信息部管理制度

市場信息部崗位職責說明及管理制度 為提高公司市場部門整體銷售工作效率，配合好市場銷售部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)銷售數(shù)據(jù)支持而設(shè)置，為 規(guī)范市場運作及管理，特針對部門設(shè)定如下制度； 一、部門主要職能為： 1、負責本單位銷售數(shù)據(jù)獲取渠道的開發(fā)； 2、準確客戶通訊錄信息收集、管理及發(fā)放； 3、創(chuàng)新及利用其它銷售工具開發(fā)客戶； 4、配合好單位領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)； 二、管理制度： 1、資源收集管理： 經(jīng)單位授權(quán)由主管李沖具體負責信息資源渠道的開發(fā)、對外交換及收集整理由公司統(tǒng)一進行入庫保管。 2、資源發(fā)放管理： 為規(guī)范資源的有效發(fā)放及兼顧公平原則，發(fā)放流程如下： 員工申請表格－部門經(jīng)理簽字－單位領(lǐng)導(dǎo)報批－信息部主管簽字登記－發(fā)放并員工簽字－信息部主管對信 息效果跟蹤 3、資源使用管理： ①信息部有權(quán)對申領(lǐng)資源員工征求效果反饋以便及時調(diào)整，并每周與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況； ②申領(lǐng)資源員工必須及時、有效利用申領(lǐng)資

第1頁共9頁 吉林領(lǐng)跑體育用品有限公司文件 文件主題：網(wǎng)絡(luò)資源管理文件編號：lp-cwxx-zd-001版本頁次：a1-8頁 設(shè)定部門：信息部、人資部設(shè)定人：張野秋孫永嬌部門內(nèi)審：□是□否 設(shè)定日期：2012-02-15文件審核：總經(jīng)辦文件簽發(fā): 網(wǎng)絡(luò)資源管理制度 目的：為進一步規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)的管理，確保網(wǎng)絡(luò)資源安全高效，特制訂本制度。 范圍：公司所有員工 原則：公開、公平、公正 相關(guān)規(guī)范： 辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)分布與網(wǎng)絡(luò)規(guī)范 一、辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)分布 20m光纖 層交換區(qū) ros服務(wù)器 六類線 核心交換機 光纖線 服務(wù)器區(qū) 終端 第2頁共9頁 二、外網(wǎng)管理 1、外網(wǎng)主線為20m網(wǎng)通光纖。 2、內(nèi)網(wǎng)管理由一臺ros服務(wù)器接外網(wǎng)與監(jiān)控服務(wù)器組成主機。 3、主干線為光纖，到桌面為六類線型，現(xiàn)實現(xiàn)千兆到終端，百兆到桌面接口。未

信息部門職責 一、部門使命 網(wǎng)站的開發(fā)與價值利用，把公司的人力資源、項目信息、客戶信息、 財務(wù)等信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資 源，實現(xiàn)管理效益的最大化。落實公司的信息化規(guī)劃、提升信息化管 理水平；規(guī)劃各項信息管理制度、標準，建立、健全信息化系統(tǒng)， 二、信息管理部部門基本信息 直接上級總經(jīng)理 人員編制陳剛、李俊梅 三、部門職責 1、負責公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計并逐步推進 工作 2、負責瑞馳平臺的建設(shè)、更新、維護、升級和日常工作，發(fā)揮平臺 在經(jīng)營中的作用 3、負責瑞馳平臺搭建、調(diào)試、維護、使用權(quán)分配 4、負責瑞馳平臺項目信息添加刪改 5、負責公司制度的制定、補充、修改、檢查并組織考核。 6、負責瑞馳平臺網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、 網(wǎng)絡(luò)訪問管理、安全 漏洞管理、補丁管理、對各類違規(guī)行為的評審。 7、負責公司宣傳資料、招標

項目部人員管理制度 1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。 項目經(jīng)理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 人力資源部——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決；負責提報事項的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準備下班者，

公司綜合管理部項目信息保密管理制度——保密范圍和密級確定　　2.1公司秘密包括下列秘密事項：　?、俟局卮鬀Q策中的秘密事項；　?、诠旧形锤吨T實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；　?、酃緝?nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、與...

玫瑰莊園假日酒店客房部 玫瑰莊園假日酒店 客房部 roomdivisiondepartment 君悅國際（香港）酒店管理公司 grandinternational(hongkong)hotelmanagementcompany 玫瑰莊園假日酒店客房部 客房部 第一節(jié)客房部概述 客房部是酒店內(nèi)專門負責管理客房工作和提供便捷服務(wù)的部門。即為賓客提供安全、舒適、清潔、 便利的房間及配套服務(wù)，客房部主要工作內(nèi)容如下： 1、確?？头康那鍧?、舒適及安全，時刻保持高水平和有效率的服務(wù)； 2、對客人有禮貌，滿足客房的需要，使其有賓至如歸之感；如洗衣服務(wù)等； 3、在保證高質(zhì)量的對客服務(wù)基礎(chǔ)上，科學(xué)化管理，控制和加強物資管理，注重節(jié)能降耗工作； 4、客房部需與保養(yǎng)及維修、物資供應(yīng)、安全保衛(wèi)等部門保持緊密的合作，使部門的工作能夠在最大的范 圍內(nèi)發(fā)揮效能； 玫瑰莊園假日酒店客房部 第二節(jié)

公司生產(chǎn)部管理制度 1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。 公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在 整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。 造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。 2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng) 生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。 3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量 文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行 的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。 4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小 組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小

1 河南凱瑞達化工有限公司 技術(shù)質(zhì)檢部（化驗室）管理制度 化驗分析崗位是化工生產(chǎn)單元操作中介質(zhì)質(zhì)量的“眼睛”。用分析數(shù)據(jù)來輔助、 指導(dǎo)、確定單元產(chǎn)品質(zhì)量來進行下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，是非常重要和不可或缺的； 是保證入廠原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的重要崗位；是保證化工企業(yè)質(zhì)量 標準的一個重要部門。以后必須按照2014年7月1日質(zhì)量驗收整改標準去做，為 此特制定此管理制度如下： 一、儀器、設(shè)備管理制度 1.規(guī)范技術(shù)質(zhì)檢部儀器設(shè)備的使用和維護的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器設(shè)備的效 益以及化驗室的正常運轉(zhuǎn)。 2.化驗室擁有的所有儀器和設(shè)備的使用、管理、維護的管理行為。 3.認真貫徹執(zhí)行國家計量法的有關(guān)規(guī)定，對使用的儀器設(shè)備應(yīng)定期檢查。 4.各種儀器設(shè)備必須建立專人負責制，實行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術(shù)檔 案資料齊全、完整。 5.操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)方能上機操作，使用

網(wǎng)絡(luò)咨詢部制度 一、考勤及辦公紀律 1.嚴格按照排班表要求時間上下班，不得遲到、早退，如有特殊情況，須事先親自請假或 電話告知主管；工作時間不得隨便離開工作崗位，若特殊情況外出，必須告知組長，交代好 工作，違反者按公司考勤制度處理。 2.不得在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，打鬧嬉笑，同事交流講普通話，保持良好的工作氛圍。 3.按照要求著裝，佩戴胸卡，禁止穿拖鞋上班。 4.愛護各項辦公用品，工作卡位隨時保持環(huán)境整潔，為自己及他人提供良好的工作環(huán)境。 5.所有數(shù)據(jù)、資料系為公司機密，所有人員必須做好保密工作，不得向任何無關(guān)人員透露 數(shù)據(jù)，違者按照公司制度處理。 6.辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，上班期間不得在辦公場所吃零食、串崗、扎堆聊天。 7.嚴禁在辦公室玩游戲，看電影，非工作原因上網(wǎng)聊天。 8.網(wǎng)絡(luò)咨詢辦公室禁止會客，非本公司人員不得進入網(wǎng)絡(luò)咨詢辦公室，有特殊情況，要事 先向

招 商 工 作 管 理 手 冊 昆山炫德環(huán)保建材有限公司 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是招商工作順利進行的重要保證。招商工作是一項 專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種 壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓(xùn)、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質(zhì) 不斷學(xué)習，為公司的發(fā)展

培訓(xùn)部（招生部）管理制度 一、崗位職責： 1.全面負責本校的招生接待及學(xué)員服務(wù)工作。 2.負責學(xué)員檔案的建設(shè)及維護工作。 3.準確熟練地收點學(xué)員現(xiàn)金，打印聽課證。 4.每日上班前認真檢查電腦、打印機、計算器、驗鈔機等設(shè)備工作是否正常，并作好清潔 保養(yǎng)工作。 5.為學(xué)員提供所需要的信息，熱情、周到、細致地幫助學(xué)員解決各種需求。 6.每天收入的現(xiàn)款必須與學(xué)費日報表核對相符并于當日17：00點后及時到財務(wù)部門報帳。 7.在報名過程中，嚴格按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行，如遇特殊情況，須通報招生主管協(xié)商解 決，招生主管不能解決的，由招生主管申請學(xué)校校長處理。 8.招生接待人員應(yīng)妥善保管當日所收學(xué)費，提高警惕性，外出時及時將自己的抽屜瑣上， 保證資金的安全。 9.積極配合本部門主管參與周末及中午值班。 10.無聽課證的情況下，不允許受理報名。 11.全面負責報名接待區(qū)域內(nèi)的清潔并積極

1.0目的 工藝部工作管理制度 起草部門： 起草人： 審核人： 批準人： 受控標示： 修 訂 狀 態(tài) 修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準/日期 b-0 b-0 為了構(gòu)建工藝部高效的日常工作執(zhí)行及反饋機制，提高部門工作執(zhí)行能力，形成良好的溝 通反饋體系，切實順利開展部門管理工作，特制訂本制度。 2.0適用范圍 適用于工藝部所有人員的工作管理及推行活動。 3.0工作職責 3.1工藝部經(jīng)理： 3.1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定年度產(chǎn)品保障及工藝優(yōu)化工作計劃，并組織實施； 3.1.2依據(jù)年度計劃分解及工作運行狀況制定月度計劃，并組織實施； 3.1.3工藝部人員日常工作紀律，工作態(tài)度，執(zhí)行效率的管理； 3.1.4工藝文件及處理方案正確性、合理性的評估及驗審； 3.1.5對工藝規(guī)程、工裝設(shè)備進行優(yōu)化改進，提高作業(yè)效率； 3.1

工程 項目監(jiān)理部工作管理制度 上海宏波工程咨詢管理有限公司 項目監(jiān)理部 年月 杭申線（上海段）航道整治2標工程監(jiān)理部工作管理制度 ☆上海宏波工程咨詢管理有限公司☆1 項目監(jiān)理部工作管理制度 為規(guī)范杭申線（上海段）航道整治2標段工程項目監(jiān)管實施和監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的 監(jiān)理工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，特制定本工程項目監(jiān)理部工作管理制度，本制 度自即日起實施。 一、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)行。 2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和 職責。 3、努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和工程建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材 料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 6、不為所監(jiān)理項目指定

--0-- 運城市源泉水利水電工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項目部管理制度 二0一四年六月 -1- 目錄 一、項目成本核算管理辦法,,,,,,,,,,,,2 二、項目監(jiān)理工作程序,,,,,,,,,,,,,,,8 三、項目監(jiān)理部管理工作規(guī)定,,,,,,,,,,,,11 四、項目監(jiān)理部工作考核辦法,,,,,,,,,,,13 五、項目監(jiān)理部進點暫行規(guī)定,,,,,,,,,,,15 六、監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作制度,,,,,,,,,,,17 七、監(jiān)理資料、檔案管理辦法,,,,,,,,,,42 八、安全監(jiān)理管理辦法,,,,,,,,,,,,,46 九、監(jiān)理部現(xiàn)場宣傳工作暫行規(guī)定,,,,,,,,,48 十、監(jiān)理部應(yīng)上墻的圖表要求,,,,,,,,,,,50 十一、監(jiān)理部退場暫行規(guī)定,,,,,,,,,,,,51 十二、監(jiān)理工作廉政守則

~1~ 重慶市綦江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司 資產(chǎn)管理制度 第一條為了加強公司固定資產(chǎn)采購、使用、保管和報 廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效 能，制定本制度。 第二條固定資產(chǎn)定義：單位價值2000元以上（含2000 元），或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。 第三條資產(chǎn)管理部設(shè)資產(chǎn)管理崗位，由專人負責對公 司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產(chǎn)管理臺賬，對固定 資產(chǎn)設(shè)臺賬進行管理，資產(chǎn)管理員要定期（建議每半年一次） 會同相關(guān)部門對公司資產(chǎn)進行盤點。 第四條固定資產(chǎn)的購置。由部門提出采購要求，報所 在部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，送資產(chǎn)管理部審核，資產(chǎn)管理部根 據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標準，判斷是否采購或直接從其他部 門調(diào)撥，需采購的，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)部按程序采 購。 第五條固定資產(chǎn)的驗收。購入的資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部， 匯同財務(wù)部依據(jù)《物品采購申請表》驗收入庫，詳

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵 照《招投標及經(jīng)濟合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 1.1部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設(shè)備的招標采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責 職能概述工作職責 成本管理 成本策劃 1)負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3)負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負責提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5)組織制定項目責任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責。 結(jié)合實際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險情、會排險、遇災(zāi)首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅持原則、

商務(wù)部管理制度 1、嚴格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，及 時組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習研讀，形成書面報告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負責 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀要原件或復(fù) 印件、設(shè)計通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃、檢查工程技術(shù)方案的實施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟責任制的落實；負責工程實施過程中，發(fā)生 的新增項或漏項、價差調(diào)整的報價；成本統(tǒng)計核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計劃并監(jiān)督實施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責參與工程經(jīng)

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓(xùn)、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自