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更新時間：2024.12.28
工程風險案例

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工程風險案例 【篇一：工程風險案例】 篇一：工程項目風險管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托羅拉還一直是引領尖端技術和卓越典范的代表，享有 著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔 10 年 便開創(chuàng)一個工業(yè)領域，有的 10 年還開創(chuàng)兩個。成立 80 年來，發(fā)明 過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理 器、對講機、尋呼機、大哥大 (蜂窩電話 )以及“六西格瑪 ”質量管理體 系認證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、 移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領域中找不到對手。 但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在 2003 年手機的品牌競爭力排 在第一位， 2004 年被諾基亞超過排在了第二位，而到了 2005 年， 則又被三星超過，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市場調研廠商 idc 和戰(zhàn)略分析公司 strategy an

淺析房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險及控制措施

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近年來,中國房地產(chǎn)企業(yè)取得飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長、投資規(guī)模大等特點。中國房地產(chǎn)大規(guī)模建設需要高額的資金投入,房地產(chǎn)企業(yè)的投資與開發(fā)過程中,除了企業(yè)的自有資本金之外,主要依賴債務融資。對房地產(chǎn)企業(yè)的融資現(xiàn)狀進行分析,并提出如何完善中國房地產(chǎn)企業(yè)的融資策略,加強房地產(chǎn)企業(yè)的融資風險規(guī)避,通過系統(tǒng)性的融資策略的實施和融資風險控制體系的完善,緩解房地產(chǎn)企業(yè)的債務壓力,提高企業(yè)融資效率,降低企業(yè)融資成本,促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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