指揮中心管理制度

指揮中心銀行聯(lián)網(wǎng)報(bào)警接警員 內(nèi)部管理制度 為加強(qiáng)指揮中心銀行聯(lián)網(wǎng)報(bào)警接警員的管理，確保指揮中心聯(lián)網(wǎng)報(bào)警工作正 常開展，按照順和安防公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指揮中心聯(lián)網(wǎng)報(bào)警工作人員日常工作管 理由王曉峰業(yè)務(wù)經(jīng)理、賀逸軒同志負(fù)責(zé)；根據(jù)公司工作實(shí)際，特制定本管理規(guī)定。 1、指揮中心聯(lián)網(wǎng)報(bào)警實(shí)行24小時(shí)3班倒全天候值班，每班1名接警員。早 班為上午9時(shí)至17時(shí)，中班為18時(shí)至00時(shí)，晚班為00時(shí)至8時(shí)。 2、準(zhǔn)時(shí)上下班（包括開會(huì)），不得遲到、早退、曠工，有事需要提前請(qǐng)假， 接班人員必須提前15分鐘到位進(jìn)行交接班。 3、當(dāng)班值班員必須遵守值班備勤工作制度，不得擅離崗位，短時(shí)間離開崗 位的要按規(guī)定相互告知、請(qǐng)假；值班時(shí)不得睡覺，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情如使 用電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲等。 4、交班的值班員要把下班需要繼續(xù)跟進(jìn)、掌握、辦理的情況信息和待辦事 項(xiàng)向接班的值班員移交

安全指揮中心職責(zé) 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)安全方針政策、法律、法規(guī)、指令文件 等。 2、負(fù)責(zé)對(duì)本礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析、研究、提出解決安 全生產(chǎn)中重大問題的措施好建議。 3、負(fù)責(zé)各類安全隱患排查、處置。 4、負(fù)責(zé)督查安全工作對(duì)“三違”人員提出處理意見。 5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工生命及礦井嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 有權(quán)作令停產(chǎn)、并按規(guī)定處置并逐級(jí)上報(bào)。 6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)突發(fā)文件的應(yīng)急管理、指揮搶險(xiǎn)救援。 7、負(fù)責(zé)安全指揮中心員工的日常管理。 8、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)規(guī)劃鋼要安措資金使用計(jì)劃，并組織實(shí) 施。 9、切合實(shí)際，負(fù)責(zé)探索應(yīng)用一系列安全管理的新方法，新模 式來提高群體安全意識(shí)，找好崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 10、負(fù)責(zé)承辦礦長(zhǎng)和副礦長(zhǎng)交代的其它事項(xiàng)。 安全檢查科職責(zé) 1、負(fù)責(zé)對(duì)全礦井井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)程序的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的日常檢查。 2、負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作

啟拓專業(yè)手拉手會(huì)議，矩陣切換廠商-全球抗干擾專家 指揮中心指揮平臺(tái)會(huì)議方案 一、概述 眾所周知，軍隊(duì)是國家安定、人民安全的重要保障，近年來，隨著軍隊(duì)信息化建設(shè)的不 斷深入，如何運(yùn)用各種高科技術(shù)來提高軍隊(duì)通信保障和綜合戰(zhàn)斗力已成為軍隊(duì)各級(jí)通信部門 迫切需要解決的問題。信息共享、實(shí)時(shí)溝通、音視頻交互、多業(yè)務(wù)綜合集成等已經(jīng)成為部隊(duì) 信息化建設(shè)的基本要求。啟拓作為一個(gè)多年從事音視頻設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，憑借先進(jìn)技 術(shù)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)積極參與部隊(duì)的信息化建設(shè)，為部隊(duì)各軍兵種提供了多套量身定制的可視化通 信解決方案。 二、需求分析 目前，在軍隊(duì)信息化建設(shè)中，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)在軍隊(duì)重大演習(xí)、作戰(zhàn)指揮、 軍事訓(xùn)練等方面發(fā)揮著重要作用，但隨著軍隊(duì)軍事現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，各類信息量的不斷增 加，如在軍事訓(xùn)練演習(xí)中，上級(jí)首長(zhǎng)需要實(shí)時(shí)主動(dòng)獲取掌握前方戰(zhàn)場(chǎng)情況和各類數(shù)據(jù)信息， 前方指戰(zhàn)

管理制度和操作規(guī)范 第1頁 目錄 第一部分計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 第二章機(jī)房管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 第三章日常維護(hù)管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 第四章人員管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 第五章設(shè)備管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 第六章軟件與資料管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 第七章網(wǎng)站維護(hù)和管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 第八章安全管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（8） 第九章項(xiàng)目管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（9） 第十章涉密信息系統(tǒng)的管理,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理制度和操作規(guī)范 第1頁 目錄 第一部分計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則????????????????????????（4） 第二章機(jī)房管理??????????????????????（4） 第三章日常維護(hù)管理????????????????????（5） 第四章人員管理??????????????????????（6） 第五章設(shè)備管理??????????????????????（6） 第六章軟件與資料管理???????????????????（7） 第七章網(wǎng)站維護(hù)和管理???????????????????（7） 第八章安全管理??????????????????????（8） 第九章項(xiàng)目管理??????????????????????（9） 第十章涉密信息系統(tǒng)的管理?????????????????（10） 第十一章應(yīng)急計(jì)劃????

第1頁共33頁 品牌運(yùn)營中心管理手冊(cè) 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運(yùn)營中心 時(shí)間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡(jiǎn)介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運(yùn)營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運(yùn)營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎(jiǎng)罰管理

policies&procedure 政策與程序 運(yùn)城星河地產(chǎn)招商中心 目的：加強(qiáng)招商人員的科學(xué)管理，提高工作效率。 范圍：招商中心全體人員在項(xiàng)目招商行程中必須遵守。 招商人員守則 一、招商人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 招商人員必須關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)公司 形象和聲譽(yù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高招商技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并明確一點(diǎn)，我們不僅招商，而且要 租“服務(wù)”，我們就是要以一流的服務(wù)取勝。 subject主題：運(yùn)城星河地產(chǎn)招商中心管理制度 preparedby準(zhǔn)備： 招商總監(jiān) approvedby批準(zhǔn) 董事長(zhǎng) effective生效：自2015年3月20日起直至另行修改number編號(hào)：p&p-001 distribution分發(fā)：招商中心全體員工 policies&procedure 政策與程序 運(yùn)城星河地

策劃中心管理制度 文案 名稱 策劃中心管理制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條為了加強(qiáng)策劃中心的管理工作，建立規(guī)范的策劃工作秩序，提高設(shè)計(jì)工作水平，特制定本中心管理制度。 第2條本制度由中心主管監(jiān)督中心人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證策劃工作高效有序地進(jìn)行。對(duì)違反規(guī)定者，按相關(guān)規(guī)定予以 處理。 第2章崗位職責(zé) 第3條為明確崗位職責(zé)與任務(wù)性質(zhì)，策劃中心設(shè)有三種崗位。 （1）策劃主管 主管策劃中心，負(fù)責(zé)策劃中心的具體運(yùn)營，負(fù)責(zé)制定公司各種產(chǎn)品的營銷策劃方案并組織實(shí)施。 本崗位要求：熟悉公司所有產(chǎn)品，有兩年以上同類產(chǎn)品營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化和顧客的需求。 （2）策劃專員 進(jìn)行文案的起草和營銷策劃方案的具體執(zhí)行。 本崗位要求：具有較好的思維和文筆，有營銷策劃方案執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，熟悉媒體，有現(xiàn)場(chǎng)操作和執(zhí)行能力。 （3）美工設(shè)計(jì)專員 熟練運(yùn)用設(shè)計(jì)知識(shí)進(jìn)行

監(jiān)控中心管理制度 為保證監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好 的運(yùn)行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。 一、為確保監(jiān)控機(jī)房安全，根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)立監(jiān)控中心管 理員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)各類設(shè)備、軟件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理。 二、中心管理員應(yīng)認(rèn)真履行各項(xiàng)監(jiān)控機(jī)房管理職責(zé)，定 期按照規(guī)定對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 報(bào)告、解決系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 三、中心管理員應(yīng)及時(shí)完成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的歸檔，確保監(jiān)控 數(shù)據(jù)完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控。 四、中心管理員必須監(jiān)督做好防火、防靜電、防潮、防 塵、防熱和防盜工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強(qiáng) 磁性物品，禁止在中心內(nèi)使用其他用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中 心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。 五、嚴(yán)格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料必須由中心管理員負(fù) 責(zé)保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴(yán)禁任何 人在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上使用未經(jīng)檢測(cè)允許的介質(zhì)(軟盤、光

江蘇聲達(dá)電子系統(tǒng)工程有限公司—技術(shù)中心管理制度 1 技術(shù)中心管理制度 一、總則 為了增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司工程項(xiàng)目的技術(shù)能力和提升智能化 維保的技術(shù)水平，造就一批工程項(xiàng)目和智能化維保技術(shù)骨干力量，滿足公司在 技術(shù)人才方面可持續(xù)發(fā)展的需要，公司成立技術(shù)中心。 為了確保技術(shù)中心順利地、正常地開展工作，特制定本管理制度。 二、技術(shù)中心職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試工作的技術(shù)支持。 2、負(fù)責(zé)公司智能化維保項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題攻關(guān)以及技術(shù)改造。 3、負(fù)責(zé)技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)、考核和評(píng)定工作。 4、完成公司的其他有關(guān)技術(shù)方面的工作。 5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)發(fā)掘技術(shù)人才并向公司推薦。 三、技術(shù)中心崗位設(shè)置 技術(shù)中心設(shè)主任一名，主任助理一名，工程師若干名（聘用期為一年）。 四、主任崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的各項(xiàng)工作，年終向公司進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。 2、每月主持召開技術(shù)中心工作

洗滌中心管理制度 為使洗滌中心管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)洗滌中心工作進(jìn)一 步的發(fā)展，特制定出以下管理規(guī)定： 1、每位員工都必須樹立顧全大局，相互關(guān)心，相互愛護(hù)的集體主義精 神，力爭(zhēng)把本職工作做得更好。 2、按時(shí)參加會(huì)議，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡開會(huì)學(xué)習(xí)遲到者罰款10元。 3、員工在工作期間，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，如 臨時(shí)有急事需要外出，必須請(qǐng)假并做好交班工作；工作期間如發(fā)現(xiàn)安全問 題，立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，如有人為的機(jī)械操作故障，一切維修費(fèi)用由當(dāng)事人 承擔(dān)。 4、員工在工作期間必須著“中心”規(guī)定的制服，不允許著其他服裝。 5、員工在工作期間嚴(yán)禁聊天，不能擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的 事，不得竄崗，一面影響他人工作，違者每次罰款5元。 6、員工在上班時(shí)間遲到一分鐘扣3元，依此累計(jì)，曠工一天扣10元， 曠工三天者，按自動(dòng)離職處理。 7、工作期間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，違者罰

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早教中心管理制度 本部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制 一、教師簽定三年勞動(dòng)合同，考核上崗，上崗前屬實(shí)習(xí)期不享受獎(jiǎng)金待遇。 二、教師上崗后必須穿工作服，佩掛工作牌，不履行者一次扣10元。 三、教師必須履行了生值日，中午值班等職責(zé)，并不得在外兼職，中午值玫時(shí)間請(qǐng)假一次扣 5元。 四、工作時(shí)間不得接聽電話，手機(jī)必須關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣一次。 五、不準(zhǔn)體罰或變相體罰孩子，發(fā)現(xiàn)一次停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)2次，記過一次，工資降一級(jí)， 累計(jì)三次開除。 六、不準(zhǔn)接收家長(zhǎng)吃請(qǐng)及收禮，如有情況及時(shí)向主任反應(yīng)，違者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 七、任何人不得浪費(fèi)水電做到人走關(guān)閘，人走上鎖，發(fā)現(xiàn)不關(guān)電閘者一次扣20元。 八、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿奇裝異服，不留長(zhǎng)指甲，不梳披肩發(fā)，不濃妝艷抹。 九、工作時(shí)間：每周為六天工作日，休一天，早7：45---晚6：30 周六上午8：00---11：30下午2：30----6：00

數(shù)據(jù)中心管理制度 第一章總則 第一條為保證數(shù)據(jù)中心正常運(yùn)行，特制定本制度。 第二條本制度適用于數(shù)據(jù)中心和雙活數(shù)據(jù)中心。 第二章日常運(yùn)維管理 第三條值班人員負(fù)責(zé)每天4次的主機(jī)房設(shè)備巡檢，雙活數(shù)據(jù)中心 也應(yīng)安排必要巡檢，并在《設(shè)備日巡檢記錄表》中進(jìn)行記錄。如發(fā)現(xiàn) 異常情況，需立即上報(bào)主管人員，并聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)商獲取技術(shù)支 持。 第三條對(duì)任何異常情況及其處理操作應(yīng)在事件單中被記錄，為日 后的問題管理提供依據(jù)。 第四條數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理員每天上、下午均應(yīng)合理安排時(shí)間在機(jī) 房查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，包括內(nèi)存、硬盤、cpu等系統(tǒng)資源狀態(tài)，如出 現(xiàn)資源運(yùn)行異常，應(yīng)查看相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)程并轉(zhuǎn)入事件管理流程 進(jìn)行處理。 第五條保持機(jī)房整潔、衛(wèi)生。所有設(shè)備擺放整齊有序，不得將任 何廢棄物品留在機(jī)房?jī)?nèi)。不得存放與工作無關(guān)的物品，機(jī)房的物品不 得私自帶走。 第四章網(wǎng)絡(luò)安全管理 第五

應(yīng)急監(jiān)控指揮中心 1建設(shè)目標(biāo) 通過應(yīng)急監(jiān)控指揮中心大屏系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示視頻信息，實(shí)現(xiàn)在中心對(duì)周邊地 區(qū)安全和運(yùn)行狀況進(jìn)行全天候的監(jiān)控和運(yùn)行管理，加強(qiáng)周邊地區(qū)安全管理，提升 日常管理與應(yīng)急處置效率。 通過應(yīng)急監(jiān)控指揮中心緊急事件管理和視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)緊急事件下應(yīng) 急協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，滿足突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急會(huì)商和處置的需要，提高對(duì)突發(fā)事件處 置能力。 2應(yīng)急指揮中心 中心將建設(shè)大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻會(huì)議及會(huì)商控制系統(tǒng)、值守操作平臺(tái)、 高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺(tái)等，系統(tǒng)建設(shè)完成后，將作為地區(qū)運(yùn)行監(jiān)管、會(huì)商、突發(fā) 事件應(yīng)急處置與指揮調(diào)度的綜合管理場(chǎng)所。 2.1方案設(shè)計(jì) 應(yīng)急監(jiān)控指揮中心包括會(huì)商區(qū)、大屏幕顯示墻、日常值守操作區(qū)三部分部 分。 2.2區(qū)域劃分 （1）會(huì)商區(qū) （2）日常值守操作區(qū) 值守操作區(qū)設(shè)置一組綜合控制臺(tái)，沿墻擺放，其中每一綜合控制臺(tái)均能夠 擺放多臺(tái)顯示器，操作臺(tái)下部設(shè)置計(jì)算機(jī)及控制

序號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì) 1地毯平米20810521840 2乳膠漆平米208387904 3造型吸音板裝飾平米42.334514593.5 4木門扇1650650 5led筒燈個(gè)85352975 6led吸頂燈個(gè)46502600 7led吸頂燈個(gè)28501700 8燈管套685510 9燈帶米150355250 10清洗項(xiàng)1600600 a小計(jì)58622.5 b施工費(fèi)8793.38 c稅金4044.95 合計(jì)71460.83 指揮中心 備注 原有地毯全部拆除，新鋪設(shè)地毯采用1.5厚抓絨面層，底部鋪設(shè)1.2厚地墊 原有頂面部分墻皮脫落、開裂、有污染，將原有頂面重新找平、打磨后噴涂乳膠漆 底部龍骨刷防火涂料石膏板基層，上部吸音面板飾面 右側(cè)造型吸音板下部增加維

調(diào)度指揮中心職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。 二、掌握選礦廠各部門生產(chǎn)情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳，編 制調(diào)度日?qǐng)?bào)。 三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通知， 并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí) 迅速上報(bào)。 四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造成較 大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn) 行搶救。 五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。 六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適 時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。 七、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題， 有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高

財(cái)務(wù)管理中心管理制度 第一節(jié)總則 第一條為了更有效地完善公司財(cái)務(wù)管理，滿足公司整體目標(biāo) 的要求，維護(hù)國家、投資者及債權(quán)人的完整利益，根 據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國公司 法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī) 并結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。 第二條本制度的適用范圍是企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門， 包括企業(yè)集團(tuán)總公司、分公司、控股子公司。 第三條財(cái)務(wù)人員應(yīng)在不違反國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)及本制度的 情況下對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。 第四條會(huì)計(jì)核算期間年度為公歷元月1日至12月31日，月 度為1日至最后一日。各成員單位的會(huì)計(jì)結(jié)賬日期為 當(dāng)月最后一天，如有特殊情況報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)管理中心 備案。 第五條會(huì)計(jì)核算以人民幣元為單位,有關(guān)的憑證、賬薄、報(bào) 表、報(bào)告、分析資料價(jià)值部分

塔吊指揮人員的管理制度 1.塔吊指揮人員必須持有效操作證并取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè) 廳頒發(fā)的再培訓(xùn)上崗證方可獨(dú)立操作。嚴(yán)禁無證上崗。 2.定期組織對(duì)指揮的培訓(xùn)和考核工作，讓他們熟練掌握設(shè)備 的性能和工作原理，對(duì)不能勝任本職崗位的作業(yè)人員要及時(shí) 予以清退。 3.嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗三定制度，做到專人指揮，未 經(jīng)設(shè)備管理員同意，不得私自換崗。 4.群塔使用的對(duì)講機(jī)頻道必須區(qū)分并加以鎖定，作業(yè)人員無 權(quán)改變頻道。指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)答機(jī)制，即指揮人員發(fā) 出動(dòng)作指令前，先呼叫被指揮塔吊，待司機(jī)應(yīng)答后，指揮人 員方可發(fā)出塔吊動(dòng)作指令。指揮口令必須簡(jiǎn)潔清晰，在塔機(jī) 安全技術(shù)交底中要統(tǒng)一指揮口令。指揮人員須時(shí)刻環(huán)顧相鄰 塔機(jī)的工作狀態(tài)，并發(fā)出作業(yè)指令，塔機(jī)進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)域 前要向相鄰塔機(jī)鳴笛示意，并有序進(jìn)入低速作業(yè)。 5.落實(shí)設(shè)備交接班制度。 6.上班時(shí)間與司機(jī)同步。 7.每天在正式工作前十分鐘，對(duì)設(shè)備

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 塔吊司機(jī)、信號(hào)司索工管理制度 文件編號(hào)（悅嵐山）部?jī)?nèi)發(fā)【2016】4號(hào)版次一版 文件類別管理程序文件層次c 修改次數(shù)1頒發(fā)部門安全部 發(fā)布日期2016年7月10日實(shí)施日期2016年7月10日 編制人編制日期2016年7月9日 審核人審核日期2016年7月10日 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2016年7月10日 文件更改記錄單 序 號(hào) 章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號(hào) 目錄 塔吊司機(jī)、信號(hào)司索工管理制度 1目的 為規(guī)范項(xiàng)目部施工起重作業(yè)，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目部的 安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于正榮·悅嵐山項(xiàng)目部。 3

中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 chinanuclearindustry22ndconstructionco.,ltd. 塔吊司機(jī)、信號(hào)司索工管理制度 文件編號(hào)（悅嵐山）部?jī)?nèi)發(fā)【2016】4號(hào)版次一版 文件類別管理程序文件層次c 修改次數(shù)1頒發(fā)部門安全部 發(fā)布日期2016年7月10日實(shí)施日期2016年7月10日 編制人編制日期2016年7月9日 審核人審核日期2016年7月10日 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2016年7月10日 文件更改記錄單 序 號(hào) 章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容 更改人/ 日期 更改通 知單號(hào) 目錄 1目的......................................................................................錯(cuò)誤!未指定書簽。 2適

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