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更新時間：2025.05.17
PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標分配 NO 項目 考核內(nèi)容 配分 初評 復評 核評 電腦賬錄入準確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯誤在 3次或以上 5-9 當日賬當日完并準確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務 10 工作努力，有一定責任心能較好完成 分

附表10：月度績效考核表-配網(wǎng)

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所屬部門： 配網(wǎng)工程部 被考核人姓名：許國超 考核時期： 2012年2月 考核類別 總分值 考核內(nèi)容 考核標準 直接負責人評 分 部門經(jīng)理評分 具體考核事實 出勤率 5 考勤 請事假 ,從第3天起計 ,每天扣 1分；遲到 3次以內(nèi) 不扣分 ,超過3次總次數(shù)每次扣 1分；沒提前通知 擅自延長休假按曠工計，本項不得分。 5 安全管理 5 質(zhì)量、技術(shù)安全 因施工質(zhì)量、技術(shù)原因造成安全隱患扣 2－5分/ 項。 5 技術(shù)交底 \資料 工程開工前沒進行技術(shù)交底或交底沒針對性，且 無書面記錄 ,每次扣 5分，現(xiàn)場其他安全資料不 全，扣 5分。 8 施工方案 結(jié)合現(xiàn)場實際合理編制施工方案，及時申報方案 、向施工隊傳達方案，延遲及被投訴，每次扣5 分。 6 現(xiàn)場資料收集整理 及時準確收集整理現(xiàn)場資料，不及時、齊全或數(shù) 據(jù)錯誤扣 3分/次。 6 現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理情況 及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的工藝、質(zhì)量、技術(shù)

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