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更新時(shí)間：2025.03.08
工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) (2)

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我公司充分利用監(jiān)理公司、 總承包公司自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合各項(xiàng)人力資源和技術(shù)資源 優(yōu)勢(shì)，組建項(xiàng)目管理部， 選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理人員， 進(jìn)行 500kV輸變電工程的項(xiàng)目管理工 作，為業(yè)主進(jìn)行全方位的服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。 一、本工程實(shí)施的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)工作： 1、本工程的顯著特點(diǎn)：涉外國(guó)際工程 2、本工程實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作： 項(xiàng)目經(jīng)理 博客 建設(shè)工程項(xiàng)目是否能順利高效的實(shí)施， 關(guān)鍵在于工程施工各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程 控制的落實(shí)工作。 （1）本工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)： training.mypm.net ①本工程施工周期雖長(zhǎng)、 但實(shí)際施工工期緊張， 因此施工圖設(shè)計(jì)及出圖進(jìn)度是否能即時(shí) 有效的滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，這將是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 項(xiàng)目經(jīng)理 圈子 ②工程施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)是將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作； （2）工程施工階段的重點(diǎn)，難點(diǎn)工作： ①

工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

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目 錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 1.1項(xiàng)目概況 1 1.2項(xiàng)目總平面圖 1 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2 2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2 2.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 2 2.1.2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 7 3.1項(xiàng)目總平面圖 7 3.2總承包商施工范圍劃分 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及概況 7 3.2.2 施工范圍劃分原則 8 3.2.3 專(zhuān)業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 8 第四章：工程進(jìn)度管理 10 4.1×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 10 4.2×××項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 10 4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 10 4.4 工程進(jìn)度控制措施 10 4.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10

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