信息化項目監(jiān)理究竟監(jiān)理什么

. . 合同編號：xxxx-ht2014-jlxxx xxxxx（單位名稱） 委托監(jiān)理合同書 項目名稱：項目 委托方（甲方）：xxxxx（單位名稱） 受托方（乙方）： 簽訂地點：xxx省xxx市 . . 第一部分合同概述 第一條詞語定義、適用范圍和法規(guī) 1、“項目”是指甲方即委托人委托實施監(jiān)理的項目。 2、“甲方即委托人”是指承擔直接投資責任和委托監(jiān)理業(yè)務的一 方,為（******建設項目）項目的組織者，負責項目建設中的籌集資 金、選定承建方、協(xié)調項目外部關系等職責，對本項目建設效益全面 負責。 3、“乙方即受托人”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和責任的一方,以本合同、 （*****建設項目）項目《招標文件》、乙方《投標文件》、國家有關法 律法規(guī)、技術規(guī)范與標準及甲方需求為依據(jù)進行監(jiān)理工作，行使賦予 的權力和責任，對甲方負責。 4、“監(jiān)理工程師”應當是經(jīng)培訓考試合格、

隨著信息化建設的不斷深入開展,一批科研類信息化項目需要將科研業(yè)務工作與信息化建設進行緊密融合,從而服務于科研目標的實現(xiàn)。由于科研類信息化項目建設具有投資巨大(少則上千萬,多則幾個億)、參建單位的組織結構多樣化、技術跨度大、

廣州市財政投資信息化項目驗收規(guī)范 廣州市信息化辦公室 二〇〇七年八月十五日 目錄 1總則 1.1目的 為了加強廣州市財政投資信息化項目驗收環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范項目驗收流程， 提高項目建設質量和資金使用效率，依照《廣州市財政投資信息化項目驗收管理 辦法》（穗信息化字〔2007〕6號）的規(guī)定，特制定本規(guī)范。 1.2適用范圍 本規(guī)范適用于經(jīng)廣州市信息化辦公室（以下簡稱市信息辦）立項審核通過的 廣州市財政投資新建、擴建信息化項目（包括市級財政補助的項目，以下簡稱“信 息化項目”）的驗收。 1.3驗收依據(jù)和標準 項目驗收依據(jù)和標準主要有: （1）市財政局和市信息辦有關批復文件，簽定的項目有關合同、合同附件 及有關技術文件； （2）硬件、軟件、布線、信息安全、網(wǎng)絡等領域的國際、國家、行業(yè)和地 方標準。 1.4測評 測評是對信息化項目進行檢測和評價，信息化項目應根據(jù)建設內

信息化項目考核問題——信息化管理已經(jīng)在中國大企業(yè)中如火如荼的開展起來了。但是，信息化管理到底給企業(yè)帶來說多少成果呢?有多少企業(yè)在信息化管理的大潮中失望而歸呢?我想不在少數(shù)吧。那為什么這么多的企業(yè)在信息化管理上不能得到實惠呢?個人認為，這里有很多...

目前,信息技術在工程建設領域已得到了廣泛的應用,工程項目管理大環(huán)境和提高監(jiān)理服務水平的要求決定了工程監(jiān)理信息化的必要性。文章對阻礙工程監(jiān)理信息化發(fā)展的障礙約束進行了剖析,主要有資金約束、人才約束、軟件市場約束、基礎網(wǎng)絡約束,提出工程監(jiān)理信息化的主要途徑:直接購買、購買后二次開發(fā)、委托開發(fā),以及信息化過程中應注意的問題。

政府信息化項目審計方式——目前杭州已經(jīng)成為國家電子政務、電子商務、數(shù)字電視試點以及信息化綜合試點城市。據(jù)統(tǒng)計，杭州市從2002年至2006年僅政府投資建設的信息化項目就達10億元．已經(jīng)形威了相當大的存量。因此，快速發(fā)展的電子政務事業(yè)需要有必要的監(jiān)督保障...

信息化項目如何規(guī)避風險——現(xiàn)在大部分企業(yè)最大的項目風險在于所選擇的信息化項目太過于“時髦”?；蛘哒f，很多企業(yè)并沒有上某個信息化項目的必要，但是出于面子、趕時髦的需要，就迫不及待的開始上某個信息化項目。什么電子商務、商業(yè)智能等等，在時機還沒有成...

信息化項目管理辦法 第一條為規(guī)范管理我校信息化項目，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：信息化建設項目與服務項目，包括涉及經(jīng)費投 入的軟硬件采購及建設、服務采購，以及不涉及經(jīng)費投入的信息化項 目。 第三條項目管理機構為項目管理辦公室，主要職責如下： 1.制定項目建設計劃及預算； 2.規(guī)范項目建設流程，組織、指導、監(jiān)督項目管理工作； 3.確定、管理和評價項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理（按需配備），并監(jiān)督 其履行職責。 第三條業(yè)務部門是信息化項目需求部門，負責需求分析、驗收與 交付等相關工作。 1.填寫《信息化項目預算申請表》（附件二），申報下一年度信 息化項目計劃及預算； 2.由項目經(jīng)理協(xié)助梳理需求，形成《信息化項目需求說明書》（附 件七），填寫并提交《信息化項目啟動申請表》（附件三）； 3.項目尾期配合完成《用戶試用報告》（附件五），以提高項目 用戶體驗度。 第三條項目經(jīng)

隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和智慧城市等技術的成熟和推廣,建設了一大批與人們工作和生活的緊密相關的各種各樣的信息系統(tǒng),無論是工作、學習、就醫(yī)、購物、出行等都與信息系統(tǒng)相關。但是,由于信息系統(tǒng)的特殊性,其計價問題,尤其是軟件系統(tǒng)的計價問題,卻一直沒有得到很好的解決。信息系統(tǒng)建設中\(zhòng)"拖、漲、降\"(拖進度、漲經(jīng)費、降指標)的現(xiàn)象甚為普遍,軟件計價甚至成為\"世界性\"的難題。這就給預算評審形成了一個實踐性的難題,很多項目的計價沒有規(guī)范可循。如何科學合理地做好信息系統(tǒng)的計價問題,把握好財

信息化項目建設方案 一、概述 （一）項目名稱。 （二）項目性質：新建、擴建、升級改造。 （三）項目承擔單位及負責人，包括項目建設單位簡況、 機構職責等概況。 （四）項目建設方案編制依據(jù)，包括項目提出的理由與 過程。 （五）項目建設目標、規(guī)模、周期。 （六）項目建設內容一覽表。 （七）總投資及來源。 （八）經(jīng)濟及社會效益。 二、現(xiàn)狀、必要性和需求分析 （一）現(xiàn)狀及存在的問題。 目前信息化建設的情況，包括項目承擔單位現(xiàn)有的計算 機及網(wǎng)絡設備的應用情況，以及各主要業(yè)務信息化情況。 本單位信息技術硬件與軟件資源存量一覽表，包括硬件 品種數(shù)量、系統(tǒng)軟件清單、應用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫列表等。 存在的主要問題及解決途徑。 （二）項目建設的必要性。 1、可行性分析，說明必要性、緊迫性和技術可行性分 析，國內外或相關省市發(fā)展概況、水平、發(fā)展趨勢等。 2、建設依據(jù)，提供和說明領導批示、文件要求、紀要 規(guī)定等情況

膃 薁項目驗收規(guī)范 蕿 莃1．項目結束制度 羈一個項目從啟動到結束將經(jīng)歷復雜的過程，可能出現(xiàn)許多意料 之外的情況，在項目即將結束之際，對項目進行完整的回顧和總結， 是非常必要，也是對項目的負責、對歷史負責的具體表現(xiàn)，項目結束 制度以下工作要做： 蟻檢查項目的總體實施規(guī)劃，確認每一項階段都經(jīng)過驗收 罿檢查項目的驗收標準，確認項目的每一階段都經(jīng)過驗收 肅檢查項目的項目目標，確認項目目標全部實現(xiàn) 羄檢查項目的問題管理，確認所有問題和待辦事項已完成 螁審查項目的全部文檔，確認所有文檔齊全、規(guī)范、內容翔實 肆審查項目的規(guī)章制度，確認所有規(guī)章制度完整，緊急處理手段齊 備完整的項目總結 螇正式辦理交接，完滿的完成項目。 螃項目啟動制度確保項目規(guī)范地開始，確定項目管理規(guī)則；日報、 月報及周例會制度使項目透明地進行，使項目組成員良好溝通，及時 暴露出實施中的問題、矛盾；里程碑會議制度及時總結項目沒一

目錄 1.1系統(tǒng)總體設計原則 為確保系統(tǒng)的建設成功與可持續(xù)發(fā)展，在系統(tǒng)的建設與技術方案設計時我們 遵循如下的原則： 1、統(tǒng)一設計原則統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一設計系統(tǒng)結構。尤其是應用系統(tǒng)建設結構、 數(shù)據(jù)模型結構、數(shù)據(jù)存儲結構以及系統(tǒng)擴展規(guī)劃等內容，均需從全局出發(fā)、從長 遠的角度考慮。 2、先進性原則系統(tǒng)構成必須采用成熟、具有國內先進水平，并符合國際發(fā) 展趨勢的技術、軟件產(chǎn)品和設備。在設計過程中充分依照國際上的規(guī)范、標準， 借鑒國內外目前成熟的主流網(wǎng)絡和綜合信息系統(tǒng)的體系結構，以保證系統(tǒng)具有較 長的生命力和擴展能力。保證先進性的同時還要保證技術的穩(wěn)定、安全性。 3、高可靠/高安全性原則系統(tǒng)設計和數(shù)據(jù)架構設計中充分考慮系統(tǒng)的安全和 可靠。 4、標準化原則系統(tǒng)各項技術遵循國際標準、國家標準、行業(yè)和相關規(guī)范。 5、成熟性原則系統(tǒng)要采用國際主流、成熟的體系架構來構建，實現(xiàn)跨平臺 的應用。 6、適

專業(yè)課件課件 xxxxxx集團有限公司 信息化建設項目 集團資金管控 集團財務分析 人力資源管理 企業(yè)內部門戶 招 標 書 xxxxxx集團有限公司招標組 xxxxxx年6月22日 專業(yè)課件 課件 目錄 1.投標邀請書..............................................................................................5 2.投標人須知..............................................................................................6 2.1概述........................................................................

傅山集團信息化項目 施 工 方 案 濟南貝斯特科技有限公司 目錄 1、工程內容...................................................................................................................................................3 1.1、工程目標..................................................................................................................................................3 1.2、工程質量目標.......................................

信息化項目驗收方案 一、驗收目的 為使信息化項目建設按照《瀘州市智慧城市信息化工程項目管理辦法 （試行）》要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運 行，必須進行項目驗收。 二、驗收對象 參與項目建設的施工單位。 三、項目驗收的前提條件 （一）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求； （二）各個分項工程全部初驗合格； （三）已通過軟件確認測試評審； （四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審； （五）軟件已置于配置管理之下； （六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容； （七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管 部門出具的驗收合格證書； （八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相 關政策法規(guī)的要求； （九）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常； （十）經(jīng)過監(jiān)理方同意； （十一）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意； （十二

企業(yè)整體信息化項目建設的顧慮——企業(yè)整體信息化需求面臨的問題：　　　　　　一是人才短缺，企業(yè)很難找到一位或一個小組來進行整體信息化的科學規(guī)劃，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化建設還是想到哪是哪，局限性太大，再加上經(jīng)濟飛速發(fā)展和it技術突飛猛進的換代，使得...

實施方案編寫指南 （供首次申報信息服務體系建設的縣參考） 2005年9月

—1— 信息化項目管理細則 企業(yè)制度-執(zhí)行類 制度 名稱 中原油田信息化項目管理細則 制度 編號 /制度 文號 中油局信息〔2011〕533號 制度 版本 /主辦 部門 信息中心 所屬業(yè)務類別 信息化管理/信息化項目 管理 會簽 部門 規(guī)劃計劃處（部）、財務資 產(chǎn)處（部）、企業(yè)管理處 監(jiān)督檢查者信息中心 審核 部門 法律事務處、信息中心 企業(yè)管理處 解釋權歸屬信息中心 簽發(fā) 日期 2011年12月18日 廢止說明 原《中原油田信息化建設 項目管理辦法》油信息化 辦〔2010〕9號同時廢止 生效 日期 2011年12月18日 制定目的 規(guī)范中原油田信息化項目管理，避免低效投資和重復建設， 提升信息化項目建設和應用水平。 制定依據(jù)中國石化信息化項目管理辦法 適用范圍中原油田所屬各單位、各部門 約束對象信息化項目管理 涉及的相關制度 中原油田信息化管理辦

論項目的風險管理 摘要： 2009年我參加了xx省全省污染源視頻監(jiān)控項目信息化建設，該項目屬于xx 省環(huán)保廳的重點建設項目，在本項目中我單位負責整個項目的整體集成，要求在 3個月內完成整個系統(tǒng)建設，最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項目中我擔任項目總監(jiān)，負責整個項目的全面管理和項目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設單位，技術層面涉及到系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)和信息化總建設 等方面需要對項目中各階段，各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險進行統(tǒng)一管理和控制，將項 目風險和負面影響降至最小。為此，從系統(tǒng)建設之初建立了一套完整的風險管理 體制來保證項目的執(zhí)行。通過制定風險管理計劃編制對各類出現(xiàn)的風險進行識 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風險應對計劃，建立風險監(jiān)控機制等基本管理 過程對整個項目進行管理。最后，結合本項目實際情況對信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的 各類風險、及產(chǎn)生的根本

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 蚄信息化項目驗收方案 腿 衿一、驗收目的 蚇為使信息化項目建設按照《瀘州市智慧城市信息化工程項目管理辦 法（試行）》要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入 運行，必須進行項目驗收。 膁二、驗收對象 芁參與項目建設的施工單位。 羇三、項目驗收的前提條件 膆（一）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求； 袁（二）各個分項工程全部初驗合格； 肈（三）已通過軟件確認測試評審； 肆（四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審； 薅（五）軟件已置于配置管理之下； 薁（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容； 肀（七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主 管部門出具的驗收合格證

如文檔對你有用，請下載支持！ 信息化項目驗收管理辦法 一、項目驗收流程 1.開發(fā)方申請驗收的準備工作 根據(jù)用戶系統(tǒng)的特點，系統(tǒng)驗收都應在最終用戶方的實際系統(tǒng)運行環(huán)境中進行。要系統(tǒng) 驗收申請前應完成如下的工作： 開發(fā)方應在系統(tǒng)交付用戶方驗收之前，對完整產(chǎn)品的運行情況進行確認； 開發(fā)方在完成確認測試后，證實系統(tǒng)已滿足合同規(guī)定的條件及需求說明書中對系統(tǒng)功能 和性能的要求； 開發(fā)方應準備好提交驗收的各種文檔、系統(tǒng)軟硬件配置清單，并做好產(chǎn)品的交付準備； 開發(fā)方的實施小組應準備好《測試分析報告》和《技術總結報告》，作為系統(tǒng)驗收的必 備文件提供給用戶方； 開發(fā)方應支持用戶方對系統(tǒng)的驗收測試和評審； 開發(fā)方應作出向用戶方提供人員培訓和技術支持的計劃。 2.系統(tǒng)驗收申請 開發(fā)方在完成規(guī)定的系統(tǒng)驗收申請前的各項準備工作以后，應適時向用戶方正式提出系 統(tǒng)驗收申請報告，扼要說明申請系統(tǒng)驗收的準備

1???????????é 2??1???????.....................................................................................................................41.1??.........................................................................................................................................41.2??????......................................................................................