質(zhì)量管理體系過程控制流程圖

質(zhì)量管理體系主流程圖——本文說明的是一般工商業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)控流程，對建筑產(chǎn)品有借鑒，質(zhì)量管理體系主流程圖，從顧客的需求開始，經(jīng)過試生產(chǎn)，到正式生產(chǎn)，到產(chǎn)品交付，到產(chǎn)品服務(wù)結(jié)束，各個過程都用流程圖串連，表示。

質(zhì)量管理體系主流程圖

文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖 電子文件編碼頁碼2-1

質(zhì)量保證過程控制流程圖——質(zhì)量保證過程控制流程圖

質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程流程圖——質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程流程圖

質(zhì)量管理體系控制流程圖:(附圖a) 質(zhì)量管理體系 管理職責(zé) 采購控制 進(jìn)料檢驗(yàn)控制 生產(chǎn)提供過程監(jiān)控和測量控制 產(chǎn)品防護(hù)控制 顧客反饋控制 數(shù) 據(jù) 分 析 控 制 監(jiān) 視 和 測 量 裝 置 控 制 產(chǎn) 品 標(biāo) 識 和 可 追 溯 性 控 制 不 合 格 品 控 制 糾正預(yù)防措施控制 文件控制 質(zhì)量記錄控制 人力資源控制 內(nèi)部質(zhì)量審核控制 與顧客有關(guān)過程控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)控制 持續(xù)有效和改進(jìn)控制 管 理 評 審 控 制 設(shè)計(jì)開發(fā)

iqc進(jìn)料檢驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程圖 進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收 品質(zhì)驗(yàn)收 資 材 供應(yīng)商交貨 單物退貨 補(bǔ) 發(fā) 或 改 單 入庫及入賬 ipqc制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程圖： 最終檢驗(yàn)試驗(yàn)流程圖： 主要質(zhì)量記錄： 《采購物資報檢單》《進(jìn)料檢驗(yàn)報告》《入庫單》《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《生產(chǎn)任務(wù)單》 《ipqc制程檢驗(yàn)記錄》《不合格通知單》《不合格處理報告》《fmea表》 《最終檢驗(yàn)記錄》《不合格的通知》《最終出貨可靠性檢驗(yàn)報告》 領(lǐng)用 配件 原料 協(xié)查 加工 生產(chǎn) 下一 工序 入庫 量 產(chǎn) 標(biāo)識 隔離 不合 格處 理 首件 抽查 備 標(biāo) 準(zhǔn) 成品入庫 終檢 成品生產(chǎn) 包裝出貨明細(xì) 稽核 不合格品 處理程序 記錄表單 發(fā)貨 生產(chǎn) 指令 品管 聯(lián)

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 質(zhì)量體系策劃 結(jié)束 提出質(zhì)量管理 的規(guī)劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施 質(zhì)量手冊編寫 審核整改 編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 審批 審批 管理 評審 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí) 跟蹤歸零 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提

logo 質(zhì)量管理體系流程圖及負(fù)責(zé)人 m1m2

質(zhì)量管理控制流程圖 銷售部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)檢部 根據(jù)客戶要求和 產(chǎn)品庫存情況，填 寫《生產(chǎn)通知單》， 經(jīng)總經(jīng)理審批后， 交生產(chǎn)副總

工程質(zhì)量管理控制流程圖 學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程現(xiàn)場臨電、臨水接通 學(xué)習(xí)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)

巖土工程勘察過程控制流程圖 前期準(zhǔn)備 合同評審 任務(wù)下達(dá) 配備人員 配置設(shè)備 收集資料 擬定計(jì)劃 編制綱要 現(xiàn)場勘察 地質(zhì)測繪 定勘探點(diǎn) 勘探作業(yè) 原位測試 勘探取樣 樣品儲運(yùn) 室內(nèi)試驗(yàn) 校對樣品 檢驗(yàn)儀器 土工試驗(yàn) 做好記錄 試驗(yàn)結(jié)束 總結(jié)成果 內(nèi)業(yè)整理 整理分析 繪制圖表 編制報告 審核審定 報告送審 反饋修改 批準(zhǔn)出件 文件歸檔 后期服務(wù) 驗(yàn)樁驗(yàn)槽 施工監(jiān)測 咨詢服務(wù) 總結(jié)提高 整理歸檔

1 一、首次會議 首次會議是實(shí)施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應(yīng)分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進(jìn)行的現(xiàn)場審核 進(jìn)行整體的布臵和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要程序和內(nèi)容大 致如下： 1.審核組長宣布首次會議召開，根據(jù)我們?nèi)f泰認(rèn)證中心和貴司簽定的協(xié)議， 我們審核組今天到貴司進(jìn)行為期一天的審核，首先介紹本次審核組組成人員與資 格以及審核住所代表的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，（審核類型有：預(yù)審、首次審核、監(jiān)督審核、證 書變更審核、轉(zhuǎn)換證書審核、復(fù)審換證）； 2.重申審核的目的、依據(jù)和范圍： 目的：a）預(yù)審---了解申請認(rèn)證組織質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的基本情況， 促使其質(zhì)量管理體系的改進(jìn)； b）首次審核（第一階段）—了解申請認(rèn)證組織質(zhì)量管理體系建立和 實(shí)施的基本情況，確

一、 首次會議 首次會議是實(shí)施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應(yīng)分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進(jìn)行的現(xiàn)場審核 進(jìn)行整體的布置和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要

建筑工程質(zhì)量管理體系流程圖——2質(zhì)量管理體系　　質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)　　3、全面質(zhì)量管理　　4總承包質(zhì)量控制流程　　……　　4.3.4過程質(zhì)量管理　　(1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收　　(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收　　(3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理 投資發(fā) 展部 質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名 稱 秦皇島**房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 密級共1頁第1頁 編制單 位 簽發(fā)人 簽發(fā) 日期 質(zhì)量體系策劃 審批 管理 評審 審批 提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求 開始 質(zhì)量手冊編寫 結(jié)束 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃 審核整改 執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施 程序文件的編寫與匯總 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的

質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號：ay—a—08 部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 質(zhì)量體系策劃 結(jié)束 提出質(zhì)量管理 的規(guī)劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施 質(zhì)量手冊編寫 審核整改 編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 審批 審批 管理 評審 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí) 跟蹤歸零 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)c1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn)d2，質(zhì)量管理部策劃 1．質(zhì)量管理部提

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總包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖——總包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖，word格式！

特殊過程與需確認(rèn)的過程的比較 特殊過程需確認(rèn)的過程 定義gb/t19000-20083.4.1過程 注3 對形成的產(chǎn)品（3.4.2）是 否合格（3.6.1）不易或不 能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過 程，通常稱之為“特殊過程 gb/t19001-20087.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供 的過程確認(rèn)， 當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程的輸出不能由 后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，使問題在 產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付后才顯現(xiàn)時，組 織應(yīng)對任何這樣的過程實(shí)施確認(rèn)。確認(rèn) 應(yīng)證實(shí)這些過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能 力。 可驗(yàn) 證性 是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì) 地進(jìn)行驗(yàn)證的過程 過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加 以驗(yàn)證使問題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付 后才顯現(xiàn)時 表明特殊過程是能驗(yàn)證， 只是不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn) 行驗(yàn)證 需確認(rèn)的過程是指那些不能加以驗(yàn)證， 問題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付后才顯現(xiàn) 的過程。 方法特殊過程一般采用抽樣的 方法

標(biāo)識和可追溯性管理 規(guī)定 產(chǎn)品質(zhì)檢管理規(guī)定 iqc周報 生產(chǎn)日報表 編制 復(fù)核 批準(zhǔn) 如首件不良,則 進(jìn)行技術(shù)調(diào)整 重新生產(chǎn) 備注記錄/帳票 生產(chǎn)過程控制流程圖 倉儲物流工程管理 圖紙 1.工作流程 質(zhì)量管理部文件/標(biāo)準(zhǔn) 各類圖紙生產(chǎn)（周）計(jì)劃 品質(zhì)文件管理規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 完成品入庫單 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 4m1e變更申請聯(lián) 絡(luò)單 技術(shù)說明表 開料首件及自檢 檢查表 加工首件及自檢 檢查表 倉庫管理規(guī)定 標(biāo)識和可追溯性管理 規(guī)定 不良品管理規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃門窗廠 產(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)定 開料、部品首件確認(rèn) 正常量產(chǎn) ok 生產(chǎn)計(jì)劃 優(yōu)化單 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 判定 包裝 貼合格證 不良品管 理規(guī)定 ng 完成品庫 人員教育： 作業(yè)方法、品質(zhì)要點(diǎn)說明 ng ok ng 設(shè)備 模具 質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書 判定 量產(chǎn)抽檢 中間自檢記錄表 部品安裝 圖紙錯誤 整門/窗組裝 下變更指示 圖紙 領(lǐng)料單 圖紙 首

國瑞城一期3區(qū)·質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 -50- 物資進(jìn)場驗(yàn)收、索取合 格證 送檢 貯存 標(biāo)識 工程使用 標(biāo)識并記錄評審整 改及確 認(rèn)結(jié)果 報告 拒收或退貨 采取糾正措 施及跟蹤驗(yàn) 證 匯總物 資不合 格信息 調(diào)查表 因果圖 合格 物資 不合格 物資 一般不合格 及嚴(yán)重不合 格 輕微 不合 格 物資管理控制程序圖 國瑞城一期3區(qū)·質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 -51- 物資采購控制 進(jìn)貨檢驗(yàn)和 試驗(yàn)控制 業(yè)主提供 物資控制 物資檢驗(yàn)和試驗(yàn) 狀態(tài)控制 物資搬運(yùn)、貯存、 防護(hù)管理 物資標(biāo)識和可追 溯性控制 不合格 物資控制 糾正和預(yù)防 措施控制 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 應(yīng)用控制 物資管理執(zhí)行程序文件流程圖