新疆股權(quán)投資企業(yè)服務(wù)中心有限公司財務(wù)管理制度
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1 新疆 **** 股權(quán)投資有限合伙企業(yè) 財務(wù)管理制度 目 錄 第一節(jié) 總則 ..................................................................................................................................2 第二節(jié) 財務(wù)機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) ..................................................................................................2 第三節(jié) 主要會計政策 .................................................................................................
工程有限公司財務(wù)管理制度
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1 工程有限公司財務(wù)管理制度 第一章報銷審批權(quán)限和程序 一.開支類別: 1.日常費(fèi)用:主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費(fèi)用,包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項目開支:是指在特定項目項下的開支,主要是工程項目的開支,包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支:主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支:指需要另行規(guī)定的開支,包括臨時工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二.借款報銷手續(xù): 1.借款使用文件: ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會簽的報告(參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》,需招、投標(biāo) 的項目還應(yīng)附
投資發(fā)展有限公司財務(wù)管理制度
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財務(wù)管理制度 1、嚴(yán)格實(shí)行帳款分離原則,一切現(xiàn)金管理由出納員負(fù)責(zé),嚴(yán)禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)挪用公款,不準(zhǔn)公款私存,不準(zhǔn)白 條抵 3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn) 金要及時、全額存入銀行,以確保集體資金的安全。 4、嚴(yán)格控制資金出借,不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個人,確需出借的,由集體討論決定,并報鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需 出借資金的,必須同時落實(shí)擔(dān)保責(zé)任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強(qiáng)結(jié)算資金的管理,對各種拖欠款要采取切實(shí)可行的措施 進(jìn)行催收并及時納入帳內(nèi)管理。 6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時,須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù) 完畢后,預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清,不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度,規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù),凡資金劃出及發(fā)票 報銷,按照審批權(quán)限,實(shí)行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證,必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名,部門負(fù)責(zé)人
礦業(yè)行業(yè)有限公司財務(wù)管理制度
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1 礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法: (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 (二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加強(qiáng)財務(wù)核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 (四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 (五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組
有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度
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xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大,為滿足公司發(fā)展需求,規(guī)范公司日常財務(wù)行為,加強(qiáng)公 司財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分:財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理, 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù),通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約,合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理, 防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。 第二部分:財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 二、財務(wù)人員具體工作中必
裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度
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精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度提要:根據(jù)財務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳,正確歸集和提供各種資料,每月將 各類記帳憑證輸入計算機(jī),及時編制出當(dāng)月的會計報表及各 種財務(wù)所需的資料 資料來自 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為, 發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)國 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況, 特制定本財務(wù)管理制度。 一、公司財務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度; 2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃, 加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行; 績效報酬 3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟(jì)效益; 4
工程有限公司財務(wù)管理制度 (2)
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1 工程有限公司財務(wù)管理制度 第一章報銷審批權(quán)限和程序 一.開支類別: 1.日常費(fèi)用:主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費(fèi)用,包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項目開支:是指在特定項目項下的開支,主要是工程項目的開支,包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支:主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支:指需要另行規(guī)定的開支,包括臨時工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二.借款報銷手續(xù): 1.借款使用文件: ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會簽的報告(參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》,需招、投標(biāo) 的項目還應(yīng)附
某股份有限公司財務(wù)管理制度
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某股份有限公司財務(wù)管理制度 一、總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,理順財務(wù)管理關(guān)系,明確財務(wù)人員的職責(zé)、強(qiáng)化 財務(wù)管理的功能,提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展,特指定本管理制度。 第二條本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。 二、財務(wù)管理體系 第一條公司按照統(tǒng)一管理、分級核算的原則,設(shè)置和健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的 財務(wù)人員,并按崗位責(zé)任制從事財務(wù)管理工作。 第二條公司財務(wù)管理體系:公司董事長、總裁領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、財會人員和其他人 員執(zhí)行《會計法》等有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)制度及本制度。公司總裁對公司財務(wù)活動實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理工作。即 董事長總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部 第三條財務(wù)總監(jiān)由總裁提名,董事會聘任,受董事長和總裁的委托全面負(fù)責(zé)公司各項 財務(wù)管理工作,直接對總裁和董事長負(fù)責(zé)。各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由本公司直接委派;子公司 財務(wù)部接受本公司財
房產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度
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安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的客觀要求,完善財務(wù)制度 體系,保證會計資料真實(shí)、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會計制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和客理 要求,特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和 財務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財務(wù)管理體系,實(shí)施 財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度,以保證管理工作正常開展。 財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限:違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī);指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財務(wù)會計制度,保證公司經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實(shí)性 和有效性,督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會計控制制度,
貴州礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度1
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1 貴州礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法: (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 (二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加強(qiáng)財務(wù)核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 (四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 (五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《
國有投資公司財務(wù)管理制度
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第一章總則 第一條為規(guī)范國有投資公司的財務(wù)行為,加強(qiáng)財務(wù)管理,結(jié)合國有投資公司的特點(diǎn)及其管理要求, 制定《國有投資公司財務(wù)管理若干暫行規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。 第二條本《規(guī)定》所稱國有投資公司(以下簡稱公司)是指經(jīng)各級政府批準(zhǔn)設(shè)立,作為國有資產(chǎn)出 資人,以國家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,不具有金融職能的國有獨(dú)資政策性投資機(jī)構(gòu)。 第三條公司財務(wù)管理除本《規(guī)定》外,比照《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》執(zhí)行。 第二章資金籌集 第四條公司的注冊資本金為國家資本金,總額由本級政府或政府授權(quán)部門確定或調(diào)整,并由本級 財政全額持有。公司的注冊資本金分別由以下渠道解決: (一)財政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金; (二)其他經(jīng)本級政府或政府授權(quán)部門批準(zhǔn)增加的資金。 第五條公司必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)籌集資金,并將每年重大的籌資方案以及執(zhí)行情況報主管財 政機(jī)關(guān)備案。 第三章資金運(yùn)用 第
上海陽晨投資股份有限公司財務(wù)管理制度
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上海陽晨投資股份有限公司財務(wù)管理制度 (2010年5月17日公司五屆八次董事會通過) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為, 維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公 司法》”)、《中華人民共和國會計法》(以下簡稱“《會計法》”)、 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)、 《公司章程》,結(jié)合公司具體情況,制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份有 限公司及各控股子公司(以下簡稱“子公司”)。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行。各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)、會計準(zhǔn)則 的規(guī)定及實(shí)際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī),并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會以及審計
會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度
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會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司 財務(wù)管理制度 總則 為適應(yīng)會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)際工作的需要,充分發(fā)揮財務(wù)部 門員工的主觀能動性,更好地對資金、物資采購、材料消耗、費(fèi)用收入和 支出等各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)行計劃、組織監(jiān)督和控制,降低生產(chǎn)成本,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》特制定本制度。 一、按照國家財務(wù)制度規(guī)定,建立健全會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部 財務(wù)管理制度,和程序,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)地反映財務(wù)管理 狀況和營運(yùn)狀況,保證公司的財產(chǎn)物資安全無損。 二、按照公司財務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真編制財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算,遵守各項收 入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),分清資金來源渠道,合理組織使用資 金。 三、嚴(yán)格按照制度規(guī)定,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和核算工作,定期或不定期進(jìn)行 自檢和自查,分析計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核執(zhí) 行的效果,揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 四
有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度(2)
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,. ;. xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大,為滿足公司發(fā)展需求,規(guī)范公司日常財務(wù)行為,加強(qiáng)公 司財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分:財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理, 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù),通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約,合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理, 防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。 第二部分:財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 二、財務(wù)
江蘇立業(yè)鋼鐵有限公司財務(wù)管理制度 (2)
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財務(wù)管理制度 一、總則 1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度; 2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì) 效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地 監(jiān)督,同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法 權(quán)益,制定本制度; 3、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政、稅務(wù)、 審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、 完整 二、財務(wù)工作崗位職責(zé) (一)財務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案同時負(fù)責(zé)選 拔、培訓(xùn)和考核財會人員 2、貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù) 模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理 制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,
江蘇立業(yè)鋼鐵有限公司財務(wù)管理制度
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財務(wù)管理制度 一、總則 1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度; 2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì) 效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地 監(jiān)督,同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法 權(quán)益,制定本制度; 3、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政、稅務(wù)、 審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、 完整 二、財務(wù)工作崗位職責(zé) (一)財務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案同時負(fù)責(zé)選 拔、培訓(xùn)和考核財會人員 2、貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù) 模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理 制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,
研究院有限公司分公司財務(wù)管理制度2
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研究院有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司財務(wù)行為,加強(qiáng)公司財務(wù)管理和監(jiān)督,提高資金使用效益, 保障公司健康發(fā)展,制定本規(guī)則。 第二條本規(guī)則適用于公司各部門的財務(wù)活動。 第三條財務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持勤儉 辦院的方針;正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,國家、單 位和個人三者利益的關(guān)系。 第二章現(xiàn)金、銀行存款的管理 第四條現(xiàn)金的管理:根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,原則上不超過 10000元,超出限額部分要及時送存銀行。 第五條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,諸如固定資產(chǎn)購置、工程款項、 合同款項支出等大額資金項目都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接支付現(xiàn)金。 第六條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬 和結(jié)出賬面余
杭州鋼鐵股份有限公司控股子公司財務(wù)管理制度
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杭鋼股份子公司財務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 控股子公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對杭州鋼鐵股份有限公司(以下簡稱“公司”)子公司的管 理和控制,進(jìn)一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事 項,規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,不斷強(qiáng)化財務(wù)核算和管理,維護(hù)公司和投資者的合 法權(quán)益,促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等國家 法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況, 制定本制度。 第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有子公司。本制度所稱子公司是指公 司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的,具有獨(dú)立法 人資格主體,公司依據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)決定其財務(wù)和經(jīng)營決策,據(jù)以從該企業(yè)的 經(jīng)營活動中獲取利
投資擔(dān)保公司財務(wù)管理制度P5
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1 投資擔(dān)保有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范投資擔(dān)保有限公司財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理計劃、控 制、監(jiān)督、決策的職能,保證公司經(jīng)營管理正常進(jìn)行,提高擔(dān)保資金的利用效益, 維護(hù)股東利益,根據(jù)《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)財務(wù)通則》《擔(dān)保企業(yè)會 計核算辦法》并結(jié)合《金融企業(yè)財務(wù)制度》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)本公 司實(shí)際,制定本制度。 第二條公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立、健全法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)經(jīng)營 管理,提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。公司的財務(wù)活動在公司執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下由財務(wù)部門 統(tǒng)一管理。 第三條公司財務(wù)管理工作的基本任務(wù)是:全面貫徹《會計法》,執(zhí)行國 家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;合理編制公司預(yù)算,如實(shí)反映公司財務(wù)狀況; 依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,管好用 活資金,加強(qiáng)對擔(dān)保基金的風(fēng)險防范管理,防止資產(chǎn)流失,對
投資公司財務(wù)管理制度(樣本)
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****投資公司財務(wù)管理制度 (2014年7月16日公司五屆八次董事會通過) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為, 維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公 司法》”)、《中華人民共和國會計法》(以下簡稱“《會計法》”)、《企 業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)、《公司 章程》,結(jié)合公司具體情況,制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份有 限公司及各控股子公司(以下簡稱“子公司”)。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行。各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)、會計準(zhǔn)則 的規(guī)定及實(shí)際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī),并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會以及審計部
建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度提要
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建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度提要:第一章資金審批制度1、總則 ⑴公司3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董 事長不在公司 更多精品源自方案 建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和 職責(zé)主要有: 1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃; 審核各項資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦 理日?,F(xiàn)金收付,費(fèi)用報銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn) 金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處 理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。 2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法 規(guī)、按照會計制度進(jìn)行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表; 按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明
北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度
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北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度——財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:......
保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司財務(wù)管理制度 (2)
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保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及 納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體??毓勺庸竞图{入合并會計報表范圍內(nèi)的其他 主體統(tǒng)稱“子公司”,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱“參股公 司”。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行。公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相 關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須 遵守國家有關(guān)法律法規(guī),
物業(yè)管理公司財務(wù)管理制度.
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物業(yè)管理公司財務(wù)管理制度 1.?基本任務(wù)? 管理處財務(wù)管理的基本任務(wù)是:?物業(yè)管理處的財務(wù)管理為獨(dú)立運(yùn)作及核算,與物業(yè)管理? 公司分開。籌集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn),組織? 日常財產(chǎn)運(yùn)作和會計核算,協(xié)調(diào)財務(wù)開支,真實(shí)地、系? 統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營狀況,監(jiān)督各項財務(wù)計劃? 的執(zhí)行情況。? 1.?會計制度? 1.1管理處的業(yè)務(wù)范圍,所屬國內(nèi)行業(yè),執(zhí)行其所屬行業(yè)之會計制度。? 1.2執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的會計制度。? 2.?會計年度? 2.1為了符合國內(nèi)《會計法》要求,管理處需按國內(nèi)規(guī)定的會計年度,即自公歷1? 月1日起至12月31日止,編制一套符合國內(nèi)要求的會計報告。? 3.?記帳本位幣? 管理處記帳以人民幣為單位。? 4.?收入和費(fèi)用的確認(rèn)? 管理處正確劃分資本性支出和權(quán)益性支出,對各項收入和費(fèi)用的確認(rèn)采用權(quán)
子公司財務(wù)管理制度 (2)
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子公司財務(wù)管理制度 (討論稿) 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章財務(wù)管理體制..............................................................................2 第三章預(yù)算管理......................................................................................4 第四章會計核算方法.......................................................................
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職位:室內(nèi)空間規(guī)劃概念設(shè)計師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林