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更新時間：2025.04.05
如何做好工程項目分包管理

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本文論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點,分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來建筑市場競爭的核心。

工程項目分包管理辦法

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項目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為， 全面加強工程分包管理， 保證工程質(zhì)量、 進度和施 工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益 ,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。 第二條 凡我部進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部 門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類： （一）工程項目分包： 是指在我部履約的在建工程中， 我部（定義如本管理辦法第二十 九條所述），將工程承包合同中部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項目工序分包： 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢， 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補充， 我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)

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