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3工程項目現(xiàn)場管理制度

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華潤新能源廣靈月明山一期 50MW風電場 35KV集電線路工程 工程項目現(xiàn)場管理制度 太原敬天送變電工程有限公司 2011年 7 月 30日 華潤新能源廣靈月明山一期 50MW 風電場 35KV 集電線路工程 1 我項目部所屬的 華潤新能源廣靈月明山一期 50MW風電場 35KV集電線路工程 施工實行項目經理總負責制， 項目經理下設現(xiàn)場 副經理和技術總工各一名， 并按本次工程的要求配合監(jiān)理公司對整個 建設項目的施工材料，隱蔽工程、工程進度的確認，及各分部分項工 程的質量驗收，及綜合驗收，現(xiàn)場每周至少需開例會一次?，F(xiàn)將現(xiàn)場 項目副經理的職責范圍規(guī)定如下： 1、負責統(tǒng)籌安排部門工作；負責部門的計劃、質量管理和技術管理 工作；提出質量和技術管理的指導意見、技術措施；負責統(tǒng)籌安 排部門工作；負責部門的計劃、質量管理和技術管理工作；提出 質量和技術管理的指導意見、技術措施要求；并負責對其進行檢 查

工程項目決策管理制度

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工程項目決策管理制度 內控制度名稱 工程項目決策管理制度 執(zhí)行部門 內控制度編號 監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài) 生效日期 第 1 條 為規(guī)范公司工程項目決策管理，依據國家相關法規(guī)及公司有關規(guī)定，特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項目決策是指集團公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項目的建設、改造、裝修、維護等工作的決策。 第 3 條 工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規(guī)范化原則。 1．民主化指嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。 2．科學化指工程項目的立項研究必須遵循科學的方法并保持嚴謹的態(tài)度。 3．規(guī)范化指工程項目決策必須納入集團公司重大決策程序，遵循相應的管理規(guī)范或實施細則。 第 4 條 工程項目決策應以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據。 1．集團本部及其全資子公司的決策結果應符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．對控股子公司的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

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