住宅項目降成本增賣點實戰(zhàn)要訣解析

住宅項目開發(fā)前期的成本管理——文章作者以近期從事的上海市中心區(qū)域某商品住宅項目開發(fā)和造價咨詢工作為基礎(chǔ)，重點探索住宅項目開發(fā)決策階段、設(shè)計階段和施工前期的成本管理。

淺議住宅項目的成本控制——簡要介紹了住宅項目成本的構(gòu)成,闡述了成本控制的含義,重點對項目策劃階段、項目設(shè)計階段、項目招標過程中、材料采購和使用中、施工過程中成本控制的有關(guān)問題進行了探討.　　

本本文針對住宅項目提出了將價值工程運用到其成本控制中的重要性，深入探討了價值工程在材料選擇、施工機械設(shè)備選擇、施工組織設(shè)計、施工管理、及工程物流中的應(yīng)用方法及程序，為將價值工程的方法運用到具體住宅項目成本控制中，提供了科學的理論基礎(chǔ)和方法體系。本文研究了住宅工程項目中價值工程這一規(guī)范的成本控制方法所起到的重要的作用，為我國的住宅工程項目提高工程效率、降低成本費用、有效地進行成本控制提供一些理論、方法、思想上的幫助和指引。

中信地產(chǎn)住宅項目成本量化控制指標

隨著人們生活水平的不斷提升,建筑行業(yè)中住宅項目建設(shè)無論是從數(shù)量還是從規(guī)模都呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長,但是就目前的情況來看,住宅項目中成本管理工作明顯存在諸多漏洞,本文就結(jié)合實際情況針對住宅項目開發(fā)成本管理進行簡析.

房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)成本的分析

新幫吸頂燈賣點實戰(zhàn)銷售技巧 一、面罩 1、薄------透光度好 展示方法：取一黑白色的名片，放于面罩內(nèi)緊貼面罩用手壓住。觀察正面，可 以清楚的看見名片的名字和數(shù)字。慢慢移動名片到面罩的各個部位可以觀看面罩 的均勻性。 結(jié)論：okes的面罩可以清楚的看見字體并且表面均勻。從而有高于別人 的透光性達70%，可以有效的提高能源的利用率（比相同的產(chǎn)品30%亮2.5倍） 2、采用擠壓版pmma亞克力材料，高抗沖、防紫外線抗老化，五年不變色。 3、流線型 展示方法：引導(dǎo)顧客用手觸摸面罩。由中心向邊緣方向觸摸，可以清楚的感覺 到流線型的外表。 結(jié)論：現(xiàn)代的家居需要一個高檔的與眾不同的產(chǎn)品。流線型是我們與眾不 同的設(shè)計理念。從視覺感而言由于流線型使邊緣的光線折射次數(shù)增加漸漸變暗， 并和背景的陰影有效的結(jié)合，達到美學的最完美的境界。有良好的立體感的視覺 效果，并且可以明顯

藍堡灣項目情況匯報材料.doc 某住宅項目目標成本及單方造價 成本科目毛坯房精裝修房 一 級 科 目 二級科目三級科目四級科目（項目明細） 計劃控制總 額（萬元） 按銷售面積折攤 (元/m2) 計劃控制總額（萬 元） 按銷售面積折 攤(元/m2) 11/209785.291/209785.29 1.開發(fā)成本123,316.645,933.00158,380.277,604.41 1.1土地價款支出12,230.12637.7512,230.12637.75 1.1.1規(guī)劃用地面積11,759.73615.3311,759.73615.33 1.1.2契稅470.3922.42470.3922.42 1.2開發(fā)前期準備費2,579.67122.972,579.67122.97 開 發(fā) 前 期 準 備 費 1.2.1

藍堡灣項目情況匯報材料.doc 某住宅項目目標成本及單方造價 成本科目毛坯房精裝修房 一 級 科 目 二級科目三級科目四級科目（項目明細） 計劃控制總 額（萬元） 按銷售面積折攤 (元/m2) 計劃控制總額（萬 元） 按銷售面積折 攤(元/m2) 11/209785.291/209785.29 1.開發(fā)成本123,316.645,933.00158,380.277,604.41 1.1土地價款支出12,230.12637.7512,230.12637.75 1.1.1規(guī)劃用地面積11,759.73615.3311,759.73615.33 1.1.2契稅470.3922.42470.3922.42 1.2開發(fā)前期準備費2,579.67122.972,579.67122.97 開 發(fā) 前 期 準 備 費 1.2.1

序號成本項目原始指標系數(shù)工作量單價(元) 一土地成本 1政府地價及相關(guān)費用 2合作款項 3紅線外市政設(shè)施費（道路，管道）道路長度 4拆遷補償費項 二開發(fā)前期準備費 1勘察設(shè)計費 ◆勘察丈量費 測繪占地面積 現(xiàn)狀圖測量費格 放線費棟數(shù) 定位紅線圖格 初勘建筑面積 詳勘占地面積 施工放線建筑面積 氡檢測項 ◆規(guī)劃設(shè)計費 整體的規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計建筑面積 規(guī)劃及施工圖設(shè)計補充協(xié)議建筑面積 地塊景觀設(shè)計費占地面積 水土保持方案設(shè)計占地面積 止水圍幕設(shè)計費項 公共部位精裝修設(shè)計建筑面積 室內(nèi)精裝修設(shè)計戶型面積 景觀照明及泛光照明設(shè)計建筑面積 曬圖費建筑面積 立面研究效果圖建筑面積 模型制作建筑面積 ◆建筑研究用房項 2報批報建費 ◆政府報批報建費 工程定額測定費建筑面積 公示片牌費建筑面積 防雷驗收費

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1 某住宅項目目標成本及單方造價 成本科目毛坯房精裝修房 一 級 科 目 二級科 目 三級科目 四級科目（項目明 細） 計劃控 制總額 （萬 元） 按銷售 面積折 攤(元/m 2) 計劃控制 總額（萬 元） 按銷售 面積折 攤(元/m 2) 1 1/20978 5.29 1/2097 85.29 1.開發(fā)成本123,31 6.64 5,933.0 0 158,380. 27 7,604.4 1 1.1土地 價款支 出 12,23 0.12637.75 12,230.1 2637.75 1.1.1 規(guī)劃用 地面積 11,75 9.73 615.3311,759.7 3 615.33 1.1.2契稅470.3922.42470.3922.42 1.2開發(fā)前期準備

工程施工項目管理優(yōu)化施工組織,提高作業(yè)質(zhì)量和效率,降低施工成本,是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑.

合肥某住宅項目發(fā)展戰(zhàn)略提案報告——一、序　　　　二、地產(chǎn)概況　　　　三、競爭事態(tài)　　　　四、項目個案及周邊　　　　五、項目定位依據(jù)　　　　六、價格研究及建議　　　　七、推廣及銷售建議　　　　30頁ppt.

住宅項目房地產(chǎn)開發(fā)成本由土地費用、前期費用、建安工程費、配套工程費、開發(fā)期間費用等構(gòu)成,并受多種因素影響。在房地產(chǎn)業(yè)告別暴利的今天,應(yīng)認真研究項目成本控制,以建立一個能夠全面反映成本控制的更加完善的成本控制體系。

標桿房企住宅項目分析與研究解析——本文為知名房企編制的關(guān)于住宅項目分析與研究解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：項目區(qū)位分析，樓盤特色分析，商業(yè)產(chǎn)品分析，景觀元素分析等。　　樓盤特色分析：　　創(chuàng)意地產(chǎn)：國際級設(shè)計大師團隊，楨文彥在中國的首個居住...

1．目的和適用范圍 1.1目的 為了鼓勵廣大職工自己動手獻良策，搞好成本效益縱深行活動，努力完成車間降成本工作目 標，爭創(chuàng)更好的成績，結(jié)合車間自身的特點，更好地管理車間的降成本工作，特制定本辦法， 各單位認真執(zhí)行。 1.2適應(yīng)范圍 本標準適應(yīng)于工段、班組、各專業(yè)管理和所有崗位人員。 2．相關(guān)文件和術(shù)語 2.1《煉鋼總廠二分廠備件修復(fù)管理辦法》 2.2《煉鋼總廠二分廠廢舊備件報廢及回收管理辦法》 2.3《運轉(zhuǎn)車間輔材、備件管理制度》 3．管理職責 3.1車間成立降成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任書記副組長：副主任工會主席 組員：技術(shù)組、專檢組組長質(zhì)量員考核員安全員各工長 3.1.1車間降成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要審核車間降成本工作計劃、項目，并確定相應(yīng)的措施。 對已確定的降成本項目的實施情況予以評審、申報獎勵等工作。 3.1.2車間主任是車間降成本工作的總負責人。負責

三一重工股份有限公司 管理制度基建項目降成本、提品質(zhì)管理規(guī)定 gd/jj007-2013版本v1實施日期2013年10月1日第1頁共6頁 編制劉金山 更改記錄 修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期 確認人 吳建華 曾令華 v1首次發(fā)布2013-05-17 批準人向文波 1目的 為科學合理地降低基建成本，鼓勵員工積極創(chuàng)新，加強基建項目造價管控，提升基建項目品質(zhì)，特制 定本規(guī)定。 2適用范圍 本制度適用于三一重工及下屬所有分（子）公司的基建業(yè)務(wù)，國內(nèi)各事業(yè)部（子公司）等同執(zhí)行，海 外事業(yè)部（子公司）參照執(zhí)行。 3定義 3.1基建項目降成本考評小組 3.1.1由基建總部總監(jiān)、審計監(jiān)察總部基建監(jiān)察部相關(guān)人員組成； 3.1.2組長由基建總部總監(jiān)擔任，日?？荚u辦公室設(shè)在審計監(jiān)察總部。 3.2激勵原則 3.2.1首次激勵原則：

以上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)浦江坤庭·紫郡和浦江坤庭·楓郡商品住宅的精裝修工程為例,從成本管理的重點與難點、裝修過程中的動態(tài)成本管理等方面,闡述了高級商品住宅項目精裝修在開發(fā)過程中成本控制的具體方式和需要注意的內(nèi)容,可為類似項目的開發(fā)提供借鑒.

文章在住宅項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目開發(fā)前期的成本管理特點,以哈爾濱市某住宅為實證進行開發(fā)前期成本管理績效評價。采用層次分析法構(gòu)建項目開發(fā)前期成本管理績效評價的結(jié)構(gòu)模型,并對該模型進行模糊綜合評價,驗證文章所建立的成本管理績效評價模型的有效性,最后得出成本管理績效的評價結(jié)果。

設(shè)計成果對工程成本影響達到75％以上．為改變傳統(tǒng)工程成本控制模式重施工輕設(shè)計的弊端。本文從住宅開發(fā)設(shè)計階段分析了如何對工程建安成本進行控制的方法和措施。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已從黃金時代進入白銀時代，典型的特點是競爭越來越激烈，利潤越來越薄，節(jié)約的成本就是利潤，成本管理工作更加顯得重要。項目全生命周期成本管理已經(jīng)成為行業(yè)共識，其中設(shè)計階段影響項目成本達70％以上，如何做好項目設(shè)計階段成本管理核心價值的挖掘，并形成行之有效的操作方法，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題。

住宅項目目標成本與單方造價表(四級科目控制)——住宅項目目標成本與單方造價表（四級控制表格），此為在word版基礎(chǔ)上整理的excel版自動求總和版本，輸入具體數(shù)值就可查看總的成本。四級成本科目明細。　　1.開發(fā)成本　　1.1土地價款支出費　　1.2開發(fā)前期準...