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更新時(shí)間:2025.12.20
工程項(xiàng)目分包管理辦法

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項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為, 全面加強(qiáng)工程分包管理, 保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度和施 工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 ,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ,結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。 第二條 凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門和人員,必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類: (一)工程項(xiàng)目分包: 是指在我部履約的在建工程中, 我部(定義如本管理辦法第二十 九條所述),將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來,以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商,由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 (二)工程項(xiàng)目工序分包: 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì), 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補(bǔ)充, 我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

建筑工程項(xiàng)目分包管理分析

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建筑工程項(xiàng)目分包管理分析——建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤(rùn)空間越來越小,分工更趨專業(yè)化,提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變,要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)...

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