造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評 復(fù)評 核評 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時(shí)間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

總經(jīng)理績效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 實(shí)際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個(gè)合格副總 ，4 個(gè)總監(jiān) ,10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個(gè)扣 2 分， 扣完為止 5 市場開拓 10% 開拓 5個(gè)新市場 完成目標(biāo) 10 分；每少一個(gè)扣 3 分，少于 3個(gè)

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