項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度——三、分包單位審查制度　　施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分...

1 項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)梳理總結(jié)，這樣就清楚了！ 開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1.編制監(jiān)理規(guī)劃2.施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))3.收集 業(yè)主單位的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) (一)編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）、組織圖紙 會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。（4）、 審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（5）、審核簽署開工報(bào)告。 (二)施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工 方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。（3）、淤泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán) 境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。（4）、夜間施工許可證。（5）、質(zhì) 安量體系機(jī)構(gòu)、管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進(jìn)場施

1 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn) （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項(xiàng)目部建立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件(圖紙) 和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時(shí)間：從進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報(bào)送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對(duì)本工程的現(xiàn)實(shí)性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn) （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項(xiàng)目部建立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件(圖紙) 和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時(shí)間：從進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報(bào)送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對(duì)本工程的現(xiàn)實(shí)性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

1 項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn) 一、開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交 底。 （2）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移 交。 （4）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）審核簽署開工報(bào)告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)): （1）施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平 面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。 （3）余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合 格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）夜間施工許可證。 （5）質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人 員資質(zhì)證明。 （6）進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。 （7）開工報(bào)告。 （8）現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)): （1）施工合同。

項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn) 一、開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及以下工作 （1）、主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）、審核簽署開工報(bào)告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。 （3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。 （7）、開工報(bào)告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料

華融藍(lán)海洋·觀海一期 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 檔 案 管 理 制 度 青島理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 華融藍(lán)海洋·觀海一期項(xiàng)目監(jiān)理部 年月日 一、為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核的 主要內(nèi)容之一。各項(xiàng)目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求 認(rèn)真做好監(jiān)理資料管理工作。 三、工程監(jiān)理資料管理規(guī)定： 3.1資料員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負(fù)責(zé)。 3.2監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實(shí)可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類有序。 3.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)收集、 整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。 3.4為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、 承包單位對(duì)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見。

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 一、監(jiān)理人員應(yīng)積極服從公司管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的指 揮和工作安排；堅(jiān)決維護(hù)公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和 監(jiān)理部利益的事情。 二、監(jiān)理人員每天應(yīng)主動(dòng)向總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問題。 三、監(jiān)理人員對(duì)自身工作要有計(jì)劃性，應(yīng)充分發(fā)揮自己的潛能、提 高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時(shí)，應(yīng)積 極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它工作；各專業(yè)之間互通工作信息、 互相學(xué)習(xí)、逐步做到“一專多能”。 四、根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、 匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫要規(guī)范，不得漏頁、漏項(xiàng)。 五、工作應(yīng)積極主動(dòng)、不消極怠工；工作時(shí)間嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)聊 天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內(nèi)容無 關(guān)的事情。 六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言 談舉止文明，注意個(gè)人形象，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理部和

項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理制度 一、資料的分類收集 根據(jù)龍湖、公司的文檔管理要求,將各種資料分類收集。保證資料齊以及便于 查閱。本項(xiàng)目將資料分為:機(jī)構(gòu)與人員、準(zhǔn)備階段資料、施工階段資料、信息管理 資料、安全管理資料五大類。其中,一、機(jī)構(gòu)與人員包含如下內(nèi)容:監(jiān)理合同、總監(jiān) 任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成立文件、人員及公司資質(zhì)、監(jiān)理人員質(zhì)量安 全責(zé)任書、廉潔從業(yè)責(zé)任書、人員進(jìn)出場記錄、項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)及專業(yè)分工圖、規(guī)范 清單、辦公用品清單、監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)資料、公司各類會(huì)議紀(jì)要。二、準(zhǔn)備階段資料 包含如下內(nèi)容:1.設(shè)計(jì)圖相關(guān)資料。包含設(shè)計(jì)及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖審資料、監(jiān)理部 設(shè)計(jì)圖內(nèi)審紀(jì)要、監(jiān)理部讀圖資料、施工圖清單、節(jié)能計(jì)算書。2.施工單位資質(zhì)。 包含總分包施工單位資質(zhì)及人員資格、三類人員資質(zhì)、商混站等資質(zhì)、開工 報(bào)告、施工許可證、質(zhì)監(jiān)站安管站交底資料。3.施工方案。包含施工組織設(shè)計(jì)及各 專

×××××××有限公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制人： 審核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 二、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排 總監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊(cè)取得“監(jiān)理工 程師崗位證書”的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時(shí)間為每天不少于8小時(shí)， 每月不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師分配：必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求配備相應(yīng)數(shù)量的 監(jiān)理人員，如達(dá)不到規(guī)定要求，每缺少一人，每

監(jiān)理學(xué)習(xí)文件 1 ××項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（節(jié)選） 一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)行“四控 制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜 合”專業(yè)人員）每天都必須按要求填寫《監(jiān)理日志》。 1、《監(jiān)理日志》由各按專業(yè)人員到資料室領(lǐng)用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所 屬專業(yè)組；填報(bào)人姓名；個(gè)人編號(hào)； 2、《監(jiān)理日志》首頁應(yīng)加貼“審查頁”； 3、專業(yè)人員必須按照日志所設(shè)計(jì)欄目認(rèn)真、規(guī)范的填報(bào)； 4、總監(jiān)理工程師每三個(gè)有月對(duì)副總監(jiān)理師和綜合專業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān) 督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。 5、副總監(jiān)理師每月對(duì)所主管的專業(yè)組組長短所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督 審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。 6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年

××項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（節(jié)選） 一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)行“四控 制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜 合”專業(yè)人員）每天都必須按要求填寫《監(jiān)理日志》。 1、《監(jiān)理日志》由各按專業(yè)人員到資料室領(lǐng)用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所 屬專業(yè)組；填報(bào)人姓名；個(gè)人編號(hào)； 2、《監(jiān)理日志》首頁應(yīng)加貼“審查頁”； 3、專業(yè)人員必須按照日志所設(shè)計(jì)欄目認(rèn)真、規(guī)范的填報(bào)； 4、總監(jiān)理工程師每三個(gè)有月對(duì)副總監(jiān)理師和綜合專業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān) 督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。 5、副總監(jiān)理師每月對(duì)所主管的專業(yè)組組長短所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督 審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。 6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年不定期的對(duì)所有人員的

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度——共2頁　　　　一、監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由監(jiān)理單位法定代表人委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師書面授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，...

項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 一、圖紙會(huì)審制度 1.圖紙會(huì)審包括專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織， 問題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。 2.綜合圖紙會(huì)審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè) 主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。 3.綜合圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作 為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。 4.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在會(huì)審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。 5.圖紙會(huì)審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。 二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度 1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。 2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，承包商連同標(biāo)書上報(bào)給建設(shè)單位，做為能否中 標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外

項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度 一、監(jiān)理組織管理制度 1．公司按照委托管理合同中被委托監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理范圍及 深度、建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。 2．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理直接任命，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 以下各級(jí)駐地辦人員及專業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與公 司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商選定，報(bào)公司經(jīng)理審定、任命。 3．項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是建 設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序、達(dá)到統(tǒng)一思想，明確工作目 標(biāo)和目的。 4．1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫監(jiān)理工程的《監(jiān)理規(guī)劃》， 報(bào)公司應(yīng)對(duì)如流監(jiān)理部審批后實(shí)施，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施。 5．每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理辦全體成員開會(huì)，小結(jié)上周 監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。 6．監(jiān)理工程師內(nèi)部每月要例會(huì)一次，對(duì)工程的進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制單位：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 編制：鐘能圣 審核：龔永道 審批：陶立勛 九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 遠(yuǎn)洲九悅廷項(xiàng)目監(jiān)理部 九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司2 遠(yuǎn)洲九悅廷項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)章制度 為了切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針，更好的全面地實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的 質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范監(jiān)理部工作人員的行為，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況特制 訂本規(guī)章制度。 一、工作制度 1.監(jiān)理部總監(jiān)由公司法定代表人委派和授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理 合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作，遇到重大問題必須及 時(shí)與公司聯(lián)系和報(bào)告。 2．依據(jù)工作需要，報(bào)經(jīng)公司法定代表人同意，總監(jiān)理工程師可 以書面授權(quán)一名符合條件的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)代表。 3．監(jiān)理部監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》的 有關(guān)規(guī)定，團(tuán)結(jié)友愛、分工協(xié)作，共同完成監(jiān)理日記、監(jiān)理原始 記錄、臺(tái)帳、監(jiān)理資料的保管等各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理制度 一、目的： 通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 二、考核： 1、監(jiān)理處考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2、項(xiàng)目總監(jiān)檢查監(jiān)理部的績效考核工作； 三、時(shí)間： 1、每月考核一次； 2、考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交公司綜合部備案。 四、考核原則： 1、考核實(shí)行百分制； 2、考核得分＝100－考核合計(jì)扣分； 3、績效考核系數(shù)=考核得分÷100； 4、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 5、考核得分為負(fù)值時(shí)，按零分計(jì)； 6、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表； 6、每月考核情況公開，被考核人可以向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人或公司綜合部申訴。 五、考核范圍： 1、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì) 量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽

. . ×××××××有限公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制人： 審核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 . . 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 二、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排 總監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊(cè)取得“監(jiān)理工 程師崗位證書”的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時(shí)間為每天不少于8小時(shí)， 每月不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師分配：必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求配備相應(yīng)數(shù)量的 監(jiān)理人員，如達(dá)不到規(guī)

.. word版本 ×××××××有限公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制人： 審核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 .. word版本 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 二、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排 總監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊(cè)取得“監(jiān)理工 程師崗位證書”的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時(shí)間為每天不少于8小時(shí)， 每月不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師分配：必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求配備相應(yīng)

公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度2 v:1.0管理制度精選整理 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度 2020-4-1 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度2 ×××××××有限公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制人： 審核人： 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度2 ×××××××××××公司 二○一五年三月 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 二、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排 總監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊(cè)取得“監(jiān)理工程 師崗位證書”的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時(shí)間為

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強(qiáng)管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場信息資源，更好地進(jìn)行市場決策，營造一個(gè)最佳銷售氛圍，促進(jìn)otc 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請(qǐng)各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時(shí)間管理 1、每周實(shí)行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時(shí)，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達(dá)市場） 3、工作時(shí)間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時(shí)沒有回 復(fù)按曠工1天，代表超過一個(gè)小時(shí)沒回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時(shí)內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

某監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度——一、目的　　為嚴(yán)格遵循“守法，誠信，公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依據(jù)，努力提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和監(jiān)理人員素質(zhì)，全面規(guī)范開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，特制定項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度?！　《?、項(xiàng)...