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更新時間：2025.04.19
工程項目管理業(yè)務(wù)流程

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6.3工程項目管理業(yè)務(wù)流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程項目管理業(yè)務(wù)流程 1 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營目標(biāo) 1.1 在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi)， 按照設(shè)計文件和其他工 程建設(shè)文件規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建成工程 項目并投料試車一次成功。 1.2 嚴(yán)格過程控制和安全監(jiān)督， 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故 和職業(yè)健康、安全、環(huán)境事故。 1.3 加強(qiáng)合同管理，維護(hù)股份公司的合法權(quán)益。 1.4 嚴(yán)格資金管理，確保建設(shè)資金規(guī)范使用。 2 財務(wù)目標(biāo) 2.1 保證工程項目的會計核算真實、準(zhǔn)確、完整。 3 合規(guī)目標(biāo) 3.1 符合建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、 建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例等國家法律、法規(guī)以及股份公司內(nèi)部 規(guī)章制度。 1、本業(yè)務(wù)流程所稱限上工程項目，指投資額在 3000 萬元及以上的油（氣）田地面建設(shè)、 煉油化工、 銷售儲運(yùn)等固定資產(chǎn)投資項目， 包括重點工程項目和其它限上工程項目； 限下

工程項目造價管理業(yè)務(wù)流程分析

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工程項目造價管理業(yè)務(wù)流程分析——采用業(yè)務(wù)建模及結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法對目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查分析,主要以大慶油田公司工程造價管理中心工程造價管理分析信息系統(tǒng)為實例,從業(yè)務(wù)流程角度調(diào)查分析。 　　

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