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本文在對我國工程項目總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,深入分析了我國建筑業(yè)推行工程項目總承包模式存在的主要問題,針對目前阻礙建筑業(yè)工程項目總承包模式發(fā)展的主要原因,提出一系列推進工程項目總承包模式發(fā)展的有效措施:打破舊的管理模式和管理理念,實施分級管理、分步實施、分類指導(dǎo)、專題突破的新型管理模式和服務(wù)為主、無分外之事、總包負總責(zé)、竣工交鑰匙的新型管理理念。為進一步加快工程項目總承包模式在我國建筑業(yè)的推行做出貢獻。
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