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隨著建筑施工市場競爭的不斷加劇,強(qiáng)化項目管理、提高項目效益、增強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)等對給強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了更高更嚴(yán)的要求。本文從項目實際入手,從四個方面對班子建設(shè)進(jìn)行了深入的思考和探索。
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