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現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模和投資資金越來大,技術(shù)含量更高,建設(shè)的周期更長,各種人工,材料漲價市場風(fēng)險不可預(yù)測。工程的預(yù)算已經(jīng)不能對整個建設(shè)施工發(fā)生的費用正確的計算,在工程造價的管理和控制過程中,現(xiàn)場簽證就成了工程結(jié)算的重要組成部分。但在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場簽證錯漏百出,而且花式多樣,費用過大,造價人員一般都采用簡單信息化的造價軟件,出現(xiàn)了很多錯算、多算、亂算、漏算等問題,沒有很好的采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愫炞C的費用。很多情況下,造價人員都可以運用手工計算和造價軟件結(jié)合,準(zhǔn)確的計算現(xiàn)場簽證造價。
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1 工程項目費用控制 項目管理是一門管理科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的飛 速發(fā)展,建設(shè)工程規(guī)模越來越大,工藝技術(shù)越來越復(fù)雜,操 作水平越來越高,施工技術(shù)要求越來越精,且質(zhì)量求高,工 期求快,投資求低。針對工程項目的這些情況,需要以最優(yōu) 化的條件實施工程項目的目標(biāo), 并且按照工程項目建設(shè)的規(guī) 律,對工程項目全過程進行有效的計劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制。 項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。 所謂項目投資控制,就是在投資決策階段、設(shè)計階段、采購 階段和施工階段, 把項目投資發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的投資 限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,確保項目投資管理目標(biāo)的 實現(xiàn)。 每個項目在實施過程中都有一個總目標(biāo),即:項目的總 工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求,因此,需要建立 貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。 一個項目從立項 開始,涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備材料的采購、保 管、供應(yīng)等各個方
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