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公司對項目部質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理 1、質(zhì)量方針: 科學(xué)管理,創(chuàng)精品工程;信守承諾,讓用戶滿意。 2、質(zhì)量目標(biāo): 工程合格率 100%,多創(chuàng)精品名牌工程;分項工程驗(yàn)評 90 分以上,合同履
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第一章 質(zhì)量控制及保證措施 一、質(zhì)量保證體系 “質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的根本” 。因此,我們對確保施工 工程的順利完成,在施工管理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了 精心安排。 與此同時,在該合同段建立健全公司和以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì) 量保證體系:在項目經(jīng)理部設(shè)工程處、質(zhì)檢工程師,各施工隊設(shè)專 職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。并在該合同段設(shè) QC小組,形 成 TQC管理網(wǎng)絡(luò)(另詳“質(zhì)量保證體系” ),嚴(yán)格按我公司 ISO9002 質(zhì)量手冊和程序文件操作。使質(zhì)量管理工作責(zé)任到人,獎懲分明。 具體質(zhì)量管理操作方法為: (1) 制定項目的“質(zhì)量管理辦法”并明確各質(zhì)檢人員的崗位 職責(zé),完善管理制度; (2)建立三級自檢質(zhì)量管理體系,在技術(shù)上、施工組織上作到 層層把關(guān),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度要求; (3)全面實(shí)行質(zhì)量事前控制、 事后檢查,按工程質(zhì)量內(nèi)部自檢、 互檢、專檢相結(jié)合的辦法強(qiáng)化質(zhì)檢工作; (4)
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