng)費(fèi)支出范圍 （一）事業(yè)支出為本單位開展教學(xué)、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)支出，其內(nèi)容包括： 1、人員經(jīng)費(fèi)：基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、其他； 2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出：離休費(fèi)、退休費(fèi)、退職費(fèi)、就業(yè)費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療費(fèi)、生活補(bǔ) 貼、提租補(bǔ)貼、住房公積金、購(gòu)房補(bǔ)貼、助學(xué)金、其他； 3、日常公用支出：公務(wù)費(fèi)、專用材料購(gòu)置費(fèi)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話通訊費(fèi)、 取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、其他； 4、固定資產(chǎn)購(gòu)建和大修理支出：建筑物購(gòu)建費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、交通工具購(gòu)置費(fèi)、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、大修理費(fèi)、更新改造費(fèi)、其他； （二）經(jīng)營(yíng)支出為本

經(jīng)費(fèi)收支管理制度 1、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針、政策、 制度和規(guī)定。根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》《會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，正確核算、監(jiān)督學(xué)校的一切資金收支 活動(dòng)。 2、學(xué)校的各項(xiàng)收入全部納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)—核算、統(tǒng)一管理，財(cái) 會(huì)人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵守崗位職責(zé)，園 長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)學(xué)校規(guī)定，財(cái)會(huì)人員及時(shí)向教 職工匯報(bào)學(xué)校收入情況。 3、財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)上級(jí)的經(jīng)費(fèi)撥款，學(xué)校自籌資金的測(cè)算，根 據(jù)上級(jí)有關(guān)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，在上級(jí)主管部門、 園長(zhǎng)室統(tǒng)一指導(dǎo)下，編制學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)收入、支出預(yù)算表，經(jīng)行政會(huì) 討論并按時(shí)報(bào)局主管部門審定。學(xué)校全年經(jīng)費(fèi)的使用必須按照主管部 門的核定預(yù)算運(yùn)作，同時(shí)根據(jù)學(xué)校各時(shí)期的收支狀況，做好教育經(jīng)費(fèi) 收支執(zhí)行情況分析，根據(jù)年終教育經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用決算情況，做好全

筆架中心學(xué)校2010—2011學(xué)年度公用經(jīng)費(fèi)管理制度 為加強(qiáng)我校公用經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出行為，提高資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部、 教育部《農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《省人民政府關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保 障機(jī)制改革的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本制度。 一、小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)是指保證中小學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、在教學(xué)活動(dòng)和后勤服務(wù)等方面開支的費(fèi)用。 公用經(jīng)費(fèi)開支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、文體活動(dòng)、水電、交 通差旅、郵電、日常專用材料等購(gòu)置，房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護(hù)等。 根據(jù)財(cái)政部制定的《2007年政府收支分類科目》（財(cái)預(yù)〔2006〕13號(hào)），中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi) 的支出范圍為：《支出經(jīng)濟(jì)分類科目》“302商品和服務(wù)支出”類級(jí)科目下的1、辦公費(fèi)2、 印刷費(fèi)3、咨詢費(fèi)4、手續(xù)費(fèi)5、水費(fèi)6、電費(fèi)7、郵電費(fèi)8、物業(yè)管理費(fèi)9、 交通費(fèi)10、差旅費(fèi)

項(xiàng)目人工費(fèi)管理制度 一、人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 二、人工費(fèi)的承包與結(jié)算方式： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項(xiàng)工程人工費(fèi)承包等。 2.按工程實(shí)物量人工費(fèi)單價(jià)承包方式。 3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計(jì)時(shí)工、零用工的結(jié)算方式、 三、人工費(fèi)的控制與結(jié)算原則： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項(xiàng)目 經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的承包 價(jià)格，擬入選的施工勞務(wù)作業(yè)公司或作業(yè)隊(duì)的資質(zhì)與實(shí)力，施工過的工程質(zhì)量， 作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報(bào)的承包價(jià)格，所需的施工工期， 對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工遵章守紀(jì)的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在3—5家報(bào) 名的隊(duì)伍中間擇優(yōu)選擇出中選對(duì)象。 中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)

學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度 為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，加強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效 率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，校務(wù) 會(huì)議是學(xué)校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學(xué)校 內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，集中 正確的意見和經(jīng)驗(yàn)，制定正確的政策和措施，實(shí)行民主管理能力做好各項(xiàng)工作。 充分發(fā)揮校委會(huì)的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學(xué)的實(shí)際情況，需經(jīng)校委會(huì)討論 通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。 一．預(yù)算、決算工作制度 根敦煌市教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實(shí)施方案，為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)公共政 府的要求，按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求，學(xué)校將于每年5月份開始編制單 位部門預(yù)算。 （一）.圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求，逐步建立公開、公 平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，體現(xiàn)預(yù)算剛性和

項(xiàng)目人工費(fèi)管理制度 一、人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 二、人工費(fèi)的承包與結(jié)算方式： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項(xiàng)工程人工費(fèi)承包等。 2.按工程實(shí)物量人工費(fèi)單價(jià)承包方式。 3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計(jì)時(shí)工、零用工的結(jié)算方式、 三、人工費(fèi)的控制與結(jié)算原則： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項(xiàng)目 經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的承包 價(jià)格，擬入選的施工勞務(wù)作業(yè)公司或作業(yè)隊(duì)的資質(zhì)與實(shí)力，施工過的工程質(zhì)量， 作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報(bào)的承包價(jià)格，所需的施工工期， 對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工遵章守紀(jì)的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在3—5家報(bào) 名的隊(duì)伍中間擇優(yōu)選擇出中選對(duì)象。 中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)容

序號(hào)設(shè)施名稱材料費(fèi)人工費(fèi)交通費(fèi)維修商 13m地墊1710天順 2側(cè)門底部98天順 3大門、干貨室門53260112天順 4地磚及防火板60130新華 5二樓屋檐邊角150260新華 6樓梯頂部漏水佐詩 7外招燈佐詩 8謝謝光臨牌2片400140佐詩 9一片內(nèi)餐牌590佐詩 10外圍截油池220100百斯特 11合計(jì)3281760 12設(shè)備名稱 13陳列柜輻射開關(guān)222356發(fā)利 14購(gòu)吸料管2220僑泰 15圣代機(jī)故障僑泰 16400365僑泰 17圣代機(jī)故障111365僑泰 18安裝面包車護(hù)角210210百斯特 19水　漏斗90百斯特 20合計(jì)10551316 21 22總計(jì)433620766412 23 24 25 大新餐廳6月份維修費(fèi)

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

費(fèi)用報(bào)銷制度 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā)，開源節(jié)流、 合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及公司的客觀情況，將財(cái)務(wù)支出類別分為現(xiàn)金報(bào)銷、 銀行轉(zhuǎn)賬支出(其中包含日結(jié)30天、當(dāng)月結(jié)、月結(jié)30天)、沖抵往來支出等等. 第三條本制度適用范圍：購(gòu)物中心發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，包括現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)賬支出，沖 抵賬款支出等等。包括的內(nèi)容為：發(fā)生的每一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括：加工款支 出、購(gòu)貨款支出、設(shè)計(jì)費(fèi)支出、輔助材料支出、展覽展銷會(huì)訂貨會(huì)支出、裝修裝飾支出、采購(gòu)辦 公設(shè)備及辦公用品支出、工資薪金、員工福利費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助、培訓(xùn)費(fèi)、社保費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)、 廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、私車公車實(shí)際發(fā)生支出及其他一切涉及的財(cái)務(wù)支出 項(xiàng)目。 第四條本制度適用于公司所有職員工。 第五條