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更新時間:2025.04.12
對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考和探索

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隨著建筑施工市場競爭的不斷加劇,強(qiáng)化項目管理、提高項目效益、增強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)等對給強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了更高更嚴(yán)的要求。本文從項目實際入手,從四個方面對班子建設(shè)進(jìn)行了深入的思考和探索。

對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考和探索

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當(dāng)前,隨著建筑施工市場競爭的不斷加劇,特別是筆者所在單位,正在推進(jìn)企業(yè)深化改革和工程項目精細(xì)化管理工作,強(qiáng)化項目管理、提高項目效益成為項目管理的重要工作。班子作為項目建設(shè)的核心,擔(dān)負(fù)著更重的任務(wù)和更高的要求。本文從項目實際入手,對班子建設(shè)進(jìn)行了深入的思考和探索。

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