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更新時間:2025.04.12
房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的價值創(chuàng)造分析——以萬科為例

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本文以萬科為例,選取公司自2011年~2016年年報(bào)中的財(cái)務(wù)資料和業(yè)務(wù)資料作為支撐,對萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的價值創(chuàng)造路徑進(jìn)行綜合分析,并驗(yàn)證輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造效應(yīng)的正面作用,為我國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價研究

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歷史上;曾有許多房企借助重資產(chǎn)運(yùn)營模式獲取了大額利潤;但是;伴隨我國政府出臺了限購政策;致使土地增值率已經(jīng)難以填補(bǔ)資金成本漲幅;房產(chǎn)行業(yè)面臨諸多難題;例如現(xiàn)金緊張等;因此;國內(nèi)房企;諸如萬科;紛紛采用國外盛行的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式;

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