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工程項(xiàng)目檢查流程——工程項(xiàng)目檢查流程,Word格式,共3頁(yè),可供參考。
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青島青房建安集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則 1 總則 1.1 考核目的 為進(jìn)一步完善公司制度體系,強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,確保 公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成,特制定本細(xì)則。 1.2 適用范圍 本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部 范圍由各職能部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建 工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在 500 萬(wàn)元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造 價(jià)在 1000萬(wàn)元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。 1.3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 本細(xì)則依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,及公司 質(zhì)量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。 1.4 主要內(nèi)容 本細(xì)則主要包含項(xiàng)目檢查、考核的具體方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰三部分內(nèi)容。 2 職責(zé) 2.1 公司及各職能部門(mén) 各職能部門(mén)依據(jù)公司制度對(duì)在建項(xiàng)目部組織日常檢查,并將檢 查情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后,每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。 各職能部門(mén)每
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