造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
PMC部門績效考核表

格式：pdf

大小：44KB

頁數(shù)： 2頁

被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時(shí)間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

附表10：月度績效考核表-配網(wǎng)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">66KB

頁數(shù)： 2頁

所屬部門： 配網(wǎng)工程部 被考核人姓名：許國超 考核時(shí)期： 2012年2月 考核類別 總分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 直接負(fù)責(zé)人評(píng) 分 部門經(jīng)理評(píng)分 具體考核事實(shí) 出勤率 5 考勤 請(qǐng)事假 ,從第3天起計(jì) ,每天扣 1分；遲到 3次以內(nèi) 不扣分 ,超過3次總次數(shù)每次扣 1分；沒提前通知 擅自延長休假按曠工計(jì)，本項(xiàng)不得分。 5 安全管理 5 質(zhì)量、技術(shù)安全 因施工質(zhì)量、技術(shù)原因造成安全隱患扣 2－5分/ 項(xiàng)。 5 技術(shù)交底 \資料 工程開工前沒進(jìn)行技術(shù)交底或交底沒針對(duì)性，且 無書面記錄 ,每次扣 5分，現(xiàn)場(chǎng)其他安全資料不 全，扣 5分。 8 施工方案 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理編制施工方案，及時(shí)申報(bào)方案 、向施工隊(duì)傳達(dá)方案，延遲及被投訴，每次扣5 分。 6 現(xiàn)場(chǎng)資料收集整理 及時(shí)準(zhǔn)確收集整理現(xiàn)場(chǎng)資料，不及時(shí)、齊全或數(shù) 據(jù)錯(cuò)誤扣 3分/次。 6 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、質(zhì)量、技術(shù)

熱門知識(shí)

部門月度績效考核表

精華知識(shí)

部門月度績效考核表

最新知識(shí)

部門月度績效考核表
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

部門月度績效考核表
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
部門月度績效考核表相關(guān)專題

分類檢索：