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更新時間：2025.06.01
工程項目分包管理辦法

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項目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為， 全面加強工程分包管理， 保證工程質(zhì)量、 進度和施 工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益 ,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。 第二條 凡我部進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部 門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類： （一）工程項目分包： 是指在我部履約的在建工程中， 我部（定義如本管理辦法第二十 九條所述），將工程承包合同中部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負責監(jiān)督管理。 （二）工程項目工序分包： 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢， 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補充， 我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)

建筑工程分包招標管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng) 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2

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