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隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目效益、增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)等對(duì)給強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了更高更嚴(yán)的要求。本文從項(xiàng)目實(shí)際入手,從四個(gè)方面對(duì)班子建設(shè)進(jìn)行了深入的思考和探索。
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當(dāng)前，隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，特別是筆者所在單位，正在推進(jìn)企業(yè)深化改革和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目效益成為項(xiàng)目管理的重要工作。班子作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，擔(dān)負(fù)著更重的任務(wù)和更高的要求。本文從項(xiàng)目實(shí)際入手，對(duì)班子建設(shè)進(jìn)行了深入的思考和探索。
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