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更新時間：2025.12.07
建筑公司勞務(wù)分包招標管理辦法

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建筑公司勞務(wù)分包招標 管理辦法 第一條 為把市場競爭機制引入勞務(wù)管理 ,依照上級有關(guān)規(guī)定 ,結(jié)合公司實際 ,特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部 施工隊伍的單位及所有進行工程分包和 勞務(wù)分包的外部施工隊伍。 第三條 機構(gòu)設(shè)置及職責 一、勞務(wù)招標工作的組織機構(gòu)由公司領(lǐng)導、勞務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、施工管理部和質(zhì) 量管理部組成領(lǐng)導小組 ,組長由公司主管副經(jīng)理擔任 ,日常工作由勞務(wù)管理部負責。 二、領(lǐng)導小組的主要職責是 :制定、修改公司勞務(wù)分包招標辦法并組織實施 ;指導和監(jiān)督招 標與投標工作 ,保證其公平、公正性 ;決定招標對象 ,確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標準 ,確定工期、質(zhì)量、 安全、文明施工等標準 ;對投標的外部施工隊伍進行評審 ,確定使用隊伍。 三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標文件 ,提出招標對象 ,并報勞務(wù)招標領(lǐng)導小組批準 ;與中標的外部施 工 隊伍簽訂 《北京 建設(shè)工 程勞務(wù) 分

建筑工程分包招標管理辦法

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君 華 集 團 班 組 勞 務(wù) 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng) 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2.5 保密原則 ：各單位的投標文件、評標過程、未

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