伊朗加快拓展海外水利和電力等工程項目

淺談海外電力工程項目物資管理的重點 中國能源建設(shè)集團廣東火電工程總公司高小良 摘要：相比國內(nèi)工程，海外電力工程物資管理的重點在于重視前期策劃、采 購計劃和合理避稅及爭取出口退稅等方面。 【關(guān)鍵詞】物資管理海外工程出口退稅 受我國電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，近年來火電新開工建設(shè)規(guī)模呈逐年下降態(tài) 勢，國內(nèi)電力設(shè)計行業(yè)生產(chǎn)能力過剩的局面凸顯，行業(yè)競爭加劇。因此，越來越 多大型電力總承包企業(yè)將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項目，尋 找企業(yè)發(fā)展新的增長點。筆者結(jié)合近幾年參加過的幾個海外電站工程的工作體會， 對國內(nèi)施工企業(yè)在海外電力工程項目的物資管理工作重點進行幾點粗淺總結(jié)。 1、重視物資管理前期策劃，海外工程方能立于不敗之地 “兵馬未動糧草先行”，國內(nèi)大型工程尚且如此。在人地生疏、資源相對匱 乏的異國他鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜的電站工程，物資保障的重要性自然更加不必多說。 物資管理前期策

由于國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控導(dǎo)致了電力施工和建設(shè)系統(tǒng)競爭越來越激烈,工程建設(shè)也越來越困難。所以要想電力施工企業(yè)有良好的發(fā)展前途,就必須走出國門。海外建設(shè)項目的特點具有復(fù)雜性和面積大的影響性,所以在實施海外項目管理中存在非常大的風險,但風險也是可以避免的,只要通過分析各類風險并且對風險加以識別和分析,認真對待并且做好防范措施,那么海外項目的前景非常明朗并且能夠在國際市場上占有一定的份額。

海外電力工程項目施工管理是施工企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容,尤其是在＂一帶一路＂背景下,如何提升海外電力工程項目施工管理水平,實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和專業(yè)化目標,是每個海外電力施工企業(yè)需要重點思考的問題。本文將簡述海外電力工程項目施工管理的重要性,然后分析了其中存在的問題,最后有針對性提出了解決對策,旨在促進海外電力工程項目施工質(zhì)量不斷提升,真正實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效益。

一、海外工程項目財務(wù)風險構(gòu)成(一)資金管理風險1.融資風險這主要體現(xiàn)在兩個方面,一是業(yè)主通常要求電力企業(yè)提供保函,國內(nèi)銀行對開具海外工程項目保函的條件較為苛刻,在保證

在國際工程執(zhí)行過程中，索賠是非常重要的環(huán)節(jié)，依據(jù)合同，通過有理、有利、有力、有效的索賠工作，可以減少或避免epc總承包商利益的損失。

隨著國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控,電力建設(shè)項目日益緊縮,電力施工企業(yè)競爭越來越嚴重,走出國門是很多電力施工企業(yè)的尋求發(fā)展的途徑。由于海外建設(shè)項目風險的復(fù)雜性和大面積影響項目的可能性,海外工程項目管理風險無處不在,只要我們能對各類風險積極采取有效的識別方法加以分析、認真對待,采取相應(yīng)防范措施加以應(yīng)對。"走出去"的前景一定很寬廣,能夠在國際市場上占有一定的份額。

相比國內(nèi)工程,海外電力工程物資管理的重點在于重視前期策劃、采購計劃和合理避稅及爭取出口退稅等方面。

隨著當前我們國家的經(jīng)濟不斷發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化程度不斷提高,我們國家針對海外進行工程投資的程度也在不斷上升。在最近這些年,因為國際經(jīng)濟金融環(huán)境的不斷變化以及國際局勢的風起云涌,國際的外匯市場也遇到了頻頻發(fā)生的突發(fā)性事件的干擾,這直接導(dǎo)致了我們國家自身貨幣的匯率經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的調(diào)整和波動。這也直接導(dǎo)致了我國的電力企業(yè)的海外電力投資項目在資金結(jié)算上經(jīng)常出問題。其中,匯率風險已經(jīng)成為海外電力工程建設(shè)中無法回避的一個問題。因此對于電力企業(yè),如何針對匯率波動進行風險規(guī)避,并更進一步的對經(jīng)營問題進行處理以避免虧損,就成為了我們必須面對的一個重大問題。

海外電力工程項目施工管理是施工企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容,尤其是在\"一帶一路\"背景下,如何提升海外電力工程項目施工管理水平,實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和專業(yè)化目標,是每個海外電力施工企業(yè)需要重點思考的問題。本文將簡述海外電力工程項目施工管理的重要性,然后分析了其中存在的問題,最后有針對性提出了解決對策,旨在促進海外電力工程項目施工質(zhì)量不斷提升,真正實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效益。

今年以來，中國水力電力對外公司公路承包業(yè)務(wù)開拓工作取得重大進展，海外公路承包捷報頻傳，成績喜人。

巍褲翔娜 爪 珍 關(guān)交易是否為關(guān)聯(lián)方交易①查閱股東 大會 、 董事會會議及其他重要會議記錄 ②詢問管理當局有關(guān)重大交易的授權(quán)情 況③審閱被審計單位管理當局聲明書 ④了解被審計單位與其主要顧客 、 供應(yīng) 商和債權(quán)人 、 債務(wù)人的交易性質(zhì)與范圍 ⑤了解是否存在已經(jīng)發(fā)生但未進行會計 處理的交易⑥查閱會計記錄中數(shù)額較 大的 、 異常的及不經(jīng)常發(fā)生的交易或余 額 , 尤其是資產(chǎn)負債表日前后確認的交 易⑦審閱有關(guān)存款 、 借款的詢證函 , 檢查是否存在擔保關(guān)系 。 、 審查確定審計單位的

目前國內(nèi)水利水電工程市場已成萎縮態(tài)勢,大批中企已逐步走向非洲、東南亞等欠發(fā)達國家開發(fā)海外水利水電工程市場。結(jié)合中企海外水利水電epc項目管理實例,談海外水利水電epc項目管理重點,以便后續(xù)國內(nèi)施工企業(yè)在海外項目過程中可更快適應(yīng)海外市場~([1])。

著譯者：王顯靜，大32開本，660頁，定價：85元，平裝，出版單位：中國電力出版社，版次：第1版，出版時間：2014年1月，標準書號：isbn978-7-5123-4960-5。

工程項目劃分報審表 （監(jiān)理[2011]項分001號） 工程名稱：上高縣小型病險水庫除險加固工程 致：上高縣小型病險水庫除險加固工程項目部 根據(jù)工程設(shè)計圖紙和sl176-2007水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定， 經(jīng)與相關(guān)單位研究，建議該工程項目劃分為21個單位工程，161個分部工程， 其中： 一標段3個單位工程，25個分部工程。 二標段3個單位工程，22個分部工程。 三標段3個單位工程，24個分部工程。 四標段3個單位工程，18個分部工程。 九標段2個單位工程，16個分部工程。 十標段2個單位工程，13個分部工程。 十四標段2個單位工程，23個分部工程。 十五標段3個單位工程，20個分部工程。 請審定。 附件：工程項目劃分及編碼一覽表。 監(jiān)理機構(gòu)：湖北清江工程管理咨詢有限公司 （上高監(jiān)理部） 總監(jiān)理工程師： 日期：2011年

百家論壇 水利工程項目社會效益審計評價水利工程項目社會效益審計評價 水利項目的建設(shè)對就業(yè)、移民及移民安置區(qū)雖然交通便利，居 安置區(qū)的影響有時是深遠和巨大的，住集

項目管理&’()’*(+,-*-./*01,.23(314 水利工程項目的經(jīng)濟評價 !宋紅春 （石河子水利局設(shè)計室新疆石河子!"#$$$） 水利工程項目的經(jīng)濟評價方法和理論是工凈現(xiàn)值法（#$%）、內(nèi)部收益率（’((）、效益效益費用比（./0）、內(nèi)部收益率（’((）等經(jīng)濟評 程項目可行性研究的綱領(lǐng)，工程可行性研究是費用比

針對水利工程項目的經(jīng)濟評價方法和理論,對凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、效益費用比三種方法進行了比較,論述了在應(yīng)用中發(fā)揮的作用。

水利工程項目的投資控制——水利工程項目建設(shè)周期長、投資數(shù)量大、投資流向復(fù)雜,如不采取有效控制,投資目標將難以實現(xiàn),甚至會滋生腐敗行為。為實現(xiàn)最大的投資效益,文中闡述了在工程項目各階段如何進行有效的投資控制,將建設(shè)項目投資控制在批準的限額以內(nèi),...

根據(jù)有關(guān)研究機構(gòu)分析,"十一五"期間在6000億元左右。大規(guī)模的建設(shè)、高速度的發(fā)展,需要國家投入大量的資金和資源,需要決策部門做出慎重而正確的決策。為了提高水利工程項目決策的科學化水平,促進投資活動的規(guī)范化,達到提高投資效益的目的,建立水利工程項目綜合效益評價理論方法,并應(yīng)用于水利工程項目效益評價實踐,都是十分重要。

工程建設(shè)監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

水利工程項目投資的多元化,促使我們嚴格按工程項目做好投資概算,完善投資管理,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),從而提高項目投資的科學性、政策性和規(guī)范性,保證水利投資建設(shè)的順利實施.

全國電力系統(tǒng)首個erp工程在上海市電力公司經(jīng)過近四年的推廣應(yīng)用，6月2日正式通過國家電網(wǎng)公司組織的有關(guān)專家驗收，工程項目已達到國內(nèi)電力行業(yè)領(lǐng)先，國際電力行業(yè)的一流水平。驗收委員會認為，這項成果將成為中國電力行業(yè)管理創(chuàng)新和管理變革以及科技信息“支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的成功典范。